
2�28�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)�2�25中共中央政治局會議精神。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總�(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作�

公司黨委書記、董事長陳驍在會上講�,并就近期重點工作做了強�(diào)�
他首先就�(rèn)真落實趙一德省長來龍鋼�(diào)研指示精神做了要�。他指出�2�24�,陜西省委副書記、省長趙一德在韓城�(diào)研期�,專程來到龍鋼公�,先后在5#高爐、超低排放集中控制室�(jìn)行了�(xiàn)場調(diào)�。趙一德省長在�(diào)研中提出:堅持綠色低�,促�(jìn)�(chǎn)�(yè)升級,堅定不移推�(jìn)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高�(zhì)量發(fā)展的總要�。并對龍鋼公司的循環(huán)�(jīng)�(jì)�(fā)展、智能制�、項目建�(shè)都給予了肯定和支持。同時還表示,要強化�(chǎn)�(yè)鏈的工藝、裝�、技�(shù)集成�(chuàng)新,推動�(chǎn)品提�(zhì)升級,全面開展超低排放改�,堅持走�“生態(tài)�(yōu)先、綠色低�、節(jié)能低�、循�(huán)利用”的高�(zhì)量發(fā)展道路。楊海峰董事長在�(diào)研中也要求:集團(tuán)上下要認(rèn)真落實趙一德省長調(diào)研指示精�,深推企�(yè)改革,加強延鏈補�,加快升級轉(zhuǎn)型,�(jìn)一步推�(jìn)綠色循環(huán)�(fā)�,在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中邁出更大的步�。他強調(diào):公司上下要�(rèn)真落實趙一德省長來龍鋼�(diào)研指示精�,不�(fù)省委省政府和集團(tuán)期望。堅定信�、篤定實�,堅決把趙一德省長的指示和楊海峰董事長的要求�(zhuǎn)化為推動各項工作提�、提�(zhì)的實際行動�
針對近段重要工作,陳驍要求:
一要堅�“�(wěn)”字當(dāng)頭,奮力沖刺首季開門�
他指�,上周生�(chǎn)組織工作保持�(wěn)定向�,各項指�(biāo)均處于較好狀�(tài),公司順利超額完成了2月份�(chǎn)量任�(wù)和利潤目�(biāo),期貨也取得了不錯的收益,大家干的非常不�,對干部職工的辛勤付出表示了感謝。他在講話中表示�2�23�,國家工信部召開鋼鐵、石化等重點行業(yè)�(xié)會座談會,對工業(yè)�(wěn)增長�(jìn)行了再部署,�(dāng)日省�(fā)改委也召開了全省�(wěn)增長專班工作會議,要求把�(wěn)增長作為�(dāng)前經(jīng)�(jì)工作的首要任�(wù),全力以赴確保全省經(jīng)�(jì)一季度開好局、起好步。這些信息充分表明從國家到省上以及集團(tuán)和公司穩(wěn)增長的信心和決定都是堅定�。他要求,各單位要搶抓市場機(jī)�,認(rèn)真研判市場形�,穩(wěn)住生�(chǎn)組織基本�,穩(wěn)扎穩(wěn)�,堅決打�3月份生產(chǎn)�(jīng)營攻堅戰(zhàn)。原料端要認(rèn)真分析判�,抓住機(jī)�,穩(wěn)步降低采購成本,�(chuàng)造條件增加焦炭庫存等,掌握經(jīng)營主動權(quán);銷售端要積極配合集團(tuán)決定,從三月份起與韓城公司�(jìn)行市場化�(jié)�,并積極�(zhuǎn)變觀�,供好貨、供全貨,為其更好地拓展市場做好服務(wù)。他強調(diào),三月份充滿了挑�(zhàn)和考驗,面對目前供�(yīng)價格提升和鋼材銷售價格不高的不利因素,各單位要繼�(xù)保持生產(chǎn)�(wěn)�,并做好三月份的檢修任務(wù),為四月份提�(chǎn)和發(fā)揮效能打好基�(chǔ)。同時,他還要求,積極解決煤化焦炭計量問�,要尊重事實、依�(guī)處理,相�(guān)�(lǐng)�(dǎo)和部門要認(rèn)真落�,盡快止�、減損,挽回企業(yè)損失�
