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陳驍在周工作例會上要求:始終保持堅定的戰(zhàn)略定力、迎難而上解決突出問題 在新的趕考之路上共同書寫龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的新榮�

2022-01-25 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        1�24�,公司召開周工作例會,會議全面總結分析了上周生產(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領導班子成�、各單位黨政負責同志參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學習了習近平在十九屆中央紀委六次全會上的講話精�。各部門、各單位負責同志就近期工作開展情況做了總結分析,公司各分管領導安排部署了當前重點工作�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對抓好近期各項重點工作提出具體要求�

        一是宣貫落實好公司第二次黨代會精神�他強�(diào),上周公司圓滿召開了第二次黨代會,會議充分肯定了龍鋼近五年各項工作取得的驕人成績,明確了今后五年的奮斗目�,希望各層各級進一步傳達好、落實好公司第二次黨代會精神,統(tǒng)一思想、堅定信心,把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到集團和公司確定的各項目標任務上�,一張藍圖繪到底,不辜負上級黨委的重托和廣大職工的期望�

        二是打贏元月份開門紅攻堅戰(zhàn)�他指�,元月份以來,公司生�(chǎn)�(jīng)營工作基本保持穩(wěn)�,高爐生�(chǎn)雖有波動,但是通過及時研判、科學調(diào)整,趨勢向好,要鞏固既有成果,并繼續(xù)改進提�。他要求,要抓好元月份剩余幾天的生產(chǎn)成本控制,爭取獲得更多的差額利潤,繼�(xù)保持好良好的勢頭。臨近年�,要做好要素保障,尤其是物流暢�、采購價格平�(wěn),確保質(zhì)量可�,數(shù)量充�。他強調(diào),設備管理專�(yè)要強化設備管理水�,落實好節(jié)前設備大檢查工作,確保設備穩(wěn)定運�。要繼續(xù)以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技術為�(tǒng)領,以設備穩(wěn)定運行為保障,按�“�(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風險、提�(zhì)�、穩(wěn)效益”的要�,組織好生產(chǎn)�(jīng)營工�,全力打贏元月份開門紅攻堅戰(zhàn)�

        三是認真開展節(jié)前安全大檢查,確保春節(jié)期間安全�(huán)保工作穩(wěn)��針對安全工作,他要求,各部門、各單位要按照公司要�,繼�(xù)開展好春節(jié)前安全大檢查工作,對查出的問題要按照“兩個根�”的要求認真整�,從根本上消除隱�,從根本上解決問�,實�(xiàn)春節(jié)“零隱�”。同�,要落實好春節(jié)期間的值班值守,壓實安全生�(chǎn)主體責任,確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)形勢�(wěn)�;針對�(huán)保工�,他指出,從國家政策來看,已�(jīng)從能�“雙控”向碳排放總量和強�“雙控”轉變,減污降碳硬約束勢在必然。對于龍鋼而言,能源系�(tǒng)降本增效是短板和不足,要下大力氣抓好節(jié)能創(chuàng)效工作,加快對節(jié)能低碳項目的梳理和匯�,制定路線圖、時間表,落實責任人,爭取集團綠色通道,全力抓好推進落�,在綠色低碳節(jié)能減排上快速實�(xiàn)新突�;針對疫情防控工作,他要求,各單位要全力維護好龍鋼區(qū)域內(nèi)“零疫�”的良好局面,不厭�(zhàn)、不松勁,更不能大意,要切實提高防控意識,遵守各級防控要求,并組織好本周疫苗接種工作,為職工生活生產(chǎn)提供堅強防疫保障�

        四是推動重點項目建設不停歇�他強�(diào),各單位要樹立緊迫感、責任感,持�(xù)推進重點項目建�,做好相關資料的及時上報,積極與政府和集團相關部門對接,加快項目審核進度。他指出,節(jié)能增效項目要盡快做好梳理,及時上報集團研究,保證項目建設有效推�。同時,要安排好節(jié)前工程項目結算以及農(nóng)民工工資支付,維護好企業(yè)重合�、守信用的形��

        五是堅定不移推進改革工��他指�,集團今年提出的改革路徑和指向是:發(fā)揮國企黨建優(yōu)勢,學習民營�(jīng)營機制和“收入來自客戶、利潤要靠競�、業(yè)績決定薪�、幸福源于奮�”,并提出�2022年要推進的十大變革任務。他要求,廣大干部職工要認識到改革正當其�、改革賦能發(fā)�、改革贏得未�。要主動解放思想,敢于刀刃向�(nèi),拿出改革清�,積極穩(wěn)妥推進改革。尤其是�“三項制度”為核心的改革,公司已下發(fā)了改革方案,要分項分步拿出具體實施方�,敢于啃“硬骨�”� �“深水區(qū)”。他強調(diào),各單位要嚴格按照集團安�,在扎實落實十大變革任務�,把見實效作為衡量改革成效的重要標準,突出問題導�,推行市場化改革,增強憂患意�,以更強的決�、更大的力度、更實的舉措推動改革落到實處,全面提升企�(yè)�(fā)展活�,激�(fā)�(nèi)生動��

