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公司召開周工作例�(huì)

2022-07-21 07:59    來源�    作者:公司黨委通訊�

        7�18�,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�

        �(huì)議首先按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)了文章《堅(jiān)持底線思維、問題導(dǎo)� 把防范化解風(fēng)�(xiǎn)挑戰(zhàn)擺在突出位置�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況做了總結(jié)分析,公司各分管�(lǐng)�(dǎo)安排部署了當(dāng)前重�(diǎn)工作�

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏�(duì)上周各項(xiàng)工作做了總結(jié)、分析,他指�,近�,鋼鐵行�(yè)形勢(shì)異常�(yán)�,鋼材價(jià)格大幅下跌持�(xù)“磨底”,加之房地產(chǎn)、基�(chǔ)建設(shè)等主要用鋼行�(yè)消費(fèi)恢復(fù)仍有不確定�,鋼材需求改善或?qū)⒉患邦A(yù)�,公司生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)面臨著極大風(fēng)�(xiǎn)和挑�(zhàn)。他要求,廣大干部職工要�(rèn)清市�(chǎng)形勢(shì),做好應(yīng)�(duì)行業(yè)重新洗牌、市�(chǎng)�(yōu)勝劣汰的�(zhǔn)�。各單位要凝聚全員思想共識(shí),增�(qiáng)�(zhǎng)期打生存保衛(wèi)�(zhàn)的意�(shí),樹立戰(zhàn)勝困難的信心。要�(rèn)真分析我們和行業(yè)平均噸鋼利潤(rùn)水平的差�,明確目�(biāo)、分解指�(biāo)、拿出措�、發(fā)揮優(yōu)�(shì)、大步�(jìn)�,盡快達(dá)到行�(yè)利潤(rùn)水平,堅(jiān)決打贏生存保�(wèi)�(zhàn)�

        就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作,李都宏提出具體要求�

        �(guān)于降本增效工�

        他要�,要全力推�(jìn)降本增效�(xiàng)�,重�(diǎn)抓好提煤降焦、燃料優(yōu)�、爐料優(yōu)�、關(guān)鍵指�(biāo)提升等工�。各單位要對(duì)降本增效�(xiàng)目�(jìn)行認(rèn)真梳理,落實(shí)好項(xiàng)目管理認(rèn)�(lǐng)制和指派�,對(duì)已確定的�(xiàng)目要攻堅(jiān)克難、解放思想、銳意創(chuàng)�,通過�(duì)�(biāo)�(duì)表找出問題癥�(jié),抓大不放小,系�(tǒng)性解決好各類問題,不斷縮小與行業(yè)水平的差�。各�(xiàng)目負(fù)�(zé)人要保持�(xiàng)目推�(jìn)熱情,打破常�(guī),不找借口,確保如期完成項(xiàng)目建�(shè),取得實(shí)��

        �(guān)于供銷系�(tǒng)工作

        他強(qiáng)�(diào),供銷端要利用好行業(yè)大幅下調(diào)、產(chǎn)量大幅壓�、供�(yīng)端供大于求�(jìn)入買方市�(chǎng)的機(jī)�(huì),強(qiáng)化內(nèi)部管�,利用好支付政策,降低采�(gòu)成本,杜絕單品種物料采購(gòu)成本高于周邊企業(yè)采購(gòu)成本�(xiàn)�,不斷完善和�(guī)范廢鋼效益測(cè)算,科學(xué)把控�(bǔ)�(kù)工作,牢固樹�“先招商后招標(biāo)”的理�,形成規(guī)范性制�,強(qiáng)化與供應(yīng)商溝通對(duì)�,確保春夏秋冬同船渡,爭(zhēng)取更多支�。銷售端要積極對(duì)接韓城公�,認(rèn)真分析上半年銷售板塊存在的問題和不足,綜合分析品�(guī)�(yōu)�、停限產(chǎn)等情�,并提出下一步應(yīng)�(duì)措施,確保產(chǎn)的好、賣的好�

        �(guān)于改革工�

        他指�,要抓好各項(xiàng)改革措施的推�(jìn)落實(shí),一是抓緊時(shí)間推�(jìn)勞務(wù)置換工作,全力完�7月份既定勞務(wù)置換目標(biāo)任務(wù);二是深入抓好人力資源�(duì)�(biāo),與行業(yè)先�(jìn)企業(yè)橫向比優(yōu)、縱向比�(jìn),學(xué)�(xí)其選人用人經(jīng)�(yàn)和精干高效的定員定編�(jī)制,盡快完善公司�(nèi)部定員定編方案,淘汰冗崗冗員,降低人工費(fèi)用,不斷提升人力資源效率;三是剛性執(zhí)行科�(jí)干部考評(píng)�(jié)�,嚴(yán)格落�(shí)不勝任退出和末位�(diào)�,�(jìn)一步激�(fā)各級(jí)干部干事�(chuàng)�(yè)的激情和熱情�

        �(guān)于安全工�

        他要�,要繼續(xù)抓好安全管理工作,在�(guī)定時(shí)間內(nèi)全力完成 “鋼八�”問題整改工作,夯�(shí)安全管理基礎(chǔ),落�(shí)安全防范措施,杜絕安全事故發(fā)�,以安全�(wěn)定順行迎接黨的二十大勝利召開;同時(shí),充分認(rèn)�(shí)公司勞務(wù)整合�(duì)安全管理的促�(jìn)作用,通過勞務(wù)整合把勞�(wù)承包變成崗位承包,改善外�(xié)單位的管理現(xiàn)狀,不斷提高外�(xié)人員的綜合素�(zhì)和崗位的安全管理水平�

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