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陳驍�10�10日周工作例會上強�(diào):瞄準目標不放松 肩扛�(zé)任不松懈 用務(wù)實奮斗的干勁 全力打贏四季度生�(chǎn)�(jīng)營收官戰(zhàn) 以更加昂揚向上的精神�(fēng)� �(chuàng)造優(yōu)異成� 迎接黨的二十大勝利召�

2022-10-13 09:18    來源�    作者:公司黨委通訊�

        10�10�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署了近階段重點工�。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負責(zé)同志參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了文章《作�(fēng)建設(shè)永遠在路� �(xí)近平這樣強調(diào)�。傳達了陜鋼集團項目建設(shè)推進調(diào)度會議精�。各部門、各單位負責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)就各自分管工作進行了安排部��

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作做了強調(diào)�

        一是搶抓機遇穩(wěn)中求�,全力沖刺四季度�他指出,國慶期間,各單位按照公司整體安排部署,層層壓實責(zé)�,嚴格領(lǐng)�(dǎo)干部值班值守,各項工作均能統(tǒng)籌謀�、協(xié)�(diào)推�、扎實落實,生產(chǎn)組織保持了穩(wěn)定高�、低耗順行的�(tài)�,為十月份各項工作再突破奠定了良好的基礎(chǔ)。同�,安全環(huán)保重點工作突�、疫情防控有序高�、職工隊伍和諧穩(wěn)�,整體上國慶期間各項工作平穩(wěn)有序。他指出,節(jié)日期間良好的生產(chǎn)�(jīng)營秩序和成效,都源于干部職工堅守崗位、擔(dān)�(dāng)作為、默默奉獻所取得�,他對全體干部職工的辛勤工作表示感謝!他強�(diào),近期,鋼材市場�(wěn)中微�,這是難得的機�,加之黨的二十大召開在即,要圍繞“�(wěn)增長、防�(fēng)�、保�(wěn)�”的主�,保持和鞏固好生�(chǎn)�(jīng)營的良好勢頭,一鼓作�,穩(wěn)中求�,全力沖刺四季度生產(chǎn)�(jīng)營目標任�(wù)。他要求,各生產(chǎn)工序要發(fā)揮自身優(yōu)勢,將對標管理作為全面提高企�(yè)綜合競爭實力的重要抓�,對近期進步較大的工作認真總�(jié)分析,并持續(xù)鞏固,對退步的工作要客觀查找原因,圍繞自身歷史最�、區(qū)域領(lǐng)�、行�(yè)先進,�(gòu)建多維度的對標體�,通過深化對標,形成具有龍鋼特色的對標模式,不斷強弱項、補短板、揚�(yōu)�、鍛長板,全面實�(xiàn)對標趕超,提高龍鋼在各領(lǐng)域的�(yōu)勢地位,全力以赴�(wěn)增長、增效益;鐵前系統(tǒng)要進一步加強燃料優(yōu)�,降低燃料成�;煉鋼鋼鐵料消耗要與歷史對�,與先進企�(yè)對標,實�(xiàn)精�,打造標�,在精細化管理上再挖掘效�;軋鋼要在提升成材率上再下功夫,做好品�(guī)�(yōu)�,提升品�(guī)效益。同時要加強直軋項目建設(shè)步伐,確保項目建�(shè)進度和質(zhì)�,并提前做好人員和技�(shù)等各方面的準備工�,確保盡早達�(chǎn)達效;能源管控要持�(xù)提高自發(fā)電比例和自供電比例,保持好現(xiàn)有成�,并時刻緊盯目標,牢牢抓住創(chuàng)效點;供應(yīng)系統(tǒng)要克服疫情影響帶來的各種困難,原燃料保供�(wěn)定是支撐目前生產(chǎn)系統(tǒng)高效運行的基�(chǔ),也是當(dāng)前工作的重中之重。各方要�(xié)同發(fā)力,主動出擊,及時了解周邊供�(yīng)企業(yè)的生�(chǎn)狀�,積極做好應(yīng)對,全力抓好保供工作。同時,要繼�(xù)鞏固好進口�“零庫�”運行成效,提升庫存管理水�,降庫存,防�(fēng)�,實�(xiàn)高質(zhì)�、高水平緊平�;銷售系統(tǒng)要搶抓當(dāng)前市場上漲的機遇,加強與西安分公司的溝通,�(guān)口前移市場一�,加大效益型�(guī)格產(chǎn)品的出庫和市場投放,注重�(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù),發(fā)揮品牌效�(yīng),千方百計在�(chǎn)品銷售上�(chuàng)收增�。他強調(diào),在沖刺四季度目標的同時,各單位還要系統(tǒng)總結(jié)今年各項工作,強化對�,想辦法、添措施,竭盡全力變不可能為可能,實�(xiàn)再突破,提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)�;同時,他還要求要高質(zhì)量編制好2023年工作計劃,謀劃好未來�

        二是防范化解各類�(fēng)�,保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)�(huán)��針對安全工作,他要求,各單位要提高政治站�,保持高度的警覺,特別是在黨的二十大召開之際,特殊時段要有特殊的要求、特殊的安全保障實招和硬措施,強�“安全高于一�、先于一切、重于一�”的理�,講政治、顧大局、謀全局,從上到下織密織牢安全生�(chǎn)防護�(wǎng)、壓緊壓實安全責(zé)任鏈�,以“時時放心不下”的責(zé)任感,查隱患、防�(fēng)�、遏事故;要堅持提級管�,加強應(yīng)急管理,強化�(yīng)急值守,落實好“百日安全大行�”各項工作,確保安全生�(chǎn)平穩(wěn)順行。他強調(diào),要強化對協(xié)作單位的管理,確保安全檢查全覆蓋,問題整改全到位,責(zé)任落實心中有�(shù),全力保障和營造關(guān)鍵時期安全穩(wěn)定的生產(chǎn)�(huán)�。他指出,陜煤集團安全事故案例講評大賽初步確定在公司舉辦,陜鋼集團高度重�,已成立了專門的領(lǐng)�(dǎo)機構(gòu),公司也明確了組織機�(gòu)和責(zé)任分工,各單�、各部門要按照集團統(tǒng)一安排,協(xié)同配�,全力以�,高�(zhì)量、高水準承辦好此次活�,展�(xiàn)出龍鋼的組織承辦大型活動的水平和能力;針對�(huán)保工�,他要求,各單位要認真貫徹各級環(huán)保部門�(guān)于落實生�(tài)�(huán)境領(lǐng)域防范環(huán)境風(fēng)�,確保環(huán)境安全各類會議精神高效落實,要層層傳�(dǎo)壓力,落實好各項�(huán)保風(fēng)險整改措施,不斷鞏固提升生態(tài)�(huán)境管理水�;做好省廳重點行業(yè)績效分級�(fù)核準備工�,全流程、全工序檢查�(huán)??冃級標準的符合�,確保驗收達�;并做好清潔生�(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)專家�(xiàn)場評審工�,嚴格觀感管控和AAAA級景區(qū)的日常維護,做好隨時迎檢的準�。他指出,近�,隨著重污染天氣重點行業(yè)�(yīng)急管控啟動,要做好應(yīng)對重污染天氣的應(yīng)急預(yù)�,制定具體措施,做到有效�(yīng)�;同時,要持續(xù)推進碳排放項目和節(jié)能增效項目,確保按期完成;針對疫情防控工作,他指出,節(jié)后韓城市疫情形勢雖有所緩解,但周邊縣市的疫情形勢依然嚴峻,各單位要按照政府和公司防疫辦的要求,堅持防疫政策不動�,教育引�(dǎo)職工積極配合落實各項防疫措施,筑牢疫情防線,確保公司區(qū)域內(nèi)安全生產(chǎn)不出�、疫情防�?zé)o漏洞、輿情穩(wěn)定不添亂,為黨的二十大召開營造和諧穩(wěn)定的�(huán)��

        三是�(zhuǎn)型升級刻不容緩,強力推進重點項目建�(shè)�他指�,為了加快項目建�(shè),把握戰(zhàn)略機遇期,提升企�(yè)競爭��10�9�,陜鋼集團召開項目建�(shè)推進調(diào)度會,集團黨委書記、董事長楊海峰在會上提出六點要求:一是陜鋼集團轉(zhuǎn)型升級工作刻不容�;二是�(zhuǎn)型升級項目建�(shè)恰逢其�;三是�(wěn)增長促發(fā)展展�(xiàn)陜鋼�(dān)�(dāng);四是定期�(diào)度協(xié)�(diào),全速推進項目建�(shè);五是黨建�(lǐng)航班子引�(lǐng),強力考核;六是要以對歷史負�(zé)的態(tài)度抓好項目建�(shè)工作。會�,集團黨委副書記、總�(jīng)理許曉增及相�(guān)�(lǐng)�(dǎo)就進一步加強規(guī)范項目建�(shè)也提出了具體要求,為指導(dǎo)龍鋼公司高效推動項目建設(shè)明確了方向和要求。就項目建設(shè)后期工作的推進,陳驍要求,針對此次會議指出的問題,要舉一反三,公司相�(guān)�(lǐng)�(dǎo)、規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要以落實會議精神為新起點和�(zhuǎn)折點,知�(zé)明志,知錯就�,把企業(yè)之所急作為自己之所�,每個項目要�(zé)任到�,真正把工作落實到位、考核到位,嚴格按照項目推進時間表和路線圖,統(tǒng)籌協(xié)�(diào)對接,積極尋求項目建�(shè)的突破之�。對于尚未開工和序時滯后的項�,要堅持問題�(dǎo)�,列出問題清�,協(xié)�(diào)各方資源和力�,限時辦�(jié)問題,追趕時間進度,以不達目的誓不罷休的決�,盯控每一個步�,尤其是�(zhuǎn)型升級三個項目和330KV變電站項目等�(guān)鍵性、制約性的項目,要拿出十二分的精氣�,搶抓時�,全力爭取項目盡快開工落�;對于建設(shè)中的項目,要搶抓進度,做好資金保障,確保高質(zhì)量交�。他指出,十月份是項目建�(shè)的黃金期,要積極�(xié)�(diào)各方,追趕進度,統(tǒng)籌推�,加�“十四�”�(guī)劃涉及項目的全面落地,盡快開�,助推公司早日實�(xiàn)�(zhuǎn)型升�,提升企�(yè)競爭�。各�(chuàng)效項目也要把控好各環(huán)節(jié)和時間進度,確保按時完成既定目標任�(wù)�

        四是深化三項制度改革,全面激�(fā)人才新活��他指出,人才是企�(yè)之本,是�(fā)展之�,也是第一生產(chǎn)�,更是企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的硬支�。前�,公司在人才競聘、選拔中做了大量有益的工�,一些有能力、有水平、想干事的年輕人才已凸顯出來,以崗擇�、人崗匹配的競爭�(tài)勢在公司正逐漸形成。目�,定�、定崗、定員的“三定”工作正在積極推�,更為合�、更為科�(xué)、更為實際的用人機制也將在公司全面實施,要通過三項制度改革激活企�(yè)“細胞”,釋放人才能�,加速提高勞動生�(chǎn)�,提升企�(yè)效益;�(guān)于近段時間三項制度改革相�(guān)工作,他要求要加快干部考評的結(jié)果匯總工�,盡快完成對中層干部的全方位考評�(jié)果應(yīng)用和�(diào)整。同時要不斷完善專業(yè)技�(shù)人才體系的構(gòu)�,規(guī)范技�(shù)人才的管理,公開、公�、公�、有序地對技�(shù)�、技能類、業(yè)�(wù)類人員進行競聘上崗,促進公司人才體系建�(shè)取得新進展、新突破。他要求,各單位、各級領(lǐng)�(dǎo)要充分認識人才建�(shè)和人才機制改革的重要性,要樹立求賢若渴聚英才的共�、強化不拘一格用人才的格局、擔(dān)起千錘百煉育人才的責(zé)�,加快年輕干部的培養(yǎng)和使�,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保障�

        五是強基固本夯基�(chǔ),深化黨群系�(tǒng)提質(zhì)增效�他指�,黨建興則事�(yè)興,黨建強則事業(yè)�。意識形�(tài)工作是黨的一項極端重要的工作。國慶期�,公司黨群系�(tǒng)愛國主義教育、氛圍營造和新聞輿論宣傳能提前謀劃、用心部�,內(nèi)容豐�、形式多�,亮點頻�,無論是微信還是�(wǎng)站、抖�、視頻號都展示出了蓬勃的活力,講好了龍鋼故事,弘揚了主旋�、唱響了正能量。特別是“十一”國慶升國旗儀式組織有�、場面宏大、現(xiàn)場震�、令人振奮,彰顯了龍鋼的特色和精氣神。他強調(diào),當(dāng)�,黨的二十大召開在即,黨建工作要壓實基礎(chǔ)管理,充分發(fā)揮黨組織�“三個作�”,強化作�(fēng)建設(shè)專項行動,主動融入中心,彰顯黨建工作成效;工會系統(tǒng)要加強職工思想動態(tài)分析,把�(wěn)定工作作為當(dāng)前一項重要的政治任務(wù),維護和鞏固好企�(yè)良好的生�(chǎn)�(jīng)營形勢以及和諧穩(wěn)定的局�。同�,要積極跟蹤勞動競賽進展,助推勞動競賽取得新突破;紀委要主動思�,認真落實《陜鋼集團清廉國企建�(shè)工作實施方案�,結(jié)合企�(yè)實際,在專項工作推進中強化工作能力和水平。并加快黨風(fēng)廉政基地的建�(shè);共青團系�(tǒng)要把深入宣傳貫徹�(xí)近平總書記《論黨的青年工作》作為當(dāng)前的重要任務(wù),以理論指導(dǎo)實踐,勇于爭�,當(dāng)好企�(yè)�(fā)展的主力�,切實發(fā)揮團青優(yōu)�;新聞輿論工作要營造良好的政治氛圍,加強輿情管�,為黨的二十大召開創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的�(huán)��

        六是持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè),提升干事效率效能�他指�,好的作�(fēng)是戰(zhàn)斗力,更是生�(chǎn)�。作�(fēng)建設(shè)是龍鋼公司的形象和品牌,是企�(yè)�(fā)展的生命�。企�(yè)在發(fā)展,形勢在變�,作�(fēng)建設(shè)也需要與時俱進,不斷注入新的�(nèi)�,各級領(lǐng)�(dǎo)干部要把好的作風(fēng)�(nèi)化為信念,外化為�(xí)�,固化為制度,以�(yōu)良的干事作風(fēng)在執(zhí)行落實上出思路、出實招、出成效,帶動公司上下苦�、實干、奮力干,匯聚起生產(chǎn)�(jīng)營和改革�(fā)展的強大正能量。他要求,公司上下要以兩級集團作�(fēng)建設(shè)專項行動為干事導(dǎo)�,不斷強化學(xué)�(xí)�(lǐng)悟能力,提高自身看問�、察形勢、想事情的高�、深度和廣度,從而做到在實際工作中領(lǐng)會指令不偏差、落實執(zhí)行不走樣、具體事情不漏項,練就擔(dān)�(dāng)作為的硬脊梁、鐵肩膀和真本事;同時,要不斷強化抓班�、帶隊伍的能力,管好干部、帶好班�、建好隊�,特別是�(lǐng)�(dǎo)干部要學(xué)�“彈鋼�”,善于抓重點,工作中要以身作則、率先垂�,做到既掛帥又出征,一級帶著一級干,一級做給一級看,切實把干部職工的思想、意志和行動�(tǒng)一起來,以真抓實干、攻堅克難的實際行動推動各項工作提速提�(zhì)提效,瞄準目標不放松,肩扛責(zé)任不松懈,切實增�“倒計�”的緊迫感,持�(xù)提振“沖刺�”的精氣神,全力打贏四季度生產(chǎn)�(jīng)營收官戰(zhàn),用�(wù)實奮斗的干勁,以更加昂揚向上的精神風(fēng)�,創(chuàng)造優(yōu)異成績,迎接黨的二十大勝利召�!

