
2�6�,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署了近階段重�(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在中共中央政治局第二次集體學(xué)�(xí)�(shí)的講話精神《加快構(gòu)建新�(fā)展格局 增強(qiáng)�(fā)展的安全性主�(dòng)�(quán)》。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

公司黨委書記、董事長陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出具體要求�
一是強(qiáng)化聯(lián)�(dòng)�(xié)作,�(shí)�(xiàn)高效低耗生�(chǎn)模式�他指�,元月份�(jīng)過大家的共同努力,公司控�(chǎn)減虧任務(wù)圓滿完成,生�(chǎn)�(jīng)營順利收�,各�(xiàng)重點(diǎn)工作取得較好�(jìn)�,達(dá)到了�(yù)期目�(biāo)。�(jìn)�2月份,公司生�(chǎn)組織逐步恢復(fù)�(wěn)定順行狀�(tài),各�(xiàng)指標(biāo)有所提升,各工序成本逐漸下降,但市場形勢(shì)瞬息萬變,需求偏冷仍是目前制約鋼�(jià)上行的關(guān)鍵因�。據(jù)�(yù)�(cè)本周鋼價(jià)仍是平穩(wěn)震蕩,需求已啟動(dòng),鋼材銷量將�(wěn)步增加,但產(chǎn)銷平衡需要一�(gè)過程。隨著生�(chǎn)的逐步恢復(fù),既定的降本增效措施也將全面展開,企�(yè)的成本線將隨之下�。雖然目前我們的利潤空間在不斷改�,但還要看到與晉南優(yōu)秀鋼企的差�,這也是我們的潛力,必須盡快縮小并消除這一差距,實(shí)�(xiàn)最佳經(jīng)營效�。生�(chǎn)組織要實(shí)�(xiàn)�(wěn)�、滿�(chǎn)、高�、低耗的狀�(tài),這是降本增效的基�(chǔ)和根�。同�(shí),要�(qiáng)化五�(gè)�(jīng)營管控小組作�,解決含鐵原料偏高的問題,加�(qiáng)�(nèi)部協(xié)�;煉鐵、煉鋼和軋鋼要強(qiáng)力攻�(guān),通過技�(shù)�(jìn)步和精細(xì)化管理等措施,提升入爐焦比、鋼鐵料消�、成材率等關(guān)鍵經(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo);持續(xù)在品�(guī)�(yōu)化上�(chuàng)效,取得新突�;�(fā)揮鐵前一體化、鋼軋一體化�(yōu)�(shì),優(yōu)化高效生�(chǎn)格局,全力追求生�(chǎn)效率、經(jīng)營效益的最大化,加快競爭力提升。他�(qiáng)�(diào)�2月份是公司優(yōu)化生�(chǎn)模式、縮小與先�(jìn)企業(yè)成本差距、實(shí)�(xiàn)奮力趕超的關(guān)鍵期,也是全員聚力降本增�、控虧增盈的重要�(zhuǎn)折點(diǎn)。公司上下要聚焦中心任務(wù),守底線、強(qiáng)�(yīng)�,實(shí)�(xiàn)成本降、指�(biāo)�(yōu)、生�(chǎn)�(wěn)、設(shè)備順的良好態(tài)�(shì),提振士�、增加信心,切實(shí)為降本增效等各項(xiàng)工作的完成提供有力的支撐和保��
二是�(qiáng)化源頭管控,為生�(chǎn)�(jīng)營創(chuàng)造安全穩(wěn)定的�(huán)���(guān)于安全工�,他指出,安全工作是一切工作的前提,容不得半點(diǎn)松懈和馬�。各單位、各部門要深刻認(rèn)�(shí)抓好安全工作的極端重要�,要以對(duì)生命、對(duì)企業(yè)高度�(fù)�(zé)的態(tài)�,壓緊壓�(shí)安全�(zé)�,關(guān)注職工身心健康等問題;�(duì)第三方機(jī)�(gòu)查出的問題及事故隱患要限期整�;各單位汲取各類事故教�(xùn),積極擔(dān)�(dāng)作為,切�(shí)抓好安全各項(xiàng)具體工作。他�(qiáng)�(diào),近期產(chǎn)線逐步�(fù)�(chǎn),各單位要重�(diǎn)做好返崗職工的安全培�(xùn)和教育,�(yán)格考試合格上崗,認(rèn)真開展復(fù)工前�(shè)備設(shè)施重啟的安全條件檢查確認(rèn)、安全風(fēng)�(xiǎn)辨識(shí)及隱患整�、安全技�(shù)措施及應(yīng)急處置措施的落實(shí)工作;�(duì)涉及的外�(xié)單位要實(shí)施統(tǒng)一�(xié)�(diào)管理,嚴(yán)格作�(yè)�(jiān)管,確保各項(xiàng)工作安全高效�(yùn)�。