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8�11日,公司召開七月份設(shè)備績效管理總�(jié)及八月份工作部署�。公司黨委副書記周紅�,黨委委員、副總經(jīng)理馮�,及各單�、各�(xié)作單位設(shè)備負(fù)�(zé)同志參加�
會上總結(jié)了公司七月份�(shè)備績效管理工作情�,分析了存在不足,制定了整改措施,并從目�(biāo)管理、基�(chǔ)管理、暑期設(shè)備管�、備件庫存管�、降本增效及重點(diǎn)工作六方面對八月份工作�(jìn)行了安排部署�
就做好下一步工作,會議要求,一是要充分�(rèn)識設(shè)備管理的重要�;二是要突出問題導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)�、結(jié)果導(dǎo)�,多維度有的放矢地抓好設(shè)備管理工�;三是要在專業(yè)管理方面要大膽創(chuàng)�、精�(xì)化管理,充分�(fā)揮好專業(yè)管理�(yōu)�,為公司生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行提供設(shè)備保�;四是要加�(qiáng)作風(fēng)建設(shè),苦練內(nèi)�、打好基�(chǔ),把�(shè)備管理工作做�(shí)、做�(xì)、做�;五是要嚴(yán)格外委維修項(xiàng)目審核,尤其是在�(xiàng)目方案安全性和�(zhì)量上�(yán)格把�(guān),確保項(xiàng)目安全、高�(zhì)量完�;六是要將降本增效植入技改項(xiàng)目管�,高度重視設(shè)備技改工�,切�(shí)做好降本增效類項(xiàng)目推�(jìn)工作;七是要不斷加�(qiáng)�(shè)備管理隊(duì)伍建�(shè),學(xué)思踐�,善于學(xué)�(xí),提升設(shè)備管理隊(duì)伍素�(zhì),促�(jìn)公司�(shè)備管理工作再上新臺階�
會議�(qiáng)�(diào),一是快馬加�、統(tǒng)籌策劃,加強(qiáng)�(shè)備管理外出對�(biāo)�(xué)�(xí),找�(zhǔn)差距立好�(biāo)桿,制定切實(shí)措施,助力設(shè)備管理工作再上新臺階;二是�(jiān)持人崗相�、人事相宜的原則,對三廠三中心設(shè)備管理職能�(jìn)行調(diào)�,要在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上形成調(diào)研報(bào)�,全面梳理分析存在問題,系統(tǒng)提出解決舉措;三是在固定資�(chǎn)處置的多元化和調(diào)研上下功�,及�(shí)處置清理無效資產(chǎn),降低資�(chǎn)管理成本,提高資�(chǎn)使用效益;四是建立“�、鉗、焊、儀”專業(yè)技�(shù)人才培養(yǎng)�(jī)制,為人才成長搭建平�、創(chuàng)造條件,努力打造一支專�(yè)技能過硬的維修�(duì)�;五是做好備品備件精細(xì)化管理工�,對�(shè)定通用備件、下限庫存預(yù)警值�(jìn)行精�(xì)化管�,降低庫存積壓風(fēng)�(xiǎn);六是�(shè)備檢修工作要�(yán)格執(zhí)行計(jì)劃周�,實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)�(shè)�“有計(jì)劃檢�、無故障�(yùn)�”的最佳運(yùn)維模�;七是�(qiáng)化暑期汛期設(shè)備管理工�,各級人員要加強(qiáng)�(shè)備日常維�(hù)、規(guī)范設(shè)備操�,落�(shí)防高�、防汛措施,做到暑期�(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