編者按:近日,陜鋼集團黨委發(fā)出在全集團開�“三問三�”大討論活動的安排部署,龍鋼公司黨委積極行動,將此項工作作為重要的政治任務,精細部�,扎實落�,分兩個階�,著力推�“三問三�”大討論活動在公司走深走實,引導全體干部職工進一步認清形�、深挖根�、解決問�,為集團完成全年生產(chǎn)�(jīng)營目標和國企改革“三年行動”任務、實�(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻龍鋼智慧和龍鋼力量�
活動第一階段,公司各單位主要通過認真學習、深入研討、對照查�、總�(jié)分析和措施優(yōu)化等工作�(huán)節(jié),在做好�(guī)定動作的同時,公司領(lǐng)導深入包�(lián)單位,督導專題研討情�,將“三問三�”大討論活動開展成一次逆境奮起、改革創(chuàng)新的思想總動�。以�、研、查、改的方法,突出重點難點,堅持問題導向,固根�、揚�(yōu)�、補短板、強弱項、激活力,切實將大討論活動抓細抓實,務求取得實效,凝聚起改革�(chuàng)新、砥礪奮進的強大合力,全面開�(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局��
煉鋼廠黨�
.jpg)
11�25日,公司黨委書記、董事長陳驍旁聽督導煉鋼廠黨委理論學習中心組學習�“三問三�”大討�。專題研討會上,煉鋼廠黨委班子成員結(jié)�“三問三�”主題,圍繞企�(yè)目前生產(chǎn)�(jīng)營形�、利潤下�、經(jīng)濟技�(shù)指標下滑、三項制度改革落實�“雙目�”“雙掛�”“四類�”落實情況�2021年工作成績及存在問題�2022年工作改進舉措等進行了研討發(fā)言�
.jpg)
陳驍對煉鋼廠專題研討給予了點�。他在點評中對全集團開展“三問三�”大討論的重要意義做了深入解讀,并從四個方面提出要求:一是統(tǒng)一認識,凝聚思想共識。他要求,要�(jié)合自身實際正視問�,自覺肩負起擔當使命,激�(fā)逆境奮起中的頑強斗志,集中力量搶抓機�、乘勢而上、奮力趕超主動作�;二是堅定信心,抓好責任落實。他強調(diào),煉鋼廠要結(jié)合大討論,對工作進行一次全方位診斷和掃描,查找問題、列出責任清�,積極開展外出對標,學習先進企�(yè)的優(yōu)秀�(jīng)驗和做法,持之以恒做好降本增效工�;三是融入中心,強化責任擔�。他指出,要堅持“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn)、一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營理念,堅持職工收入與企�(yè)效益掛鉤,做好形勢教育,引導全體干部職工進一步認清形�,著力解決當前工作中存在的短板和問題;四是深化改革,激活發(fā)展動�。他要求,要積極宣傳和落實好三項制度改革,牢固樹�“工資是掙出來�,薪酬是用業(yè)績換回來�”理念,不斷在推進體制機制改革上尋求新突破�
專題研討會上還觀看了《學習領(lǐng)會黨的十九屆六中全會精神公開課:“兩個確�”具有決定性意義》視�,學習了《陜煤集團黨委委�、工會主席李向東�(guān)于三項制度改革工作安排》�10�28日陜煤集團改革專題會議精神》《陜鋼集團黨委第6次黨�(擴大)視頻會議精神》《陜鋼集團黨委來龍鋼公司�(diào)研精神》等�(nèi)��
煉鐵廠黨�
.jpg)
