
3�22�,公司召開周黨政工作�(huì)。會(huì)議全面總�(jié)分析了近期生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署了下階段重�(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)�(dǎo)、各單位黨政�(fù)�(zé)人參�(huì)�
�(huì)議按照第一課題的形式組織學(xué)�(xí)了《求是》雜志評(píng)論員文章《實(shí)干是硬道理�。各部門、各單位在會(huì)上就近期重點(diǎn)工作開展情況做了匯報(bào)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了近期重要工作�

公司黨委副書�、總�(jīng)理劉安民就近期重�(diǎn)工作做了�(qiáng)�(diào)�
劉安民指��3月份以來(lái),生�(chǎn)組織�(dá)到了相對(duì)理想的狀�(tài),生�(chǎn)成本持續(xù)降低,資源優(yōu)化取得階段性成��“三�(gè)著力�(diǎn)”�(xié)同發(fā)力,奮戰(zhàn)“雙目�(biāo)”扛死�、硬�(fù)�(zé)的奮斗精神持�(xù)提升,極大地增強(qiáng)了全員打�“三大翻身�”的信心和底氣�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,劉安民要求,一是生�(chǎn)系統(tǒng)要持�(xù)鞏固高產(chǎn)�(wěn)�(chǎn)的生�(chǎn)秩序,著重抓好生�(chǎn)均衡�、穩(wěn)定�、協(xié)�(diào)�,絕不放�(guò)任何一�(diǎn)影響。對(duì)于潛在的隱患和危�(xiǎn),要超前拿出�(yù)防措施和處置措施,充分發(fā)揮要素保障、技�(shù)支撐和設(shè)備保障作�,抓�(diǎn),連線,帶�。黨政主要領(lǐng)�(dǎo)要親力親為,扭住不放一抓到�,絕不放�(guò)異常�(diǎn),要緊盯目標(biāo)不放�,緊盯異常不放過(guò),抓重點(diǎn)、盯弱點(diǎn)、促難點(diǎn),絕不放�(guò)異常�(diǎn),確保生�(chǎn)系統(tǒng)�(fā)揮最大潛�;二是要用日目�(biāo)保月目標(biāo)、班目標(biāo)保日目標(biāo),最終細(xì)化到確保小時(shí)目標(biāo)。煉鐵廠要繼�(xù)抓好基礎(chǔ)管理,抓住要素保�,尤其是抓好小時(shí)理論出鐵量的“牛鼻�”,讓生產(chǎn)更加�(wěn)�。要更加精確、精�(zhǔn)的抓好要素保障,在實(shí)踐中探索出更加經(jīng)�(jì)的高爐操作方�,保證高爐長(zhǎng)�(wěn)久順;煉鋼廠要在轉(zhuǎn)爐操作上下功�,抓好節(jié)鐵增鋼工�,滿足當(dāng)前快節(jié)�、高�(qiáng)�、低消耗的生產(chǎn)要求;軋鋼廠要和煉鋼做好協(xié)同降本,抓好紅坯熱�,降低能源消�;各單位要重視邊邊角角的崗�,重視長(zhǎng)期存在的看守崗位、輔助崗位以及沒有任�(wù)和指�(biāo)的崗位等,對(duì)這些沒有必要的崗位,該減就減,該合就�;三是�(jīng)�(yíng)工作要落�(shí)好龍鋼公司和韓城公司�(lián)合辦公會(huì)精神,落�(shí)龍鋼公司和寶軋公司聯(lián)合辦公會(huì)精神。聯(lián)合辦公會(huì)就是要聯(lián)合解決問�,發(fā)揮協(xié)同聯(lián)�(dòng)的作�,要形成奮戰(zhàn)“雙目�(biāo)”扛死肩的合力體,形成硬負(fù)�(zé)的共同體,促使集�(tuán)利益最大化。要克服畏難情緒,廣開渠道,�(yōu)化資�,買得來(lái)、吃得�(jìn)、有�(yōu)�(shì)。