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陳驍在周工作例會(huì)上強(qiáng)�(diào):團(tuán)�(jié)一心應(yīng)�(duì)危機(jī) 全員聚力降本增效 在市�(chǎng)博弈中取得新的競(jìng)�(zhēng)�(yōu)�(shì) �(shí)�(xiàn)龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)�

2022-07-06 15:08    來源�    作者:公司黨委通訊�

        7�4日,公司召開周工作例�(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�

        �(huì)議組織學(xué)�(xí)�6�29日《求是網(wǎng)》發(fā)表的�(píng)論員文章《集中精力辦好自己的事情�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作做了�(qiáng)�(diào)�

        兩眼向內(nèi) 精細(xì)管理,打好降本增效持久戰(zhàn)

        他指�,目前鋼鐵市�(chǎng)形勢(shì)依然�(yán)��6月份公司通過控產(chǎn)減產(chǎn)、降本增效等一系列措施,取得了一定成�,但虧損仍超過月初預(yù)�。除了市�(chǎng)因素�,還要從�(nèi)部找問題,分析原�,并加以改�(jìn)。上�,鋼材價(jià)格持�(xù)低位�(yùn)行,集團(tuán)針對(duì)�(dāng)前市�(chǎng)形勢(shì)也高度重�,及�(shí)研判、分析和部署,西北聯(lián)鋼也召開董事�(huì)�,呼吁全行業(yè)通過減產(chǎn)來應(yīng)�(duì)�(dāng)前虧損局�。當(dāng)前,各鋼企都在經(jīng)歷一�(chǎng)“耐力”�“承受�”的考驗(yàn),都在降本增效上下功夫,與周邊企�(yè)比較,我�?cè)诔杀竟芸厣线€存在差�。他要求,各單位要把問題剖析清楚,狠下功夫,尤其供應(yīng)端要加大改革,從人員配置、考核、職�(zé)劃分等方面�(jìn)行大膽改�,配�(qiáng)力量,主管領(lǐng)�(dǎo)必須親自�,發(fā)�(yáng)“馬真”精神,關(guān)口前�,降低采購成�。他指出,無論是企業(yè)成本的競(jìng)�(zhēng),還是市�(chǎng)的競(jìng)�(zhēng),已�(jīng)�(jìn)入激�(zhàn)階段,我們必須清�,不在競(jìng)�(zhēng)�(fā)展中�(qiáng)大,就一定會(huì)在競(jìng)�(zhēng)中退�。面�(duì)�(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),干部職工必須兩眼向�(nèi),在抓好采購工作的同�(shí),推行精�(xì)化管�,打好降本增效持久戰(zhàn)。他�(qiáng)�(diào),各�(zé)任單位和�(zé)任領(lǐng)�(dǎo)要認(rèn)真推�(jìn)公司確定的八大項(xiàng)降本增效�(xiàng)�,降本增效項(xiàng)目是降本最有力的支�,要咬定目標(biāo)不放�,確保天天有�(jìn)度、周周有突破、月月有考核,并按照�(qiáng)激�(lì)硬約束的辦法,對(duì)工作任務(wù)完成出色的�(jìn)行獎(jiǎng)�(lì),完不成的要�(yán)肅問�(zé)。他指出,全系統(tǒng)降本增效是我們當(dāng)前乃至更�(zhǎng)一段時(shí)間的重中之重,要牢固樹立“成本是買回來�”�“生產(chǎn)�(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想,積極推�(jìn)精細(xì)化管理,�(jiān)持抓大不放小;采購端要列出清單,盯�(jià)格、保�(zhì)�,逐項(xiàng)、逐類、逐條降低采購成本;原燃料采購要緊盯源頭,積極尋求性價(jià)比高的資�,減品種、減�(huán)節(jié)、優(yōu)庫存,為鐵前降本提供�(jiān)�(qiáng)保障,降低經(jīng)�(yíng)�(fēng)�(xiǎn);其它各工序要按照生產(chǎn)系統(tǒng)安排,以高爐�(wěn)定高效生�(chǎn)為中�,改善產(chǎn)品質(zhì)量,為降本增效發(fā)揮關(guān)鍵作�;銷售端要按照集團(tuán)和西安分公司的統(tǒng)一部署,積極配�,更大力度、更加透明、更為公開做好銷售工�;各單位及各部門要加大宣傳和考核,層層傳�(dǎo)壓力,層層落�(shí)�(zé)�,增�(qiáng)全員危機(jī)意識(shí),強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)�(dāng),用好對(duì)�(biāo)管理工具,與鄰近兄弟單位比、與行業(yè)先�(jìn)�,找差距、補(bǔ)短板、揚(yáng)�(yōu)�(shì),堅(jiān)�“漏掉的都是財(cái)�,流失的都是效益”的節(jié)約和降本思想,從一�(diǎn)一滴抓起,全員行動(dòng)降本增效,全線節(jié)資降耗止污減��

        汲取教訓(xùn) 舉一反三,牢牢守住安全環(huán)保紅線和底線

        針對(duì)安全工作

        他指�,安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)效益的第一保證,是廣大職工的第一福利,是各級(jí)�(lǐng)�(dǎo)的第一�(zé)�。上�,安全管理部編印下發(fā)了安全事故匯編讀�,各單位要組織干部職工結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)�(xí),從中汲取教�(xùn),舉一反三,扎�(shí)開展事故隱患排查,夯�(shí)安全基礎(chǔ)管理,切�(shí)將事故苗頭控制在萌芽狀�(tài)。他�(qiáng)�(diào),當(dāng)前,生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)形勢(shì)�(fù)雜嚴(yán)�,我們必須時(shí)刻繃緊安全這根弦,以謹(jǐn)慎細(xì)心的�(tài)度把安全工作抓實(shí)、抓�(xì),切�(shí)維護(hù)職工人身安全,保障企�(yè)整體安全�

        針對(duì)�(huán)保工�

        他指�,環(huán)保是企業(yè)的一張名�,是企業(yè)的形�,是干部職工一�(diǎn)一滴努力的�(jié)�,各單位在生�(tài)文明建設(shè)和環(huán)保治理上任何�(shí)候思想都不能滑�,管理不能松�,要以高度的政治站位和社�(huì)�(zé)任感做好�(huán)保工�,持�(xù)鞏固�(huán)?�?jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)成果。同�(shí),要�(tǒng)籌推�(jìn)減污降碳�(xié)同增效工作,加快清潔生產(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)�(chuàng)建步��

        針對(duì)疫情防控工作

        7�2日起西安出現(xiàn)疫情,政府正在全力開展流�(diào)工作。他要求,各單位要按照駐地政府和公司防疫辦最新要�,有序開展人員檢�(yàn)排查,提高效�,盡快核查完成,做好各項(xiàng)工作�

        �(shí)不我� 只爭(zhēng)朝夕,全力推�(jìn)重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)

        他指�,重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)是助推企�(yè)降本增效、提升競(jìng)�(zhēng)�、夯�(shí)硬實(shí)力的重要支撐。上�,機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目和高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系�(tǒng)改造升�(jí)�(xiàng)��1780mm熱軋卷板�(xiàng)目完成了土地使用證的辦理,取得了階段性的可喜成果,值得充分肯定。同�(shí),陜煤集�(tuán)已將公司�(jī)械化綜合一次料�(chǎng)、高�(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系�(tǒng)改造升�(jí)�(xiàng)目確定為陜煤集團(tuán)2022年重�(diǎn)投資�(xiàng)�,充分說明兩�(jí)集團(tuán)�(duì)公司�(xiàng)目建�(shè)給予了有力支持和�(rèn)�,并將按照�(jìn)度計(jì)劃推�(jìn)考核。他要求,這些�(xiàng)目要�(yán)格按照集�(tuán)�(jìn)度要求加快推�(jìn),抓住每一�(gè)�(huán)節(jié)和節(jié)�(diǎn),其它項(xiàng)目的牽頭單位和負(fù)�(zé)人要切實(shí)增強(qiáng)�(xiàng)目建�(shè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感,按照目�(biāo)要求,壓�(shí)壓緊�(zé)�,建立項(xiàng)目推�(jìn)�(bào)告機(jī)�,推�(dòng)�(xiàng)目建�(shè)提質(zhì)、提�、提效,為企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根��

        真抓�(shí)� 積極推�(jìn),確保各�(xiàng)改革舉措落地見效

        他指�,今�,集�(tuán)深化三項(xiàng)制度改革,實(shí)施市�(chǎng)化、契約化管理,嚴(yán)格推�“�(shí)�(xiàn)雙目�(biāo)、夯�(shí)雙掛�、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的改革工��1-4月份,公司超額完成了集團(tuán)下達(dá)的目�(biāo)任務(wù),按照對(duì)�(yīng)的考核,全體干部職工得到了相應(yīng)的超額收�,享受到了改革紅�。近段時(shí)�,市�(chǎng)形勢(shì)�(yán)�,兩端市�(chǎng)持續(xù)擠壓利潤(rùn)空間,公司已�(jīng)處于虧損狀�(tài),按照集�(tuán)的考核方案,工資體系是�(dòng)�(tài)管理,干部職工的收入也會(huì)隨之變化。他要求,利用此次機(jī)�(huì),相�(guān)部門要將集團(tuán)的考核辦法給職工有條理地講清楚、講明白,統(tǒng)籌合理做好崗位人員的輪換年休、學(xué)�(xí)培訓(xùn)等安�。同�(shí),各單位要加�(qiáng)改革文化的宣�,積極推�(jìn)崗位�(jìng)聘及不勝任退出、末位調(diào)整等工作,激�(fā)人才活力,最大限度實(shí)�(xiàn)人崗匹配,達(dá)到因崗設(shè)�、人盡其才,提升企業(yè)人才�(jìng)�(zhēng)�。同�(shí)還要做好新�(jìn)大學(xué)生安置和培訓(xùn)教育工作�

        圍繞中心 主動(dòng)作為,以高質(zhì)量黨建引�(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)

        他指�,堅(jiān)持黨的領(lǐng)�(dǎo),加�(qiáng)黨的建設(shè)是國有企�(yè)的根和魂。面�(duì)�(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和艱巨繁重的生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)、改革發(fā)展任�(wù),我們必須牢牢把握新�(shí)代黨的建�(shè)總要�,不斷弘�(yáng)偉大建黨精神和斗�(zhēng)精神,筑牢企�(yè)�(zhàn)勝困�、取得勝利的思想根基。他要求,各基層黨組織要�(jiān)持圍繞中�、服�(wù)大局,教育引�(dǎo)廣大干部職工行動(dòng)起來,立足崗�、提升自我,為公司降本增�、攻�(jiān)克難貢獻(xiàn)力量�

        �(rèn)清形�(shì) �?lián)姑?,全方位深化干部職工作風(fēng)建設(shè)

        他指�,機(jī)遇總是垂青勇于競(jìng)�(zhēng)的人,優(yōu)秀的企�(yè)也必然要�(jīng)受無�(shù)艱難的磨�。習(xí)近平總書記在《之江新語》中有一句話:市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)是一�(gè)�(dòng)�(tài)過程,如果稍有懈�,原有的先發(fā)�(yōu)�(shì)就會(huì)削弱,已有的比較�(yōu)�(shì)也會(huì)失去。陳驍要�,必須咬緊牙�(guān),在市場(chǎng)�(jìng)�(zhēng)中不容許有絲毫的懈�。并指出,龍鋼是一�(gè)勇于革新、勇于拼�、勇于爭(zhēng)先的企業(yè)。多年來,我們立足實(shí)�,克服資源稟賦的不足,發(fā)揮自身比較優(yōu)�(shì),攻�(jiān)克難、埋頭苦�,積累了一定的生存和發(fā)展優(yōu)�(shì)。今�1-4月份,公司各方面指標(biāo)和經(jīng)�(yíng)效果均實(shí)�(xiàn)了行�(yè)排名大幅�(jìn)位,也助力集�(tuán)排名重回行業(yè)�30�,這是成績(jī),也是信心。當(dāng)�,市�(chǎng)形勢(shì)跌宕起伏,全行業(yè)虧損面不斷擴(kuò)�,各鋼企都在�(jīng)受著�(yán)峻考驗(yàn)。全體干部職工必須清醒地�(rèn)�(shí)到:我們正處在爬坡過坎、扭虧脫困的�(guān)鍵期,必須樹立實(shí)�(zhàn)意識(shí),切�(shí)把責(zé)任扛起來,增�(qiáng)與企�(yè)休戚與共、闖�(guān)奪隘的責(zé)任感。只要我們堅(jiān)�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo)不動(dòng)�,落�(shí)好既定的降本增效舉措,堅(jiān)定信心保持韌�、緊盯目�(biāo)持續(xù)�(fā)力,撲下身子狠抓落實(shí),鞏固和保持好既有的�(yōu)�(shì),發(fā)�(yáng)好過硬的干事作風(fēng),團(tuán)�(jié)一心應(yīng)�(duì)危機(jī),全員聚力降本增�,保持戰(zhàn)略定�,咬定青山不放松,集中精力辦好自己的事情,就一定能夠提升企�(yè)市場(chǎng)�(jìng)�(zhēng)力和抗風(fēng)�(xiǎn)能力,在市場(chǎng)博弈中取得新的競(jìng)�(zhēng)�(yōu)�(shì),實(shí)�(xiàn)龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)��

        公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏�(duì)上周各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分析,他指��6月份受多重因素影�,公司生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)不及�(yù)�,企�(yè)虧損�(shù)額較�。各單位要兩眼向�(nèi)、認(rèn)真分�,查找自身內(nèi)部原�,盡快扭�(zhuǎn)�(dāng)前不利局靀面�(duì)�(dāng)前市�(chǎng)寒冬,各單位必須適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì),做好自己的�,不斷縮小與同行�(yè)噸鋼平均盈利水平的差�,促�(jìn)公司整體綜合�(jìng)�(zhēng)力提�,方能在行業(yè)周期波動(dòng)中,立于不敗之地�

        就抓好七月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作

        他要�,一是生�(chǎn)系統(tǒng)仍要保持高效低耗運(yùn)行狀�(tài),焦�、鋼鐵料消耗等�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)必須完成既定任務(wù);二是扎實(shí)推�(jìn)“�、撿、挖”精細(xì)化管�,堅(jiān)持抓大摳小,持續(xù)推�(jìn)所有物料降�(jià)3%-10%目標(biāo),降低生�(chǎn)成本;三是做好下半年降本增效工作,抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)降本增效措施,確保每�(gè)月降本增效�(jìn)度達(dá)到計(jì)劃要�;四是做好高溫天氣下防暑降溫工�,抓好精益設(shè)備管�,預(yù)防設(shè)備事故發(fā)�,保證人員設(shè)備安全度�;五是行業(yè)�(duì)�(biāo)要保持工藝定�,在大工藝統(tǒng)�(lǐng)原則下理性分�、適度優(yōu)�、謹(jǐn)慎調(diào)�,確保高爐穩(wěn)�(chǎn)順行;六是積極推�(jìn)降本增效�(xiàng)目建�(shè),扎�“失血�(diǎn)”,提升企�(yè)綜合�(jìng)�(zhēng)�,公司領(lǐng)�(dǎo)要率先垂�,親自掛�,將公司既定的八大降本增效項(xiàng)目作為月度A類重�(diǎn)工作,每月向公司黨委匯報(bào)�(jìn)展情況,并與月度�(jī)效收入直接掛�,倒逼各降本增效�(xiàng)目高效推�(jìn)�

        就做好七月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)服務(wù)保障

        他強(qiáng)�(diào),一是根�(jù)上半年整體績(jī)效運(yùn)行情況和契約化完成情�,結(jié)合不勝任退出管理機(jī)制等,扎�(shí)做好�(guān)鍵人�、科�(jí)管理人員及中層干部考核�(píng)�(jià)工作,專�(yè)部門要成立督�(dǎo)�,對(duì)各單位推�(jìn)落實(shí)情況�(jìn)行聯(lián)合檢查督�(dǎo),同�(shí)選取1-2�(gè)單位�(jìn)行一次民主評(píng)�(jià),旨在倒逼干部考評(píng)公平公正、剛性執(zhí)�;二是做好新�(jìn)大學(xué)生教育培�(xùn)、職�(yè)生涯�(guī)劃、崗位分配和形勢(shì)任務(wù)教育工作,關(guān)心大�(xué)生工作和生活,確保留住人才、用好人�;三是做好職工思想政治工作,在工資分配、績(jī)效考核、公開競(jìng)�、不勝任退出和末位淘汰過程中要保證公平、公�,嚴(yán)加管控基層加班亂�,各基層黨組織要充分�(fā)揮思想引導(dǎo)和戰(zhàn)斗堡壘作用,維持好當(dāng)前生�(chǎn)�(wěn)定順行的大好局��

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