
2�21�,公司召�(kāi)周工作例�(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了文章《從四�(gè)用典�(lǐng)悟習(xí)近平總書(shū)記對(duì)新聞?shì)浾摴ぷ髡叩闹赝小贰M�?bào)�(xué)�(xí)了省�(nèi)一起違紀(jì)違法典型案例。各部門(mén)、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作�(kāi)展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工工作�

公司黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上做了講話,他首先圍繞集�(tuán)公司上周�(kāi)展的�(jīng)�(yíng)人才檢閱及競(jìng)聘復(fù)試以�(píng)委身份談了幾�(diǎn)感受。他表示,此次集�(tuán)組織的經(jīng)�(yíng)人才�(jìng)聘工作規(guī)模大、參與人員多、觀摩人員多、規(guī)格高、形式新、影響廣、效果佳,全面檢閱了�(jìng)聘人員獨(dú)立思考能力、積極主�(dòng)�、專�(yè)化程�、協(xié)�(diào)�(xié)作能�,是集團(tuán)�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)的重大變革,�(shù)立了“推墻入海”的思想,彰顯了集團(tuán)公司�(duì)人才建設(shè)和培�(yǎng)工作的高度重�。而且,通過(guò)此次�(jìng)�,把�(yōu)秀的人才選拔出�(lái),將在供銷兩端給各主�(yè)�(chuàng)造更多的效益,我們作為主�(yè)單位更要積極主動(dòng)作為,加�(qiáng)深度合作,同�(shí)要重視年輕人員的培養(yǎng),在用人上注重專�(yè)化和年輕�,為集團(tuán)效益最大化全面�(fā)�、作出貢�(xiàn)。就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作,陳驍提出具體要求:
一有序做好�(wěn)�(chǎn)順產(chǎn)及保障工�,全面實(shí)�(xiàn)二月份目�(biāo)任務(wù)
他指�,上�,各工序生產(chǎn)基本保持了穩(wěn)定順�,各�(xiàng)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)也趨于穩(wěn)�,各單位要在�(wěn)中求�(jìn)的基�(chǔ)上尋求新突破,不斷前�(jìn)。他要求,煉鐵廠要抓好提煤降焦工�,按照集�(tuán)�(tǒng)一部署,結(jié)合實(shí)�,瞄�(zhǔn)目標(biāo)盡快抓好落實(shí),實(shí)�(xiàn)突破。他指出,公司各�(xiàng)成本利潤(rùn)指標(biāo)與兄弟單位相比有所下滑,各單位要引起高度重�,找出成本升高的原因,再突破、再�(jìn)�。并要求,各單位要與先�(jìn)企業(yè)�(jìn)行對(duì)�(biāo),樹(shù)立危�(jī)意識(shí),在生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)不斷�(wěn)步提升、持�(xù)�(jìn)�。要�(jiān)持以“�(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防�(fēng)�(xiǎn)、提�(zhì)�、穩(wěn)效益”為主基調(diào),切�(shí)抓住全面�(fù)工復(fù)�(chǎn)后市�(chǎng)形勢(shì)持續(xù)向好的難得機(jī)遇,通過(guò)�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)、降本增�、提煤降焦等工作�(shí)�(xiàn)公司效益最大化。他�(qiáng)�(diào),各工序要積極作�,找�(zhǔn)差距,拿出措�,在生產(chǎn)、組�、協(xié)�(diào)、保供上再下功夫,強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行保�,確�2月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成�
二扎�(shí)做好安全�(huán)保各�(xiàng)工作
他指出,2�16�,集�(tuán)召開(kāi)了安全環(huán)保節(jié)能工作會(huì)�,楊海峰董事�(zhǎng)在會(huì)上就安全�(huán)保工作做了七方面�(qiáng)�(diào),提出了要提高政治站位、培�(yǎng)法治思維、加快科技興安、樹(shù)�“以人為本”理念、打造安全文化、堅(jiān)定不移推�(jìn)生態(tài)文明建設(shè)、著力推�(dòng)綠色低碳體系建設(shè)等工作要求。各單位要認(rèn)真落�(shí)�(huì)議精神,按照�(huì)議要求抓好安全環(huán)保工作措施和任務(wù)的落�(shí)。針�(duì)安全工作,他要求,各單位要時(shí)刻將職工的安全放在第一�,堅(jiān)�“安全�(zé)任重于泰�”的理�,�(jìn)一步健全完善全員安全生�(chǎn)�(zé)任制,持之以恒開(kāi)展安全生�(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化建�(shè),全力創(chuàng)�“安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化一�(jí)�(dá)�(biāo)企業(yè)”。他指出,上周,公司聘請(qǐng)相關(guān)專家,按�“鋼八�”要求,對(duì)公司安全管理工作�(jìn)行了詳細(xì)的檢查診斷,�(fā)�(xiàn)了不少問(wèn)�,各單位要認(rèn)真對(duì)�,抓好整改落�(shí);針對(duì)�(huán)保工作,他強(qiáng)�(diào),要按照集團(tuán)要求,堅(jiān)定不移地推�(jìn)生態(tài)文明建設(shè),把黃河流域生態(tài)保護(hù)高質(zhì)量發(fā)展以及秦嶺保�(hù)�“�(guó)之大�”牢牢扛在肩上,順�(shì)而為,在黃河流域治理工作上必須有所作為;�(huán)保工作要�(jiān)�“綠色、智�、高效、低�”八字方針,持之以恒鞏固好�(lái)之不易的治理成果。他指出,近期國(guó)家環(huán)保部將對(duì)公司�(huán)?�?jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)工作�(jìn)行核�,環(huán)保辦及各單位要做好迎檢準(zhǔn)�,確保核查工作順利通過(guò)。同�(shí),要按照公司的計(jì)�,有序推�(jìn)“清潔生產(chǎn)�(huán)境友好型企業(yè)”�(chuàng)建工�;針對(duì)防疫工作,盡管疫情持�(xù)向好,但還要繼續(xù)按照各級(jí)政府及公司防疫辦要求,落�(shí)好各�(xiàng)防疫措施�
三全力推�(jìn)重點(diǎn)�(xiàng)目取得新突破
他指�,公�“3621”�(fā)展路徑所涉及的轉(zhuǎn)型升�(jí)、產(chǎn)�(yè)布局、能源項(xiàng)目落�,都是企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬支撐,抓重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)就是抓機(jī)�、保生存、謀未來(lái)。他要求,轉(zhuǎn)爐升�(jí)改造項(xiàng)��1780mm熱軋卷板�(xiàng)�、機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目等,都要按照今年的安排,齊心協(xié)力加快推�(jìn),盡快落地實(shí)�(xiàn)。他�(qiáng)�(diào),公司相�(guān)主管�(lǐng)�(dǎo)及各單位要全力以�,確保降本增效項(xiàng)目盡快落�,按期完成,�(shí)�(xiàn)效益。同�(shí),要抓住�(jī)�(huì),全面梳理各�(xiàng)目能�(píng)工作,盡快按要求完善�
四堅(jiān)決落�(shí)好集�(tuán)各項(xiàng)改革舉措