關(guān)于環(huán)保工作,要堅(jiān)�“生態(tài)�(yōu)�、綠色低�”�(fā)展理�,把�(huán)境保�(hù)工作納入生產(chǎn)�(jīng)營全過程。各單位要持�(xù)鞏固提高�(huán)保績效A�(jí)成果,按照公司超低排放和�(huán)保績效A�(jí)企業(yè)�(fēng)�(xiǎn)清零新要�,全面排�,�(jìn)行整�,加快同行業(yè)A�(jí)最�(yōu)技�(shù)�(duì)�(biāo)的成果應(yīng)用,提高�(huán)保管理水�;�(huán)保辦安排好環(huán)保督�(dǎo)�(zhí)法檢查和星級(jí)�(xiàn)場驗(yàn)收的具體工作,同�(shí)要全面梳�2023年高�(biāo)�(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)�(zhàn)任務(wù)清單,從源頭防范化解�(huán)境風(fēng)�(xiǎn),守牢環(huán)境安全底�;加快2023年能效提升項(xiàng)目推�(jìn),全面啟�(dòng)“能效提升建模�(chuàng)�(biāo)”工作,積極推�(jìn)“雙碳最佳實(shí)踐效能標(biāo)桿示范廠”的培育申�(bào),加快實(shí)�(xiàn)效能提升3%的目�(biāo)任務(wù),在節(jié)能降耗上�(shí)�(xiàn)新突��
三是�(qiáng)化落�(shí)政策�(yōu)�(shì),加快推�(jìn)延鏈�(bǔ)鏈項(xiàng)目建�(shè)�他指��2�3日,韓城�“兩會(huì)”勝利召開,旗幟鮮明地提出�“小城逆襲”主題,會(huì)上對(duì)龍鋼公司第二代直接軋制技�(shù)首次成功�(yīng)�、企�(yè)榮獲中國�(yōu)秀鋼鐵企業(yè)品牌,以及對(duì)韓城市延鏈條、育集群做出的貢�(xiàn)給予充分肯定,并提出韓城市將傾力打造西部鋼鐵產(chǎn)�(yè)鏈群聚集區(qū),實(shí)�(xiàn)基礎(chǔ)�(chǎn)�(yè)再造行�(dòng),做�(shí)做優(yōu)配套�(chǎn)�(yè),狠抓項(xiàng)目培育增�,緊�“三大重點(diǎn)板塊”,實(shí)施項(xiàng)目投資攻�(jiān)行動(dòng),培育高�(zhì)量發(fā)展新引擎。良好的�(jī)遇對(duì)龍鋼公司來說,是加快�(xiàng)目落地最有力的政策性支�,我們要抓住這一有利�(shí)�(jī)和良好的�(fā)展條�,緊盯延�、補(bǔ)�、強(qiáng)鏈主攻方向,�(tǒng)籌思�,貫通推�(jìn)�(xiàng)目申�(bào)、審�、建�(shè)等工�,用好各類資�,解決問�,夯�(shí)基礎(chǔ),實(shí)�(xiàn)目標(biāo)。同�(shí),他要求要加�“3621”重點(diǎn)�(xiàng)目落地,各項(xiàng)目部要堅(jiān)�“一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切圍著項(xiàng)目干”的思路,集中精力開展項(xiàng)目攻�(guān)突破,已開工建設(shè)的項(xiàng)目要全力以赴趕工�,實(shí)�(xiàn)既定目標(biāo),正在建�(shè)的機(jī)械化綜合一次料場項(xiàng)目爭取上半年完成建設(shè);其他�(xiàng)目要加快�(jìn)入實(shí)�(zhì)性推�(jìn)階段,嚴(yán)格時(shí)間表和路線圖,落�(shí)�(zé)�,確保各�(xiàng)重點(diǎn)�(xiàng)目全力�(jìn)入加速期�
四是�(qiáng)化既有成�,推�(dòng)新一輪改革落��他表�,改革是企業(yè)�(shí)�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,通過國企改革三年行動(dòng)的不斷深�,改革的乘數(shù)效應(yīng)也不斷放�,改革紅利持�(xù)釋放。陜鋼作為國企改革的�(biāo)桿,三年的改革行�(dòng)取得了顯著成�。龍鋼是改革的先行先試�,也是改革的受益�,改革的成效為企�(yè)競爭力提升培育了生存�(fā)展的�(yōu)�(shì)。但在深化三�(xiàng)制度改革方面,與集團(tuán)的要求還有差距,我們步子邁得還不夠�,動(dòng)作還比較�,思想還不夠解�,一些崗位依然存在人員臃腫現(xiàn)�,出口的無痛、被�(dòng)式減員與積極主動(dòng)敞開出口、不勝任退出等三項(xiàng)制度改革的要求還有差�。我們要打破思想的桎�,增�(qiáng)改革�(dòng)力,盡快制定并健全可操作、可量化的舉�,提升企�(yè)競爭力。當(dāng)前,我們的人均�(chǎn)鋼量、勞�(dòng)生產(chǎn)率與晉南企業(yè)和優(yōu)秀國企相比,還有一定差�。我們要按照集團(tuán)改革的整體部�,結(jié)合龍鋼實(shí)際,加快在深水區(qū)高質(zhì)量地推�(jìn)勞動(dòng)、人事、分配方面的改革�(chuàng)�,定崗、定�、定編的“三定”工作要加快推�(jìn),為落實(shí)瘦身健體和市場化�(zhuǎn)型提供依�(jù)和支�。他�(qiáng)�(diào),要按照集團(tuán)新一輪改革的總體要求,聽取各�(jí)意見、注重科�(xué)頂層�(shè)�(jì),堅(jiān)持積極穩(wěn)�、精�(zhǔn)施策、整體布局、重�(diǎn)推�(jìn)、循序漸�(jìn)、分步實(shí)施的原則深化改革,既要保持國有企�(yè)的特�(zhì),又要學(xué)�(xí)民營企業(yè)的機(jī)�,破解改革的“腸梗�”,提高勞�(dòng)生產(chǎn)率和人均�(chǎn)鋼量。同�(shí),我們要旗幟鮮明地推改革,為改革者撐�,為�(dān)�(dāng)者擔(dān)�(dāng),為�(fù)�(zé)者護(hù)�,公司上下思想�(tǒng)一、行�(dòng)一�、全力推�(jìn),先行先�,形成切�(shí)可行的龍鋼改革模�,做集團(tuán)公司改革的堅(jiān)定實(shí)踐��
五是�(qiáng)化黨建引�(lǐng),全面提升黨群系�(tǒng)工作�(shí)��黨群系統(tǒng)要按�“定目�(biāo)、重�(biāo)�(zhǔn)、摳�(xì)節(jié)、強(qiáng)管理、揚(yáng)正氣”的思路,聚焦企�(yè)全年重點(diǎn)工作任務(wù),尋找突破口,尋求自身工作的落腳�(diǎn),積極履職盡�(zé),共同獻(xiàn)�(jì)出力,全面提升黨群系�(tǒng)工作�(zhì)�,為加快推動(dòng)�(zhuǎn)型升�(jí)、改革發(fā)展及競爭力提升提供重要保�,營造良好氛圍。同�(shí),要�(qiáng)化各�(jí)黨建�(zé)任制考核,抓好黨建目�(biāo)年度考核、月度評(píng)�(jià)和黨組織書記抓黨建述職述廉考評(píng)等重�(diǎn)工作,主管部門要發(fā)揮考評(píng)“指揮�”作用,不斷完善黨群工作考評(píng)�(xì)�,定性與定量相結(jié)合,抓實(shí)黨建�(zé)任考核,實(shí)�(xiàn)黨群工作與生�(chǎn)�(jīng)營相互融合、同頻共�。本�,按照陜鋼集�(tuán)及公司黨委的安排,重�(diǎn)做好黨的二十大精神宣�、各�(jí)“三會(huì)”精神宣貫、政工干�“春訓(xùn)”及一季一賽等工作�
六是�(qiáng)化作�(fēng)建設(shè),形成合力抓落實(shí)見成效�他指�,為者常�,行者常至。歷史不�(huì)辜負(fù)�(shí)干�,不�(huì)辜負(fù)努力干事的人。面�(duì)�(dāng)前的市場形勢(shì)和生存發(fā)展環(huán)境,�(duì)于龍鋼來�,機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,只要我們按照既定的目標(biāo)和措施,把準(zhǔn)方向,壓�(shí)�(zé)任,開拓�(jìn)�,低�(diào)�(wù)�(shí)干事,履職盡�(zé)�(dān)�(dāng),就一定能把潛在的�(yōu)�(shì)�(zhuǎn)化為�(shí)�(shí)在在、看得見摸得著的具體成效,拼�“扭虧增盈、示范引�(lǐng)”的新局�。他�(qiáng)�(diào),各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要深刻認(rèn)�(shí)到圍繞共同奮斗目�(biāo)形成的團(tuán)�(jié)才是最有益的團(tuán)�(jié),依靠緊密團(tuán)�(jié)�(jìn)行的奮斗才是最有力的奮�。溝通是�(tuán)�(jié)的基�(chǔ),團(tuán)�(jié)是干事的根基,力量源于團(tuán)�(jié),成功來自于�(tuán)�(jié),團(tuán)�(jié)就是勝利,團(tuán)�(jié)就能取得勝利。