11�29�,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏到煉鐵廠旁聽督導黨委理論學習中心組學習及“三問三�”專題研討�。專題研討會�,煉鐵廠黨委班子成員�(jié)�2021年工作總�(jié)�2022年工作思路、黨建融�、降本增�、績效考核、成本管�、設備管理、能源管理等進行了研討交��
.jpg)
李都宏對煉鐵�“三問三�”專題研討進行了點�,并提出具體要求。他要求,煉鐵廠一是凝心聚�,重塑輝煌。各級管理人員要耐心細致做好各類會議精神傳達,確保會議精神原汁原味無衰減,增強員工對組織和團隊的融入�、信任感;二是對標學習、自我加壓。多方開展行�(yè)和區(qū)�?qū)�?,把握自身條�,樹立客觀認識,平衡焦炭成本和指標;三是工藝引領(lǐng)、不斷進步。要樹立工藝主線意識,技�(shù)進步的核心在于工藝進步,生�(chǎn)組織必須圍繞工藝主線開展工作,并在探索中不斷總結(jié),不斷成�;四是克己奉公,忠于職�,兢兢業(yè)�(yè)、如履薄�。安全工作任何時候都不能懈�,要認識到我們目前的管理體系還較為薄�,要時刻保持危機意識;五是績效助推,降本增�。要利用好績效體�,做好績效設�,增強員工的成本意識,引導員工形成自�,強化專�(yè)管理,做精做細成本管��
專題研討會上與會人員還專題學習了黨的十九屆六中全會精��
儲運中心黨委
.jpg)
11�25日,公司黨委委員、紀委書記周紅民到儲運中心督導黨委理論學習中心組學習�“三問三�”專題研討會�
會上,與會人員學習了《一組數(shù)字速讀六中全會精神》《陜鋼集團黨委關(guān)于開�“三問三�”大討論活動的通知�,以及陜鋼集團黨委書記、董事長、總�(jīng)理楊海峰在集團第6次、第28次黨委會上的講話精神�,并進行�“三問三�”主題研討�(fā)言�
周紅民對儲運中心班子成員研討�(fā)言情況進行了點�。同時,他結(jié)合公司生�(chǎn)�(jīng)營形勢現(xiàn)狀,從原因分析、后期思路等方面分享了個人研討認識;針對儲運中心近期工作,他強調(diào),一是要牢固樹立“沒有效益就沒有一�”的經(jīng)營理�,刀刃向�(nèi)、自我革�,以此次“三問三�”大討論活動為契機,自查自�,深刻剖析自身工作業(yè)務存在問�,制定并落實好有效改進提升措�;二是要準確認識公司以及中心經(jīng)營形�,立足儲運中心實�,思考如何在降本增效工作、爭�(chuàng)效益上做貢獻,提出有利于提升公司生產(chǎn)�(jīng)營效益的可行性具體改進措施、意見建�,在公司奮戰(zhàn)“雙目�”征程�,發(fā)揮主觀能動�,為提升公司�(fā)展添磚加��
能源檢計量中心黨�
.jpg)
11�19�,公司黨委委�、工會主席趙春桡旁聽督導能源檢計量中心黨委理論學習中心組學習“三問三�”大討論。會上集中學習了《十九屆六中全會解讀》及集團和公司開�“三問三�”大討論相�(guān)文件精神。班子成員圍繞能源管�、團隊建設、制度落實等方面�(jié)�“三問三�”進行了深入研��
趙春棠在點評中與大家一起分享了自己的認�。并提出三點要求:一是要充分認識當前形勢,進一步增強危機意識和緊迫�,兩眼向�、刀刃向�(nèi),變壓力為動力,強弱�、補短板、定目標、提舉措,真抓實�、埋頭苦�;二是要不斷強化思想引領(lǐng),深入推�“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作機制,強化責任使�,切實提升思想認識,增強過“緊日�”的責任感和使命感;三是要牢固樹立企�(yè)�(fā)展是硬道理的思想,做�“三級三對�”,充分發(fā)揮好組織�(lǐng)導力、隊伍戰(zhàn)斗力、群眾凝聚力、紀律約束力�
軋鋼廠黨�
.jpg)
