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陳驍在周工作例會(huì)上強(qiáng)�(diào):認(rèn)清形�(shì)保持定力 聚焦效益克難攻堅(jiān) �(jiān)決打贏扭虧增盈攻�(jiān)�(zhàn) 為集�(tuán)�(jìng)�(zhēng)力提升交上一份滿意答�

2022-08-31 19:30    來源�    作者:公司黨委通訊�

        8�29�,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�

        �(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了《習(xí)近平談治�(guó)理政》第四卷節(jié)選文章《使各項(xiàng)改革朝著推動(dòng)形成新發(fā)展格局聚焦�(fā)力》。通報(bào)了近期國(guó)�(nèi)�(fā)生的3起違紀(jì)違法典型案例。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作作了安排部署�

        公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作作了�(qiáng)�(diào)�

        一是保持定�,堅(jiān)持低成本�(zhàn)略不�(dòng)��他指�,目前行�(yè)形勢(shì)依然不容樂觀,原燃料�(jià)格居高不�,�(jìn)一步壓縮了企業(yè)盈利空間,加之下游市�(chǎng)供需失衡,不及預(yù)�,矛盾突�,鋼市價(jià)格震蕩,雖有上揚(yáng)趨勢(shì),但依然疲軟弱勢(shì)�(yùn)行。當(dāng)前公司生�(chǎn)成本仍然很高,還處于盈虧邊緣,雖然通過積極推�(jìn)降本增效措施取得了一定成�,但還未完全�(dá)到預(yù)�,受原燃料保供影響,�(jīng)�(yíng)壓力依然很大。他�(qiáng)�(diào),下一步要從三�(gè)方向抓好各項(xiàng)工作:一是強(qiáng)化全員降本增效意�(shí)。全系統(tǒng)降本增效是當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)的重中之重,要加�(qiáng)成本的精�(xì)化管�,將行業(yè)寒氣傳遞到每名員�,凝聚全員降本增效的思想共識(shí),全�、全過程推�(jìn)降本增效;二是深推鐵前成本把控。要�(duì)�(biāo)先�(jìn)企業(yè),加�(qiáng)大宗原燃料采�(gòu)�(huán)節(jié)的精�(xì)、精�(zhǔn)管控,強(qiáng)化市�(chǎng)意識(shí)和成本意�(shí);同時(shí)要積極支持、配合集�(tuán)�(jìn)口礦零庫(kù)存和焦炭市場(chǎng)化結(jié)算改�,提前介入,盯控到位;并嚴(yán)格每一道工�、每一�(xiàng)支出的成本管控,�(shí)�(xiàn)低成本戰(zhàn)�;三是保持�(wěn)中求�(jìn)的定�。堅(jiān)持以“�(jīng)�(jì)效益為中心、以工藝技�(shù)為引�(lǐng)、以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)方針,加�(qiáng)�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí),持�(xù)�(qiáng)化工藝、操�、設(shè)備、能源管控等專業(yè)化管�,構(gòu)建低耗、高效的生產(chǎn)組織模式,全系統(tǒng)、全要素降低各工序生�(chǎn)成本,確保八月份收好�,九月份起好�。同�(shí),他還要求全體干部職工要�(jiān)持低成本�(zhàn)略不�(dòng)�,保持定�、堅(jiān)定信�、緊盯目�(biāo),鼓足干�、克難攻�(jiān),確保實(shí)�(xiàn)集團(tuán)和公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)�

        二是防微杜漸,狠抓安全環(huán)保責(zé)任不放松�針對(duì)安全工作,他要求,各單位要深刻認(rèn)清當(dāng)前安全工作的重要性和緊迫�,切�(shí)把安全工作放在首�,認(rèn)真貫徹落�(shí)“安全第一� �(yù)防為主、綜合治�”的方�,扎�(shí)開展“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”,落�(shí)安全生產(chǎn)�(zé)任制,全面開展安全生�(chǎn)大檢�,抓好管理干部安全值班值守工作;加強(qiáng)非常�(guī)作業(yè)的管控和�(fēng)�(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理等工作,確保公司安全生�(chǎn)形勢(shì)持續(xù)�(wěn)定。同�(shí)要積極做好安全生�(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化一�(jí)�(dá)�(biāo)企業(yè)“燒結(jié)單元”核查�(zhǔn)備工�;針對(duì)�(huán)保工�,他要求,要積極推�(jìn)�(huán)?�?jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)成果鞏固提升�22�(xiàng)工作任務(wù),制定時(shí)間表、路線圖,確保工作成�。他指出�8�27��2022年中�(guó)節(jié)能減排論壇成功舉辦,論壇從源�、智�、系�(tǒng)三方面討論交流了新形�(shì)下鋼鐵減污降碳之�,并�(duì)�(guó)�“雙碳”政策�(jìn)行了解讀,先�(jìn)企業(yè)在論壇上�(jìn)行了�(jīng)�(yàn)交流,公司環(huán)保辦要整理好相關(guān)資料組織人員�(rèn)真學(xué)�(xí)。同�(shí),要按照公司減污降碳�(xié)同增效實(shí)施方案確定的148�(xiàng)任務(wù),以周為節(jié)�(diǎn),全力推�(jìn),形成長(zhǎng)效攻�(jiān)�(jī)制,確保降耗和控碳工作�(dá)�(biāo),創(chuàng)建環(huán)保治理區(qū)域引�(lǐng)型企�(yè)。并要求,相�(guān)部門要持�(xù)跟�(jìn)清潔生產(chǎn)�(huán)境友好型企業(yè)申報(bào)工作,積極認(rèn)真對(duì)�,確保順利通過�(píng)�;針對(duì)疫情防控工作,他�(qiáng)�(diào),近期疫情雖已得到暫�(shí)管控,但我們要�(jiān)持常�(tài)化管控不放松,確保龍鋼區(qū)域內(nèi)人員安全和生�(chǎn)順行�

        三是分秒必爭(zhēng),加快重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)不畏��他指出,�(shí)�(xiàn)企業(yè)�(zhuǎn)型升�(jí)和競(jìng)�(zhēng)力提升,“3621”涉及的重�(diǎn)�(xiàng)目是“助推�”“壓艙�”。各�(xiàng)目部和規(guī)劃發(fā)展部要�(jìn)一步增�(qiáng)�(zé)任感和緊迫感,積極主�(dòng)作為,統(tǒng)籌協(xié)�(diào),集中力量破解重�(diǎn)�(xiàng)目推�(jìn)過程中的難題。同�(shí),要建立完善的項(xiàng)目管理體�,實(shí)施工程項(xiàng)目精�(xì)化全過程管理,提高項(xiàng)目的建設(shè)效益,維�(hù)企業(yè)利益。要全力以赴推動(dòng)�(xiàng)目的高效�、高�(biāo)�(zhǔn)、高�(zhì)量落地,�(shí)�(xiàn)�(xiàng)目早建成、早投用、早見效。軋鋼直軋項(xiàng)目要與秦源招�(biāo)公司充分溝通,按規(guī)矩提速提�,加快項(xiàng)目招�(biāo)�(jìn)度,確保按計(jì)劃開工建�(shè)�

        四是持之以恒,深化工資總額備案制改革不停��他指�,今年以�,公司持�(xù)推�(jìn)三項(xiàng)制度改革、工資總額備案制改革和定員定編定崗工�,構(gòu)建市�(chǎng)化的選人用人�(jī)�,建立健全與效益相匹�、與人工成本投入�(chǎn)出效率相適應(yīng)的工資總額備案制。今年六月份以來,受多重因素影響,鋼鐵行�(yè)已經(jīng)出現(xiàn)大面積虧�,部分企�(yè)通過減薪降薪、人員輪班上崗等舉措�(yīng)�(duì)行業(yè)低迷�。在�(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)�,集�(tuán)和公司適�(shí)�(diào)整了階段性收入績(jī)效保障措�,干部職工要牢記“感恩 知責(zé) 律己 有為”八字要求,深刻認(rèn)�(shí)到基本收入及�(gè)人利益是由企�(yè)效益和降本增效成效決定的。干部職工要積極行動(dòng)起來,全方位、全過程、全要素、全系統(tǒng)推�(jìn)降本增效,同�(shí)要全員發(fā)力實(shí)�(xiàn)扭虧增盈,用�(shí)�(shí)在在的經(jīng)�(yíng)�(yè)�(jī)端牢自己的飯�,實(shí)�(xiàn)企業(yè)效益和職工利益雙��

        五是黨建�(lǐng)�,堅(jiān)持圍繞中心服�(wù)大局不動(dòng)��他要求,各級(jí)黨組織要始終�(jiān)持圍繞中心服�(wù)大局,將黨群工作融入生產(chǎn)�(jīng)�(yíng),找�(zhǔn)工作抓手、明確工作方�、聚焦關(guān)鍵問�,充分發(fā)揮黨組織�(zhàn)斗堡壘作用及黨員先鋒模范作用,投身企�(yè)降本增效、指�(biāo)攻關(guān)等各�(xiàng)工作�。他指出,從本周開始,公司要�(jìn)行中層干�(含享受中層待遇人�)考評(píng)工作,這也是對(duì)干部的一次全面檢�,各單位要認(rèn)真對(duì)�、高度重視,按照公司的安排做好人員的組織和考評(píng),公平公�、客觀科學(xué)地給中層干部做一次掃描畫像,讓領(lǐng)�(dǎo)干部在考評(píng)中找到差�,在排序中認(rèn)清不足,提升能力、強(qiáng)化改�(jìn)。他指出,上周,集團(tuán)組織所有中層以上干部召開了干部警示教育大會(huì),希望各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部從教育案例中汲取深刻教訓(xùn),保持政治上的清醒和�(jiān)定,筑牢拒腐防變的思想防線和行為底�,自覺抵制各種誘惑和圍獵,把全面從嚴(yán)治黨、推�(jìn)自我革命的要求落�(shí)到各�(xiàng)工作�,不斷強(qiáng)化遵�(guī)守紀(jì)意識(shí)和拒腐防變能�,持�(xù)�(fā)�(yáng)斗爭(zhēng)精神,形成風(fēng)清氣正的干事�(huán)境�

        六是干群同心,強(qiáng)化全員作�(fēng)建設(shè)出實(shí)效�他指�,工作作�(fēng)決定事業(yè)的成敗,好作�(fēng)是企�(yè)�(zhàn)勝困�、提升競(jìng)�(zhēng)力的硬支�。當(dāng)�,企�(yè)面臨的任�(wù)艱巨,困難很�,但我們充滿信心,信心主要來自干部的硬作風(fēng)、職工的好素�(zhì),以及我們長(zhǎng)期以來形成的“想干� �(huì)干事 干成�”的精氣神,我們要突顯這方面的�(yōu)�(shì)。面�(duì)扭虧增盈的重�,陳驍就抓好干部作風(fēng)和職工素�(zhì)作了�(qiáng)�(diào),關(guān)于干部作�(fēng),他要求,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要把“能提�”作為立身之本,強(qiáng)化能力提�,用�(shí)�(jī)來檢�(yàn)干部的能�;要把“思想�”作為干事基礎(chǔ),要觀大局、謀全局、拓新局,扎扎實(shí)�(shí)干好自己的事;要把“�(zhí)行鏈”作為成事的基本保�,強(qiáng)化工作執(zhí)行力,以硬作�(fēng)決勝硬任�(wù),確保各�(xiàng)工作落地見效;要把“培養(yǎng)�”作為自我檢驗(yàn)提升的工�,在�(qiáng)化學(xué)�(xí)、提升管理、務(wù)�(shí)干事上用功用�。關(guān)于職工素�(zhì),他要求,全體職工要在強(qiáng)化職�(yè)道德素質(zhì)上適�(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要�、在文化文明素質(zhì)上體�(xiàn)龍鋼素養(yǎng)、在技�(shù)技能素�(zhì)上練好本�(lǐng)、在健康安全素質(zhì)上強(qiáng)化認(rèn)知和保障。他指出,作�(fēng)是生�(chǎn)�,也是企�(yè)的競(jìng)�(zhēng)�,素�(zhì)是一�(gè)人的涵養(yǎng),也是一種能�。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要在作風(fēng)建設(shè)中鍛造扛得起�(zé)任、經(jīng)得起磨礪、耐得住考驗(yàn)的擔(dān)�(dāng),要以干群同心同力的凝聚�,認(rèn)清形�(shì)保持定力,聚焦效益克難攻�(jiān),瞄�(zhǔn)目標(biāo)持續(xù)奮斗,堅(jiān)決打贏扭虧增盈攻�(jiān)�(zhàn),為集團(tuán)�(jìng)�(zhēng)力提升交上一份滿意答��

        公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏�(duì)近期生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作作了總結(jié)、分�,并就抓好近期重�(diǎn)工作提出具體要求�

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,他要求�一是在不考慮�(zhǎng)周期�(kù)存和鋼材高價(jià)�(kù)存影響的前提�,堅(jiān)定不移完成八月份持平不虧目標(biāo);二是�(jìn)入九月份,要抓實(shí)集團(tuán)公司“�”�(kù)存改革機(jī)遇、發(fā)揮生�(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)�(wěn)定優(yōu)�(shì)、凝聚全體干部職工昂�(yáng)向上的降本增效積極�,確保持平不�、力�(zhēng)扭虧增盈;三是各單位要用實(shí)用活用好�(duì)�(biāo)工具,學(xué)�(xí)晉南區(qū)域優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)的做�,揚(yáng)�(zhǎng)�(bǔ)短、發(fā)揮優(yōu)�(shì),結(jié)合生�(chǎn)�(shí)際,挖潛增效,不斷縮小與先�(jìn)企業(yè)在生�(chǎn)成本上的差距,�(jìn)一步提升企�(yè)噸鋼盈利能力;四是�(jié)合當(dāng)前行�(yè)鋼鐵企業(yè)自主減產(chǎn)情況,積極與各級(jí)政府部門�(duì)�,對(duì)年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)再靠�(shí)、再核實(shí),拿出定�,為后期生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)做好支撐;五是�(jié)合年度生�(chǎn)目標(biāo)任務(wù),在做好月度生產(chǎn)任務(wù)部署安排的同�(shí),組織好、銜接好、籌劃好年度大修�(zhǔn)備工�,尤其是直軋等降本增效項(xiàng)目投�(yùn),必須統(tǒng)籌考慮,確保萬無一�;六是繼續(xù)做好提煤降焦工作,抓好高爐攻�(guān)跟�(jìn),實(shí)�(xiàn)焦比等關(guān)鍵指�(biāo)再降�;同時(shí),持�(xù)與焦化企�(yè)溝�,做好焦炭保供和�(zhì)量改�(jìn)工作,把控好燃料�(yōu)化關(guān),確保階段性燃料供�(yīng)�(wěn)�;七是加強(qiáng)�(xié)作監(jiān)�,認(rèn)真做好生�(chǎn)�(wěn)定的服務(wù)和保障工�,汲取各類事故教�(xùn),防范重大事故發(fā)�;八是圍繞職能管理、降本增效、技�(shù)�(jìn)�、經(jīng)�(yíng)�(zé)任制改革等方面做好明年各�(xiàng)工作籌劃�

        �(guān)于人力資源優(yōu)化工�,他要求�一是要做好各單�“三定”�(diào)研情況整理工�,對(duì)存在的問題和困難要想辦法�(xié)助解�,確保按�(shí)間節(jié)�(diǎn)完成第一階段任務(wù);二是要做好新�(jìn)廠大�(xué)生的分配工作,要按照專業(yè)分崗,并在部分崗位設(shè)置操檢合一試點(diǎn),做到人崗匹配,推動(dòng)改革往前走、向前�(jìn);三是要抓緊推�(jìn)勞務(wù)置換工作,并將成果體�(xiàn)給廣大干部職工的干事�(yè)�(jī)�、薪酬報(bào)酬上,杜絕出�(xiàn)違規(guī)問題�

        �(guān)于安全管理和疫情防控工作,他要求�一是要�(rèn)真梳理生�(chǎn)系統(tǒng)、安全系�(tǒng)、環(huán)保系�(tǒng)、經(jīng)�(yíng)系統(tǒng)在運(yùn)行過程中的各類風(fēng)�(xiǎn),并做好�(fēng)�(xiǎn)防控問題的整理和上報(bào)工作;二是要加�(qiáng)特殊�(shí)段的安全管理,嚴(yán)格落�(shí)公司“安全生產(chǎn)百日行動(dòng)”活動(dòng)要求,加�(qiáng)安全值班值守,安全提�(jí)管理,切�(shí)做好各類作業(yè)安全管控;三是要加快新煤氣管網(wǎng)系統(tǒng)整改�(jìn)�,認(rèn)真查找問題,切實(shí)解決問題,確保生�(chǎn)�(yùn)行正常平�(wěn);四是要高度重視疫情防控工作,不能放松警惕,重�(diǎn)做好“外防輸入”工作,提升料�(chǎng)、檢�(yàn)等涉外業(yè)�(wù)人員管控,強(qiáng)化消殺工�,引�(dǎo)全員�(yán)格按照疫情防控要求,戴口�、勤洗手、少聚集,切�(shí)筑牢安全防線�

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