要�(xié)同發(fā)力,減少中間�(huán)節(jié),增加直供比例,向市�(chǎng)要效�,向供銷�(yùn)要效�;各經(jīng)�(yíng)單元和生�(chǎn)單元要相互促�(jìn),要相互�(jiān)�,要確保在陽(yáng)光下操作,目的就�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(zhuǎn),一切為了經(jīng)�(jì)效益�”,牢牢把握生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)主動(dòng)�(quán),實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)�(yíng)指標(biāo)雙�(jìn)�、雙�(jìn)�;四是�(yíng)銷人員要主動(dòng)開展�(nèi)外部�(duì)�(biāo),形成對(duì)�(biāo)意識(shí),各�(xiàng)�(jì)劃要�“雙目�(biāo)”為中�,倒推生產(chǎn)成本、銷售價(jià)�、采�(gòu)�(jià)�、生�(chǎn)指標(biāo)、生�(chǎn)任務(wù)等剛性計(jì)�,倒逼全系統(tǒng)、全�(guò)�、全員、全面共同奮�(zhàn)“雙目�(biāo)”,形成扛死肩、硬�(fù)�(zé)的氛�,形成打�“三大翻身�”的磅礴力��
�(guān)于安全環(huán)保工�,劉安民�(qiáng)�(diào),生�(chǎn)任務(wù)越是繁重,越要更加重視安全工�,切�(shí)樹立�“事故不為�,一切皆為零”安全�(jī)效觀。一是各單位要堅(jiān)決狠�“三違”,堅(jiān)定查找治理隱�,全面攻�(jiān)三年行動(dòng),真正實(shí)�(xiàn)本質(zhì)安全;�(huán)保工作要提高政治站位,認(rèn)真學(xué)�(xí),切�(shí)從河北地區(qū)的環(huán)保問題中吸取教訓(xùn),確保公司環(huán)保設(shè)備與主體�(shè)備能�100%同步�(yùn)�,切�(shí)�(dá)到超低排�;二是�(huán)保的�(yùn)行數(shù)�(jù)要定期校檀比�(duì),必須確保真�(shí)。特別是�(huán)保管理部門要解放思想,協(xié)同相�(guān)單位加強(qiáng)廢氣、廢�、固廢的治理,從�(huán)保的角度制定辦法、拿出措�,做到廢氣超低排,廢水不外排,固廢全循環(huán);三是A�(jí)�(dá)�(biāo)工作要抓快推�(jìn),碳�(dá)�、碳中和工作要積極策劃和推動(dòng);四是春季綠化工作要認(rèn)真抓緊抓好,綠化用土今后不允許在外購(gòu)�,必須內(nèi)部解�,儲(chǔ)�(yùn)中心牽頭�(fù)�(zé)此項(xiàng)工作,規(guī)劃發(fā)展部門�(rèn)真的做好施工�(guò)程中土方的平衡和黃土的綜合利��
�(guān)于作�(fēng)建設(shè)工作,劉安民要求,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要時(shí)刻緊繃事�(yè)�,真正做到職�(zé)于心、擔(dān)�(zé)一�、履�(zé)于行,要�(shí)�(shí)處處事事想在前、走在前、干在前。同�(shí),要注重提高工作效率,尤其機(jī)�(guān)部門的服�(wù)意識(shí)、服�(wù)能力和服�(wù)精神,都要在工作效率中得到充分體�(xiàn),該辦的事要盡快�,該解決的問題要盡快解決、徹底解�,不講客觀、不講理由、不講困�,不能久拖不�、放下不�、視而不見、議而不�;�(lǐng)�(dǎo)干部要擔(dān)�(dāng)作為,以事業(yè)為上,堅(jiān)持目�(biāo)引領(lǐng),突出問題導(dǎo)�,注重結(jié)果評(píng)�(jià)。要心無(wú)旁騖干事�(yè),一心一意為職工,要�“干事”文化的引�(lǐng)�,不斷增�(zhǎng)才干,緊�“四�(gè)聚焦”,落�(shí)“四�(gè)突出”,奮�(zhàn)“雙目�(biāo)”,扛死肩、硬�(fù)�(zé),切�(shí)抓好“三�(gè)著力�(diǎn)”,打�“三大翻身�”,在集團(tuán)公司各項(xiàng)工作中當(dāng)好排頭兵,站�(wěn)制高�(diǎn)�
劉安民最后要求,各單位要緊密圍繞“3621”�(fā)展路�,緊�“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)�、綠色智�”三大主題,加快推�(jìn)企業(yè)升級(jí)�(zhuǎn)型步�。各�(jí)管理部門、規(guī)劃發(fā)展部、建�(shè)指揮�、各�(xiàng)目部要主�(dòng)作為,抓緊定�,盡快啟�(dòng),要通過(guò)勤勞、智�,真正把陜鋼的利益做到最大化�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)