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7�19�,龍鋼公司召開綜合服務公司干部大會,宣布關于機構設置和干部調整的決定。龍鋼公司黨委副書記、總經理劉安�,副總經理朱元洲,行政管理部、黨群工作部相關負責人以及綜合服務公司班子成員和職工代表參加。會議由朱元洲主��
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劉安民在會上作了講話。他首先對公司本次機構調整和改革的目的、意義進行了說�,并指出改革是企�(yè)基業(yè)長青的重要途徑,只有改革才能激�(fā)企業(yè)活力�
關于企業(yè)改革,他強調,要正確理解企業(yè)改革的意�,以辯證的關系看待改�,用心用情干好本職工�,做改革的支持者、擁護�、踐行�,最終做改革的受益�。生產服務業(yè)要加快改革步伐,為主�(yè)智能制造和轉崗人員安置打造良好平�,讓職工靠自己的雙手贏得幸福生活�
關于綜合服務公司后期�(fā)展,他要�,一是深化內部改�,建立新的合同關�。綜合服務公司作為龍鋼公司的“改革特區(qū)”,要打造深化改革的“試驗�”,從頂層構架設計做起,細化經營業(yè)務板�,努力打造生產經營的四梁八柱。龍鋼公司職能部門要按照社會化、市場化的要�,與綜合服務公司簽訂經濟合同,形成全新的管理模式;二是突出績效考核,形成新的分配機�。突出業(yè)績導�,突出績效優(yōu)先原�,在激勵機�、考核機制、用人機制等方面做好調研,探索和建立新的績效激勵機�;三是抓好班子建設,打造風清氣�、擔當負責的團隊。綜合服務公司領導班子要認真學習、深刻領�,切實踐行偉大的建黨精神,不忘初心和使命,把綜合服務公司打造成為龍鋼公司最靚麗的名�,成為龍鋼公司新的經濟增長點,最大的降本增效平臺;四是明確職責分工,強化經營層管理職責。黨總支和經營層要責任明確、職責明�,黨總支要更好地�(fā)�“把方向、管大局、保落實”的作�,經營層要圍繞生產經營和改革�(fā)展發(fā)揮職能和作用,共同促進公司高效運�;五是要嚴守底�,風清氣�,做好表�。領導班子要嚴以律己,按�“一崗雙�”要求,管好身邊事、管好自己人,以上率�、做好表率,積極打造風清氣�、向上向善、充滿朝氣的干部職工團隊�
關于團隊建設,他指出,綜合服務公司班子要主動擔當、勇挑重�,用心思考,弘揚“干事”文化,要把心思用在想干事�、本領用在會干事�、把目標鎖定到干成事�,用雞蛋里挑骨頭的干事風格和“不爭第一就是�”的結果導�,守正出�、創(chuàng)新賦�,為公司實現(xiàn)“國內一� 行業(yè)領先”總目標作出積極貢�。要重視文化建設,在集團公司“三大文化”�“干事”文化引領�,凝練具有綜合服務公司特色的企業(yè)文化,用文化引領未來,形成共同的價值觀,打造好龍鋼公司第二主業(yè),展�(xiàn)新時代服務工作者的良好精神面貌�

朱元洲結合公司改革發(fā)展實際,對新班子提出了四點建議和希望:一是政治引領強班子;二是服務主業(yè)�(chuàng)一�;三是改革�(chuàng)新不停歇;四是提高效能做表率�
會議宣讀了龍鋼公司關于機構設置及干部任免的文�。綜合服務公司新班子代表作了表態(tài)�(fā)言�
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