
11�21�,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在不同�(shí)期關(guān)于弘�(yáng)延安精神的講話內(nèi)�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)就各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作作了�(qiáng)�(diào)�
一是堅(jiān)定信�,追趕超�,全力做好生�(chǎn)、檢修各�(xiàng)工作�他指出,上周公司持續(xù)按照生產(chǎn)、檢修兩條主線運(yùn)行,生產(chǎn)系統(tǒng)保持了高效低耗的趨勢(shì),系�(tǒng)檢修按計(jì)劃有序推�(jìn),各�(xiàng)工作安全有序開展。從�(dāng)前市�(chǎng)形勢(shì)來看�11��12月宏觀�(jīng)�(jì)形勢(shì)和行�(yè)�(fā)展態(tài)�(shì)仍不容樂觀,雖然上周鋼材市�(chǎng)�(jià)格小幅上�,但我們依然處于虧損,加之秋冬季環(huán)保管控趨�(yán),疫情形�(shì)�(fù)�、嚴(yán)�,生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)仍然面臨很大的壓力和�(yán)峻挑�(zhàn)。近期,漢鋼公司�(jìn)步很�,我們之間的成本差距在大幅縮小。因�,要多向漢鋼公司�(xué)�(xí)交流,形成良性互�(dòng)和競(jìng)�(zhēng),齊頭并�(jìn),共同為集團(tuán)�(jìng)�(zhēng)力提升提供堅(jiān)�(qiáng)支撐。他要求,全體干部職工要�(rèn)清形�(shì),堅(jiān)定信心,�(jiān)持問題導(dǎo)�、目�(biāo)�(dǎo)向和�(jié)果導(dǎo)向,正視自身存在的問題和不足,找�(zhǔn)差距和原因,采取有效的應(yīng)�(duì)措施和辦�,居危思�(jìn),提振士�,切�(shí)將自己的事情干好,對(duì)沖各種不利因素影�,持�(xù)與先�(jìn)企業(yè)�(duì)�(biāo),提升關(guān)鍵技�(shù)�(jīng)�(jì)指標(biāo),降低生�(chǎn)成本,咬緊牙�(guān)不松�,努力實(shí)�(xiàn)最好的�(jīng)�(yíng)成果,務(wù)必完成集�(tuán)公司下達(dá)的控虧目�(biāo)。同�(shí),要充分考慮固定�(fèi)用的�?jǐn)偤蜋z修費(fèi)用的核算,實(shí)事求是算�(zhǔn)成本,無論是�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo),還是效益都是實(shí)�?qū)?�?jīng)得起檢驗(yàn),靠自己的能力、實(shí)力切�(shí)降本增效。他�(qiáng)�(diào),生�(chǎn)組織要持�(xù)�(qiáng)化在線系�(tǒng)的生�(chǎn)組織和運(yùn)行管�,嚴(yán)控鐵鋼平�,做好廢鋼效益測(cè)�,保持穩(wěn)定配加,全力以赴提產(chǎn)量增效益,確保在線系�(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行,從嚴(yán)從細(xì)增效�;要堅(jiān)持低成本�(zhàn)略不�(dòng)�,盯住各工序加工成本,抓大不放小,全方位挖潛降本。同�(shí)要充分發(fā)揮五�(gè)�(jīng)�(yíng)管控小組的作用,尤其爐料�(yōu)化小組要定期召開分析落實(shí)�(huì),借鑒�(xué)�(xí)漢鋼公司爐料�(yōu)化方�,強(qiáng)化經(jīng)�(yíng)管控小組的作用,多維度�(jìn)行優(yōu)�,扭住問題不放,尋求降本突破�(diǎn),快速改�(jìn)提升,找到生�(chǎn)�(wěn)定順行、高效低耗的最佳模�,持�(xù)降低各工序可控成本。