2022年一季度設(shè)備績(jī)效管理總結(jié)工作會(huì) (6).jpg)
4�15�,公司召�(kāi)2022年一季度�(shè)備績(jī)效管理總�(jié)暨四月份�(shè)備管理工作部署會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉及各單�、各�(xié)作單位設(shè)備負(fù)�(zé)同志參加�
�(huì)上對(duì)公司2022年一季度�(shè)備績(jī)效管理�(jìn)行了總結(jié),分析了存在的不�,并從目�(biāo)管理、基�(chǔ)管理、專�(yè)管理及重�(diǎn)工作四方面對(duì)四月份工作�(jìn)行了部署�
2022年一季度設(shè)備績(jī)效管理總結(jié)工作會(huì) (3).jpg)
馮偉�(duì)公司一季度�(shè)備績(jī)效管理取得的成績(jī)表示肯定。并�(qiáng)�(diào),一是要充分�(rèn)�(shí)�(shè)備管理的重要�,堅(jiān)�“以經(jīng)�(jì)效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)定為保障”的經(jīng)�(yíng)方針不動(dòng)�,不斷完善設(shè)備管理體�,為打贏“提質(zhì)增效、升�(jí)�(zhuǎn)�、綠色智�”攻堅(jiān)�(zhàn)提供�(jiān)�(qiáng)保障;二是要高度重視設(shè)備績(jī)效管理考評(píng),對(duì)照考評(píng)�(jié)果找差距,通過(guò)�(jī)效排名結(jié)果的�(yīng)用,不斷提升�(shè)備績(jī)效管理水�;三是要以�(shè)�“零事�、高效低耗運(yùn)�”為目�(biāo),發(fā)揮設(shè)備專�(yè)化管理優(yōu)�(shì),深化設(shè)備運(yùn)行成本管�,確保設(shè)備績(jī)效管理目�(biāo)順利�(shí)�(xiàn);四是要將TPM融入到公司設(shè)備績(jī)效管理工作中,圍繞精益設(shè)備管理開(kāi)展外部對(duì)�(biāo),不斷更新設(shè)備人員知�(shí)和理念,提高解決�(shè)備管理及技�(shù)難題的能�;五是要做好固定資�(chǎn)專業(yè)管理工作,處理好生產(chǎn)維修與新�、改建、擴(kuò)建固定資�(chǎn)�(xiàng)目之間的�(guān)�,科�(xué)合理管控好生�(chǎn)維修與項(xiàng)目投資費(fèi)用的歸屬及項(xiàng)目驗(yàn)收工�;六是要緊盯公司當(dāng)前電力系�(tǒng)薄弱�(huán)節(jié),強(qiáng)化公司電力系�(tǒng)�(yù)防和�(yīng)急管�,嚴(yán)防各類電氣事故發(fā)生,�(jiān)決守�(wěn)安全生產(chǎn)“基本�(pán)”;七是要以高爐檢修為主�,統(tǒng)籌編排全年系�(tǒng)檢修�(jì)�,見(jiàn)縫插針、找縫插針做好系�(tǒng)大檢修工�,要以系�(tǒng)檢修為突破口,積極開(kāi)展維修人員崗位大練兵活動(dòng),為公司�(shè)備穩(wěn)定順行做好人才支��
�(huì)�,煉鐵廠相關(guān)�(fù)�(zé)同志作了�(jīng)�(yàn)交流,能源管控中心相�(guān)人員作了末位述職�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)