
4�19�,公司召開周黨政工作�(huì)。會(huì)議全面總�(jié)分析了近期生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署了下階段重�(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)�(dǎo)、各單位黨政�(fù)�(zé)人參�(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的形式組織學(xué)�(xí)了《人民日�(bào)》評論員文章《�(jìn)一步增�(qiáng)黨的�(tuán)�(jié)和集中統(tǒng)一�,通報(bào)了近期國�(nèi)三起�(yán)重違紀(jì)違法典型案例。各部門、各單位在會(huì)上就近期工作開展情況做了匯報(bào)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了近期重�(diǎn)工作�

�(jié)合近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作,公司黨委副書記、總�(jīng)理劉安民在會(huì)上做了要��
�(guān)于安全環(huán)保和疫情防控,劉安民要求,安全管理要抓好四�(gè)持續(xù)性工�,一是要持續(xù)抓好“六類危險(xiǎn)�”管控,尤其是夏季煤氣和熔融金屬的管控,避免高溫氣體造成群體傷害事故;二是要持�(xù)抓好“四不傷害�”活動(dòng),在排查和隱患治理上做細(xì)做實(shí),在狠抓“三違”上更�(yán)更硬;三是要持�(xù)抓好“三年攻堅(jiān)”行動(dòng)�“三項(xiàng)攻堅(jiān)”重點(diǎn)活動(dòng),確保取得實(shí)�。環(huán)保工作要切實(shí)提高政治站位,鞏固公司近年來生態(tài)文明建設(shè)取得的成�;�(rèn)真吸取河北鋼鐵企�(yè)�(huán)保事故教�(xùn),認(rèn)真排查我們的�(huán)保風(fēng)�(xiǎn),并做到徹底治理;要加快推�(jìn)�(huán)保項(xiàng)目建�(shè),盡快完成超低排放公示工�;要下大決心奮�(zhàn)一百天,堅(jiān)定不移在八月底前完成A級達(dá)�(biāo)�(rèn)�;要高度重視碳�(dá)�、碳中和工作;AAAA級工�(yè)旅游景區(qū)維護(hù)工作要在�(yán)、細(xì)、實(shí)上下大功�,尤其是近期的春季綠化工作要全面做好排查,保證AAAA級景區(qū)效果和綠化效果。要積極引導(dǎo)職工抓緊�(shí)間完成疫苗接種工��
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營,劉安民強(qiáng)�(diào),要緊盯“雙目�(biāo)”,夯�(shí)“雙掛�”,讓�(guān)鍵人做關(guān)鍵事、扛�(guān)鍵責(zé),協(xié)同聯(lián)�(dòng),精銳出�(zhàn),團(tuán)�(duì)作戰(zhàn),決�(zhàn)決勝。同�(shí)要鞏固鍛�“788”看家本領(lǐng),持�(xù)攻堅(jiān)低成�“制高�(diǎn)”、降本增�、指�(biāo)提升等重�(diǎn)工作要持�(xù)跟�(jìn),緊緊端牢盈利能� “金飯�”。生�(chǎn)系統(tǒng)要持�(xù)鞏固高產(chǎn)�(wěn)�(chǎn)、提�(biāo)降耗、降本增效取得的成果,不斷解放思想,大膽創(chuàng)�,用更加精細(xì)的管理方法求得更大的突破,努力完�“雙過�”目標(biāo)任務(wù)。煉鐵廠要通過對標(biāo)交流�(xué)�(xí)見行�(dòng)見實(shí)�,多出鐵、降焦比;煉鋼廠要在鞏固高�(chǎn)成果的基�(chǔ)�,在降消耗上出真招見�(shí)�,通過抓關(guān)鍵人、用�(guān)鍵招破關(guān)鍵問題,盡快讓鋼鐵料消耗取得關(guān)鍵性突�;軋鋼廠要持續(xù)鞏固管理�(shí)踐成�,強(qiáng)化質(zhì)量管�;�(nèi)部物流倒運(yùn)一定要做減�,能減則減,能省則省,要在外部服�(wù)上做加法,把好關(guān)、降�(fèi)�;能源系統(tǒng)要持�(xù)在指�(biāo)提升上下功夫,持�(xù)改善能源指標(biāo),降低能源消�,為新項(xiàng)目用能留出空�;營銷系統(tǒng)要自我加壓,主動(dòng)作為,堅(jiān)決克服畏難情緒,問題解決不了絕不罷休,要切實(shí)踐行“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)營理�,牢牢把握生�(chǎn)�(jīng)營主�(dòng)�(quán),開�(fā)更多直供�,堅(jiān)決去中間�,降過程�(fèi)用,要服�(wù)好客�,用誠信和服�(wù)吸引�(yōu)勢資�,用�(zhì)量和服務(wù)提升企業(yè)品牌的價(jià)�。同�(shí),生�(chǎn)系統(tǒng)與營銷系�(tǒng)要更加緊密協(xié)�,共同扛�“雙目�(biāo)”重任�
�(guān)于項(xiàng)目建�(shè),劉安民�(qiáng)�(diào),要圍繞公司“十四�”�(fā)展規(guī)劃確定的“3621”�(fā)展路�,加快推�(jìn)重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè),工程建�(shè)指揮部辦公室和各�(xiàng)目部要各�(fù)其責(zé),履行起主體�(zé)�,盡快推�(dòng)�(xiàng)目建�(shè)�(jìn)度�
�(guān)于企�(yè)改革,劉安民指出,要�(jiān)決推�(jìn)企業(yè)改革,擁�(hù)改革、支持改�,使公司改革橫向到邊、縱向到底,向縱深推�(jìn),向全員推�(jìn),向全過程推�(jìn)。要充分�(diào)�(dòng)全員�(chuàng)新創(chuàng)造活�,倒逼各級管理人員率先垂�、示范引�(lǐng),全體職工爭先創(chuàng)�(yōu)。要通過考評�(jī)制建立完善的退出機(jī)�,在廣大職工中形�“效益決定分配,效益保證分�”的理�,讓每�(gè)�、每�(gè)崗位都必須有任務(wù)、有事干、有�(zé)任、有指標(biāo)。行政管理部要認(rèn)真對各崗位�(jìn)行測評,按照“坐崗無事就撤�,坐崗事少就并崗,搭車無為就淘汰”的原�,通過“賽馬”�(jī)制和干部考評讓勞�(dòng)生產(chǎn)率持�(xù)提升,讓能上能下、能�(jìn)能出、能高能低成為廣大職工的共識,成為企�(yè)“三項(xiàng)�(jī)�”改革的新常態(tài)�
�(guān)于作�(fēng)建設(shè),劉安民要求,要持續(xù)抓好干部作風(fēng)建設(shè)和企�(yè)文化建設(shè),讓�(guān)鍵少�(shù)起到�(guān)鍵作�。各級管理干部要帶領(lǐng)廣大職工�(tuán)�(jié)一�、步�(diào)一�,以“干事”文化為引�(lǐng),切�(shí)�(fā)�(yáng) “馬真”精神、釘釘子精神�“三牛”精神,抓住有利時(shí)�(jī),及�(shí)�(fā)�(xiàn)問題,徹底解決問題,圍繞“一切為了陜鋼發(fā)� 一切為了員工幸�”的企�(yè)�(jià)值觀,朝�“打造中國西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服�(wù)� 建成美麗幸福新陜�”企業(yè)愿景,多做有益的工作,多干有益的事情,多貢獻(xiàn)有益的力量,多為企業(yè)�(chuàng)造效��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