與此同�(shí),要高度�(guān)注在線設(shè)備運(yùn)行,加強(qiáng)�(diǎn)檢巡查工�,保證設(shè)備安全平�(wěn)高效�(yùn)行。供�(yīng)口要多途徑拓寬原燃料采購渠�,尋求新突破,改善原燃料品種及質(zhì)�,同�(shí)與韓城公司和龍鋼集團(tuán)緊密合作,采購性價(jià)比較高的物料,不斷降低采購成�。他指出,近期焦�、噴吹煤、廢鋼等物料�(jià)格波�(dòng)較大,不僅要抓機(jī)�(huì),還要防�(fēng)�(xiǎn),及�(shí)匯報(bào),找到解決辦�,避免錯(cuò)失良�(jī);檢修組織工作要以安全為先,按照既定時(shí)間節(jié)�(diǎn),安排好每天的檢修任�(wù),在保證檢修�(zhì)量的前提�,盡量壓縮檢修時(shí)�,確保檢修預(yù)期效�,為后期生產(chǎn)高效�(yùn)行和各項(xiàng)指標(biāo)取得新突破打好基�(chǔ)�
二是樹立紅線意識(shí)、底線思維,保持安全環(huán)保的良好局��針對(duì)安全工作,他指出,�(jìn)入冬季是安全事故的高�(fā)�、易�(fā)期,加之�(dāng)前生�(chǎn)、檢修雙線作�(yè),以及外來隊(duì)伍增�,疫情散�(fā)帶來的復(fù)雜因素疊加影�,安全管理風(fēng)�(xiǎn)和難度�(jìn)一步加�。因此,必須�(jiān)持底線思維,始終緊繃安全這根�,牢固樹�“安全不為�,一切皆為零”的安全績(jī)效觀,加�(qiáng)安全生產(chǎn)和安全檢修督�(dǎo)檢查,做好設(shè)備啟�、生�(chǎn)不連續(xù)等因素可能帶來的安全�(fēng)�(xiǎn)防控,同步加�(qiáng)冬季“六防”安全檢查力度,全覆蓋、零死角、無盲區(qū)開展隱患排查治理,落�(shí)好百日安全大行動(dòng)各項(xiàng)工作,實(shí)�(xiàn)安全�(fēng)�(xiǎn)源頭管控,堅(jiān)決防范和遏制各級(jí)各類安全事故�(fā)�。堅(jiān)決克服麻痹思想和松勁心�(tài),落�(shí)好安全生�(chǎn)各級(jí)�(zé)�,確保風(fēng)�(xiǎn)可防可控,不斷提高企�(yè)本質(zhì)化安全管理水�,實(shí)�(xiàn)檢修生產(chǎn)安全順行;針對(duì)�(huán)保工�,他�(qiáng)�(diào),�(jìn)入秋冬季,環(huán)保管控趨�(yán),公司環(huán)保辦要主�(dòng)與上�(jí)�(huán)保部門溝�,做好內(nèi)部環(huán)保管理和秋冬季重污染天氣�(yīng)急措施的落實(shí),鞏固好超低排放和環(huán)?�?jī)效A�(jí)企業(yè)成果。他指出�11�18�,中鋼協(xié)專家組來公司�(jìn)行了清潔生產(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)�(xiàn)�(chǎng)核查,檢查過程非常專�(yè)、也很仔�(xì),專家組在肯定我們工作的同時(shí),也指出了存在的一些問�,環(huán)保辦要按照現(xiàn)�(chǎng)核查的結(jié)果,舉一反三�(jìn)行自�,嚴(yán)格按照標(biāo)�(zhǔn)要求�(jìn)行整改完�,并要積極做好創(chuàng)建情況匯�(bào)答辯的各�(xiàng)�(zhǔn)備工作,確保答辯順利通過。他還表示,這次清潔生產(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)�(píng)審對(duì)公司�(huán)保工作有很大的促�(jìn),各單位要樹立起“�(huán)保工作永�(yuǎn)在路�”的緊迫感,以�(chuàng)建為抓手,明確目�(biāo),通過�(chuàng)建提高企�(yè)�(huán)保管理水�。