
7�6�,公司召開鐵前系�(tǒng)降本增效專題辦公�(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮�,生�(chǎn)指揮控制中心、煉鐵廠�(lǐng)�(dǎo)班子成員及爐�(jī)長等相關(guān)人員參加�(huì)��
�(huì)上,煉鐵廠圍繞穩(wěn)鐵增�、降本增效等工作�(jìn)行了全面匯報(bào),生�(chǎn)指揮控制中心各專�(yè)就會(huì)議提出的各項(xiàng)問題,一一作了�(xié)�(diào)答復(fù)�
馮偉要求,生�(chǎn)系統(tǒng)要眼睛向�(nèi)、苦練內(nèi)功,推動(dòng)降本增效工作;生產(chǎn)指揮控制中心要協(xié)助煉鐵廠解決�(shí)際問�,認(rèn)真落�(shí)好各�(xiàng)措施�
就下階段工作,馮偉強(qiáng)�(diào),一是針�(duì)�(dāng)前激烈的市場競爭形勢,煉鐵廠要做好生�(chǎn)組織�(yīng)�(duì),落�(shí)�“�(wěn)鐵增�”要求,強(qiáng)化內(nèi)外對(duì)�(biāo);二是要圍繞降本增�,樹立強(qiáng)烈的成本意識(shí),要�“緊日�”,解放思想,在提煤降焦、指�(biāo)提升、事故管理、修舊利�、球�(tuán)�(zhì)�、費(fèi)用管控等方面主動(dòng)作為;三是�(guān)于設(shè)備系�(tǒng),要加強(qiáng)�(yù)知預(yù)�,居安思危、舉一反三,掌握主�(dòng)�(quán);四是要直面問�,增�(qiáng)信心,集思廣�,加�(qiáng)溝通協(xié)�(diào),集中集體智慧,保順�、提指標(biāo)、降成本;五是要強(qiáng)化作�(fēng)建設(shè),弘�(yáng)“干事”文化,堅(jiān)決落�(shí)好公司穩(wěn)鐵增鋼、降本增效等工作要求�
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