11�26日,公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉旁聽督導軋鋼廠黨委理論學習中心組學習及“三問三�”大討論。研討中,軋鋼廠黨委班子成員�(jié)�“三問三�”主題,圍繞對當前形勢的認�、生�(chǎn)�(jīng)營過程存在的問題、公司政策制度的�(zhí)行落實�2022年的改進方向和具體措施等內(nèi)容進行了研討發(fā)言�
馮偉�(jié)合公司實際,對開�“三問三�”大討論的重要性和必要性進行了強�(diào),并�(jié)合自身工作實�,圍�“我們怎么�?”“我�?yōu)槭裁磿@�?”“我們怎么�?”進行了交流分享。并�(jié)合與會人員的研討�(fā)言,他從設備改�、品牌戰(zhàn)�、品�(guī)�(yōu)化等方面提出了具體要�,重點圍�“立足崗位,如何干�”激�(fā)全員�“三問三�”大討論更深層次的思考�
會上還集中學習了《中國共�(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》集團和公司開展“三問三�”大討論相�(guān)文件精神�
綜合服務公司黨總�

11�30�,公司副總經(jīng)理朱元洲旁聽督導了綜合服務公司黨總支理論學習中心組學習及“三問三�”專題研討。綜合服務公司班子成員結(jié)合工作實�,從生產(chǎn)�(jīng)營、業(yè)務拓�、轉(zhuǎn)崗安�、服務提升和企業(yè)�(nèi)保等方面總結(jié)分析了工作中存在的問題和不足,提出了整改措施,同時提出了建設性意見和建議�
朱元洲在督導點評時提出具體要求:一是要提高認識,統(tǒng)一思想,切實增強深化改革的責任感使命感;二是要錨定方向,堅持原則,牢牢把握深化改革的目標任務和總體要�;三是要抓住關(guān)�,有�?qū)�?,推進機�(gòu)、職�、人員全面融合,不斷釋放改革“化學反應”�
會上還集體觀看了《百年奮斗啟新程 以史為鑒 開創(chuàng)未來》視�,學習了《不負明天的偉大夢想》和《深刻理解黨的百年奮斗的歷史意義--學習貫徹黨的十九屆六中全會精神》等文章�
機關(guān)黨委
.jpg)
11�19�,公司副總會計師李艷芳到機關(guān)黨委督導“三問三�”專題學習研討。會�,與會人員圍�“精準分析溯根� 建言獻策推發(fā)�”主題集中觀看了十九屆六中全會精神解讀視頻《焦點訪談之百年奮斗啟新� 以史為鑒 開創(chuàng)未來�,學習了《陜鋼集團黨委關(guān)于開�“三問三�”大討論活動的通知》《龍鋼公司關(guān)于落實集團公�“三問三�”大討論活動的實施方案》�
李艷芳督導研討工作時對機�(guān)黨委提出要求:一是要在干好本職業(yè)務工作的前提�,觀大勢,識大體、知大局,認清公司內(nèi)外面臨的嚴峻形勢;二是要進一步提高思想認識,堅定信�、感恩企�(yè)、肩負責�,圍繞生�(chǎn)�(jīng)營做好服�;三是要堅持學習,敢于擔當,通過“三問三�”大討論活�,進一步激勵機�(guān)全員以身作則、率先垂�,用超常的毅力和頑強的斗�,為龍鋼美好的明天肩負起這一代龍鋼人的歷史使命�
研討交流�,機�(guān)各黨委委�、支部書記圍繞黨的十九屆六中全會精神�“三問三�”主題,交流了學習體會,并�(jié)合各自分管工�,提出了“認清形勢堅定必勝信心、深�‘三項制度’改革、緊盯瓶頸全力攻�,以上率下做好表率、做好項目全流程管控、加強五支人才隊伍建�”�10余項�(fā)展見解和思路舉措�
華龍耐材直屬黨支�
.jpg)
