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許曉增到龍鋼公司�(diào)�2023年“三會”任�(wù)分解落實及生�(chǎn)�(jīng)營工�

2023-02-09 00:00    來源:計劃財�(wù)中心,行政管理�    作者:靳佳� 楊峰

        2�6�,陜鋼集團黨委副書記、總�(jīng)理許曉增帶隊到龍鋼公司調(diào)�2023�“三會”任務(wù)分解落實及生�(chǎn)�(jīng)營情�,并召開2023年生�(chǎn)�(jīng)營工作調(diào)研會。集團公司副總經(jīng)理宗�(wèi)東、總�(jīng)理助理杜東興及相�(guān)部門負責(zé)同志、龍鋼公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員及相�(guān)單位負責(zé)同志參加�(diào)��

        在會�,許曉增對龍鋼公�“三會”任務(wù)分解工作給予充分肯定,并希望龍鋼公司按照既定任務(wù)清單做好推進落�,做好動�(tài)�(yōu)化調(diào)�,確保任�(wù)分解覆蓋全面、保障措施有�、相�(guān)�(shù)�(jù)詳實。針�2023年工�,他提出十個方面的具體要求:一是要進一步提高站�、堅定信�。把全年控虧目標(biāo)作為底線,堅決樹立持平不虧的決心,奮斗挑�(zhàn)盈利目標(biāo)。二是改革工作要深入推�。要�(tǒng)一全員思想,真正體�(xiàn)“工資是掙出來�、幸福是奮斗出來�”;要做好正確引�(dǎo),處理好�(jīng)濟低潮期收入降低的矛盾,建立檔案工資概念,保障職工的基本收入,為后續(xù)工作打好基礎(chǔ)。三�“三會”任務(wù)分解要形成清晰的�(zé)任體�。結(jié)合集�“三會”任務(wù)分解清單,實�(xiàn)由宏觀到微觀、上下貫�,建立完善的�(zé)任指�(biāo)體系,由集團分管副總抓總體,各子公司分管�(lǐng)�(dǎo)具體�,各分廠�(guān)鍵崗位抓具體,抓好目�(biāo)任務(wù)的落�,在全集團形成清晰的�(zé)任鏈條和�(lián)動分配體�。四是要落實好陜煤集團職代會提出的關(guān)�2023—2025年虧損企�(yè)扭虧增盈治理方案,龍鋼公司要組織專班,認真思考,�(jié)合產(chǎn)能置�、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)�(yè)方向延伸和區(qū)�?qū)嶋H等方面工作制定方�,聚焦產(chǎn)品的高附加值和高新技�(shù),培育單項冠軍和隱形冠軍。同時要加快推進各項目手續(xù)辦理,實�(xiàn)企業(yè)長效和可持續(xù)�(fā)�。五是要認真研究、策劃含鐵料資源的最佳方�。對于國�(nèi)礦配加使用要有清晰的思路,在進口礦駐港采購上落實�“雙經(jīng)理制”。六是要加快推進直軋項目改�,強化搶抓效益的意識,在全集團帶好頭;同時在推進新技�(shù)的開�(fā)�(yīng)用上,兼顧考慮眼前利益和長遠發(fā)展,為降低生�(chǎn)成本做好支撐。七是要強化生產(chǎn)組織,持�(xù)提升自身的綜合競爭力,權(quán)衡好�(chǎn)能和能耗問�,做好循�(huán)物料的配加使�,降低生�(chǎn)成本。八是要繼續(xù)�(fā)揮好對標(biāo)�(yōu)勢,繼續(xù)在對�(biāo)找差、持�(xù)改進上下功�,不斷擴展對�(biāo)�(nèi)�,瞄準行�(yè)先�,力爭實�(xiàn)進位爭先。九是要增強互信、協(xié)同創(chuàng)�。在集團層面通過建立分段承擔(dān)�“捆綁�”指標(biāo)體系,最大限度凝聚力�;直面問題和矛�,思想�(tǒng)一、目�(biāo)一�、行動一�,實�(xiàn)集團整體利益最大化。同時要�(jié)合市場化�(jié)�,持�(xù)完善辦法。十是要�(guān)心關(guān)愛職工。堅�“抓兩�、帶中間”,落實好末等�(diào)�、不勝任退出等要求,把職工隊伍帶好。對于表�(xiàn)好的干部職工要壓�(dān)�、給機會,對于表�(xiàn)差的要落實末位調(diào)整和退�;在企�(yè)困難時期,各級黨組織和工會系�(tǒng)要發(fā)揮好宣傳引導(dǎo)作用,做好生活困難職工的�(guān)心關(guān)愛工��

        宗衛(wèi)東從資金管理、鋼材銷售、物流倉儲、市場化�(jié)算等方面作了要求。杜東興從鐵前管理、采購供�(yīng)、安全管理等方面作了強調(diào)。會�,龍鋼公司相�(guān)負責(zé)人針�“三會”任務(wù)分解落實、生�(chǎn)�(jīng)營情況及后續(xù)工作安排進行了詳細匯�,集團相�(guān)部門負責(zé)同志�(jié)合調(diào)研情況提出了意見建議�

        2�7�,許曉增還深入龍鋼公�“5#連鑄�——棒材一線直軋改造項�”�(xiàn)場進行督導(dǎo)�(diào)研,�“5#連鑄�——棒材一線直軋改�”取得的成效表示肯�,并對項目效益成果轉(zhuǎn)化提出了具體要求:一要加強技�(shù)攻關(guān),盡快使改造項目既定的�(jīng)濟技�(shù)指標(biāo)全部實現(xiàn)三臺階攻�(guān)目標(biāo),助力龍鋼公司低成本�(zhàn)略高效落�;二要加快論證,統(tǒng)籌推進高線的直軋改造攻�(guān),為龍鋼公司競爭力高效提升儲備動�;三要認真總結(jié)分析,為該技�(shù)在陜鋼集團其它軋線的推廣�(yīng)用儲備技�(shù)力量,助推陜鋼集團高�(zhì)量發(fā)�;四是陜鋼集團將持�(xù)開發(fā)第三代直軋技�(shù),并加速推進其�(chǎn)�(yè)化應(yīng)�,為鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)做出更大貢獻�

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