
11�1�,公司召開周工作例會(huì),全面總�(jié)分析近期生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)各項(xiàng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了文章《總書記“公開�”丨艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的思想永遠(yuǎn)不能丟�,通報(bào)了巡查整改工作推�(jìn)情況。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就近期工作開展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上針�(duì)近期重點(diǎn)工作提出具體要求�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,他指出,面�(duì)�(dāng)前鋼材市�(chǎng)持續(xù)走低的形�(shì),全體干部職工必須要有緊迫感和責(zé)任感,理性分析擺在我們面前的限產(chǎn)、減碳、能�“雙控”等一系列政策性制�,深刻認(rèn)�(shí)到行�(yè)周期性挑�(zhàn)帶來(lái)的風(fēng)�(xiǎn)和困�,清醒認(rèn)�(shí)到公司內(nèi)部存在的具體�(wèn)題和短板,嚴(yán)格按照省�(fā)改委要求�11月底前完成粗鋼壓減任�(wù),同�(shí)要全力以赴保障年度生�(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)�(xiàn)。他�(qiáng)�(diào),生�(chǎn)系統(tǒng)要針�(duì)近期高爐系統(tǒng)波動(dòng)�(wèn)題和操作事故,認(rèn)真分析問(wèn)題根源,兩眼向內(nèi),強(qiáng)化操作過(guò)程標(biāo)�(zhǔn)化管控,不斷提高操作水平,堅(jiān)決守住工藝紀(jì)律,確保高爐常穩(wěn)久順,整�(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)高效順行。供銷部門要根�(jù)生產(chǎn)節(jié)奏及采購(gòu)市場(chǎng)變化,及�(shí)�(diào)整采�(gòu)策略,加快庫(kù)存周�(zhuǎn)置換力度,降低采�(gòu)成本。他指出�11月份公司全面�(jìn)入系�(tǒng)檢修狀�(tài),各�(zé)任單位要按照公司的安排部�,按�(jì)劃扎�(shí)推�(jìn)各項(xiàng)檢修工作有序�(jìn)行,并圍繞生�(chǎn)與檢修兩條主�,深挖穩(wěn)定順行、降本增�、要素保障三大潛�,在�(jīng)�(yíng)工作上充分規(guī)避原燃料�(kù)存的�(fēng)�(xiǎn),在系統(tǒng)生產(chǎn)組織上按照既定目�(biāo)要求,堅(jiān)決控制各工序月度成本�
�(guān)于安全環(huán)保工�,針�(duì)安全工作,他要求�各單位要�(rèn)真落�(shí)好陜煤集�(tuán)安全生產(chǎn)大檢查反饋問(wèn)題的整改工作。同�(shí),深刻汲取國(guó)�(nèi)幾起�?xì)獗?、煤氣中毒等事故及陜煤集�(tuán)近期�(fā)生的安全事故教訓(xùn),按要求組織�(xué)�(xí)討論,引以為�。他�(qiáng)�(diào),檢修期間各單位要堅(jiān)守安全紅�、底線,切實(shí)增強(qiáng)安全意識(shí),抓�(xì)抓實(shí)重點(diǎn)�(huán)節(jié)和部位的安全管理,防范化解各類安全風(fēng)�(xiǎn)和隱�,落�(shí)好各�(jí)人員的安全責(zé)任,�(jiān)決杜絕各類安全事故發(fā)�,確保生�(chǎn)和檢修工作安全穩(wěn)定順�。高度關(guān)�10�(wàn)煤氣柜的檢修,嚴(yán)格按�(biāo)�(zhǔn)做好受限空間作業(yè)管控,做好泄露點(diǎn)的排查治�,消除隱�;針對(duì)�(huán)保工�,他要求,各單位要按�10�31日西北環(huán)境督察國(guó)家生�(tài)�(huán)境部西北督察局�(duì)公司檢查�(guò)程中提出的要�,抓緊時(shí)間做好問(wèn)題整改落�(shí),逐一�(jìn)行書面答�(fù),并梳理公司安全、環(huán)�、能源等方面的檔案資�,確保各�(xiàng)工作合規(guī)合法開展。他�(qiáng)�(diào),各單位要按照計(jì)�,自我加�,加快推�(jìn)�(huán)?�?jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)剩余9�(xiàng)�(huán)保治理項(xiàng)目的建設(shè),確保A�(jí)�(dá)�(biāo)目標(biāo)�(shí)�(xiàn),并積極籌備好全省清潔運(yùn)輸現(xiàn)�(chǎng)�(huì)各項(xiàng)工作;針對(duì)疫情防控工作,他要求,各單位要繼�(xù)按照各級(jí)政府及公司防疫辦的要�,抓好各�(xiàng)防控措施的落�(shí)�
�(guān)于重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè),他�(qiáng)�(diào)�前期,部分重�(diǎn)�(xiàng)目推�(jìn)緩慢,落下了步子,要盡快趕上。機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目已�(jīng)在招�(biāo)公示,要�(fā)揮好全過(guò)程咨詢公司的作用,按�(jì)劃�(jìn)度加速推�(jìn);�(zhuǎn)爐升�(jí)改造項(xiàng)目本周開始公�,要加快推�(jìn)可研�(bào)告編制和能耗評(píng)�(jià)等工�,確保項(xiàng)目合�(guī)合法開工;1780mm熱軋卷板�(xiàng)目要按照既定目標(biāo)推�(jìn);綜合能源平衡工作要盡快�(jìn)行內(nèi)部評(píng)�。同�(shí)要積極抓住政府在�(xiàng)目建�(shè)方面給予我們的各項(xiàng)支持政策,齊頭并�(jìn)做好各項(xiàng)目的推�(jìn)�
�(guān)于改革工�,他指出�今年是國(guó)企改革三年行�(dòng)的攻�(jiān)之年,最近陜煤集�(tuán)�(duì)有效推�(jìn)三項(xiàng)制度改革工作做了具體安排,確定了改革目標(biāo)和完成時(shí)�,省�(guó)資委也對(duì)�(guó)企改革提出了明確要求,三�(xiàng)制度改革是核�。公司也要系�(tǒng)、整體地�(shè)�(jì)制定好三�(xiàng)制度改革的具體方�,全面實(shí)�“干部能上能下、收入能高能低、員工能�(jìn)能出”管理理念,尤其是要在能下、能�、能出的�(fù)面清單上下功�,推�(jìn)三項(xiàng)制度改革,激�(fā)�(guó)有企�(yè)改革�(fā)展的�(nèi)生動(dòng)��
�(guān)于黨建工�,他�(qiáng)�(diào)�各基層黨組織已完成換屆工�,新一屆班子要�(tuán)�(jié)一心,圍繞生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)中心工作,高站位謀劃,�(qiáng)舉措推�(jìn),體�(xiàn)黨建工作圍繞中心、服�(wù)大局的優(yōu)�(shì),種好各自的“�(zé)任田”。他指出,從本周開始,陜鋼集�(tuán)年終�(píng)述表彰工作將全面啟動(dòng),各單位要嚴(yán)格按照文件安�,堅(jiān)持公�、公�、公開的原則,選出各層各�(jí)的優(yōu)秀和先�(jìn),真正把在工作中起到模范作用的同志選出來(lái),把忠誠(chéng)企業(yè)、敢于擔(dān)�(dāng)、在�(guān)鍵時(shí)候維�(hù)企業(yè)利益的同志選出來(lái)�
�(guān)于作�(fēng)建設(shè),他指出��(dāng)前公司生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)形勢(shì)緊張,各方面壓力也很�,受能�“雙控”、系�(tǒng)檢修、燃料輔料價(jià)格升高、鋼材售�(jià)走低等多重因素影�,企�(yè)已處在困難時(shí)�,各單位黨政一把手要將面臨的政策性約束和限制條件給職工講清楚、說(shuō)明白,使全體干部職工行動(dòng)起來(lái),圍繞全月生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)和各�(xiàng)指標(biāo),狠抓降本增�。他�(qiáng)�(diào),節(jié)約就是降�,節(jié)約就是創(chuàng)�。全員要行動(dòng)起來(lái)樹立節(jié)約意�(shí),反�(duì)鋪張浪費(fèi),堅(jiān)決杜絕大手大腳的不良�(xí)�。他要求,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要繼�(xù)�(fā)�(yáng)“馬真”精神和釘釘子精神,要事難事親力親�,扭住不�,一抓到�,抓出成�,切�(shí)拿出扛死�、硬�(fù)�(zé)的底氣和魄力,用“革命+拼命”的強(qiáng)大斗�(zhēng)精神,解決當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)遇到的諸多難�,在困難面前不低�,在�(zhuǎn)折和混沌�(shí)期不迷失,在工作中始終保持努力積�、向前向上的良好狀�(tài),以全新的姿�(tài)迎接�(jī)遇和挑戰(zhàn),奮�(zhàn)四季�,決�“雙目�(biāo)”�

公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉在�(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)重點(diǎn)工作推�(jìn)情況和存在問(wèn)題�(jìn)行了總結(jié)分析。并就做好近期生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作提出具體要求�
他指��11月份,生�(chǎn)工作要以落實(shí)集團(tuán)的安排部署為大原�,按照省�(fā)改委要求,完成粗鋼產(chǎn)量壓減任�(wù),并保證年度生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)�(xiàn)。就圍繞檢修和生�(chǎn)兩條主線,扎�(shí)推�(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí),他要求:一是堅(jiān)決完成計(jì)劃內(nèi)任務(wù)目標(biāo);二是�(jiān)守安�、環(huán)保、質(zhì)量底�;三是扎實(shí)安排好系�(tǒng)檢修,預(yù)留提前量,以�(yīng)�(duì)政策性變�,隨�(shí)具備生產(chǎn)條件;四是要有序推�(jìn)檢修工作,徹底解決設(shè)備問(wèn)題,為后�(xù)零檢修狀況下滿負(fù)荷生�(chǎn)做好�(zhǔn)�;五是安排生產(chǎn)的工序要切實(shí)抓好生產(chǎn)組織,務(wù)必達(dá)到滿�(fù)荷、高�、低耗的生產(chǎn)狀�(tài),全力降本增�。同�(shí)他還就煉�、煉�、軋鋼、能源檢�(jì)�、儲(chǔ)�(yùn)、生�(chǎn)指揮控制中心各辦�、經(jīng)�(yíng)單元板塊的具體工作做了部署,要求全體干部職工牢固樹立�(guò)緊日子思想,全員全面降低成�,為企業(yè)各項(xiàng)工作�(wěn)步推�(jìn)奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)