2014�6�10日,煤層氣公司召開了黨建管理�(píng)審會(huì),公司黨政領(lǐng)�(dǎo)以及相關(guān)部門的負(fù)�(zé)�、內(nèi)審員等參加了�(huì)��
�(huì)議首先由黨群工作部匯�(bào)�2013�——2014年度煤層氣公司黨建質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況,主要分為三�(gè)階段。第一階段,學(xué)�(xí)培訓(xùn),領(lǐng)�(huì)�(shí)�(zhì)。煤層氣公司總共�(jìn)行了三次�(nèi)審員的培�(xùn)工作,通過培訓(xùn)積累了相�(guān)的理論知�(shí),熟�(shí)了相�(guān)�(yè)�(wù),并具體指導(dǎo)工作�(shí)�,經(jīng)過近兩年的體系運(yùn)�,保持了良好的態(tài)�。第二階段編撰三�(jí)文件,有�(jù)可依。編撰《質(zhì)量分手冊(cè)》將煤層氣公司和基層單位各級(jí)黨組織的要求囊括其中,詳�(xì)詮釋了煤層氣公司黨建工作方針和目�(biāo),使全公司團(tuán)�(jié)一�,齊心協(xié)力,完成共同目標(biāo)。編撰《程序文件》的工作�,先后建立完善了14�(xiàng)工作流程、制定了28�(gè)具體詳細(xì)的工作流程圖;編撰《作�(yè)指導(dǎo)書》工作中,針�(duì)煤層氣公司不完善的制度借機(jī)整理健全、完�,形成了44�(gè)較為�(guī)范的黨群工作制度和工作機(jī)�。第三階段內(nèi)部審核,查找不足。其中共有四�(xiàng)需改�(jìn)。一是相�(dāng)一部分黨組織黨建質(zhì)量目�(biāo)制定模糊,沒有量�,不易測�,測量方法不科學(xué)或無法測�;二是各�(jí)黨組織對(duì)服務(wù)�(duì)象滿意度測評(píng)�(jì)算工作不�(xì)致,�(duì)服務(wù)�(duì)象提出的意見和建議處置基本上沒有體現(xiàn)出來,還有一些黨組織沒有�(jìn)行滿意度測評(píng);三是工作痕跡沒有得到妥善保�;四是�(gè)別黨群組織工作沒有完全按照PDCA循環(huán)�(jìn)��
�(nèi)審共涉及條款49�(xiàng),問�124�(gè),時(shí)間緊,任�(wù)重,按照“過程控制、PDCA循環(huán)、持�(xù)改�(jìn)”的要�,結(jié)合公司黨建工作實(shí)際和體系�(yùn)行情況,針對(duì)此次�(nèi)審發(fā)�(xiàn)的問�,各部門、各單位還要舉一反三,認(rèn)真查找潛在的問題,落�(shí)部門和人員,積極�(jìn)行改�(jìn),確保體系的有效性、適宜性和符合��
公司�(zhí)行董事、黨委書記李來新最后指�,黨建質(zhì)量管理體系是2012�9月份集團(tuán)公司啟動(dòng)部署的一�(xiàng)國際上通行的質(zhì)量標(biāo)�(zhǔn),旨在對(duì)每一�(xiàng)黨建工作�(jìn)行過程控制和方法�(chuàng)�,克服黨建工作的盲目性和隨意�,使黨建工作更加科學(xué)、規(guī)�、系�(tǒng)和有�。這次管理�(píng)審會(huì)議是�(duì)前一階段工作的總�(jié),更多的是對(duì)下一步外審工作的�(zhǔn)�,對(duì)此次�(nèi)部審核中開具不合格項(xiàng)�(bào)告的單位,對(duì)黨建�(zhì)量管理體系運(yùn)行中的事�(xiàng)還有不明確的單位,在這次�(nèi)部審核結(jié)束之�,都�(yīng)繼續(xù)�(xué)�(xí)公司黨建管理體系文件,保證黨建管理體系運(yùn)行的持續(xù)性和有效性,努力提高體系�(yùn)行質(zhì)�,為公司科學(xué)�(fā)展提供堅(jiān)�(qiáng)的政治和組織保證。(李彤