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陳驍在周工作例會上要求:保持清醒頭腦和干事定� 化壓力為動力 以決�(zhàn)決勝的姿�(tài)�12月份生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)�(fā)起沖�

2021-12-14 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        12�13日,公司召開周工作例�。會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)�12�8日至10日在北京召開的中央經(jīng)�(jì)工作會會議精�,傳�(dá)了陜晉川甘建筑鋼企高峰論�2021年理事長會議精神,通報了近期國�(nèi)幾起違紀(jì)違法典型案例。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就近期工作開展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對近期重點(diǎn)工作�(jìn)行強(qiáng)�(diào)�

        一是抓好本年度最后一個月生產(chǎn)�(jīng)營各項工�,他�(qiáng)�(diào),上�,受中央�(jīng)�(jì)工作會議召開及央行降�(zhǔn)政策刺激,推動短期鋼價走�(qiáng),政策利好消化過�,市場回歸基本面,冬季需求整體仍將走�,長期高價后勁不�,將�(jìn)入調(diào)整期。因此,各單位要抓住近兩周的�(jī)�,并提前做好�(yù)知預(yù)�,從容應(yīng)對市場變化。他指出,雖然公司目前生�(chǎn)成本不斷下降,市場價格良好,但面�12月份集團(tuán)下達(dá)的利潤目�(biāo),任�(wù)艱巨,壓力依然很�。煉鐵工序作為生�(chǎn)�(jīng)營的重點(diǎn),要謀劃好提產(chǎn)和降本增效各項工作,其他工序也要做好成本控制,堅持邊算邊�、邊干邊�,均衡穩(wěn)定生�(chǎn),同時抓住市場利�,及時置換高價庫�,�(jìn)一步降低生�(chǎn)成本,加大銷�,確保效益最大化,最終實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)和利潤目�(biāo)�

        二是抓好�(guān)鍵時段安全環(huán)保工�,針對安全工�,他要求,各單位一定要提高政治站位,時刻警鐘長�,必須繃緊安全生�(chǎn)這根�,扎�(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)�(zé)任制,強(qiáng)化風(fēng)險管�,做到精神不松懈、定力不動搖,狠抓落�(shí)、敢于負(fù)�(zé),督�(dǎo)檢查、持�(xù)�(fā)�,從根本上杜絕安全事故發(fā)�,堅決抓好年終安全管理工�;針對�(huán)保工�,他要求,各單位要嚴(yán)格按照公司要求,全力以赴做好中央�(huán)保督察組來公司檢查的各項�(zhǔn)備工�。他指出,公司環(huán)??冃級�(dá)�(biāo)工作取得了階段性成�,各單位要把�(huán)境整治工作納入常�(tài)化管理要求中,加�(qiáng)基礎(chǔ)管理,保持好A級達(dá)�(biāo)的標(biāo)�(zhǔn),并不斷持續(xù)改善,建�(shè)廠區(qū)的生�(tài)文明,推動企�(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)�。同�,要籌辦好中國鋼鐵工�(yè)�(xié)會環(huán)保節(jié)能工作委員會暨環(huán)保節(jié)能技�(shù)交流�,展示公司環(huán)保節(jié)能水平和各項管理水平;針對疫情防控工作,他要求,各單位要繼�(xù)按照各級政府以及公司防疫辦的要求,抓好疫情防控措施的落實(shí)�

        三是抓好重點(diǎn)項目的推�(jìn)落實(shí)工作,他指出,機(jī)械化綜合一次料場項目上周取得了�(shí)�(zhì)性�(jìn)�,優(yōu)化內(nèi)容也得到了陜煤集�(tuán)主管部門的認(rèn)�,繼�(xù)按照計劃完成審批工作。其他輔助工作也要抓緊推�(jìn),鐵路運(yùn)輸線改造項目要抓緊時間招標(biāo)、優(yōu)化方�,降低投資額。轉(zhuǎn)爐升級改造項目,本周要加快內(nèi)部可研評審和公示相關(guān)工作,要把控節(jié)�、發(fā)力攻堅,以百折不撓的精神,促使項目盡快落地,對影響項目�(jìn)度的單位和個人,要堅決予以追責(zé)�

        四是抓好各項改革措施的落�(shí),他�(qiáng)�(diào),龍鋼公司作為陜鋼集�(tuán)深化改革的排頭兵和主力軍,要主動�(dān)�(dāng)、真抓實(shí)�,全面落�(shí)“雙目�(biāo)、雙掛鉤、四類層”,運(yùn)行好任期制和契約化管�,并逐步延伸到中層管理干部和�(guān)鍵崗�,解決制約企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的諸多問題,持�(xù)推�(jìn)更大力度、更高標(biāo)�(zhǔn)、更加深化的改革。同時,持續(xù)深化“三項制度”改革,盡快對公司三項制度改革初步方案以及制度廣泛征求意見,要可考核、可量化、可�(shí)�,確保取得新成效�

        五是抓好大黨建協(xié)同新模式的構(gòu)�,他�(qiáng)�(diào),要�(gòu)建黨�、工�、紀(jì)委、團(tuán)委四大板塊協(xié)同作�(zhàn)模式,建立黨委統(tǒng)一的檢查責(zé)任清�、落�(shí)各項工作成效�(xié)同聯(lián)動的專班�(fù)�(zé),黨群系�(tǒng)相互之間安排工作要有�(xié)�,檢查工作要有對�,落�(shí)任務(wù)要相互支�。他�(qiáng)�(diào),黨群系�(tǒng)、各級黨組織要圍繞中�、服�(wù)大局,凝聚合�,擔(dān)�(dāng)作為,緊緊咬住生�(chǎn)�(jīng)營重�(diǎn)、難�(diǎn)問題,發(fā)揮專�(yè)特點(diǎn),協(xié)同推�(jìn)形勢任務(wù)教育、勞動競�、降本增效等工作。同�,要繼續(xù)抓好周重�(diǎn)工作的督辦落�(shí),按照PDCA閉環(huán)管理模式,督促各項工作一抓到�,抓出成��

        六是抓好干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和員工素質(zhì)的提升,他強(qiáng)�(diào),要完成各項目標(biāo)任務(wù),沒有任何捷徑可�,唯有實(shí)�,必須發(fā)�(yáng)“馬真”精神,馬上行動起�,把一切工作都抓緊抓實(shí)、所有節(jié)�(diǎn)都卡�,干出爭先�(jìn)位的好成�。他要求,在沖刺12月份任務(wù)目標(biāo)的關(guān)鍵時�,各級領(lǐng)�(dǎo)干部要持�(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),提高狠抓落�(shí)的本�(lǐng),保持清醒的頭腦和干事定力,化壓力為動力,干勁不�,目�(biāo)不減,克服各種困�,擔(dān)�(dāng)守責(zé),措施得�,確保各項工作積極主�,一步一個腳�,扎扎實(shí)�(shí)干出最佳業(yè)�。廣大職工隊伍要保持一條心、一股勁、一個目�(biāo)向前沖的工作勁頭,鉚足干�、齊力攻堅,通過�(xué)�(xí)提升素質(zhì),干好本職工�,以決戰(zhàn)決勝的姿�(tài),抓好每一�、珍惜每一�、干好每一周。全體干部職工要堅持“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的理�,打好主動仗,向12月份生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)�(fā)起沖�,全面完成集�(tuán)下達(dá)的艱巨而光榮的目標(biāo)任務(wù)�

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏在會上對上周生產(chǎn)�(jīng)營重�(diǎn)工作推�(jìn)情況和存在問題�(jìn)行了總結(jié)分析。并�(qiáng)�(diào),在公司奮戰(zhàn)生產(chǎn)�(jīng)營收官戰(zhàn)的重要時期,廣大干部職工要發(fā)�(yáng)滾石上坡的精�,絕不能有松口氣、歇歇腳的想�,群策群�、奮力沖�12月份生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo),堅決打�2021年收官戰(zhàn),謀劃好2022年各項工�。就抓好近期各項重點(diǎn)工作他提出具體要求:

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工作,他指��公司整體生產(chǎn)�(jīng)營漸入佳��12月份攻堅工作取得了階段性成�,但面對全月目標(biāo)任務(wù),仍要繼�(xù)�(fā)力,搶抓近期可能稍縱即逝的利好形勢,珍惜來之不易的市場�(jī)遇,一是要科學(xué)把控燃料庫存,確保生�(chǎn)系統(tǒng)不受市場變化和秋冬季重污染天氣響�(yīng)影響;二是廢鋼采購要以效益最大化為原�,提高高性價比廢鋼庫�,無正效益的保留采購渠道;三是銷售板塊要協(xié)同韓城公司,緊盯增效品種和核心區(qū)�,加大高價區(qū)的銷售量;四是燃料�(yōu)化管控小組要和品牌營銷部主動對接,盡快拿出燃料補(bǔ)庫方�;五是五個經(jīng)營管控小組要不斷�(qiáng)化目�(biāo)意識、算賬經(jīng)營意�、效益優(yōu)先意�,做到日清日算,及時向公司匯報決策建�;六是5#高爐爐況恢復(fù)要循序漸�(jìn),落�(shí)好上周公司爐況分析會議精神,杜絕再犯同類型的問題;七是各單位要�(rèn)真分析研究計劃指�(biāo)、計劃費(fèi)�、計劃成本未完成的原�,找出差�,采取措�,確保月度目�(biāo)按期完成,月度任�(wù)未完成的單位,要在公司月度經(jīng)營分析會上�(jìn)行述�,還將與本單位的績效工資總額100%掛鉤,切�(shí)將生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)與整個團(tuán)隊的面子、票子掛�,倒逼執(zhí)行力�(jìn)一步提��

        �(guān)于對�(biāo)工作,他�(qiáng)�(diào)�要加�(qiáng)與晉南地區(qū)先�(jìn)企業(yè)的對�(biāo)�(xué)�(xí),精�(zhǔn)定位�(biāo)桿,形成常態(tài)化對�(biāo)�(jī)�,助推公�“國內(nèi)一�、行�(yè)�(lǐng)�”目標(biāo)早日�(shí)�(xiàn)�

        �(guān)于加快改革推�(jìn)工作,他要求�各單位必須把契約化任期制延伸到骨干人�,盡快拿出公�“三項制度”改革方案�2022年經(jīng)�(jì)�(zé)任制必須體現(xiàn)效益�(yōu)�,成本及技�(shù)指標(biāo)必須�(zé)任到人,骨干人員及中層人員的收入差距要拉�,勞�(wù)置換、勞�(wù)�(fèi)用管控要加快推�(jìn)速度�

        �(guān)于做�2022年經(jīng)營計劃,他要��凡事�(yù)則立不預(yù)則廢,各單位要結(jié)合集�(tuán)下達(dá)的目�(biāo)任務(wù),謀劃好公司2022年各項工�,要有中長期的降本增效思路,有計劃開展好各項工�。公司領(lǐng)�(dǎo)牽頭,做好整體能源成本的梳理,做好兩個發(fā)電項目和光伏能源項目的方案制定和�(yù)�,堅持能源定額管控思路,加快推�(jìn)節(jié)能改造工��

        �(guān)于安全環(huán)保工�,他�(qiáng)�(diào)�要不斷提高外�(xié)單位的管控治理水平,�(rèn)真抓�“反三�”等薄弱環(huán)節(jié),借鑒陜煤集團(tuán)“三項安全攻堅行動”方案,給予一定的政策支持,強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板。尤其是在各項工作推�(jìn)困難或者關(guān)鍵時期,要格外關(guān)注安全管理工�,防止安全事故發(fā)�;�(huán)保績效A級達(dá)�(biāo)工作,系�(tǒng)梳理國家�(huán)保部核查�(nèi)�,按要求做好完善。同時,要做好中央環(huán)保督察組到公司檢查的各項�(zhǔn)備工�,堅決不能掉以輕��

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