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陳驍�3�6日周工作例會上強�(diào)全體干部職工要堅定必勝的信心 圍繞降本增效主戰(zhàn)� 凝聚全員攻堅之力合圍扭虧為盈之勢以實干實�?nèi)骈_�(chuàng)龍鋼各項工作新局�

2023-03-07 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        3�6�,公司召開周工作例會,會議全面總結分析了上周生產(chǎn)�(jīng)營工作,安排部署了近階段重點工作。公司領導班子在家成�、各單位黨政負責同志參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學習了習近平總書記對深入開展學雷鋒活動做出的重要指示以及在中共二十屆二中全會上的重要講話精�。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分�,公司領導圍繞各自分管工作進行了強�(diào)�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出七點具體要求�

        一是提高認識、開拓思路、應對新變化�陳驍首先分享�3�2�—3日在嘉峪關召開的陜晉川甘(寧青�)建筑鋼企高峰論壇�2023年理事長會議的具體情�,傳達了會議形成的五項共識和倡議,以及中國鋼鐵工�(yè)�(xié)會副會長、論壇首屆理事長、集團公司黨委書�、董事長楊海峰結合陜晉川甘區(qū)域論壇企�(yè)的特點和未來的發(fā)展前�,提出的四點思�,通報了論壇上14家理事單�9大類52項指標對比情�,分析了龍鋼公司各項指標的分�。他強調(diào),各級領導干部要認真學習此次會議精神,提高認�、開拓思路,根�(jù)當前鋼鐵工業(yè)�(fā)展態(tài)勢,積極順應新形�、新變化,持�(xù)提升對標�(zhì)量的應用效果,要眼睛向內(nèi)構筑新優(yōu)勢,�(fā)�“禹龍”品牌效應,借助良好有序的區(qū)域市場發(fā)展環(huán)境,提升企業(yè)核心競爭��

        二是錨定目標、鼓足干�、實�(xiàn)扭虧為盈�他指�,進入三月份以�,市場處于震蕩上升態(tài)�,公司在滿負荷運行狀�(tài)下,�(guī)模效益也逐步釋放,根�(jù)上周的生�(chǎn)情況,保持穩(wěn)定仍是重點工�。目前鋼材市場呈�(xiàn)供需雙增的態(tài)勢,加之“兩會”召開,對�(jīng)濟發(fā)展和鋼鐵工業(yè)�(fā)展提出了新的目標和要�,陜晉川�(寧青�)建筑鋼企高峰論壇對共同維護區(qū)域市場秩序,確保區(qū)域供需關系平衡,加強行�(yè)自律,保障區(qū)域資源的合理流動,進一步提升區(qū)域價值鏈,維護區(qū)域生�(tài)圈發(fā)揮了積極促進作�。他要求,全體干部職工要眼睛向內(nèi),抓好高爐穩(wěn)定順行、高效低耗和全流程降本增�,抓住難得的市場機遇,按照三月份噸鋼盈利50元的要求,做好以下幾方面工作:關于生�(chǎn)組織,煉鐵高爐穩(wěn)定順行是重中之重,加強工序成本的管控是基本要�。各單位要以扭虧為盈目標任務為導向,堅持量效兼顧、效益優(yōu)先,層層壓實責任,加強各工序�(xié)�,堅持優(yōu)化生�(chǎn)組織,實�(xiàn)�(chǎn)量高、設備穩(wěn)、質(zhì)量好的良好生�(chǎn)�(tài)勀目�,市場給定的利潤空間在逐步改善和擴大,各單位都要為煉鐵高爐順行提供堅定有力的支�,統(tǒng)一思想、團結協(xié)�,煉鐵廠要扛起重要責�,采取強有力措施,加強內(nèi)部管�,積極應對變�,精準高爐操�,穩(wěn)步強化爐�,將精細管理轉化為鐵前成本穩(wěn)步下降的結果,以長周期穩(wěn)定順行保障各項目標實�(xiàn)。關于降本增�,完�50元降本增效目標任務是打贏扭虧為盈翻身仗的重點,各單位要高度重�,全員發(fā)�,圍�8億元降本增效任務和噸鋼成本再�50元目標不放松,對照目標按天盯�,責任到�,強化考核,持�(xù)深化對標找差,學習借鑒行業(yè)先進企�(yè)的好�(jīng)驗和好方�,優(yōu)化改善提升方案,挖掘效益潛力�、止住流失點、培植創(chuàng)效點;同時,要強化設備精益管理,確保設備穩(wěn)定順�,為生產(chǎn)保駕護航。關于供銷工�,要加強市場形勢研判,加強與相關單位的協(xié)作,積極應對原燃料市場和銷售市場的變�,深入節(jié)支降�,全面提�(zhì)增效,防范風�,最大限度讓資源�(fā)揮最大價�。物料的保供保量供應是生�(chǎn)的重要保障。近�,焦炭庫存下降,品種增加,個別�(zhì)量也有所下降,以及含鐵原料部分降本資源品種供應不�,對生產(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)定及降本增效工作帶來極大影響,供應部門要在保供方面下功�,積極開拓進取,體�(xiàn)作為擔當,為生產(chǎn)配料合理、效益做�(yōu)貢獻力量;同時,要抓住市場機遇,做好產(chǎn)銷銜�,實�(xiàn)銷售利潤。關于產(chǎn)品質(zhì)�,質(zhì)量是企業(yè)的品�,更是企�(yè)的效益。各生產(chǎn)工序要把�(zhì)量放在企�(yè)“生命�”的高度來�,恪守質(zhì)量底線,強化品牌效應,增加品牌附加�,在市場競爭中贏得主�、獲得認可。公司上下要緊盯三月份扭虧為�、噸鋼盈�50元目標的硬任�,堅�“�(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風險、提�(zhì)量、穩(wěn)效益”要求,加壓奮進、積極作�,確保各項目標任務實�(xiàn),堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)�

        三是堅守紅線、筑牢底�,保持安全環(huán)保良好態(tài)勀�關于安全工作,他表示,安全生�(chǎn)是一條不可逾越�“紅線”,更是一條不可觸摸的“高壓�”。各單位要以最堅決的態(tài)度和最嚴格的要�,堅守紅�,嚴格落實安全生�(chǎn)制度,持�(xù)加強安全風險分級管控和隱患排查治理工�,加快各類安全問�“整改清零”,不斷壓責任、控風險、除隱患、遏事故,為各項工作平穩(wěn)順行提供有力安全保障。同時,按照國家級安全文化示范單位示范企�(yè)的評價標�,列出任務清單,逐項完成,營造良好的安全文化�(chuàng)建氛�。近�,隨著各項目的開�,外來施工單位人員較�,要持續(xù)做好�(xié)作單位的安全�(jiān)管和安全攻堅提升,不斷提高外�(xié)單位人員安全意識,有效化解各類風�,促進公司安全管理整體形勢穩(wěn)步向�。關于環(huán)保工�,他指出,鋼鐵企�(yè)綠色低碳轉型已進入攻堅�,要加快推進減污降碳協(xié)同增效工作步伐,深挖結構、技術和管理節(jié)能潛�,實施極致能效工�,按計劃推�69項能效提升項目,確保全系�(tǒng)綜合能效�2022年提�3%;在鞏固超低排放和�(huán)??冃級達標、清潔生�(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)成果的基礎上,持�(xù)開展提升工作,穩(wěn)步推�“能效提升建模�(chuàng)�”“雙碳最佳實踐效能標桿示范廠”�“全國綠化模范單位”培育和申報工作,不斷提升�(huán)保管理水�。他指出,近�,生�(tài)�(huán)境局等在廠區(qū)檢查較多,各單位要高度重�,做好環(huán)保設施的運行平穩(wěn),數(shù)�(jù)達標及廠區(qū)�(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔,做好隨時迎檢的準備。同�,還要做好春季綠化工作,及時補綠增綠,體�(xiàn)國家AAAA級景區(qū)的標準和水平�

        四是緊盯目標,全力加速,夜以繼日加快項目進度�他指�,重點項目建設是公司高質(zhì)量發(fā)展、降本增效的“加速器”和硬支撐。規(guī)劃發(fā)展部和各項目部要高度重視項目推進工作,強化責任擔當意識,堅�“一切圍著項目轉、一切盯著項目干”的思路,俯下身子、深入一�、靠前指�,積極借助各類資源、利用各方力量,及時解決項目推進過程中存在的痛點難點問�,全力推進重點項目建設提速增�。他指出,產(chǎn)品結構調(diào)整市場調(diào)研工作已步入尾聲,要邀請專�(yè)咨詢機構進行匯總分析,盡快制定出高質(zhì)量的�(diào)研報�,為項目決策提供可靠有力的支�。已開工的項目要加快建設進程,努力形成更多實物工作量,以重點項目推進工作成�,助推企�(yè)轉型升級、高�(zhì)量發(fā)��

        五是深化對標、主動改�,全面激�(fā)企業(yè)活力�他傳達了國務院國有企�(yè)改革領導小組辦公�2�27日召開的國企改革三年行動�(jīng)驗成果交流會精神,并要求公司要結合陜鋼集團即將出臺的2023-2025年三年國企改革行動方案的安排部署,超前謀�,圍繞科技、效�、人�、品牌四個方�,研究制定公司新一輪國企改革行�,要聚焦黨建引領、價值創(chuàng)�、科技自強、深化改�、優(yōu)化布局、守牢底線六個方�,推進各項改革工作。他指出,各單位要在深入�(diào)研的基礎上,借鑒外出對標先進企�(yè)的好做法,結合公司實際和基層建議,完善公司《設備管理改革工作實施方案�,盡快形成指向明�、重點突�、措施配�、操作簡便的推進辦�;機構改革要有序推進,�(yōu)化結�,消除壁�,減少層級,提高效率、提高效�;勞務置換改革要充分考慮實際和基層建�,結合《設備管理改革工作實施方案》有步驟、分批次進行推�。他要求公司人力資源專業(yè)要集中精力細化改革方案,�(tǒng)籌全系統(tǒng)工作、一體化推�,確保改革成效。同�,他還強�(diào),改革很艱辛,但不改革企�(yè)就沒有出�,沒有活�,更沒有競爭�。我們要正確處理好改�、發(fā)展和�(wěn)定的關系,堅定改革信心,始終堅持改革的方向不動搖,為改革�(chuàng)造條�、營造良好氛圍、收獲改革效�,先行先�、樹立標�,當好集團公司的改革先鋒�

        六是黨建引領、強化服務,深入推進雙融雙��他強�(diào),各級黨組織要切實落實好楊海峰書�2�27日在陜鋼集團黨委理論學習中心組學習會上的講話精神,持�(xù)深化“黨建領航、班子引�、干部走在前�”工作機制。各級黨委要抓好班子建設,圍繞主要問�、主要矛�,組織召開好民主生活�,用好批評和自我批評的銳利武�,查擺分析清楚班�、個人的長短板和失誤點,要深入思考如何在班子帶領下走出困�,切實把責任扛在肩上,形成思想�(tǒng)一、凝聚共�、團結一心的工作合力,在批評中增強團�,充分發(fā)揮領導班子核心作用,不斷提高凝聚力和�(zhàn)斗力。同�,他要求,各級黨組織要堅持黨建工作和中心工作同謀�、同部署、同考核,層層壓實黨建工作責�,以“扭虧為盈、降本增�”為主�,開展好宣傳動員等系列活動,確保黨建�(yè)務與中心工作雙融雙促。各級黨組織要把全面學習、全面把�、全面落實黨的二十大精神作為一項首要政治任務貫穿全�,并將學習成效轉化為公司�(fā)展的生動實踐。他指出,今年是毛澤東等老一輩革命家為雷鋒同志題�60周年,三月份也是學雷鋒月,各級黨組織要按照公司文明辦“雙月雙爭”活動安排,弘揚雷鋒精�,圍繞降本增�、修舊利廀義務勞�、志愿服務等開展系列文明實踐活動,用實際行動培樹文明新風�

        七是強化作風建設、提素賦�,凝聚攻堅合力�他表�,三月份是萬物復�、充滿希望的季節(jié),也是公司全力打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)的關鍵時�,公司上下要抖擻精神、奮楫揚帆,把全部精力聚焦到扭虧為盈攻堅�(zhàn)上來,圍繞降本增效主�(zhàn)�,展�(xiàn)作風建設的硬支撐,集全員之力堅決打贏、打勝這場硬仗。就目前的形勢和公司生產(chǎn)�(jīng)營情況來�,我們有信心、有能力、有條件、也有基�,打贏這場攻堅�(zhàn),實�(xiàn)扭虧為盈。他要求,各級領導干部要沖鋒在前,迎難而上,躬身實�,定好位,履好職,緊盯關鍵環(huán)節(jié),強化執(zhí)行力,堅持目標導�,問題導向和結果導向,在落實任務上要有思路、有膽識、敢作為、勇?lián)�?,俯下身子,真抓實干,干出實�,在�(fā)�“頭雁效應”中帶�“群雁齊飛”,實�(xiàn)�(zhì)效提�,完成目標任�。全體職工要瞄準扭虧為盈目標不放松,把自己融入主�(zhàn)�,強化陣地意�,心懷企�(yè)、知責有�,積小勝為大�,切實將公司降本增效的思路和措施執(zhí)行到�,充分發(fā)揮廣大職工的主力軍作�,在有守有為中體�(xiàn)價值,展現(xiàn)能力和作�。全體干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到扭虧為盈攻堅戰(zhàn)�,以“咬定青山不放�”的韌勁和“不破樓蘭誓不�”的拼勁,�(fā)揚釘釘子精神和實�、肯�、能干的干事精神,堅定必勝信�,凝聚全員攻堅之�,合圍扭虧為盈之�,以實干實績?nèi)骈_�(chuàng)龍鋼各項工作新局�!

        在會�,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強�(diào)�

        關于堅定不移完成扭虧為盈任務�他指出,當前市場形勢好轉,公司生�(chǎn)�(jīng)營各項目標任務達到預�,總體可圈可�;從后勢看,全�“兩會”召開,市場預期穩(wěn)中向�、鋼價上漲支撐明�,讓我們剛性完成持平不虧、扭虧為盈任務的信心得到提升、士氣得到提振、干勁得到鼓�。他強調(diào),各單位要圍繞噸鋼成本再�50元和8億元降本增效目標,加快推進十大基礎工藝管理提升項目和六大技術攻關項�,確保各項措施落實到�;圍繞服務高爐這一核心,形成合力,切實做好各項工作,為高爐�(wěn)定順�、高�(chǎn)低耗提供堅強保�;供銷系統(tǒng)要克服困�,做好焦炭等原燃料保�,增庫存、優(yōu)結構,并結合實際,做好替代物料補�,同時盡快策劃并推進國�(nèi)礦采購管理方案,達到國內(nèi)礦使用比例提�、采購成本降低目�;鐵前工序要高目標、準定位,在�(wěn)步恢復的過程中逐步強化高爐運行狀�(tài),使�“強身健體”,剛性完成生�(chǎn)任務、降低鐵前成�,同時堅持工藝統(tǒng)領原�,狠抓基礎管�,預知預判、預防預�,掌握生�(chǎn)�(jīng)營主動權;煉鋼工序要精細內(nèi)部管�,確保固廢全循環(huán);黨群系統(tǒng)要圍繞持平不�、扭虧為盈核�,創(chuàng)新宣傳理�,創(chuàng)新宣傳形�,把樹牢信心、完成任務的氛圍營造起�;把全員動員起�,通過建言獻策、崗位貢�、監(jiān)督稽查等豐富載體,讓每位職工為公司完成目標任務出力量、做貢獻�

        關于加快深化改革步伐�他要求,一是切實提高設備系�(tǒng)改革的緊迫�、重要�,進一步細化公司設備改革方�,明確實施思路及路徑,有序推�、盡快落�;二是堅持“�(wěn)中有�”原則,成熟一�、實施一個,由點及面,推動機構改革繼�(xù)深入往前走;三是提前著手,有的放�,做好機械化綜合一次料場管理權限職責劃�,同步做好職工技能培�,為投運就見效做好支撐�

        關于全力做好安全�(huán)保工��他強�(diào),安全方�,要聚焦?jié)M負荷生產(chǎn)運行下的安全管理,繃緊安全弦,投入更大精�,從嚴從緊、抓牢抓實安全措�;�(huán)保方�,要盡快形成�(huán)境治理提升方�,抓好落�,推進生�(tài)文明建設邁上新臺��

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