
12�22—24�,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏分別�“三分廠兩中心”�2022年契約化推�(jìn)工作開展專題�(diào)�。相�(guān)部門�(fù)�(zé)同志、生�(chǎn)單位班子成員參加�

�(diào)研會(huì)�,李都宏對各單位契約化管理工作推�(jìn)情況提出具體要求:一是要�(jìn)一步增�(qiáng)改革緊迫感和使命�。契約化管理是陜鋼集�(tuán)推�(jìn)企業(yè)改革的重大舉措,旨在健全國有企業(yè)市場化經(jīng)營機(jī)�,有效解決國企三�(xiàng)制度改革中的主要矛盾和問題,是實(shí)�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的�(xiàn)�(shí)需�。公司上下要加快完善契約化經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)分解,將覆蓋范圍延伸到各單位班子成員和副科級及以上關(guān)鍵骨干人�,建立科�(xué)評價(jià)體系,實(shí)�(xiàn)�(guān)鍵人員人人頭上有指標(biāo),確保改革取得實(shí)�。二是加快推�(jìn)公司三項(xiàng)制度改革。各單位要強(qiáng)化執(zhí)行力,提高工作效率,抓緊反饋《公司三�(xiàng)制度改革方案》意�。各職能部門要制定好相關(guān)改革措施,強(qiáng)勢推�(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí),激�(fā)企業(yè)�(nèi)生動(dòng)力,真正�(shí)�(xiàn)“管理人員能上能下、員工能�(jìn)能出、收入能增能�”,全力構(gòu)建一批高素質(zhì)干部職工�(duì)�,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦�。三是全面推�“賽馬”�(jī)�。突出目�(biāo)�(dǎo)�、問題導(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,堅(jiān)�“一切圍著生�(chǎn)�(jīng)營轉(zhuǎn),一切為了經(jīng)�(jì)效益�”的經(jīng)營理�,以各爐、機(jī)、線和基層班組為基礎(chǔ),以降本增效為主線,以勞�(dòng)競賽、小�(jì)小改、崗位創(chuàng)�、技�(shù)攻關(guān)等活�(dòng)為載體,激活一池春�,實(shí)�(xiàn)崗、責(zé)、權(quán)、效、利的有�(jī)�(tǒng)一,當(dāng)好陜鋼集�(tuán)改革�(fā)展的排頭��
�(diào)研中每到一�(gè)單位,李都宏都認(rèn)真聽取了該單位對2022年契約化管理整體推�(jìn)情況的匯�(bào)和對KPI指標(biāo)的意見和建議,并對契約化和組織績效KPI考核指標(biāo)的設(shè)定情況�(jìn)行了�(rèn)真講解和�(diǎn)��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