二要�(yán)守安全環(huán)保底�,護(hù)航企�(yè)高質(zhì)量發(fā)�
他指出,安全是企�(yè)生存的基�(chǔ)、發(fā)展的保障。針對安全工�,他要求,一是要�(rèn)真汲取近期國�(nèi)�(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn),時刻緊繃安全之弦,切實增強紅線底線意識,堅決把安全生產(chǎn)工作抓細(xì)抓實抓嚴(yán);二是要認(rèn)真落實陜煤集�(tuán)2�25日安全工作視頻會�、陜鋼集�(tuán)2�16日安全環(huán)保節(jié)能工作會議精�,抓牢分級管�,嚴(yán)密防范各類安全風(fēng)險,緊盯專項治理,切實消除各類安全隱�;三是要結(jié)�“鋼八�”要求,按照專家對公司安全管理專項檢查診斷報告,抓好全面整改落�;四是要結(jié)合電氣春檢工作�(jìn)�,對電氣安全�(jìn)行一次系�(tǒng)檢查,消除安全隱�;五是要形成創(chuàng)�“安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化一級達(dá)�(biāo)企業(yè)”的時間表、路線圖,持�(xù)�(wěn)定推�(jìn);六是要強化員工安全教�,提高安全技�,增強事故防范意�。同時,要強化協(xié)作單位安全監(jiān)督管�,按�“同等對待、同等管�、同等要求、同等考核”�“四同�”要求,實�(xiàn)龍鋼區(qū)域內(nèi)安全管理全覆�,為安全順行保駕�(hù)�;做好安全提級管控,確保全�“兩會”期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行;針對�(huán)保工�,他強調(diào),綠色是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的底色,各單位要按照趙一德省長在龍鋼�(diào)研時的要�,以“雙碳”目標(biāo)為引�(lǐng),嚴(yán)�“綠色、智�、高效、低�”八字方針,堅決守牢綠色發(fā)展的安全邊界,深入挖掘企�(yè)�(xiàn)有工藝技�(shù)、裝備方面的潛力,瞄�(zhǔn)集團(tuán)提出的能效提�3%的目�(biāo),推�(jìn)重點工序能效的達(dá)�(biāo)、創(chuàng)�(biāo),不斷提高能源利用效�,向能效�(biāo)桿企�(yè)看齊。同時,要大力推�(jìn)清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排工�,加�“清潔生產(chǎn)友好企業(yè)”�(chuàng)建步�,并繼續(xù)做好國家�(huán)保績效A級達(dá)�(biāo)核查迎檢工作,確保順利通過;針對疫情防控工作,他要求,各單位要繼�(xù)按照各級政府和公司防疫辦的要�,落實好各項防疫措施�
三要堅持不懈狠抓項目建設(shè)再提�、再突破
他指出,2�25�,集�(tuán)公司相關(guān)�(lǐng)�(dǎo)和專�(yè)人員來公司召開戰(zhàn)略投資工作推�(jìn)�,現(xiàn)場交流溝�,高效務(wù)實解決公司項目建�(shè)推動過程中的各類問題,對我們推動各項工作提供了很大的幫助和支持。會上傳�(dá)了楊海峰董事長對項目建設(shè)的三點要求:一是項目管理和項目建設(shè)相關(guān)人員要花�50%的時間學(xué)�(xí)項目建設(shè)相關(guān)知識,對項目相關(guān)�(nèi)容要多熟�、多了解,確保具備項目決策的專業(yè)基礎(chǔ)。二是項目建�(shè)人員要切實轉(zhuǎn)變思想,變“花公家錢辦公家事、花別人錢辦別人家事”,為“花自己錢辦自己家�”,真正為企業(yè)建設(shè)好項目節(jié)約投�,提高項目質(zhì)�。