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設備管理中心深入開展“六個意識“思想教育活動

�(fā)布日期:2015-03-17
  本網(wǎng)訊(通訊員 吉飛鵬)設備管理中心以降本增效為中心,以破解五個難題為突破,倒逼干部職工將“六個意�”轉化為實際行動,力促中心作風大轉�、效益大提升�
  一是破解思維定式難題。中心組織副科級以上干部及黨�、后備干部撰�“六個意�”理論文章,各作業(yè)區(qū)、班組組織進行“六個意�、十破十�”討論活動,同時制定下�(fā)�“六個意�”教育活動實施方案》,�(tǒng)一全員思想。二是破解干部作風難�。中心修訂干部管理考核細則,以績效為導向、以收入為調(diào)節(jié)、以帽子為問責手段,促使干部作風大轉�。三是破解成本管理難�。該單位積極學習兄弟單位的成本管理先進經(jīng)驗,深入推行“四級成本”管理,對成本實行“預算、統(tǒng)�、分�”的動�(tài)管理,從指標分解、預算管理、過程控�、降本增效、內(nèi)部對�、考核制度等方面制定保障措施,做到全員參與,齊抓共�,精細管理。四是破解員工思想難題。與群眾路線活動相結合,進一步加強包班干�、掛鉤干部管理,由專�(yè)管理科室牽頭,對包班干部設定參加班組活動次數(shù),加強對包班干部包班交流頻次檢查,同時要求包班干部要積極向員工宣講企�(yè)形勢,輸出正能量,及時收集反饋一線員工思想動態(tài),及時解決員工實際困難,在一線營造積極有利的輿論氛圍。五是破解降本增效難� 以工�“崗位�(chuàng)�”活動為契�,積極深入開展小改小�、修舊利廢等活動,同時對公司大修期間的廢舊物資分類回收,充分利用。通過中心櫥窗、黑板報、外宣等手段加大�“崗位�(chuàng)�”活動的宣貫力度,推動“崗位�(chuàng)�”活動蓬勃開展�
 
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