
8�8日,公司召開周工作例�,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在省部級主要領(lǐng)�(dǎo)干部專題研討班上的重要講話精神,�(xué)�(xí)了公司一起違紀違規(guī)案例。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)就各自分管工作做了安排部署�

公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)�
搶抓機遇 打贏生產(chǎn)�(jīng)營翻身仗
他指出,上周鋼鐵市場有所�(zhuǎn)�,但實際�(jīng)營成效不及計�,各單位要找準問�,認真反思,搶抓市場機遇,快速達到滿負荷�(wěn)定生�(chǎn)狀�(tài),發(fā)揮自身優(yōu)�,在新一輪市場機遇中贏得先機,全力打贏八月份生產(chǎn)�(jīng)營翻身仗。他要求,各單位要持�(xù)�“�(wěn)�(chǎn)、提�(zhì)、降�、增�”上下功夫,堅持兩眼向�(nèi),用好對標管理工�,刀刃向�(nèi)查擺問題,向?qū)嵙姷钠髽I(yè)對標�(xué)�(xí)。同�,要緊盯目標�(dǎo)向、問題導(dǎo)向和�(jié)果導(dǎo)�,弄清楚“跟誰�、怎么�、比什�”三個問題,認真剖析,查找自身不�,全系統(tǒng)、全過程開展對標提升工作,內(nèi)外兼修,�(wěn)步提升企�(yè)競爭�。他指出,目前市場價格相對比較穩(wěn)定,從時點測算來�,市場已�(jīng)給予了我們一定的利潤空間。全體干部職工要搶抓機遇,把市場給予的利潤拿回來,這既是我們的職責(zé),更要體�(xiàn)我們的能力。他強調(diào),以3#高爐為核心的離線檢修�(shè)備復(fù)�(chǎn),肩負著公司降成本和抓機遇的重要任務(wù),快速達到穩(wěn)�(chǎn)水平,需要公司各層級更加嚴謹、更加精心、更加精準的管理。主管領(lǐng)�(dǎo)、相�(guān)部門和責(zé)任單位針�3#高爐�(fù)�(chǎn)過程中出�(xiàn)的問�,要按照“雞蛋里挑骨頭”的干事風(fēng)�,對照復(fù)�(chǎn)計劃方案,全面分�、認真總�(jié),確保在后續(xù)的高爐操作管理中,組織更加得�、更加迅�、更加精�、更加有�,達到預(yù)期復(fù)�(chǎn)效果;供應(yīng)端要積極拓展采購渠道,加大去中間商力度,降低采購成本,把控節(jié)�,滿足生�(chǎn)需求和低庫存要�,要積極與韓城公司溝通、協(xié)�(diào)好焦炭保供工�,確保公司生�(chǎn)�(jīng)營不受影�;銷售端要與西安分公司積極對接,關(guān)注品�(guī)及其銷售區(qū)�,縮小與兄弟單位的銷售價�,實�(xiàn)增效益、降庫存的目�。他要求,各單位要強化設(shè)備基�(chǔ)管理,提高設(shè)備基�(chǔ)管理水平,夯實責(zé)�、加強考核,持�(xù)推進設(shè)備精益管�,確保設(shè)備穩(wěn)定運�。同�,要嚴格控制各項費用支出,強化節(jié)約意�,最大限度降低各項成本和費用支出,全力打贏八月份生產(chǎn)�(jīng)營翻身仗�
壓實�(zé)� 保持安全�(huán)保形勢穩(wěn)�
針對安全工作
他強�(diào),安全工作必須持�(xù)嚴抓嚴管,特別是在黨的二十大即將召開的重要時�,要緊盯�(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人和關(guān)鍵設(shè)�,認真貫徹落實好中省市及兩級集團和公司安全工作會議精�,提高政治站�,壓實各級安全主體責(zé)�,下沉管理盯�(xiàn)�、多檢查、抓落實,嚴控人的不安全行為和物的不安全狀�(tài),筑牢安全基石。同�,要�(jié)合國�“十五條硬措施”、陜西省“五十條要�”以及陜煤集團“四十項具體工�”安排,壓茬推�,嚴抓細�,確保公司安全生�(chǎn)形勢�(wěn)��
針對�(huán)保工�
他指出,節(jié)能和�(huán)保一直是鋼鐵企業(yè)�(fā)展的重中之重,在當前的行�(yè)形勢�,環(huán)保工作更是企�(yè)的生命線。各單位要保持戰(zhàn)略定�,持�(xù)推進節(jié)能降耗減�,實�(xiàn)綠色低碳�(fā)展。同時要持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)??冃級達標成果,加快推進清潔生�(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)�(chuàng)建步�,統(tǒng)籌推進減污降碳協(xié)同增效各項措�,降低污染物排放總量,實�(xiàn)本質(zhì)化環(huán)��
針對疫情防控工作
他指�,近期部分省份疫情反�,各單位要嚴格按照疫情辦下發(fā)的重點區(qū)域來韓返韓人員管控措�,做好落實和排查,確保區(qū)域人員的安全和生�(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)��
聚焦難點 全力提速重點項目建�(shè)
他指出,各重點項目落地就是最大的降本增效,要高度重視,全力推�。目前公司重點項目進度均存在滯后現(xiàn)象,機械化綜合一次料廠項目要加快基礎(chǔ)建設(shè),為后續(xù)開工建設(shè)爭取時間,確保如期完�;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項目要加快各環(huán)節(jié)評審速度;1780mm熱軋卷板項目已經(jīng)取得陜煤集團立項批復(fù),要一�(huán)扣一�(huán),加快項目用地批�(fù)和項目設(shè)�。他要求,各項目要聚焦各個難�,爭取各方的支持和配合,提高工作�(zhì)�、施工材料質(zhì)量以及專�(yè)化水平。各項目部要細化�(zé)任落�,按照清單化項目管理,及時收集問題清�,全面排查項目制約問�,真正做到項目推進有人盯、困難有人解�、工作有人督促考核,確保各重點項目都能有序順利推�,全力提速。各類降本增效項目要扭住項目抓落�、搶進度,保持狠抓快干的勢頭�
明標定向 全面推進三項制度改�
他指�,改革發(fā)展如逆水行舟,不進則退。三項制度改革的目的是使企業(yè)實現(xiàn)機構(gòu)精簡高效、崗位科�(xué)合理、用工水平先�,從而提升隊伍素�(zhì),提高勞動生�(chǎn)�,達到簡約管理,增強企業(yè)競爭�。上周陜煤集團委托專�(yè)咨詢公司相關(guān)專家,深入公司基層單位進行了用人用工情況調(diào)�,各單位要按照兩級集團的要求,借此機會取得專業(yè)上和政策上的支持,結(jié)合公司實際,積極籌備謀�,圍繞定員定崗定編啟動新一輪三項制度改革,從根本上解決用工�、效率低、與行業(yè)差距較大等問�。相�(guān)職能部門要結(jié)合外出對標情�,充分征求各部門、各單位的意見和建議,結(jié)合陜煤集團聘請的專業(yè)咨詢公司的方�,做好頂層設(shè)計,對人員冗雜的進行裁減,對人員不足的進行補充,對外用工崗位要進行置換,成熟一�,實施一�,使用工量適配企�(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)�,提高工作效率,促進公司精細化管理水平持續(xù)提升,不斷激�(fā)企業(yè)改革�(fā)展的�(nèi)生動力。同�,要按照陜鋼集團安排,組織好公司新進大�(xué)生入職培�(xùn),保證培�(xùn)效果和安全,并科�(xué)合理、公平公正地做好大學(xué)生崗位分配工作�
釋放�(yōu)� �(fā)揮黨群軟實力作用
他要�,各級黨組織要站好位,扛牢責(zé)任,扎實助推公司各項降本增效、經(jīng)營改革等重點工作措施落實到位,要聚焦問題,重點攻�(guān),切實發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。他強調(diào),各單位要持�(xù)抓好不文明行為規(guī)�,以過硬的措施防止不文明行為多發(fā)、反�,確保不文明行為得到遏制和糾正。同�,要嚴字當頭,以案促�,對違反公司�(guī)定的人員要從源頭上依照黨�(guī)黨紀等進行嚴肅處理,引以為�,正�(fēng)肅紀。他要求,黨群系�(tǒng)要發(fā)揮自身職�,積極擔當作�,抓好黨建提�(zhì)增效專項行動,嚴格干部管�,加強輿情管�,不斷提升黨建體系運行的效率和質(zhì)量,厚植黨建工作�(yōu)�,發(fā)揮黨群軟實力作用。同�,要求要做好公司2021-2022年度中層管理干部考評準備工作,把方案做科�(xué)、做精準、做精細,通過綜合考評把干部的政德考準、能力考真、業(yè)�(wù)考實,以精準思想推動考評工作精準實施。同�,按照陜鋼集團安�,開展好“提升工作效率、提升經(jīng)營效�”大討論活�,公司中層以上干部要認真�(xué)�(xí),把自己擺進去,把職責(zé)擺進去,深�(xué)細悟,用心思考企�(yè)當前存在的問�,制定彌補差距的措施、改進工作的措施,使大討論取得實��
強化作風(fēng)建設(shè)和素�(zhì)提升,推動各項工作進步進位
他指�,作�(fēng)建設(shè)長期以來是龍鋼干事創(chuàng)�(yè)的基�(chǔ)和底�,也是戰(zhàn)勝一切風(fēng)險挑�(zhàn)的保�。當�,市場形勢稍有好�(zhuǎn),公司的生產(chǎn)�(jīng)�、升級轉(zhuǎn)�、綠色智能以及奮�“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”的任�(wù)還很艱巨,還需攻克奮斗道路上一個又一個難�(guān),這既是歷史的使命,也是全體干部的�(zé)任與擔當�
�(guān)于干部作�(fēng)建設(shè)
一是補齊干部的“能提�”。要強化各級干部�(fā)�(xiàn)問題、分析問�、解決問題的能力和水平,健全能力鏈條,形成閉�(huán),提升干部駕馭本職工作的綜合能力�
二是培育干部�“思想�”。要深化各級干部的大局意識和全局觀,樹立起“心系企業(yè)全局、做�(yōu)小域”的意識,干好自己的事,躬身入局、挺膺奮�,以工作的進步進位為全局擔當,確保公司排名進步進位;
三是強化干部�“�(zhí)行鏈”。要深推強激勵、硬約束機制,嚴格末等調(diào)整和不勝任退出,把以實干實績衡量干部作風(fēng)作為硬指�,強化各級干部的�(zhí)行力;
四是延伸干部�“培養(yǎng)�”。要建立干部道德品質(zhì)、作�(fēng)建設(shè)和履職能力的寫實機制,讓日常管理和常�(tài)化監(jiān)督及培養(yǎng)機制更加健全,實�(xiàn)在職干部有動力、后備干部有梯隊,在職與后備有競�、有更替,切實讓干部隊伍強起��
�(guān)于職工素�(zhì)提升
一是職�(yè)道德素質(zhì)要過硬。要通過強化引導(dǎo),開展廠�、廠情教�,讓廣大職工盡快跟上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展步伐,適應(yīng)企業(yè)改革需�,以過硬的職�(yè)道德素養(yǎng)滿足崗位需��
二是文化文明素質(zhì)要過�。文化文明是龍鋼的名�,必須保持和弘揚,要通過嚴約�、強�(guī)�,培�(yǎng)廣大職工踐行企業(yè)文化、傳�(tǒng)文化,并注重文明行為�(guī)范,營造講文明、守�(guī)�、團�(jié)友善、和諧融洽的企業(yè)氛圍及良好的企業(yè)形象�
三是技�(shù)技能素�(zhì)要過�。要通過培訓(xùn)與實踐相�(jié)合,建立科學(xué)的評價機�,讓廣大職工立足崗位練好本領(lǐng),干一�、鉆一�、精一�,成為本專業(yè)的行家里�、技�(shù)骨干�
四是健康安全素質(zhì)要過�。要通過安全教育和常�(tài)化監(jiān)督,錘煉職工健康安全素質(zhì),強化職工風(fēng)險防范能�、隱患排查能�,實�(xiàn)本質(zhì)化安全�
陳驍強調(diào),好的作�(fēng)是生�(chǎn)�,是�(zhàn)斗力,更是凝聚力;過硬的素�(zhì)是能�、是本事,更是一個人的實�。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要在政治上強、業(yè)�(wù)上精、作�(fēng)上實,帶�(lǐng)全體職工人心思干、人心思�;廣大職工要錘煉素�(zhì)能力、苦練技�(shù)本領(lǐng)、厚植愛企情懷和強企之志;全體干部職工要干群同心謀�(fā)展,同舟共濟渡難�(guān),共同把龍鋼的事干好,以�(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開!

