陕西龙门钢铁有限责任公司-官方网站,亚洲成av人片不卡无码手机版,日本真人啪视频免费视频,蜜臀av熟女人妻中文字幕},免费午夜伦费影视在线观看

新聞中心 公司新聞

陳驍在周工作例會上要求:一鼓作氣發(fā)力攻�(jiān) �(tǒng)籌兼顧全力沖� 始終保持昂揚(yáng)的干事激� �(jiān)決打贏效益提升攻�(jiān)�(zhàn)

2021-12-06 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        

        12�6�,公司召開周工作例會。會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�

        會議首先按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于敢于斗爭的重要論述。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就近期工作開展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)�

        一是生�(chǎn)�(jīng)營要搶抓�(jī)�,發(fā)力攻�(jiān)�他指�,�(jìn)�12月份,隨著各�(xiàng)檢修�(jié)�,以高爐為核心的生產(chǎn)系統(tǒng)逐步恢復(fù)到正常狀�(tài),成本大幅度降低并接近計(jì)劃區(qū)�,各工序都保持了�(fā)力攻�(jiān)的態(tài)�,各�(xiàng)工作值得肯定,仍要繼�(xù)努力,保持生�(chǎn)系統(tǒng)長周�、高效率、全工序、滿�(fù)荷的�(wěn)�(chǎn)順行。近期,市場形勢有所好轉(zhuǎn),�(jìn)�12月份以來,建筑用鋼價格有�(jìn)一步修�(fù)性反彈的空間和動能,�(yù)�(jì)價格趨穩(wěn)。他要求,各單位要搶抓這一難得暖冬市場�(jī)�,牢固樹立成本效益觀念,一�(diǎn)一滴摳,把市場效益拿回�,瞄�(zhǔn)目標(biāo)�(fā)力攻�(jiān),確保全月利潤目�(biāo)順利�(shí)�(xiàn)。他指出�12�3�,全�5�13市及區(qū)域發(fā)布了重污染天氣預(yù)警,晉南山西�(yùn)城也啟動了重污染天氣橙色等級管控,因�,生�(chǎn)系統(tǒng)要全面精�(zhǔn)研判市場及外圍變�,準(zhǔn)確把握生�(chǎn)節(jié)�,把�(fēng)險降到最�,充分挖掘供銷兩端的效益,確保核心區(qū)域及西安市場的占有率和市場份額,跑贏市場,創(chuàng)造更多的效益和利�,為月底完成目標(biāo)任務(wù)�(chuàng)造有利條件�

        二是安全�(huán)保要�(qiáng)化責(zé)任意�,嚴(yán)防盯控�他強(qiáng)�(diào),安全工作是一切工作的基礎(chǔ)和保�,公�“奮戰(zhàn)四季� 決勝攻堅(jiān)� 全力保平�”百日安全活動已經(jīng)�(jìn)入倒計(jì)�,各級領(lǐng)�(dǎo)干部要牢固樹立安全發(fā)展理念,�(qiáng)化責(zé)任意�,始終把安全生產(chǎn)放在突出位置,做到思想上高度重�、行動上�(jiān)決落�(shí)、措施上全面到位,為公司打贏年終收官�(zhàn)提供�(jiān)�(qiáng)保障;他指出,2021�12�4日到2022年元�4�,中央環(huán)保督察組要在陜西省�(jìn)行為期一個月的檢查,各單�、各部門要全力以�,安排專人對接,�(yán)格按照公司統(tǒng)一部署,細(xì)致嚴(yán)�。公司主管領(lǐng)�(dǎo)要親自掛帥,做好迎檢�(zhǔn)備工�,確保萬無一�;他強(qiáng)�(diào),環(huán)??冃級�(dá)�(biāo)已經(jīng)公示,各單位要按照要求做好相�(guān)工作,確保公司A級達(dá)�(biāo)順利通過。同時,要籌辦好中國鋼鐵工業(yè)�(xié)會環(huán)保節(jié)能工作委員會暨環(huán)保節(jié)能技�(shù)交流�,盡快拿方案、定措施,借此�(jī)會展示好陜鋼形象、龍鋼形�;他要�,各單位要繼�(xù)按照各級政府和公司防疫辦的要�,抓好疫情防控措施落�(shí)�

        三是重點(diǎn)�(xiàng)目要專人全力盯辦,加快推�(jìn)�他指�,機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目要主動與陜鋼集�(tuán)及陜煤集�(tuán)相關(guān)部門對接,加快各流程的審�、審批推�(jìn),要在保證功能和技�(shù)�(lǐng)先的條件�,盡全力�(yōu)化壓縮投資費(fèi)�;�(zhuǎn)爐升級改造項(xiàng)目要抓緊時間做好�(diào)整方案的公示工作,通過各方努力,一鼓作氣實(shí)�(xiàn)階段性目�(biāo)。同�,積極做好項(xiàng)目環(huán)評招�(biāo)和能評報(bào)告的評審工作;�(xiàng)目建�(shè)要結(jié)�2022年投資計(jì)劃,按照節(jié)�(diǎn)要求,細(xì)化各�(xiàng)工作�

        四是深化改革�(jìn)入新階段�他指�,國企改革三年行動的重要任務(wù)�(guān)鍵在�,重中之重是三項(xiàng)制度改革。上�,兩級集�(tuán)和公司組織了�(jīng)理層任期制契約化管理簽約儀�,標(biāo)志著公司�(jīng)理層任期制契約化改革正式邁向了市場化�(jīng)營機(jī)�,壓�(shí)了公司經(jīng)理層的責(zé)任制,有利于�(jìn)一步激�(fā)�(jīng)理層的潛力和活力,這是集團(tuán)三項(xiàng)制度改革的一大成�。他要求,各層各級要將經(jīng)理層任期制契約化管理的改革措施落�(shí)、落�(xì),用�、用好已有的改革激勵政�、約束條�,釋放改革效能,促�(jìn)龍鋼更好、更快發(fā)��

        五是黨群工作要圍繞中�,服�(wù)大局�他要�,各基層黨組織在沖刺12月份任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時期,要全力圍繞生�(chǎn)�(jīng)營開展工�,服�(wù)大局,并�“三問三�”大討論活動相�(jié)�,建立問題清�,落�(shí)�(zé)�,確?;顒尤〉脤?shí)�。他�(qiáng)�(diào),當(dāng)前陜鋼集�(tuán)評樹表彰各獎�(xiàng)評審工作已全面啟�,各專業(yè)要認(rèn)真準(zhǔn)�,充分展�,以勇爭第一、勇奪獎杯的勇氣,在各獎�(xiàng)評審中取得好成績。并要求,要積極籌備好公司年終評述表彰工�,扎�(shí)做好安排,各層各級要把好�(guān),堅(jiān)持公平公正的原則,選出各類先�(jìn)代表,樹�“群星”工程這個品牌,激�(fā)全員干事�(chuàng)�(yè)熱情�

        六是�(lǐng)�(dǎo)干部要敢于擔(dān)�(dāng),勁頭不��他強(qiáng)�(diào),市場是拼出來的、效益是摳出來的、成果是干出來的。各級領(lǐng)�(dǎo)干部�12月份收官的沖刺階段,要勇于擔(dān)�(dāng),保持勁頭不�,在考驗(yàn)和機(jī)遇面前迎著困難上、頂住壓力拼,展�(xiàn)出真本領(lǐng)和真功夫。他指出,當(dāng)前廣大干部職工人心齊、士氣高、干勁足的新氣象讓人感到欣喜,各單位在肯定成績的同時,也要看到存在的問題和短�,要有措�、有辦法、抓落實(shí),確保各�(xiàng)工作取得好成�。他�(qiáng)�(diào),全體干部職工要扎實(shí)踐行“干事”文化,以“革命+拼命”�“不爭第一就是�”的干事風(fēng)格干好當(dāng)下,謀劃未�,在新的趕考之路上,堅(jiān)定必勝信�,保持昂�(yáng)的干事激�,奮� “國內(nèi)一流、行�(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),當(dāng)好陜鋼集�(tuán)各項(xiàng)工作�“龍頭”和排頭兵,全面打贏效益提升攻�(jiān)�(zhàn),實(shí)�(xiàn)2021�12月圓滿精彩收官�

        公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)�(jīng)營重�(diǎn)工作推�(jìn)情況和存在問題�(jìn)行了總結(jié)分析。他指出,上�,生�(chǎn)系統(tǒng)和供銷系�(tǒng)緊盯目標(biāo),積極采取有效措�,持�(xù)降低生產(chǎn)成本,五個經(jīng)營管控小組工作逐步�(jìn)入正�,發(fā)揮了顯著作用。雖與經(jīng)營目�(biāo)還有差距,但生產(chǎn)成本大幅度降�、噸鋼利潤逐步提升,加工費(fèi)、經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)持續(xù)�(jìn)�,一系列�(shí)�(shí)在在的�(jìn)步和成績值得肯定,特別是在目前檢修任�(wù)還在持續(xù)推�(jìn)的大背景�,高爐穩(wěn)�(chǎn)順行、能源利用效率提�、品�(guī)效益最大化等方�,我們還有很大的潛力和效益奮斗空�。因�,全體干部職工要看到希望和潛�,堅(jiān)定信心,�(fā)力攻�(jiān)�

        就做好近期各�(xiàng)工作,李都宏要求�

        一是在集團(tuán)公司的幫助下,近期公司燃料優(yōu)化工作取得了長足�(jìn)�,焦炭�(jìn)購和使用得到了�(jìn)一步規(guī)�,煉鐵廠要珍惜機(jī)�,把焦炭�(zhì)量優(yōu)勢發(fā)揮出�,持�(xù)降低燃料成本,穩(wěn)定好指標(biāo),兩眼向�(nèi),抓好內(nèi)部操作,�(shí)�(xiàn)好的�(jīng)營結(jié)��

        二是要合理把握廢鋼效益的臨界�(diǎn),在12月份生產(chǎn)組織�,繼�(xù)以效益和年度�(chǎn)量任�(wù)為導(dǎo)�,確保廢鋼配�。煉鋼廠、技�(shù)�(zhì)量辦要重新評價煉鋼廢鋼吹損的影響,找�(zhǔn)影響鋼鐵料消耗的主要因素;鐵水罐加廢鋼一定要�(guī)范化操作,廢鋼加入量要根�(jù)鐵水溫度確定,確保煉鋼生�(chǎn)能夠適應(yīng);廢鋼�(yàn)收要正確區(qū)分惡意摻假和正常夾雜,確保優(yōu)�(zhì)資源�(jìn)��

        三是做好合金�(yōu)化工�,生�(chǎn)指揮控制中心技�(shù)�(zhì)量辦要抓緊時間提高煉鋼平均碳含量。Q195合金�(yōu)化要加快�(jìn)度、加�(qiáng)�(jiān)�,防止在�(yōu)化試�(yàn)過程中出�(xiàn)批量不合格,�(fā)生質(zhì)量事�;品規(guī)�(yōu)化小組要緊盯增效品種,在�(bǔ)�(guī)格過程中�(shí)�(xiàn)綜合平衡比例,所有品�(guī)效益核算以煉鋼綜合成本為基準(zhǔn),只考慮核心因素,不再以�、老區(qū)分別�(jì)�;生產(chǎn)指揮控制中心要緊盯公司的�(chǎn)線效益和鋼坯流向,抓緊時間完成高線檢修,做好生產(chǎn)組織工作;爐料�(yōu)化小組要加快三氧化二鋁檢化驗(yàn)�(zhǔn)確性的提升,并�(jìn)一步做好配料單的調(diào)�,堅(jiān)持大工藝�(tǒng)�(lǐng),保證各高爐生產(chǎn)�(wěn)定順��

        四是各經(jīng)營管控小組要形成�(jīng)營導(dǎo)航的決策建議,每周三下班前把�(jīng)營導(dǎo)航建議報(bào)送到�(jì)劃財(cái)�(wù)中心;各單位要�(rèn)真審�,梳�2022年降本增效項(xiàng)目,按照�(rèn)�(lǐng)�、指派制、挑�(zhàn)制的原則下發(fā)�(shí)�。計(jì)劃財(cái)�(wù)中心將物流費(fèi)用細(xì)分到三分廠兩中心,按照誰�(chǎn)生誰�(fù)�(zé)的原�,督促各單位主動降低物流�(fèi)��

        五是契約化任期制管理要深入推�(jìn),在公司�(jīng)理層任期制契約化簽約的基�(chǔ)上,要向各部門、各單位正副職和�(guān)鍵崗位人員延�,確保在12�20日之前完成契約化任期制的簽訂工作,形成系�(tǒng)的契約化合力,�(jìn)一步激�(fā)各級人員的干事活力�

        六是系統(tǒng)梳理2021年度所有投資項(xiàng)�,按照既定時間節(jié)�(diǎn)按期推�(jìn)的要加快�(jìn)�,未按期推�(jìn)的必須說明情�,做到閉�(huán)管理�

        七是煉鋼廠要加強(qiáng)與漢鋼的成本對標(biāo),生�(chǎn)指揮控制中心技�(shù)�(zhì)量辦牽頭,軋鋼廠配合,盡快把螺紋鋼合金成本高的原因找出來,把目前部分核心效益、核心成本降下來,實(shí)�(xiàn)品規(guī)效益最大化�

        八是要做好公司安全績效的�(yīng)用,在參與陜鋼集�(tuán)和公司各類先�(jìn)評比�,必須與公司整體安全績效�(yīng)用結(jié)合起�,各專業(yè)要提前準(zhǔn)備,積極籌劃,要有決心和信心,在各獎�(xiàng)的評比中取得好成��

-->
  • OA系統(tǒng)
  • 企業(yè)郵局
用戶名:
密 碼:
友情鏈接:
�(wǎng)站首� | 公司簡介 | 建言�(xiàn)� | 企業(yè)郵局 | �(lián)系我�
行政人事部:0913-5182286 黨委工作部:0913-5182082 供銷中心�0913-5182135
  
版權(quán)所� 陜西龍門鋼鐵有限�(zé)任公� © 2026 陜ICP�05004228�

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