同�(shí)要扎�(shí)積極推�(jìn)“雙碳”工作,強(qiáng)化能源節(jié)約和高效利用,實(shí)�(xiàn)全年�(yù)期目�(biāo);針對(duì)疫情防控工作,他指出,近期疫情形�(shì)十分�(yán)��11�19日韓城地區(qū)出現(xiàn)陽性病例,各單位要�(rèn)真做好人員信息排�,切�(shí)筑牢“外防輸入、內(nèi)防感�”防線,同�(shí)要提前做好應(yīng)急預(yù)�,落�(shí)防控措施,對(duì)參與檢修人員�(jìn)行嚴(yán)格管�,確保公司區(qū)域內(nèi)人員整體防疫安全�
三是提高工作效率,加快重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)�(jìn)��他指出,�(dāng)前除�(jī)械化綜合一次料廠項(xiàng)目和軋鋼直軋改造項(xiàng)目在快馬加鞭推�(jìn)�,高�(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項(xiàng)目要盡快完成外部手續(xù)辦理,推�(jìn)兩級(jí)集團(tuán)的審�,爭(zhēng)取早日開工。白云巖礦項(xiàng)目要加大力度,抓住時(shí)�(jī),與政府部門積極�(duì)�、溝通,加快�(xiàng)目辦理速度;330kv變電站項(xiàng)目也到了批準(zhǔn)落地、上�(huì)審核的關(guān)鍵時(shí)�,要緊盯不放、一氣呵成。他還要�,近期公司成立了光伏�(fā)電項(xiàng)目部,該�(xiàng)目的前期工作要盡快啟�(dòng),做好考察�(diào)研和科研�(shè)�(jì)等工�,為�(xiàng)目及�(shí)落地、順利實(shí)施提供先決條�。他�(qiáng)�(diào),正在推�(jìn)�(shí)施的�(xiàng)目要在安�、質(zhì)量、投資管控的前提�,爭(zhēng)分奪秒搶�(jìn)�、千方百�(jì)出工�,確保項(xiàng)目既定目�(biāo)任務(wù)順利完成。陳驍還要求,時(shí)至年�,要提前謀�,全面準(zhǔn)確及�(shí)地�(jìn)行工程結(jié)算,保證資金及時(shí)撥付到位。同�(shí),要圍繞“�(zhuǎn)型升�(jí)、降本增�、綠色低�”的投資方�,科�(xué)�(yán)�(jǐn)做好明年的投資計(jì)劃和�(xiàng)�?jī)?chǔ)備,促�(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)��
四是周密安排,強(qiáng)化頂層設(shè)�(jì),有序開展專�(yè)技�(shù)人才、高技能人才以及中層管理崗位人才公開選聘�他指�,公司二�(jí)助理的設(shè)定已完成歷史使命,集�(tuán)公司也已批準(zhǔn)了公司技�(shù)技能等方面人才方案,要一體化謀�,做好有效有序銜�,按照規(guī)范的渠道和方法做好二�(jí)助理�(zhuǎn)型競(jìng)聘上崗問�,強(qiáng)化規(guī)范管�。他�(qiáng)�(diào),專�(yè)技�(shù)和高技能人才對(duì)企業(yè)技�(shù)�(chuàng)�、提升業(yè)�(wù)管理水平、激�(fā)企業(yè)�(nèi)在競(jìng)�(zhēng)力發(fā)揮著重要作用。公司在技�(shù)人才管理上分兩類,一類是工程技�(shù)人才、一類是�(yè)�(wù)技�(shù)人才,要按照集團(tuán)的批�(fù)文件和公司的人才分類做好溝�,給干部職工傳達(dá)�(xué)�(xí)到位。他�(qiáng)�(diào),這次專業(yè)技�(shù)、高技能人才和中層管理崗位的公開競(jìng)�,是企業(yè)人力資源管理的一�(xiàng)重要�(nèi)容,涉及的專�(yè)和崗位較�,要科學(xué)合理地做好頂層設(shè)�(jì),下�(fā)整體方案,年�(nèi)�(jì)劃分三�(gè)批次�(jìn)行競(jìng)�,確保競(jìng)聘過程穩(wěn)�、有�、高效。各單位的主管領(lǐng)�(dǎo)和負(fù)�(zé)同志要將文件精神吃透弄�,逐級(jí)做好傳達(dá)�(xué)�(xí),鼓�(lì)符合條件的人員積極參與競(jìng)�,真正選拔出�(yōu)秀的管理人才、技�(shù)人才、技能人才,加強(qiáng)各類人才梯隊(duì)建設(shè),使各單位的人才梯隊(duì)和人員搭配更趨合�,為公司高質(zhì)量發(fā)展夯�(shí)人才基礎(chǔ)�
五是夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作,提升黨建引�(lǐng)效能�他強(qiáng)�(diào),近期從上到下都在積極學(xué)�(xí)宣貫黨的二十大精神,公司黨委�(duì)黨的二十大精神學(xué)�(xí)宣貫落實(shí)做了系統(tǒng)安排,各基層黨組織要按照公司黨委安排,迅速行�(dòng),掀起學(xué)�(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神熱�,各�(jí)班子成員要深入基層一線宣講黨的二十大精神,堅(jiān)持集中培�(xùn)、全面覆�、領(lǐng)�(dǎo)帶頭,創(chuàng)新載�、豐富形�,強(qiáng)化宣�、營(yíng)造氛圍。黨群工作部要強(qiáng)化部�、跟蹤落�(shí),確保規(guī)定動(dòng)作落�(shí)到位,切�(shí)把黨的二十大精神�(zhuǎn)化為做好工作的強(qiáng)大動(dòng)力,�(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、干事創(chuàng)�(yè)的實(shí)際成效,�(xué)以致�,促�(jìn)公司各項(xiàng)工作高效推�(jìn)。同�(shí)要做好年度工作的梳理和總�(jié),各�(jí)黨組織要按照年初黨建目標(biāo)�(zé)任考核,對(duì)各自工作�(jìn)行全面梳�,高效推�(jìn)年終�(píng)先樹�(yōu)、感�(dòng)龍鋼頒獎(jiǎng)典禮等工�(huì)、紀(jì)委重�(diǎn)工作,總�(jié)好的�(jīng)�(yàn)和做�,壓�(shí)工作�(zé)任,推�(jìn)黨建工作做實(shí)做細(xì)、做出成效,圓滿完成各項(xiàng)既定目標(biāo)任務(wù),以高質(zhì)量黨建引�(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展�
六是�(qiáng)化作�(fēng)練本�(lǐng),奮力干出新�(yè)�(jī)�他指出,上周中鋼�(xié)專家組來公司�(jìn)行清潔生�(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)�(xiàn)�(chǎng)核查、陜煤集�(tuán)江蘇恒神股份有限公司來公司對(duì)�(biāo)交流、陜鋼集�(tuán)在公司組織舉辦班組管理創(chuàng)新實(shí)踐成果發(fā)布會(huì),開展了�(cái)�(wù)工作專項(xiàng)督導(dǎo)檢查、安全環(huán)保檢查等多項(xiàng)工作,各專業(yè)�(xié)同配合有力,生產(chǎn)、檢修順暢有�,充分展示了龍鋼良好的形象和過硬作風(fēng),龍鋼人干事的精氣神、職工的精神面貌、做事嚴(yán)�(jǐn)�(rèn)真的�(tài)度和忠于職守、勇于創(chuàng)新等方面的表�(xiàn)得到了各方的一致好�(píng)。他�(qiáng)�(diào),良好的作風(fēng)是龍鋼人精神的體�(xiàn),作�(fēng)建設(shè)體現(xiàn)在細(xì)節(jié),表�(xiàn)在剛性的�(zhí)�,作用于�(qiáng)大的凝聚力,好作�(fēng)是企�(yè)鮮明的標(biāo)�(shí),更是企�(yè)的核心競(jìng)�(zhēng)�。