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公司召開生產(chǎn)�(jīng)營工作例�

2021-09-03 19:20    來源:計劃財�(wù)中心    作者:魏建� 靳佳�

        9�1�,公司召開生�(chǎn)�(jīng)營工作例�。公司黨委副書記、總�(jīng)理劉安民,黨委委�、副總經(jīng)理馮�,副總會計師李艷�,總�(jīng)理助�、副總會計師邢宏昌及相關(guān)單位�(fù)�(zé)人參加會議�

        會議總結(jié)了公�8月份生產(chǎn)�(jīng)營任�(wù)目標(biāo)完成情況,針對過程管控中存在的問題�(jìn)行了分析,并對下階段重點工作�(jìn)行了安排部署�

        就抓好各項工�,劉安民提出具體要求�

        一是深刻踐行偉大建黨精�,以“革命+拼命”的強大斗爭精神為引領(lǐng),形成大干快干的�(wù)實作�(fēng),持�(xù)踐行“干事”文化,不等不�、主動作�,以“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)格追求完美,�“不爭第一就是�”的結(jié)果導(dǎo)向追求卓�。營銷人員要率先垂范、沖鋒在�、擔(dān)�(dāng)使命,牢記營銷環(huán)節(jié)的重要�,避免出�(xiàn)方向性錯��

        二是要注重人才培�(yǎng),培�(yǎng)敢沖敢干的專�(yè)人才和經(jīng)營人�,堅�“弄明�、說清楚、算�(zhǔn)�、干卓越”的工作方�,學(xué)會放�(quán)授權(quán),認(rèn)�(zhǔn)的事情大干快�,為公司建立生產(chǎn)�(jīng)營的“四梁八柱”�

        三是 要注重工作機制建�,生�(chǎn)�(jīng)營要以計劃為�(tǒng)�(lǐng)、化小單位對照分解執(zhí)�,形成良好的工作機制,做到知行合一�

        四是要抓好低成本�(zhàn)�,經(jīng)營工作的根本就是“低成�、高收益”。要在守�“�(wěn)定順�”底線的基�(chǔ)上,扎實踐行低成本戰(zhàn)�。善于運�“六種思維”、提�“七種能力”,為生產(chǎn)�(jīng)營提供保��

        五是要勇于打破固有思維,堅持運用正確方�,重新認(rèn)識問題,勇于突破自我、打破陳舊觀念,兩眼向內(nèi)、不等不�、主動作�,牢牢把握生�(chǎn)�(jīng)營主動權(quán)�

        六是要注重協(xié)同聯(lián)�,要緊盯目標(biāo),同向發(fā)�、齊心協(xié)力、形成合�,跑�“接力�”。要提高政治站位,多站在有利于企�(yè)整體利益的立場思考問��

        七是要見賢思齊,要抓好對標(biāo)�(xué)�(xí),對于標(biāo)桿單位的�(yōu)秀做法要看明白、多思考,�(jié)合公司實際學(xué)�“真經(jīng)”。同時保持謙虛謹(jǐn)�、低�(diào)�(wù)實的工作作風(fēng),在鍛造政治素�(yǎng)、提升職�(yè)能力等方面多下功��

        八是要預(yù)知預(yù)�、預(yù)�(diào)微調(diào),面對后期生�(chǎn)�(jīng)營約束條件的增多,各單位要及時采取有效管控措施,搞好生產(chǎn)�(jīng)營工�。生�(chǎn)組織要盯緊小時管�,及時反饋問�,以更精�(xì)、更精準(zhǔn)的要求做好要素保�,使�(jīng)營過程反映日管控機制成效�

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