他指出,三項(xiàng)制度改革是公司今年改革工作的重點(diǎn),各單位要嚴(yán)格落�(shí)集團(tuán)任期制契約化管理和工資備案制改革,牢固樹(shù)�“工資是掙回來(lái)的,�(yè)�(jī)是干出來(lái)�”觀�,按照月度績(jī)效考核,實(shí)�(xiàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛鉤、嚴(yán)格四類層。同�(shí),要按照契約化績(jī)效考核,拉�(kāi)收入差距,用�(shí)際業(yè)�(jī)�(shí)�(xiàn)排名有�(jìn)步,為集�(tuán)高質(zhì)量發(fā)展和各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的完成作出貢�(xiàn)。針�(duì)用人�(jī)制改�,他指出,從集團(tuán)最近對(duì)人才培養(yǎng)和檢閱選拔的系列工作中可以看�,集�(tuán)非常重視人才的培�(yǎng)、選拔和�(duì)伍建�(shè)。企�(yè)要實(shí)�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)�,就需要一支高素質(zhì)人才�(duì)伍來(lái)支撐。因�,我們必須解決好各級(jí)管理人員中的年齡�(jié)�(gòu)�(wèn)�、能力水平問(wèn)�、后備人才隊(duì)伍不足問(wèn)題,切實(shí)配齊配強(qiáng)人才�(duì)�。他要求,各單位要將人才培養(yǎng)、梯�(duì)建設(shè)、使用選拔工作放上重要日�,注重培�(yǎng)模式、激�(lì)�(jī)�、平�(tái)搭建、資源投入、選拔任用等工作的推�(jìn),并加以變革,切�(shí)提升各類人才的質(zhì)��
五統(tǒng)籌做好黨群系�(tǒng)各項(xiàng)工作
他指�,上周公司舉辦了“鼓舞龍鋼”鑼鼓大賽展演活動(dòng),各支鑼鼓隊(duì)各有特色,敲出了龍鋼人的精氣神,展示了龍鋼深厚的企業(yè)文化,�(jìn)一步凝聚了干部職工的力量,提振了士�。他要求,各�(jí)黨組織要持續(xù)�(fā)�(yáng)龍鋼人勇?tīng)?zhēng)第一、不服輸?shù)木?,努力向�,全面干好各?xiàng)工作。黨群系�(tǒng)要按�“定目�(biāo)、重�(biāo)�(zhǔn)、摳�(xì)節(jié)、強(qiáng)管理、揚(yáng)正氣”的工作思路,統(tǒng)籌做好集�(tuán)和公司黨委部署的各項(xiàng)工作,勇于創(chuàng)�、突出實(shí)效,切實(shí)為中心工作提供堅(jiān)�(qiáng)的政治保障和思想保障�
六馳而不息強(qiáng)化作�(fēng)建設(shè)
他指出,加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),既要體�(xiàn)在工作任�(wù)的落�(shí)�,更要體�(xiàn)在行�(dòng)�。當(dāng)�,公司已�(jīng)�(duì)各級(jí)“三會(huì)”安排的工作任�(wù)�(jìn)行了匯總、分�,制定了推�(jìn)措施,目�(biāo)很清�,責(zé)任很明確,廣大干部職工要以結(jié)果導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)�、問(wèn)題導(dǎo)�?yàn)�?zhǔn)�,橫下一條心抓落�(shí),大力踐�“馬真”精神、釘釘子精神,弘�(yáng)“干事”文化,繼�(xù)�(fā)�(yáng)“革命+拼命”的斗�(zhēng)精神,始終堅(jiān)持團(tuán)�(jié)一心謀�、圍繞目�(biāo)干事、同舟共�(jì)成事的作�(fēng),全面實(shí)�(xiàn)二月份各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�

公司黨委副書(shū)記、總�(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作的具體問(wèn)題做了分�,并�(duì)近期重點(diǎn)工作提出要求�
針對(duì)近期工作中存在問(wèn)題,他指�,一是各高爐又恢�(fù)到比較高的負(fù)荷后,煉鐵廠要做好爐況管控和原料的預(yù)知預(yù)�,把“�、守、退”�(zhí)行好,確保公司高爐順�;二是針對(duì)煉鋼硫廢原因要分析清�,制定具體措施,杜絕類似事件�(fā)�;三是HPB300的坯頭開(kāi)裂問(wèn)�,煉鋼廠要引起高度重視,加強(qiáng)�(guò)程管�;四是煤化�(jì)量誤差的�(wèn)題必須盡快解�;五是電氣春檢工作,各單位都要積極行動(dòng),按照計(jì)劃做�;六是兩�(gè)�(fā)電的配置�(wèn)題,要結(jié)合后期項(xiàng)目規(guī)�,做好平衡方�,最終確定機(jī)組容�,抓緊落�(shí);七是各單位要按照月度�(jì)劃任�(wù),抓好日常生�(chǎn)組織,確保月度計(jì)劃任�(wù)圓滿完成�
針對(duì)近期重點(diǎn)工作,他從七�(gè)方面做了�(qiáng)�(diào)�
一要高度重視元月份的績(jī)效考核
各單位內(nèi)部績(jī)效考核要做到重要崗位重�(diǎn)管理,重�(diǎn)指標(biāo)加強(qiáng)考核,將契約化管理和�(jī)效考核、賽馬機(jī)制執(zhí)行到�,切�(shí)拉開(kāi)收入差距,實(shí)施末位淘�,倒逼整體績(jī)效體系不斷科�(xué)化、合理化�
二要�(qiáng)化經(jīng)�(yíng)分析能力
各專�(yè)、各單位要加�(qiáng)基礎(chǔ)工作,提高經(jīng)�(yíng)分析能力,以高度的責(zé)任心�(fā)�(xiàn)�(jīng)�(yíng)�(guò)程中存在的問(wèn)�,不斷改�(jìn)提升。煉鐵廠要抓好提煤降焦工�,降低工序能耗和高爐燃料成本。煉鋼廠要做好提廢鋼�,降低鋼鐵料消�,重新核�、重新認(rèn)定廢鋼的收得率,拿出改�(jìn)措施�
三要加快推�(jìn)�(jī)械化綜合一次料�(chǎng)建設(shè)
涉及�(xiàng)目開(kāi)工的各項(xiàng)工作必須克服困難辦理,堅(jiān)決不能影響正常開(kāi)�,抓緊時(shí)間開(kāi)工建�(shè),確保早日完工見(jiàn)�。規(guī)劃發(fā)展部要按照公司安排的�(shí)間節(jié)�(diǎn)和要求,積極推�(jìn)工程�(jìn)�,同�(shí)抓緊�(shí)間做好相�(guān)�(xiàng)目的�(diào)研工�,按照作�(zhàn)圖做好推�(jìn),并及時(shí)組織召開(kāi)公司�(xiàng)目推�(jìn)�(huì)�
四要做好集團(tuán)和相�(guān)�(lǐng)�(dǎo)�(lái)公司�(diào)研工�
各專�(yè)口要做好本周集團(tuán)相關(guān)�(lǐng)�(dǎo)和部門(mén)�(lái)公司�(diào)研的銜接工作,認(rèn)真梳理需要集�(tuán)�(xié)�(diào)和溝通的工作,通過(guò)充分交流,爭(zhēng)取在思想、思路上與集團(tuán)各專�(yè)�(dá)成共�(shí)�
五要�(jiān)決貫徹落�(shí)好集�(tuán)相關(guān)�(huì)議精�
上周陜鋼集團(tuán)召開(kāi)�2022年安全環(huán)保節(jié)能工作會(huì)和提煤降焦啟�(dòng)�(huì)暨元月份總結(jié)�(huì),我們要扎實(shí)落實(shí),要在降低工序能耗方面與集團(tuán)保持高度一�。各單位、各部門(mén)要高度重視發(fā)改委等四部門(mén)印發(fā)的《高耗能行業(yè)重點(diǎn)�(lǐng)域節(jié)能降碳改造升�(jí)�(shí)施指�(2022年版)�,按照指�(dǎo)意見(jiàn)確定的高�、轉(zhuǎn)爐兩大工序能耗的�(biāo)桿值和基準(zhǔn)值,�(yán)格執(zhí)行產(chǎn)能產(chǎn)�“雙控”、能源環(huán)�“雙約�”�(biāo)�(zhǔn),確保各工序能耗指�(biāo)必須�(dá)到全�(guó)�(biāo)桿��
六要持續(xù)不斷加強(qiáng)�(jīng)�(yíng)管控
通過(guò)�(cè)算各種廢鋼的綜合效益,解決好廢鋼�(yōu)�、廢鋼價(jià)格以及廢鋼資源控制等核心�(wèn)�。各�(jīng)�(yíng)管控小組要加�(qiáng)職能管理,發(fā)揮出噴吹煤方面的�(jià)格優(yōu)�(shì),并做好品規(guī)�(yōu)化�
七要持續(xù)�(qiáng)化安全環(huán)保工�
積極做好兩級(jí)集團(tuán)和各�(jí)政府部門(mén)�(lái)公司檢查的迎檢準(zhǔn)備工�,并高度重視�、固�、能耗三�(xiàng)重點(diǎn)工作的管控。安全管理工作要始終保持高壓�(tài)�(shì),以�(jǐn)慎小�、如履薄冰的心態(tài),時(shí)�(shí)處處事事干好工作,確保公司長(zhǎng)期平安平�(wěn)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)