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�(zhǔn)軍事化管理專�
龍鋼專題 �(zhǔn)軍事化管理專� 工作動態(tài)

推�(jìn)“五化”落� �(shí)�(xiàn)困境突圍

——龍鋼公司推行準(zhǔn)軍事化管理紀(jì)�(shí)

�(fā)布日期:2014-11-20    作者:閆黎
  2014年,面對鋼鐵行業(yè)�(yán)峻的市場形勢�“新常�(tài)”的挑�(zhàn),陜鋼集�(tuán)龍鋼公司 1-8月份,噸材生�(chǎn)成本比去年降�12.7%,營�(yè)收入和利潤分別比去年增長13%�35%。�“一降兩�”不僅反映了龍鋼降本增�、控虧扭虧的成果,也�(yùn)含著推行�(zhǔn)軍事化管理帶來的綜合管理水平的提�。推行以“管理�(guī)范化、操作標(biāo)�(zhǔn)�、工作精�(xì)�、環(huán)境潔美化、言行文明化”為核心的�(zhǔn)軍事化管理后,我們時刻感到:變化,就在身邊,它所帶來的效�、影響和價值是難以估量�,將成為龍鋼今后�(fā)展的一筆寶貴的精神�(cái)��
 
  明確目標(biāo)  理清思路�推行�“五化”為核心的�(zhǔn)軍事化管理其目的是為了實(shí)�(xiàn)了管理標(biāo)�(zhǔn)�(zhí)行不打折�、操作有序規(guī)�、品牌影響力不斷增強(qiáng)、職工生活環(huán)境不斷改�、龍鋼職工社會影響力不斷提升。通過�(zhǔn)軍事化管理的�(shí)踐,增強(qiáng)和提升企�(yè)�(yīng)對各種市場危�(jī)�“免疫�”及競爭力,全面提升企�(yè)綜合管理水平,公司按�“基礎(chǔ)建設(shè)、措施落�(shí)、穩(wěn)步推�(jìn)”的思路,強(qiáng)化各�(xiàng)工作�“順瓜摸藤刨根”的動�(tài)管理下不斷規(guī)范和固化�
 
  專業(yè)�(lián)�  形成合力�以專�(yè)�(lián)動發(fā)力為�(yōu)�,按�“順瓜摸藤”的方法切�(shí)堵塞各項(xiàng)管理過程中存在的問題,做到檢查范圍不留死�,檢查內(nèi)容不留盲區(qū),問題考核不講情面,整改落�(shí)不講形式,實(shí)�(xiàn)齊抓共管,共促共�(jìn)共提�。同時,�(shí)�(xiàn)�(yōu)勢互�(bǔ),減少基層壓�、杜絕重�(fù)工作,相互制�、相互監(jiān)�、相互促�(jìn),建立具有核心價值的管理體系,實(shí)�(xiàn)一線串�(lián),相互拉動和提升,形成強(qiáng)大的管理�(wǎng)�(luò)和改�(jìn)體系�
 
  劃分職責(zé)  落實(shí)措施��(jié)合公司實(shí)�,不斷拓�“五化”�(nèi)容的外延和內(nèi)�,采取突出重�(diǎn)、專�(yè)�(lián)動、整體推�(jìn)、系�(tǒng)提升的措施,�“五化”為突破口,圍繞中心,服務(wù)大局,確�16�(xiàng)管理專項(xiàng)行動,每�(xiàng)都明確責(zé)任部門,制定詳�(xì)的措施和具體的路線圖、時間表,將管理�(xì)節(jié)和日常工作結(jié)合起�,將重點(diǎn)工作做實(shí)、日常工作做�,各部門相互配合,強(qiáng)化管理和落實(shí),推動管理上水平�
 
  建立�(jī)�  持之以恒�成立“五化”督察�,兩�“五化”檢查形成常態(tài)。堅(jiān)持和利用“五化”檢查�(fā)�(xiàn)問題、堵塞漏�,形成常�(tài)�(jī)制,保證檢查�(nèi)容持�(xù)�(xì)�、深化,跟蹤到位、驗(yàn)證及�,真正做�“順瓜摸藤刨根”和PDCA循環(huán)。要求各�(zé)任部門�(yán)格執(zhí)行一月一評估、一月一總結(jié)、一月一對比、一月一分析、一月一提升�“五個一”�(jī)制,在固化的同時不斷�(yōu)�,同�,做好回頭望,切�(shí)做到�(wěn)扎穩(wěn)打、全面推�(jìn)� 
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