11�24�,公司總�(jīng)理助�、副總會計師邢宏昌到華龍耐材直屬黨支部督�“三問三�”專題學習研討。會上集中學習了《十九屆六中全會公報》相�(guān)精神。該單位黨員干部�(jié)合自身工作實�,圍�“我們怎么�?”“我�?yōu)槭裁磿@�?”“我們怎么�?”進行了專題研討交��
邢宏昌在督導中結(jié)合企�(yè)實際要求華龍耐材公司:一是要在精細管理上下功�,正確認識當前差距,集思廣�,想辦法降成�、提效益,增強過“緊日�”的責任感和使命感;二是要持�(xù)開展�“三問三�”大討論活�,自我加�,通過問和思把該得的效益掙回來,體�(xiàn)企業(yè)�(jīng)營效�;三是要按照陜鋼集團企�(yè)改革要求,積極推動改革創(chuàng)�,集中力量突破重點難�,牢牢把握主動權(quán),確保企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��
研討中大家還從干部作�、三項制度改�、經(jīng)營管理、裝備升�、技�(shù)攻關(guān)、干部履職、氛圍營造等方面提出了建設性意��
生產(chǎn)指揮控制中心直屬黨總�
.jpg)
11�23�,公司總�(jīng)理助理王建軍旁聽督導生產(chǎn)指揮控制中心直屬黨總�“三問三�”專題學習研討。會�,與會人員集中學習了《中國共�(chǎn)黨第十九屆中央委員會第六次全體會議公報》,并結(jié)合自身工作實�,圍�“三問三�”進行了專題研討。研討中,與會人員圍繞作風轉(zhuǎn)變、履職盡�、生�(chǎn)�(jīng)營、技�(shù)攻關(guān)、環(huán)保績效A級達�、風險防�、能煤雙控、生�(chǎn)外圍條件保障�“十四�”�(zhàn)略落地等方面�(jié)�“三問三�”進行了深入討��
王建軍督導點評研討時要求:一是要強化部門管理職能,夯實各級管理人員責�,強觀念,�(zhuǎn)作風,狠抓工作落實,不斷提升工作�(zhí)行力和工作效�;二是要統(tǒng)一思想、提高認識,牢固樹立�“緊日�”思想,把“三問”想透徹,就“三�”拿舉�,認真貫徹落�“雙目�”,夯�“雙掛�”,嚴�“四類�”,做到縱向比進位、橫向比進步;三是各辦室要以經(jīng)濟效益為中心,以企業(yè)利潤最大化為原�,協(xié)同聯(lián)�,加強工序銜接及界面管理,增強上道工序為下道工序服務的理�,確保工序間無縫銜接,實�(xiàn)�(chǎn)量效益型向質(zhì)量效益型�(zhuǎn)��
品牌營銷部黨支部
11�29�,公司副總工程師習曉峰到品牌營銷部黨支部旁聽督導“三問三�”專題研討。與會人員學習了《陜鋼集團黨委關(guān)于開�“三問三�”大討論活動的通知》以及陜鋼集團黨委書�、董事長、總�(jīng)理楊海峰在集團第6�、第28次黨委會上的講話精神�,并圍繞制約和影響生�(chǎn)�(jīng)營的矛盾點,難點和痛點及今后的打算開展研��
習曉峰對品牌營銷部班子成員的研討�(fā)言進行了點�,結(jié)合公�12月份目標任務及明年的�(jīng)營思路,他強調(diào):一是營銷人員要有敏銳的洞察�,提高精準研判市場的能力,加強同韓城公司及生�(chǎn)單位的溝�,準確把握采購節(jié)奏,為公司節(jié)約每一分錢;二是兩眼向內(nèi),對標對�,對近四年來的采購物料同漢鋼、晉南及西北�(lián)鋼進行縱向、橫向比較分�,并制定出追趕措施及目標,讓�(yè)績決定績�;三是班子成員要緊盯目標,�(fā)�“頭雁”效應,干在實�,走在前�,以永立潮頭的勇氣和決心,凝聚全體人員的智慧和力��

��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