三是面對高�(zhì)量發(fā)展的要求,要確保項目評審工作專業(yè)評委專家到位,保證評審過程高�(zhì)量,充分聽取各方意見,以便得出高�(zhì)量的�(jié)�,建�(shè)高質(zhì)量的項目。他強調(diào),趙一德省長來公司�(diào)研過程中,省市相�(guān)�(lǐng)�(dǎo)和陜鋼集�(tuán)對公司的項目給予了很大支�。轉(zhuǎn)爐升級改造項目�1780mm熱軋卷板項目以及�(jī)械化綜合一次料場項目要按照確定的時間節(jié)�,加快并高質(zhì)量地推�(jìn)。同�,規(guī)劃發(fā)展部要嚴(yán)格按照集�(tuán)要求,利用此次中冶賽迪來龍鋼�(xiàn)場調(diào)研的�(jī)�,對“3621”項目以及節(jié)能降本增效項目�(jìn)行再論證,堅持不懈在項目落地推�(jìn)上再提速、再突破�
四要強化�(jī)制創(chuàng)�,加快專�(yè)技�(shù)和高技能人才培�(yǎng)
他要求,各單位要聚焦三項制度改革的重點工�,持�(xù)深化“四能” �(jī)制,推�(jìn)三項制度改革措施落地落實,充分釋放改革活�。他指出,此次公司能源管理與檢驗計量的分�(shè)�“四能”改革的體�(xiàn),要按照方案�(rèn)真抓好落實。在此期間各單位、各部門要樹立大局意識,只要是有利于企�(yè)管理、有利于企業(yè)�(fā)展的工作都要積極支持,確保各項工作有�、順暢銜接。同�,要公平公開地抓好競聘工�,選好人、用好人。他強調(diào),工資備案制是提高全體職工整體收入的有效途徑和手�,各單位要持�(xù)強化月度績效考核,嚴(yán)格工資備案制,樹�“工資是掙回來�,業(yè)績是干出來的”薪酬激勵導(dǎo)�,讓干得好的多拿、多受表揚。同�,要加強專業(yè)技�(shù)人才和高技能人才的培養(yǎng)力度。他指出,上周公司召開了專業(yè)技�(shù)與高技能人才隊伍提升課題研究項目匯報會,西北大�(xué)與易知行管理咨詢公司對龍鋼的專業(yè)技�(shù)和高技能人才現(xiàn)狀�(jìn)行了分析,并提出了提升完善的思路和對�。各單位要認(rèn)真學(xué)�(xí)研究成果,按照易知行咨詢公司提出的人才隊伍建�(shè)“142”管理模型、人才隊伍規(guī)�“1165”總體框架、人才隊伍關(guān)鍵能力素�(yǎng)畫像,建立完善各類人才需求監(jiān)測機(jī)�,探索人才隊伍建�(shè)系統(tǒng)模式和思路,抓好頂層設(shè)�,打破體制壁�,改善人才發(fā)展環(huán)�,使流動配置�(jī)制轉(zhuǎn)起來,讓人才之水活起�,使各類人才成為企業(yè)�(fā)展的核心力量�
五要圍繞中心抓黨建,�(wěn)步提升黨群工作績�
他指�,近段時�,公司生�(chǎn)�(jīng)營、項目建�(shè)、黨建工作、企�(yè)改革等全面展�,任�(wù)繁重。上�,黨群工作部對公司政工人員�(jìn)行了專業(yè)重點培訓(xùn),各級黨組織也要適時開展培訓(xùn),全面提高政工人員的�(yè)�(wù)技能和水平。同�,黨群系�(tǒng)要緊貼生�(chǎn)�(jīng)營中心工�,按照集�(tuán)及公�“三會”確定的各項目�(biāo)任務(wù),找�(zhǔn)切入點、把握著力點、抓實落腳點,積極融入中心工�,全力為�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營、項目建�(shè)、改革改制等工作提供堅強的思想保證,營造濃厚的氛圍。并強調(diào),本周陜鋼集�(tuán)“萬眾一心促改革 凝神聚力謀�(fā)�”干部�(jìn)基層宣講�(tuán)來公司�(jìn)行宣�,黨群工作部要組織好,各單位要配合好,保證宣講效果�
六要持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè),凝聚干事創(chuàng)�(yè)合力