同�(shí),團(tuán)�(jié)是有原則的團(tuán)�(jié),是建立在批�(píng)與自我批�(píng)基礎(chǔ)上的�(tuán)�(jié)。各�(jí)干部要緊緊盯�“扭虧為盈”的目�(biāo)破痛�(diǎn),牢�“示范引領(lǐng)”的使命守初心,切�(shí)把責(zé)任扛起來,擔(dān)子挑起來,真正把“�(tuán)�(jié)一心謀�,圍繞目�(biāo)干事,同舟共�(jì)成事”變成�(wù)�(shí)的干事作�(fēng)和行為準(zhǔn)�,形成風(fēng)清氣正的干事氛圍,心無旁騖把心思用在企�(yè)�(fā)展上,形成強(qiáng)大的干事合力。全體職工要立足崗位�(qiáng)本領(lǐng),攻�(jiān)克難�(dāng)先鋒,比拼競爭揚(yáng)正氣,以更加昂揚(yáng)的斗志全力攻�(jiān),切�(shí)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。公司上下要無懼�(fēng)�、敢�(zhàn)敢勝,繼�(xù)瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一� 行業(yè)�(lǐng)�”總目�(biāo),把各級(jí)“三會(huì)”確定的目�(biāo)任務(wù)和生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)一步一步變?yōu)楝F(xiàn)�(shí),為陜鋼集團(tuán)愿景目標(biāo)的順利實(shí)�(xiàn)�(dāng)好排頭兵!

公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏在會(huì)上對(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分析,并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了部署�
�(guān)于搶抓市場機(jī)��他指出,隨著下游�(fù)工復(fù)�(chǎn)的擴(kuò)面提�,市場形�(shì)逐步好轉(zhuǎn),只要我們抓住市場機(jī)遇,就一定能�(shí)�(xiàn)持平不虧、打贏扭虧增盈戰(zhàn)。因�,各單位一要盡快恢�(fù)滿負(fù)荷穩(wěn)定順�、高�(chǎn)低耗的良好生產(chǎn)狀�(tài),釋放規(guī)模效�,降低生�(chǎn)成本,提升盈利水�;二要�(jiān)定完�50元降本任�(wù)的信心和決心,把年度既定目標(biāo)、既定方針把握好,把既定的目�(biāo)任務(wù)盯緊盯準(zhǔn),把既定的措施落�(shí)到位,力爭三月份�(shí)�(xiàn)扭虧增盈;三要層層傳導(dǎo)壓力,環(huán)�(huán)擰緊�(zé)任,讓人人肩上有指標(biāo)、扭虧增盈人人挑,凝聚起萬眾一�、眾志成城,打贏扭虧增盈�(zhàn)的動(dòng)��
�(guān)于具體任�(wù)安排�他要�,一要搶抓廢鋼正效益,及�(shí)�(yōu)化生�(chǎn)組織模式,積極協(xié)�(diào)資源,最大程度發(fā)揮廢鋼正效益;同時(shí)提高“一罐制”加蓋比例,降低鐵水溫降,最大限度挖掘降本增效效�;二要深化�(duì)�(biāo)找差工作,詳�(shí)分析與對(duì)�(biāo)企業(yè)的差距,做好過程控制,在保證�(chǎn)品質(zhì)量的前提下,�(shí)�(xiàn)各工序成本再降低;三要做實(shí)爐料�(yōu)化工�,結(jié)合當(dāng)前生�(chǎn)模式變化,提升爐料優(yōu)化的精準(zhǔn)性、指�(dǎo)性和科學(xué)�,把性價(jià)比優(yōu)�(shì)資源�(fā)揮到極致,同步做好高爐指�(biāo)�(yōu)�,力爭取得新突破;四要提升能源利用效率,切�(shí)提升煤氣�(fā)電效�,做到事前有謀劃、過程有管控、結(jié)果有跟蹤,確保能源利用效率最大化�
�(guān)于深化改革,他強(qiáng)�(diào),各單位要摒�“無痛�”改革,提高思想�(rèn)�(shí),聚焦人員能�(jìn)能出,落�(shí)好設(shè)備系�(tǒng)、管理機(jī)�(gòu)精簡、勞�(wù)置換三大改革任務(wù),壓縮管理層�(jí),精簡管理流程,提升管理效率�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)