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陳驍在周黨政工作�(huì)上要求:�(wěn)生產(chǎn) 降成� �(chuàng)效益 �(jiān)持低成本�(zhàn)� 持續(xù)保持盈利能力

2021-06-22 19:52    來源�    作者:公司黨委通訊�

        6�21�,公司召開周黨政工作�(huì)。會(huì)議全面總�(jié)分析了近期生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署了下階段重�(diǎn)工作。公司在廠領(lǐng)�(dǎo)、各單位黨政�(fù)�(zé)人參�(huì)�

        �(huì)議傳�(dá)了陜鋼集�(tuán)黨委書記、董事長、總�(jīng)�?xiàng)詈7?�16日在公司檢查�(diào)研安全工作時(shí)的講話精�。公司各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就近期工作開展情況做了匯�(bào)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上首先組織與�(huì)人員�(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全生�(chǎn)的重要論�,并對大家�(jìn)行了安全培訓(xùn)。他要求:一是要牢牢�(jiān)守生命紅�,大力實(shí)施安全發(fā)�;二是要健全安全生�(chǎn)�(zé)任體�,落�(shí)安全生產(chǎn)主體�(zé)�;三是要控防線、除隱患,構(gòu)建安全長效機(jī)��

        �(jié)合近期重�(diǎn)工作,陳驍做了強(qiáng)�(diào)�

        一是生�(chǎn)�(jīng)營工作要緊盯�(wěn)生產(chǎn)、降成本、創(chuàng)效益。要�(qiáng)化經(jīng)營思想和經(jīng)營策�,解決好各項(xiàng)問題。目前公司生�(chǎn)�(jīng)營形勢嚴(yán)�,焦炭從量和�(zhì)上都是當(dāng)前面臨的一�(gè)重大問題,相�(guān)部門要發(fā)揮主觀能動(dòng)�,做好具體安排。要對標(biāo)�(xué)�(xí)漢鋼公司�(xiàn)在�(jìn)步的做法,追趕超越,確保6月底�(shí)�(xiàn)“雙過�”目標(biāo)。面對下半年市場形勢,要把每一�(xiàng)工作都做到位,堅(jiān)持低成本�(zhàn)略,深挖�(nèi)�,以變應(yīng)變,把握好節(jié)�,保持持�(xù)盈利能力�

        二是安全工作要繃�“紅線”“底線”。安全生�(chǎn)是企�(yè)的頭等大�,是重中之重。要把楊海峰董事�6�16日在公司檢查�(diào)研安全工作時(shí)的講話精神謹(jǐn)記在�、認(rèn)真落�(shí)�

        三是重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)要加快推�(jìn)。按照陜鋼集�(tuán)要求,抓住有利時(shí)�(jī),瞄�(zhǔn)既定�“3621”�(guī)�,加快各�(xiàng)目論�,齊心協(xié)力推�(jìn)�(xiàng)目建�(shè)。要�(jié)合國�“雙碳”�(zhàn)略,加快�(shí)施集�(tuán)公司“十四�”確定的重大項(xiàng)�,爭取戰(zhàn)略主�(dòng)。要把每一�(gè)�(xiàng)目�(jìn)行梳�,樹立工作目�(biāo),落�(shí)�(zé)任人,倒排工期,督辦考核�(shí)施。要�(yīng)用先�(jìn)技�(shù),與�(shí)間賽�,以�(shí)不我�、只爭朝夕的緊迫�,推�(dòng)�(xiàng)目建�(shè)�

        四是陜煤巡察反饋問題整改工作要加快推�(jìn)。要按照陜鋼集團(tuán)要求,在本周集中整改銷號,短期整改完成的必須按時(shí)間節(jié)�(diǎn)超前完成銷號,短期整改見效的要完�60%以上,長期推�(dòng)落實(shí)的要建立有效的工作機(jī)�。政治巡察整改不是簡單地完成任務(wù),必須在�(jī)制上完善、從成效上凸�、從長效上保��

        五是黨史�(xué)�(xí)教育系列活動(dòng)有序開展�“七一”臨近,各單位要扎�(shí)開展黨史�(xué)�(xí)教育系列活動(dòng),營造濃厚的慶祝氛圍。同�(shí)要及�(shí)總結(jié)黨史�(xué)�(xí)教育工作的開展情�,對照黨史學(xué)�(xí)教育檢查要點(diǎn),認(rèn)真自評工作成��

        六是要積極參與和支持企業(yè)改革。他分享了參加陜鋼集�(tuán)國企改革三年行動(dòng)方案培訓(xùn)的體�(huì)。并指出,一�“三項(xiàng)制度改革”是可試點(diǎn)可突破的資源,不是任�(wù),有利于�(diào)�(dòng)各類資源要素,要充分�(fā)掘和利用好這些資源;二是改革是各種利益的再調(diào)�,要正確面對,堅(jiān)持依法依�(guī),充分聽取各方面意見,凝聚各方面智慧,堅(jiān)持從群眾中來到群眾中�,把改革的事情干�;三是改革的目的是為了企業(yè)更好的發(fā)�。同�(shí)要求相關(guān)部門要認(rèn)真學(xué)�(xí)和研究各種問�、各種政策以及各種舉�,有針對性地提出和制定與公司相應(yīng)的政策和辦法,最大化�(fā)揮可利用改革資源的作�,實(shí)�(xiàn)正向效應(yīng)�

        七是要高度重視信息安全工作。各單位和全體干部職工要�(yán)格遵守國有企�(yè)保密工作要求,特別是�(shù)�(jù)安全,必須落�(shí)授權(quán)公開,分層級公開,規(guī)范信息管�。同�(shí)要加�(qiáng)QQ�、微信群等各種新媒體和App的管�,嚴(yán)格按照《新媒體建設(shè)與管理工作實(shí)施辦法》執(zhí)�,設(shè)立報(bào)批、年審備�、人員準(zhǔn)入、群員實(shí)�、群主管�、專人負(fù)�(zé)的報(bào)備審批程�,定期對公司各新媒體平臺�(jìn)行動(dòng)�(tài)清理、整頓和審查�

        八是作風(fēng)建設(shè)要常抓不�。作�(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,各級�(lǐng)�(dǎo)干部要將“不爭第一就是�”的理念融入到 “干事”文化之中、融入到作風(fēng)建設(shè)�。把心思集中到“想干�”上,把本�(lǐng)體現(xiàn)�“�(huì)干事”�,把目標(biāo)鎖定�“干成�”�,對干部作風(fēng)建設(shè)和員工素�(zhì)提升常抓不懈。要全面落實(shí)陜鋼集團(tuán)國企改革三年行動(dòng)方案任務(wù)要求,推�(jìn)改革措施落地,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),�(jìn)一步激�(fā)企業(yè)活力,提高運(yùn)營效�,釋放改革活�,推�(dòng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)��

        公司黨委副書�、總�(jīng)理劉安民在會(huì)上就近期工作做了要求。他首先對公司榮獲陜鋼集�(tuán)黨史知識擂臺賽一、二等獎(jiǎng)、成功舉辦慶祝建�100周年大合唱展�、煉鋼廠日產(chǎn)破紀(jì)錄三�(xiàng)工作表示充分肯定。并指出,這些成績得益于大家在“干事”文化引領(lǐng)下,永不服輸?shù)膭蓬^和精氣神,是全體干部職工用心干事�,勇于打勝仗的結(jié)�。就做好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作,劉安民�(qiáng)�(diào)�

        �(guān)于安全環(huán)保和疫情防控工作,他要求,要�(rèn)真吸取近期國�(nèi)幾起典型事故教訓(xùn),借鑒全國安全督查和明察暗訪查出問題的通報(bào),舉一反三,精心組織好隱患排查治理。要高度重視安全�(fēng)�(xiǎn)的可控再�,加大治理力度,徹底解決存在隱患,實(shí)�(xiàn)本質(zhì)化安�。同�(shí),要牢固樹立“事故不為�,一切皆為零”的安全績效觀,狠�“三違”,杜絕人的不安全行為,確保安全工作萬無一�;�(huán)保工作要突出“�(huán)保優(yōu)�”的理念,�(jiān)定不�、鍥而不舍地完成超低排放和A級達(dá)�(biāo)目標(biāo)。同�(shí)要保持好已有的成效,未完成的工作要抓緊推�(jìn),掛圖作�(zhàn)、明確責(zé)�、倒排工期,認(rèn)真落�(shí)主體�(zé)任、管理責(zé)任和�(jiān)督責(zé)�;疫情防控工作必須高度重視疫苗接種,不接種的要追究�(zé)��

        �(guān)于生�(chǎn)組織工作,他要求,要�(jiān)�“緊平�、降本增�、環(huán)保優(yōu)�、安全第一”的原則,倒逼我們兩眼向�(nèi)抓好管理。要�(wěn)鐵增�、減少固廀煉鋼廠要主�(dòng)�(dān)�(dāng)、創(chuàng)新突�,把煉鋼工藝�(diào)整到“少渣少塵”操作�,在鋼產(chǎn)量上做加�,在塵和渣上做減�;煉鐵廠要高度�(guān)注要素保障變�,通過�(chuàng)新的工藝操作化解保障的矛�,高度重視煤氣系�(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,切實(shí)用工藝創(chuàng)新助推超低排放和A級達(dá)�(biāo)的實(shí)�(xiàn)�

        �(guān)于經(jīng)營工作,他指�,目前供銷兩端對于經(jīng)營結(jié)果的影響越來越突�,品牌營銷部要不等不靠、主�(dòng)作為,堅(jiān)決克服畏難情緒,牢牢把握生產(chǎn)�(jīng)營主�(dòng)�(quán)。要切實(shí)�(fā)揮主體責(zé)任,增強(qiáng)危機(jī)意識,刻不容緩抓好降本增效。供�(yīng)工作一定要把量、質(zhì)、價(jià)和結(jié)�(gòu)�(tǒng)籌謀�,開拓渠�、開�(fā)資源,主�(dòng)出擊,控�(jià)保量。銷售端要踏�(zhǔn)節(jié)�,使�(chǎn)品流向高�(jià)區(qū),確保目�(biāo)利潤。要切實(shí)抓住市場�(jī)�,用“成本加目�(biāo)利潤”的計(jì)劃倒逼營銷環(huán)節(jié)主動(dòng)作為、大膽干��

        �(guān)于作�(fēng)建設(shè),他�(qiáng)�(diào),要切實(shí)�“雞蛋里挑骨頭”的干事態(tài)度和“不爭第一就是�”的結(jié)果導(dǎo)向融入到“干事”文化�,積極做好踐�??礈?zhǔn)的事情要抓緊干,追求完美、追求卓�;要打造團(tuán)�(duì)精神,用辯證的思維�(fā)揮統(tǒng)籌兼�、協(xié)同聯(lián)�(dòng)的作�,提高效�,對�(nèi)要強(qiáng)素質(zhì)、提升能力,對外要塑形象、受人尊�;要切�(shí)培養(yǎng)“六種思維”,提�“七種能力”,各級領(lǐng)�(dǎo)干部率先垂范,在“干事”文化的引�(lǐng)下緊�“雙目�(biāo)”、趕�“雙過�”,黨政同�、上下同欲,扛死�、硬�(fù)�(zé),帶�(lǐng)全體干部職工把龍鋼的事業(yè)做得越來越好�

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