他指�,作�(fēng)建設(shè)是保障我們各項工作取得實效的基礎(chǔ),也是龍鋼在前�(jìn)道路上的硬支撐。當(dāng)�,龍鋼公�“十四�”�(guī)劃藍(lán)圖已�(jīng)全面鋪開,上周趙一德省長到龍鋼的調(diào)研以及集�(tuán)�(lǐng)�(dǎo)和相�(guān)部門深入龍鋼解決問題,都增強了我們實�(xiàn)生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù)和持�(xù)�(fā)展的厚重底氣,我們要清晰的看到龍鋼發(fā)展的美好前景,但也要清醒的面對前�(jìn)道路上各種艱難險阻。他要求,廣大干部職工要錨定“國內(nèi)一流行�(yè)�(lǐng)�”目標(biāo)不放松,緊盯目標(biāo)任務(wù),勇敢戰(zhàn)勝一切風(fēng)險挑�(zhàn),逢山開路、遇水架�,大力踐�“干事”文化和文不過�、事不隔�、真抓實干的“馬真”精神和一錘接著一錘敲的釘釘子精神,朝著既定的目標(biāo)奮力前�(jìn)。各單位要下狠心、樹信心、聚人心,堅決完成挑�(zhàn)任務(wù)和追趕超越目�(biāo),形�“�(tuán)�(jié)一心謀事,圍繞目標(biāo)干事,同舟共�(jì)成事”的良好氛圍。同�,干部職工要強化主人翁意識,營造風(fēng)清氣正的干事氛圍,發(fā)揚斗爭精�,切實維�(hù)企業(yè)利益,在大是大非面前要立場要堅定、態(tài)度鮮�,毫不妥�(xié),不打折�。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要團(tuán)�(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,要扛旗爭先�(dāng)表率,擔(dān)�(dāng)實干�(chuàng)佳績,不�(fù)各級�(lǐng)�(dǎo)的期望和�(guān)�,為全省�(wěn)增長和集�(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢�(xiàn)龍鋼力量�

公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏在會上對上周各項工作做了總結(jié)、分�,并對近期重點工作提出具體要求:
針對近期工作中存在問題,他指�,一是要對煤化焦炭計量偏差事件�(jìn)行嚴(yán)肅追�(zé);二是要強化經(jīng)�(jì)冶煉,全力做好提�(chǎn)增效工作;三是要盡快銜接球�(tuán)供應(yīng)問題,嚴(yán)把外購球�(tuán)礦質(zhì)量關(guān);四是要高度重視檢修安全,深刻汲取近期國內(nèi)�(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn),扎實組織好3月份檢修工作;五是要做好外�(xié)單位安全管理�(jiān)督檢查工�,每月召開關(guān)�(lián)方安全管理專項攻堅推�(jìn)�,教育外�(xié)單位人員不斷提升安全管理能力,樹立安全意�;六是要高度重視拉絲材的生�(chǎn)試驗,為后續(xù)公司板帶生產(chǎn)�(jìn)一步降合金提供借鑒和啟�(fā);七是要高度關(guān)注焦炭降庫過快和板帶庫存過高的問題,及時做好�(jìn)購和銷售策略�(diào)�;八是要與陜鋼集團(tuán)做好充分溝�,按�“證據(jù)充分,理由合理,�(tài)度鮮�”的原�,盡快做好八萬噸南非塊礦處置工作;九是要繼�(xù)保持生產(chǎn)�(wěn)定順行的�(tài)�,緊�“788”月度生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)任務(wù),乘勝追�,降低鋼鐵料消耗,深推降本增效工作,乘借集�(tuán)銷售�(jié)算系�(tǒng)�(diào)整的時機(jī),奔著挑�(zhàn)值,奮力實現(xiàn)首季開門�,為圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)�
針對近期重點工作,他從八個方面做了強�(diào)�
一�在做好系�(tǒng)檢修的基�(chǔ)�,保持生�(chǎn)�(wěn)定順行、高效低耗的良好勢頭。采購部門要做好廢鋼和焦炭等原燃料保供和質(zhì)量穩(wěn)定工作。煉鐵工序要抓好基礎(chǔ)工藝操作管理及鐵前用料和中間�(chǎn)品質(zhì)�,堅定不移執(zhí)行好“攻守退”方案�3月份全面運行�(shè)備管理績�,一季度�(jié)束后對整體設(shè)備績效管理運行情況�(jìn)行調(diào)研和總結(jié)。煉鋼和軋鋼工序要自我加�、對�(biāo)先�(jìn),突破指�(biāo)瓶頸,穩(wěn)步提升生�(chǎn)指標(biāo)。各單位要在加工費方�,把算賬思維、績效管�、四級成本管控的作用顯現(xiàn)出來,內(nèi)部做好對�(biāo),查找問�、分析原�,努力提升后�(xù)各項工作�
二是做好全力沖刺四月份提�(chǎn)的準(zhǔn)備工�。在工藝�(tǒng)�(lǐng)的大前提下,煉鋼要突破瓶�,堅決不逾越紅線底線,確保經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)和成本受�。要加快“一罐制”項目運行,推行模擬考核,確保裝備投運一次性成�。軋鋼板塊要做好系統(tǒng)組織模式�(yōu)化工�,對非計劃檢修視同設(shè)備故障�(jìn)行管理考核,同時強化能源平衡和動力系統(tǒng)�(yōu)�,做好效益檢測控制工��
三是�(jìn)一步提升公司供銷管理水�。持�(xù)加強供銷系統(tǒng)的基�(chǔ)分析和技�(shù)分析能力,通過精準(zhǔn)分析,找到問題所�,明確后�(xù)盯控方向,樹立供�(yīng)�(zhàn)略思維,提高系�(tǒng)思考能力,加強對各專業(yè)的績效管�,本周之�(nèi)對供銷系�(tǒng)�(jìn)行一次調(diào)研,通過�(diào)研找�(zhǔn)問題,拿出對��
四是深刻汲取焦炭虧庫教訓(xùn),加強公司物料物流倉儲和計量體系管�。要盡快止損,最大限度挽�?fù)p失,其他系統(tǒng)要徹查管理漏�,對�(nèi)部分管業(yè)�(wù)范圍�(nèi)的流程�(jìn)行再回頭、再審視、再梳理。同�,強化員工思想教育和主人翁意識建設(shè)鼓勵向損害企�(yè)利益的事情發(fā)聲亮�,對�(nèi)外勾�(jié)損壞企業(yè)利益的干部員�,要按照公司相關(guān)制度�(yán)肅問�(zé)�
五是中層以上管理干部要認(rèn)真學(xué)�(xí)《龍鋼公司智能制造規(guī)劃方案》和西北大學(xué)《專�(yè)技�(shù)與高技能人才隊伍提升課題研究報告�,提升自身修�(yǎng)。科級及以上人員要認(rèn)真學(xué)�(xí)公司智能化信息化的規(guī)�,對公司未來幾年的規(guī)劃布局要做到了然于�;各單�“一把手”要認(rèn)真學(xué)�(xí)公司人才管理咨詢報告,吃透弄懂公司人才隊伍的�(xiàn)狀和未來三年的行動計劃,以更好的指�(dǎo)自己開展好有�(guān)工作�
六是做好中冶賽迪來公司的�(diào)研工作。落實好楊海峰董事長2�23日在中冶賽迪接待會上的講話精�,高度重視此次中冶賽迪專家組到公司調(diào)研工�,通過�(rèn)真學(xué)�(xí)、虛心請�,圍繞公司生�(chǎn)�(jīng)�、節(jié)能降�、降本增效等系統(tǒng),以問題為導(dǎo)�,實事求�、推心置腹與專家做好交流和探�,確保中冶賽迪的本次診斷服務(wù)取得實效�
七是聽取基層聲音,扎實開展好供銷板塊、以及各主體單位契約�、績效管�、勞�(wù)置換和人才梯隊建�(shè)的專項調(diào)研工��
八是要清醒認(rèn)識公司安全工作面臨的�(yán)峻形勀結(jié)�“鋼八�”檢查出的問題,做好安全典型案例執(zhí)法迎檢工作,加強對重大隱患及煤氣�(huán)�(wǎng)的整�,并深刻汲取國內(nèi)幾起安全事故教訓(xùn),抓好內(nèi)部安全管理和特殊時段的安全管控,做好值班值守和提級管控,為提�(chǎn)增效和國�“兩會”召開保駕�(hù)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