        六是高標準組織好公司“三會”�他指�,集團公�、公司以及基層各單位本周都將召開2022�“三會”�“三會”既是對全年工作的安排部署�,又是動員誓師會,更是凝聚力量和匯聚智慧的鼓勁會,也是一次表彰激勵大�,對全年工作推動落實起著重要的作用。他要求,各單位、各部門要認�?zhèn)鬟_落實好集團公�“三會”精神,同時還要認真組織好公司“三會”,會�、會中抓好細節(jié),確保會議高效率、高�(zhì)量�

        七是提速作風建設再�(fā)��他指�,作風建設是龍鋼長期以來形成的戰(zhàn)勝一切艱難險阻的法寶。并表示,龍鋼過去有困難,我們追趕超越,敢為人先,開辟了高質(zhì)量發(fā)展的新天地,龍鋼今天依然有困�,只要我們蹚過激流險�,穿過驚濤駭�,龍鋼的風帆就會愈戰(zhàn)愈勇,行�(wěn)致遠。當�,在企業(yè)奮力前行的道路上,還有諸多問題需要解�,還有許多課題需要破�。因�,必須全力提高干部作風和員工素質(zhì)。各級領導干部:要講學習、講政治、講�(guī)�、講團結、講實干、創(chuàng)一�。要在平常時候能看得�,關鍵時候能站得�,危難關頭能豁得�,要敢干敢管、敢為人�,真正把集團和公司的決策“�(guī)劃圖”變成“施工�”,最后實�(xiàn)“竣工�”,形成成績表。要把嘴上說的、紙上寫�、會上定的變?yōu)榫唧w行動、實際效果,形成爭先干事�(chuàng)�(yè)、團結奮進的良好局�;全體員工:要顧全大局、立足本�、歷練技能、敬�(yè)愛崗、愛企如家、勇爭第一,真正成為企�(yè)改革�(fā)展的主力軍。同�,他要求干部職工要保持和�(fā)揚偉大的斗爭精神、釘釘子精神�“馬真”精神,以“干事”文化為引�,始終保持堅定的�(zhàn)略定�,迎難而上,解決突出問�,鉚足干�、只爭朝�、接�(xù)奮斗,實�(xiàn)元月開門�,在新的趕考之路上共同書寫龍鋼高質(zhì)量發(fā)展的新榮��

        陳驍在會上還做了廉潔過節(jié)提醒,要求廣大黨員干部要嚴明紀律,本分做人、干凈做�,在企業(yè)�(nèi)部營造風清氣正的氛圍,過一個輕松愉快安全的春節(jié)�

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏在會上對上周各項工作做了總結、分析。并就會上各部門、各單位提出的問題作了答復,對近期各項重點工作提出具體要�:

        一要奮力沖刺元月開門��他指�,要完成元月開門紅,不能有任何松�,不能抱有任何放松心�,各單位要落實好“焦炭降價、品�(guī)增效、高爐提指標以及增產(chǎn)增效”的思想要求,確保噸鋼降本增�100�。生�(chǎn)系統(tǒng)要做好雨雪天氣應對,尤其是高爐系�(tǒng)必須在穩(wěn)定順行的基礎上提�(chǎn)增效,堅定不移落實好高爐�(wěn)定順行的各項基本措施�

        二要切實加強基礎管理�他要�,第一,針對設備事故多�(fā)的現(xiàn)狀,要做好設備強基固本工作,規(guī)范備件材料采�,提高設備點檢定修和維護保養(yǎng)能力,非必要不外�,把設備績效管理作為2022年提升設備管理水平的重要手段;第二,抓好制度建�,樹立制度管人的思維,每年年底要根據(jù)職能管理的運行情況,對制度進行修訂完善,反映管理思路。要�(guī)范制度管理流�,梳理制度分層分級受控審批流�,確保制度的剛性執(zhí)�;第三,規(guī)范競聘管�,科級及以上干部必須通過競聘�(chǎn)�,科學設置筆�、面�、技能測試三方面�(nèi)容的權重和形�,規(guī)范評委構成,確保選出真正�(yōu)秀的干�;第四,加強后備隊伍建設和人才培養(yǎng),做好即將離任干�、后備干部儲備選拔和人才培養(yǎng)情況摸底�(diào)研工作,將各單位人才流失情況與黨政領導考核掛鉤,減少人才流�;第五,規(guī)范工程采購管�,提高設備通用�,降低備品備件消耗和生產(chǎn)運行過程中設備維修成本,提高設備本質(zhì)化水��

        三要加快降本增效、節(jié)能降�、技術進步三個掛圖作�(zhàn)工作�第一,全面梳理節(jié)能降耗、降本增效項�,及時報送集�,做�10億元降本增效、節(jié)能降耗任務分�;第二,成立鐵前工藝及爐況管理組,由專人負�,全面加強鐵前工藝管理及爐況管理;第三,持�(xù)加強五個經(jīng)營管控小組的各項工作,定期召開經(jīng)營管控小組分析會,提高經(jīng)營決策建議質(zhì)�;第四,做好銷售復盤工�,吸取銷售過程中的經(jīng)驗和教訓,為新一年的銷售工作做好支撐;第五,各單位要組織開好各自的“三會”,統(tǒng)籌部署好2022年各項工�,簽訂契約化目標責任�;第六,安排好春節(jié)期間各項工作,確保安�“零隱�”,做好春節(jié)值班值守,嚴格勞動紀律管��

        四要做好疫情防控工作�要嚴格遵守各級政府及公司各項防疫要求,節(jié)日期間不得前往國內(nèi)中高風險地區(qū),確保安全過節(jié)�

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