
2�24�,公司召�(kāi)�(zhuān)�(yè)技�(shù)與高技能人才隊(duì)伍提升課題研究項(xiàng)目匯�(bào)�(huì)。西北大�(xué)校長(zhǎng)郭立�、副校長(zhǎng)吳振磊,易知行管理咨�(xún)公司董事�(zhǎng)陳強(qiáng),公司黨委書(shū)�、董事長(zhǎng)陳驍,黨委副�(shū)記、總�(jīng)理李都宏,黨委委�、副總經(jīng)理馮偉,副總�(jīng)理朱元洲,陜鋼集�(tuán)科技部副總經(jīng)理孫穎及課題組其他專(zhuān)家和公司相關(guān)單位�(fù)�(zé)同志參加�(huì)�。會(huì)議由朱元洲主持�

�(huì)�,郭立宏表示,此次課題研究是落實(shí)西北大學(xué)與龍鋼公司校企合作的有效載體,他首先�(duì)龍鋼公司的信任表示誠(chéng)摯感�,并�(duì)課題組提出要�,一是充分聽(tīng)取龍鋼公司意�(jiàn),持�(xù)完善并確保項(xiàng)目的前瞻�、戰(zhàn)略�、實(shí)踐�、應(yīng)用�;二是按照人才�(duì)伍建�(shè)三年行動(dòng)�(jì)�,抓好實(shí)施、跟�、輔�(dǎo),打造國(guó)有企�(yè)人力資源管理示范案例�

陳驍�(duì)各位�(zhuān)家的到來(lái)表示歡迎,對(duì)西北大學(xué)及易知行�(lián)合課題組�(zhǎng)期以�(lái)�(duì)龍鋼公司人才�(duì)伍建�(shè)的幫助和支持表示感謝。并�(duì)公司各單位提出三�(diǎn)要求�
一��(jiān)定不移推�(jìn)人才變革,著力提升人力資本競(jìng)�(zhēng)�。要�(jié)�“三項(xiàng)制度”改革,對(duì)技�(shù)、技能及�(zhuān)�(yè)管理崗位重新�(pán)�(diǎn)、競(jìng)聘上�,堅(jiān)�“以崗定級(jí)、以�(jí)定薪、人崗匹�、易崗易�”。加大人才激�(lì),給�(jī)�(huì)、提待遇,設(shè)立人才專(zhuān)�(xiàng)基金,探索跟投、效益分享機(jī)�,讓技�(shù)技能人才有成果、有榮譽(yù)、有收獲�
二是�(jiān)定不移加大人才培�(yǎng),推�(dòng)人才�(qiáng)企戰(zhàn)略目�(biāo)�(shí)�(xiàn)。要圍繞“十四�”�(zhàn)略目�(biāo),將人才培養(yǎng)、梯�(duì)建設(shè)、選拔任用放上重要日�,特別是注重青年人才培養(yǎng)模式、激�(lì)�(jī)�、平�(tái)搭建、資源投入等,最大限度調(diào)�(dòng)人才積極性和�(chuàng)造性,讓一流人才作出一流貢�(xiàn)�
三是珍惜課題研究成果,學(xué)�(xí)人才�(duì)伍建�(shè)“142”管理模型、人才隊(duì)伍規(guī)�“1165”總體框架、人才隊(duì)伍關(guān)鍵能力素�(yǎng)�(huà)�,建立完善技�(shù)技能人才需求監(jiān)�(cè)�(jī)制,探索人才�(duì)伍建�(shè)系統(tǒng)模式和思路,抓好頂層設(shè)�(jì),打破體制壁�,改善人才發(fā)展環(huán)�,使流動(dòng)配置�(jī)制轉(zhuǎn)起來(lái),讓人才之水活起�(lái)�

�(huì)上還匯報(bào)了龍鋼公司《專(zhuān)�(yè)技�(shù)與高技能人才隊(duì)伍提升項(xiàng)目》研究方向,解析了《專(zhuān)�(yè)技�(shù)與高技能人才隊(duì)伍提升課題研究報(bào)告��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)