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陳驍�11�14日周工作例會上強(qiáng)�(diào)�(rèn)清形勢保持定力順勢而為逆勢而上 以一流作�(fēng)干出一流業(yè)� 助力陜鋼集團(tuán)彎道超車�(shí)�(xiàn)跨越式發(fā)�

2022-11-16 17:04    來源�    作者:公司黨委通訊�

        11�14�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工作,安排部署了近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�

        會議首先按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)�11�10日中共中央政治局常務(wù)委員會會議精�;傳達(dá)�(xué)�(xí)了陜煤集�(tuán)三季度經(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會精神、陜鋼集�(tuán)十月份經(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會精神;通報(bào)了國�(nèi)近期�(fā)生的3起違紀(jì)違規(guī)典型案例。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)就各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項(xiàng)工作作了�(qiáng)�(diào)�

        一是堅(jiān)持成本精�(xì)化管理不放松,全面做好生�(chǎn)、檢修雙線控本工��他指出,今年以來,國際形勢復(fù)雜嚴(yán)�,國�(nèi)疫情多點(diǎn)散發(fā),經(jīng)�(jì)�(yùn)行承受了超預(yù)期下行壓�,鋼鐵行�(yè)�(yùn)行環(huán)境十分嚴(yán)�,企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營面臨下游需求減�、鋼材價(jià)格下跌等多重疊加挑戰(zhàn)。行�(yè)普遍�(rèn)�,目前鋼鐵行�(yè)已�(jìn)入存量競爭新常態(tài),全行業(yè)虧損面�(jìn)一步擴(kuò)�,且已�(jìn)入傳�(tǒng)的淡�。他指出,陜煤集�(tuán)�(yán)廣勞總經(jīng)理在三季度經(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會上的講話對鋼鐵板塊前三季度的工作給予充分肯定,也給我們的未來�(fā)展指明了思路和方�,更加堅(jiān)定了我們應(yīng)對困�、渡過難�(guān)的信心、增�(qiáng)了底�。在陜鋼集團(tuán)十月份經(jīng)�(jì)�(yùn)行分析會�,楊海峰書記充分肯定了各單位近期的經(jīng)營工作成�。并指出,面對經(jīng)�(jì)下行壓力,各單位能夠有條不紊地開展生�(chǎn)�(jīng)營工�,始終聚焦突出問�,堅(jiān)持改革創(chuàng)�,持�(xù)改善�(jīng)營質(zhì)�,展�(xiàn)了蓬勃活力,取得了長足�(jìn)�,我們有信心、有能力向著既定目標(biāo)�(wěn)步前�(jìn),高�(zhì)量推動跨越式�(fā)�,實(shí)�(xiàn)彎道超車。他還從加強(qiáng)�(jī)�(guān)作風(fēng)建設(shè)、夯�(shí)主體�(zé)�、把握市場機(jī)遇、深度挖�、落�(shí)工資備案制不動搖、樹�“一盤棋”思想六個方面對近期及長�(yuǎn)工作提出了明確要�。這些要求既是方向,也是標(biāo)�(zhǔn),更是目�(biāo)。為我們高效推�(jìn)和完成后期工作統(tǒng)一了思想、厘清了思路、堅(jiān)定了信心。集�(tuán)許曉增總�(jīng)理從十個方面提出了具體工作要求。干部職工要觀大局、明方向、增信心,以�(wù)�(shí)的行�,客觀的面對現(xiàn)�(shí),全力以赴干好自己的�。他表示,十月份按照生產(chǎn)�(jīng)營計(jì)劃,目標(biāo)分解清晰、措施制定得力,全體干部職工克服了諸多困�,實(shí)�(xiàn)了逆境中的上佳表現(xiàn),多�(xiàng)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)取得新突�,完成了集團(tuán)下達(dá)的控虧目�(biāo),實(shí)�(xiàn)了正�(xiàn)金流,成績實(shí)屬不�。他�(qiáng)�(diào),十一月份,公司�(jìn)入生�(chǎn)、檢修雙線運(yùn)行模式,成本控制和安全壓力會更大。各單位要牢固樹立過“緊日�”思想,堅(jiān)持成本精�(xì)化管理不放松,緊盯月度目�(biāo),倒推各項(xiàng)成本管控,對沖不利因素影�,確保既定目�(biāo)任務(wù)順利�(shí)�(xiàn)。關(guān)于成本管�,他要求全體干部職工要樹�“大成�”意識,建�“大成�”總控�“小成�”支撐的模式,抓大不放�,確保在線生�(chǎn)成本精細(xì)化管理達(dá)到最�(yōu);系統(tǒng)檢修要注重成�,算好經(jīng)�(jì)�,嚴(yán)格環(huán)節(jié)管理和過程控�,在保證�(zhì)量的前提下將成本控制到最�。總�,要積極探索和實(shí)踐生�(chǎn)和檢修雙線模式下成本管控最�(jīng)�(jì)、最科學(xué)的成本精�(xì)化管理新模式,為企業(yè)控本扭虧提供有力保障。同�(shí),要兩眼向內(nèi),做好內(nèi)部攻�(guān),持�(xù)向一流企�(yè)對標(biāo)�(xué)�(xí),將因前期備檢導(dǎo)致部分指�(biāo)偏高拉回到正常區(qū)�。關(guān)于生�(chǎn)組織,要保持�(wěn)定順行、高效低耗的組織模式,持�(xù)鞏固來之不易的主要經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)、成本優(yōu)�,全力挖潛增效,防范市場�(fēng)�(xiǎn)。他還強(qiáng)�(diào),隨著國家�(jìn)一步優(yōu)化疫情防控工�20條措施的落實(shí),對物流�(yùn)輸以及檢修等工作都是利好的,要全力做好原燃料和能源保供工�,積極尋求高性價(jià)比資�,確保生�(chǎn)正常�(yùn)�。同�(shí),要積極�(guān)注市場變化,供應(yīng)與生�(chǎn)要協(xié)同做好庫存風(fēng)�(xiǎn)防控,在緊平衡下,協(xié)同西安分公司做好市場研判,提升銷售價(jià)格和利潤。他�(qiáng)�(diào),越是在市場低迷�(shí)�,越要樹立以客戶為中心的思想,挖�“禹龍”品牌效益,提升產(chǎn)品市場競爭力。陳驍還�(qiáng)�(diào),時(shí)值年�,集�(tuán)新年度經(jīng)營盤子的制訂�“三會”籌備、改革推�(jìn)、評先樹�(yōu)等重要工作都在緊張有序地推�(jìn),要積極主動對接,充分做好溝�,為公司2023年各�(xiàng)目標(biāo)確定及思路�(gòu)建提前做好鋪墊和支撐�

        二是�(qiáng)化提級管控力�,確保安全環(huán)保形勢持�(xù)�(wěn)��針對安全工作,他�(qiáng)�(diào),近期生�(chǎn)、檢修雙線運(yùn)�,安全管理工作不能有絲毫松懈,各級管理人員和各單位必須聯(lián)合起�,職�(zé)壓實(shí)到位,尤其是檢修區(qū)域非常規(guī)作業(yè)管控和受限空間作�(yè),要�(jiān)決保證檢修安�。他指出,�(jìn)入歲�,各單位更要充分�(rèn)識到抓安全就是抓效益、抓安全就是抓發(fā)�,要�(jiān)持事故是可防可控的理�,強(qiáng)化安全基�(chǔ)管理,深刻理解現(xiàn)代安全管理的核心就是�(yù)�,核心內(nèi)容是�(fēng)�(xiǎn)管控,堅(jiān)�“安全第一 �(yù)防為� 綜合治理”的方�,強(qiáng)化安全雙重預(yù)防機(jī)制建�(shè)和源頭治�,切�(shí)把陜煤集�(tuán)百日安全大行動和防風(fēng)�(xiǎn)的總體工作安排落�(shí)到位,層層壓�(shí)安全�(zé)�,實(shí)�(xiàn)安全本質(zhì)化管�。針對環(huán)保工作,他指�,環(huán)保是紅線,也是發(fā)展底線。根�(jù)《陜西省2022年秋冬季大氣污染綜合治理攻堅(jiān)行動方案�,公司確定了11方面26�(xiàng)具體任務(wù)清單,明確了�(zé)任單位和管控�(shí)段,同時(shí)將超低排放和�(huán)??冃級�(dá)�(biāo)貫穿于全工序、全流程,要�(qiáng)化責(zé)任和高效�(zhí)�。環(huán)保辦要做好專家組來公司�(jìn)行清潔生�(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)的現(xiàn)場核查工�,做好目視范圍內(nèi)的環(huán)境整治和本質(zhì)化的�(huán)保治�,保證順利通過核檢。同�(shí),要以系�(tǒng)檢修為契�(jī),抓緊推�(jìn)涉及改造提升的節(jié)能增效項(xiàng)�,力爭盡快投�(yùn)�(chǎn)生效�。針對疫情防控工�,他指出,近期國�(wù)院發(fā)布了�(jìn)一步優(yōu)化疫情防控工�20條措�,要求疫情防控工作更科學(xué)、更精準(zhǔn)、更�(guī)�、更快�,提高管控效�,更好地�(tǒng)籌疫情防控與�(jīng)�(jì)社會�(fā)�。各單位要嚴(yán)格落�(shí)各項(xiàng)防疫措施,尤其是在此次系�(tǒng)檢修期間,參檢單位人�(shù)多,要認(rèn)真做好疫情管�,實(shí)施閉�(huán)管理,切�(shí)把好防疫�(guān)�,確保生�(chǎn)、檢修工作安全順利�(jìn)��

        三是緊扣�(shí)間節(jié)�(diǎn)全面�(fā)�,推�(jìn)重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)提速提效�目前,機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目和軋鋼直軋改造項(xiàng)目正在快馬加鞭推�(jìn),各�(xiàng)目部要以“打造品牌工�,創(chuàng)建行�(yè)�(biāo)桿項(xiàng)�”為目�(biāo),加大施工力量投�,嚴(yán)格過程管�,緊扣時(shí)間節(jié)�(diǎn),狠抓工作落�(shí),全面推�(jìn)�(xiàng)目建�(shè)提速增�。高�(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目要追趕節(jié)�(diǎn)目標(biāo),前期的勘探�“三通一�”、電纜落地等要盡快步入實(shí)施階�,確保今年實(shí)�(xiàn)部分�(shí)物工作量。其他項(xiàng)目要抓住有利�(shí)�(jī),加快推動項(xiàng)目政府審批手�(xù)辦理。規(guī)劃發(fā)展部及各�(xiàng)目責(zé)任單位要�(rèn)真學(xué)�(xí)陜煤集團(tuán)新發(fā)布實(shí)施的《投資管理辦法�,掌握新舊制度區(qū)別變化,�(zhǔn)確劃分項(xiàng)目類�,熟悉項(xiàng)目審批流�,做到精�(zhǔn)管理、高效推�(jìn),扎�(shí)開展好相�(guān)工作。同�(shí)要以陜煤集團(tuán)、陜鋼集�(tuán)�(guān)于新�(xiàng)目儲備的新要�,用好新政策,搶抓新�(jī)�,積極爭取更多轉(zhuǎn)型升級、高�(zhì)量發(fā)展的�(xiàng)目獲�,項(xiàng)目建�(shè)取得新突�、新�(jìn)��

        四是�(jiān)持公平公正公開原�,全面啟動專�(yè)技�(shù)和高技能人才選��他指�,公司已啟動副主任工程師、主任技師及部分中層管理崗位的競聘工�,各單位要廣泛做好宣�,支持并鼓勵符合條件的人員積極報(bào)名。他�(qiáng)�(diào),廣大干部職工要正確�(rèn)識公開競聘工�,崗位競聘是公司深化改革、適�(yīng)�(xiàn)代企�(yè)�(fā)展的一�(xiàng)重要舉措,也是選人育�、強(qiáng)化人才梯�(duì)建設(shè)的有效方�,旨在通過搭建完善的職�(wù)等級和任職資格管理體系,推動干部能上能下、員工能�(jìn)能出、收入能增能減的三項(xiàng)制度改革,實(shí)�(xiàn)人崗匹配。他同時(shí)還指�,公開競�,競的是能力、競的是�(zé)�、競的更是擔(dān)�(dāng),通過崗位競聘要全面打通管�、技�(shù)、技能人才成長通道,讓能干事的人凸顯出�,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展蓄力賦能�

        五是�(qiáng)化黨建領(lǐng)�,持�(xù)推動雙融雙促�他要�,各級黨組織要不斷深化黨建與生產(chǎn)�(jīng)營工作的融合,實(shí)�(xiàn)雙融合雙促�(jìn)。全體黨群干部要充分�(rèn)識到“干好黨群工作是前提是基礎(chǔ),融入中心工作是根本是核�”。各級黨組織書記要切�(shí)落實(shí)�“一崗雙�(zé)”,緊盯生�(chǎn)�(jīng)營重�(diǎn)工作,推動黨群工作與生產(chǎn)�(jīng)營工作深度融�;同時(shí)要持�(xù)深化“黨建�(lǐng)�、班子引�(lǐng)、干部走在前�”工作�(jī)�,實(shí)行重�(diǎn)工作跟蹤督辦�(jī)制,切實(shí)�(fā)揮和體現(xiàn)黨建工作職責(zé),用生產(chǎn)�(jīng)營成果檢�(yàn)黨建工作成效。他還要求各級黨群干部要提高自身綜合素質(zhì)和駕馭工作的能力,切�(shí)�(qiáng)化思想工作水平,做好形勢任�(wù)教育,向廣大職工講清楚企�(yè)面臨的形勢和所具備的優(yōu)�,層層傳�(dǎo)壓力,層層壓�(shí)�(zé)�,充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性和主動性,以實(shí)際行動來確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完�。他�(qiáng)�(diào),各級黨組織要把貫徹落實(shí)好黨的二十大精神及集�(tuán)公司第二次黨代會精神作為�(dāng)前一�(xiàng)重要的政治任�(wù),做好專題部署,開展�(nèi)容豐�、形式多樣的宣傳宣講活動。同�(shí),要�(tǒng)籌做好年終評先樹�(yōu)、年�“三會”、勞動競��“感動龍鋼”頒獎晚會等重�(diǎn)工作�

        六是持續(xù)�(qiáng)化作�(fēng)建設(shè),以一流的作風(fēng)干出一流的�(yè)��他強(qiáng)�(diào),作�(fēng)是企�(yè)的形�,是�(zhàn)斗力,是凝聚�,也是企�(yè)的效�,只有作�(fēng)硬才能干成事。他指出,長期以�,龍鋼公司干部職工保持了奮發(fā)有為、勇于爭先的干事勁頭,干群心往一處想、勁往一處使、智往一處謀,以過硬的作�(fēng)�(yīng)對了一個個困難,破解了一個個難�,推動了企業(yè)一次又一次新跨越。目前開展的作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動,要按照省委及兩級集�(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動部署,全面抓好落�(shí),各單位要對照分工細(xì)化措施,按照“勤快�(yán)�(shí)精細(xì)�”的作�(fēng)建設(shè)要求,認(rèn)真開展自�,以“五個過硬作�(fēng)”為目�(biāo),緊�“八個聚�”查擺作風(fēng)問題,扎�(shí)開展重點(diǎn)�(lǐng)域作�(fēng)建設(shè)專項(xiàng)治理,突�“想干、能干、敢�”的作�(fēng)建設(shè)綜合效果。他�(qiáng)�(diào),龍鋼公司作為陜鋼集�(tuán)重要主業(yè)公司之一和創(chuàng)效支撐,面對�(yán)峻的市場形勢和經(jīng)營壓�,肩扛使命當(dāng)好龍頭義不容辭,這既是發(fā)展所需、擔(dān)�(dāng)所�,更是責(zé)任所系。全體干部職工要�“�(rèn)清形� 保持定力 順勢而為 逆勢而上”為工作導(dǎo)�,咬定目�(biāo)不放�、堅(jiān)定信心不動搖,牢固樹�“一盤棋”思想,持�(xù)�(fā)�(yáng)龍鋼�“唯旗必奪、第一必爭”的干事精�,橫下一條心,全員受命,迎難而上,盯住既定目�(biāo),拿�“敢同先�(jìn)比高�,敢和自己過不去”的勇�,堅(jiān)決完成各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù),以一流作�(fēng)干出一流業(yè)績,全力開創(chuàng)龍鋼高質(zhì)量發(fā)展新局面,助力陜鋼集團(tuán)彎道超車,實(shí)�(xiàn)跨越式發(fā)��

        公司黨委副書�、總�(jīng)理李都宏對上周生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分析,并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了安排部署�

        �(guān)于實(shí)�(xiàn)檢修期間成本最��他指�,一要梳理近期高爐設(shè)備故�、爐況波動等問題,查清原�,狠抓措施落�(shí),實(shí)�(xiàn)高爐�(wěn)定順�;二要�(qiáng)化生�(chǎn)組織,做好鐵鋼平�、坯材轉(zhuǎn)化銜�,實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)組織最�;三要精準(zhǔn)分析,做好檢修期間能源介�(zhì)平衡,減少能源浪�(fèi),實(shí)�(xiàn)能源系統(tǒng)最�(yōu);四要精細(xì)�(nèi)部管�,切�(shí)做好全面系統(tǒng)檢修期間高爐爐料�(jié)�(gòu)�(diào)整、落地礦使用等銜�,實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順��

        �(guān)于疫情防��他指�,隨著國家防疫政�20條措施的落地�(zhí)�,對公司而言,我們既不能在防疫過程中層層加碼,又要保證疫情不對生�(chǎn)�(jīng)營造成影響,疫情防控面臨更大挑�(zhàn)。他�(qiáng)�(diào),各單位要改變防疫工作方式,�(jìn)一步提升防控的科學(xué)�、精�(zhǔn)�,提升工作質(zhì)量、提高工作效�,抓好對外來檢修�(duì)伍的管控,科�(xué)掌握外來人員的行動軌�,確保公司區(qū)域內(nèi)安全�(wěn)��

        �(guān)于安全管��他指�,目前,公司年終系統(tǒng)檢修已全面鋪�,各單位要堅(jiān)決克服麻痹思想、松勁心�(tài),時(shí)刻緊繃安全之�,緊盯重�(diǎn)區(qū)�、薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化排查力度,加大巡查檢查及通報(bào)曝光力度,強(qiáng)化警示效�(yīng),做到警鐘長�,保證各�(xiàng)安全措施落到�(shí)��

        �(guān)于評先樹�(yōu)�他強(qiáng)�(diào),我們要緊盯集團(tuán)公司各項(xiàng)評優(yōu)獎項(xiàng),堅(jiān)定爭先創(chuàng)�(yōu)的信心和決心,公司各主管�(lǐng)�(dǎo)牽頭,做好溝通對接及評述的各�(xiàng)�(zhǔn)備工�,充分展示工作亮�(diǎn),做到心中有�(shù)、志在必�。關(guān)于公司內(nèi)部評�(yōu),各單位要堅(jiān)持公�、公�、公正原則,樹立典型、表彰先�(jìn),把思想積極、表�(xiàn)�(yōu)秀、干得出�、具有實(shí)績的先�(jìn)真正評選出來,起到先�(jìn)的榜樣引�(lǐng)作用,�(jìn)一步弘�(yáng)和激勵公司職工敬�(yè)奉獻(xiàn)的工作熱�,激�(fā)廣大員職工繼�(xù)開拓�(jìn)取、爭先創(chuàng)�(yōu)的工作積極��

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