他指出,今年受疫情影響,國(guó)際形�(shì)更為�(fù)�,各行業(yè)受到的波及和影響很大,尤其是服務(wù)�(yè),困難群體增�。但我�?cè)趦杉?jí)集團(tuán)的堅(jiān)�(qiáng)�(lǐng)�(dǎo)和鼎力支持下,在全體職工的不懈奮斗下,取得了較好的業(yè)�(jī),形成了良好的局�。全體干部職工要珍惜崗位、珍惜當(dāng)�,全力全心干好自己的事。他�(qiáng)�(diào),在行業(yè)持續(xù)�(dòng)蕩下行的新形�(shì)下,廣大干部職工要與企業(yè)同舟共濟(jì),共渡難�(guān),以�(shí)干實(shí)�(jī)?yōu)槠髽I(yè)走出困境、化解危�(jī)努力奮斗。龍鋼有這樣的信�、有這�(gè)能力、也有這樣的條�,干好自己的事,并走在行�(yè)前列。他指出,今年以�,我�?cè)谥笜?biāo)提升和降本增效上取得了非凡的�(yè)�(jī),�(jìn)步很�,在區(qū)域內(nèi)�(shí)�(xiàn)了趕超和引領(lǐng),成�(jī)來之不易,但這絕不是終點(diǎn),必須戒驕戒�,奮力前�(jìn)。他�(qiáng)�(diào),逆水行舟,一篙不可放�;滴水穿石,一滴不可棄�。全體干部職工在奮斗的征程中一刻不能松勁,要時(shí)刻緊繃思想這根�,努力向�,向�(yōu)秀�(biāo)桿企�(yè)�(duì)�(biāo)�(xué)�(xí),不斷縮小與先�(jìn)企業(yè)之間的差�,持�(xù)�(jìn)�。要始終保持“前有�(biāo)兵、后有追�”的狀�(tài),居危思�(jìn),向變而生,緊�“�(guó)�(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),不松勁、不懈�、不停步。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要始終銘�“感恩、知�(zé)、律己、有�”要求,以“身體力行是最有力的帶�(dòng),真抓實(shí)干是最有效的示�”的干事作�(fēng),保�“革命+拼命”的強(qiáng)大斗�(zhēng)精神,敢于較�、敢于碰�、敢于直面復(fù)雜嚴(yán)峻的問題,用事實(shí)證明我們有解決各方面問題的定力、辦法和措施,拿出更硬的作風(fēng),比別人干得更好一�、更快一�,加緊補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)�(yōu)�(shì),抓住市�(chǎng)回暖的難得機(jī)�,爭(zhēng)取更大的�(jīng)�(jì)效益,克服前�(jìn)中的一切困�,圓滿完成既定目�(biāo)任務(wù),在苦干、實(shí)干的奮斗中干出新�(yè)�(jī),奪取困境突圍新勝利,向陜鋼集團(tuán)和全體職工交出一份合格的答卷�

公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏�(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作作了總結(jié)、分析,并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了部署�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作�他要�,各單位要努力克服控�(chǎn)檢修�(duì)系統(tǒng)的整體影�,直面矛�,迎難而上,持�(xù)抓好成本管控,堅(jiān)定不移完成集�(tuán)公司下達(dá)的月度控虧目�(biāo)。煉鐵工序要在燒�(jié)礦入爐率提升、平衡落地礦使用比例以及防范球團(tuán)存貨跌價(jià)�(fēng)�(xiǎn)等方面發(fā)�,提指標(biāo)、降消耗,盡快推動(dòng)生鐵成本回歸合理區(qū)�;煉鋼工序要在�(tǒng)籌新老區(qū)�(zhuǎn)爐輪流生�(chǎn)組織、發(fā)揮廢鋼效益等方面�(fā)力,�(jìn)一步降低成�;軋鋼工序要在�(xiàn)有品�(guī)效益等方面深度挖�,做好優(yōu)化調(diào)�,實(shí)�(xiàn)企業(yè)效益最大化�
�(guān)于綜合管理工��他要求,一是要不斷�(guī)范機(jī)�(guān)人員選聘�(biāo)�(zhǔn),嚴(yán)把機(jī)�(guān)干部綜合素質(zhì)�(guān);二是要積極動(dòng)員廣大干部職工參加專�(yè)技�(shù)職務(wù)�(jìng)聘工�,把真正�(yōu)秀的人才選拔出�;三是招投�(biāo)工作要采用綜合評(píng)�(biāo)法,必須以書面申�(qǐng)的方�,報(bào)�(qǐng)公司黨政�(lǐng)�(dǎo)批準(zhǔn)同意后實(shí)�;四是要結(jié)合公司調(diào)研組�(diào)研精�,緊扣自身不足和短板、績(jī)效考核以及人力資源管理等重�(diǎn)工作,分析存在主要矛�,認(rèn)真梳理明年工作思路,拿出明確計(jì)劃和思路,制定應(yīng)�(duì)措施,為明年工作�(shí)�(xiàn)量質(zhì)提升奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)�
�(guān)于安全管理工作,他要�,一是正確認(rèn)�(shí)陜鋼集團(tuán)安全專家組到公司檢查�(diào)研時(shí)提出的問題,加強(qiáng)基層安全�(jī)效運(yùn)行管�,合理應(yīng)用安全績(jī)效結(jié)�;二是抓好車間班組安全�(jī)效評(píng)�(jià)工作,對(duì)連續(xù)排名末位的要正確�(yīng)用績(jī)效管理�(jìn)行處�;三是要對(duì)安全檢修過程中發(fā)�(xiàn)的安全典型問題持之以恒�(jìn)行督查通報(bào),堅(jiān)決克服麻痹思想,確保檢修和生產(chǎn)安全順行;四是要認(rèn)真學(xué)�(xí)�(guó)家應(yīng)急管理部的典型執(zhí)法案�,學(xué)�(xí)借鑒管理過程中好的經(jīng)�(yàn)和做�,不斷提高公司安全管理能力�
�(guān)于疫情防控工��他強(qiáng)�(diào),近�,韓城市新增多例陽性感染�,疫情防控形�(shì)日趨緊張,龍鋼公司作為區(qū)域最大的密集型企�(yè),廠區(qū)流動(dòng)人員多,�(xié)作單位多,加�,公司正值生�(chǎn)、檢�“雙線”模式,處�“�(yīng)�(duì)�(yán)峻形�(shì)、大力降本增�”的關(guān)鍵之�,全體干部職工要清醒�(rèn)�(shí)到生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)、疫情防控穩(wěn)定順行的重要�,切�(shí)將疫情防控工作當(dāng)作首要任�(wù),認(rèn)清形�(shì)、提高站位,一是特殊時(shí)期要采取特殊措施,拿出特殊工作狀�(tài),疫情防控一線人員要高度�(fù)�(zé),提高工作質(zhì)�,提升工作效率,確保公司各項(xiàng)疫情防控政策落實(shí)落地;二是在韓城市社會(huì)面疫情清零前,全體干部職工要�(jiān)�“�(diǎn)�(duì)�(diǎn)”上下�,做好�(gè)人防�(hù),同�(shí)提醒家人做好防護(hù),做到非必須生活采購�(jiān)決不外出,不參加任何聚集性活�(dòng);三是提前銜接物料保供,推�(jìn)供應(yīng)、生�(chǎn)、庫存等�(huán)節(jié)精準(zhǔn)�(duì)接,�(shí)�(xiàn)信息溝通、資源使�、庫存儲(chǔ)備高效協(xié)�;四是�(jiān)持勤洗手、規(guī)范佩戴口�、常通風(fēng)、保�“一米線”等良好衛(wèi)生習(xí)��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)