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對近期生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分�,并提出具體要求�

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工�,他要求�一是結(jié)合年度煤耗使用實際,�(tǒng)籌考慮焦面、長�(xié)煤等政策要求及性價比,系統(tǒng)制定煤耗實施規(guī)劃方�,在降低煤耗的基礎(chǔ)�,為企業(yè)降本注入新動�;二是根據(jù)近期生產(chǎn)組織模式,提高燒�(jié)�、塊礦配加比例,既要為爐料結(jié)�(gòu)�(diào)整創(chuàng)造條�、又要達到降低成本目�;三是以企�(yè)效益最大化為核�,動�(tài)做好鋼后生產(chǎn)組織模式�(diào)�,切實體�(xiàn)廢鋼正貢�、正效益;四是對標兄弟單位鐵鋼成本�,做好原燃料和產(chǎn)成品使用計劃,縮小與行業(yè)先進指標的差距;五是盡快落實�(zhuǎn)爐降罩措�,修訂完善以熱值為核心的考核評價體系,提高煤氣質(zhì)�、提升煤氣回收率;六是籌劃好系�(tǒng)檢修工作�

        �(guān)于近期重點工�,他要求�一是要加快工程項目建設(shè),各項目�(jīng)�、分管領(lǐng)�(dǎo)要緊盯項目進度,倒排工期,每周組織召開項目推進會,確保按時完成項目建�(shè)工作;二是要盡快完成勞�(wù)置換工作,勞�(wù)置換成果�(wù)必在九月份績效工資中兌現(xiàn);三是專業(yè)技�(shù)職務(wù)競聘工作抓緊時間開展,規(guī)范技�(shù)類人才的管理;四是安全工作要提級管�,學(xué)�(xí)近期�(fā)生的安全事故案例,做到舉一反三,提高政治站位,持續(xù)加強對外�(xié)單位的安全監(jiān)�,提升安全管理思路和水�,為黨的二十大勝利召開營造安全平�(wěn)的生�(chǎn)�(huán)�;同時要固底板、補短板、強弱項、鍛長項,提前策�、周密安�,為2023年高效開展安全工作做好有力支撐�

        �(guān)于明年工作謀劃和安排,他要求�一是在不考慮項目支撐的情況下,確保明年生�(chǎn)成本再降50元,供銷系統(tǒng)要把明年的思路理清�,要有降成本的辦法和思路,降低采購成�;二是各單位要認真分析研究公司月度可控成本明細情況,認真做好內(nèi)部降本增效工�;三是要養(yǎng)成過苦日子的�(xí)慣,克服大手大腳的習(xí)�,控制好各類開支,全系統(tǒng)為明年成本再�50元目標想辦法、添措施;四是要走出去,多對標,梳理目前存在的問題,解決明顯的短板問題,持�(xù)在降成本上下功夫;五是明年工作重中之重仍然是經(jīng)濟責(zé)任制和契約化任期�,各單位要及時對今年的經(jīng)濟責(zé)任制、契約化任期制運行情況進行認真總結(jié),充分思�、籌劃明年的工作方案,實�(xiàn)干部�(yōu)勝劣�,體�(xiàn)公平公正、科�(xué)合理;六是各專�(yè)明年的工作思路、具體目標和措施�(wù)必在10月底前形成初�,相�(guān)部門要組織對各單位制定的方案和措施進行認真審核;七是認真梳理今年下發(fā)的各類督辦單�(nèi)�,做�“回頭�”,為推進下一步工作做好支��

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