公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏對近期生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分�,并就抓好近期重點工作提出具體要求�
李都宏指�,進入八月�,公司面臨物料保�、高爐復(fù)�(chǎn)和干部職工隊伍狀�(tài)下滑等風(fēng)險挑�(zhàn),各單位、各部門要提前做好風(fēng)險防控工作,確保全月實現(xiàn)扭虧為盈�
一�面對當前嚴峻形勢,要加強溝通協(xié)�,穩(wěn)定庫�,提高保供能�,保障高爐安全穩(wěn)定順行�
二是做好高爐�(fù)�(chǎn)工作,將各高爐恢�(fù)到最佳生�(chǎn)狀�(tài),不斷降低鐵前成本和鋼材成本,實�(xiàn)�(chǎn)量正貢獻�
三是在行�(yè)形勢下滑、企�(yè)出現(xiàn)�(jīng)營虧損的特殊時期,要全員�(fā)�,集中精力研究對�,想辦法、添措施,不斷縮小與周邊各鋼鐵企�(yè)的差��
四是各級�(lǐng)�(dǎo)干部要積極履職盡�(zé),以身作�、以上率�、走在前列,給職工起好表率作�,把企業(yè)目前的經(jīng)營壓力層層傳�(dǎo)下去,保證降本思想深入人心、降本舉措落到實��
就抓好八月份生產(chǎn)�(jīng)營工�,他強調(diào),要客觀全面總結(jié)七月份各項工�,系�(tǒng)分析、對標找差�
一�以晉南企�(yè)為標�,加強溝通交�,建立聯(lián)�(luò)機制,做好成本管控對標工��
二是要形成系�(tǒng)對標、算系統(tǒng)賬的思維,緊盯關(guān)鍵指標攻�(guān)、含鐵料�(yōu)化等重點找差距、找問題、找辦法,借鑒�(jīng)�、取長補�,切實做好爐料優(yōu)化和節(jié)點成本控�,盡快降低鐵前成��
三是要正確認識燒�(jié)管理的重要�,正視和改變我們與先進企�(yè)的差�,通過對標�(xué)�(xí),不斷提升燒�(jié)技�(shù)水平和過程基�(chǔ)�(yīng)變能�,防止燒�(jié)礦質(zhì)量波動對高爐系統(tǒng)造成影響�
李都宏還強調(diào),各基層黨組織要強化全員作風(fēng)建設(shè),要按照公司安排,組織全員深入學(xué)�(xí)以案促改相關(guān)�(nèi)�,汲取教�(xùn)、舉一反三,認真查擺自身存在問�;要教育干部職工樹立科�(xué)價值觀,正確認識企�(yè)的培�(yǎng)和自身價�,不能心存僥幸、輕視法紀;要教育年輕干部珍惜現(xiàn)有崗位和平臺,潔身自��
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