
3�13日,公司召開(kāi)周工作例�(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署了近階段重�(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書(shū)記參加十四屆全國(guó)人大一次會(huì)議江蘇代表團(tuán)審議�(shí)的重要講話精�。各部門(mén)、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作�(kāi)展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

公司黨委�(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求�
一是結(jié)合內(nèi)外部形勢(shì),堅(jiān)持穩(wěn)中求�(jìn),持�(xù)在對(duì)�(biāo)挖潛、降本增效上下功夫�他指�,上周全�(guó)“兩會(huì)”召開(kāi),鋼材市�(chǎng)總體反應(yīng)積極,鋼材價(jià)格小幅拉�,公司生�(chǎn)系統(tǒng)�(yùn)行良好,各單位緊緊圍繞成本再�50元目�(biāo)和全�8億元降本增效任務(wù),動(dòng)員全體干部職工開(kāi)展降本增效攻�(guān)和崗位挖潛增效工作,取得顯著成效,各工序�(chǎn)量完成目�(biāo)任務(wù),各�(xiàng)指標(biāo)消耗處于平�(wěn)向好趨勢(shì),利�(rùn)空間逐步改善,但從各單位匯報(bào)分析�(lái)�,還有一定空間和余地未完全發(fā)揮出�(lái),我們必須兩眼向�(nèi),苦練內(nèi)功,挖潛增效。各單位要全面協(xié)�(diào),快速響�(yīng),集中力量解決好制約影響生產(chǎn)�(wěn)定順行的突出�(wèn)�,確保三月份�(shí)�(xiàn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)。他�(qiáng)�(diào),據(jù)各方信息分析,本周建材可能加速去�(kù)�,加之鋼廠推�,貿(mào)易商挺漲,預(yù)�(jì)本周建材�(jià)格震蕩上�。因�,全體干部職工要�(jiān)定信心,保持定力,結(jié)合市�(chǎng)、成本和利潤(rùn)變化,堅(jiān)持低成本�(zhàn)略不�(dòng)�,及�(shí)�(yōu)化生�(chǎn)組織模式,聚焦系�(tǒng)降本,抓大不放小,加快各�(xiàng)既定工作措施落實(shí),深挖增效潛�,爭(zhēng)取效益最大化。按照三月份利潤(rùn)目標(biāo)要求,鐵前系�(tǒng)要圍繞高爐爐況的�(wěn)步強(qiáng)化日常操作管�,積極應(yīng)�(duì)焦炭變化,明確工作思路,不斷優(yōu)化配料和燃料�(yōu)化方案,持續(xù)降低生鐵成本,以鐵前成本為支撐,全面�(shí)�(xiàn)成本再降50目標(biāo);鋼后系統(tǒng)要積極做好鐵鋼平衡和鋼軋平衡,精心組織生�(chǎn),煉鋼廠要在保持良好狀�(tài)的同�(shí),加�(qiáng)�(duì)�(biāo)提升,取得新�(jìn)�;軋鋼廠要持續(xù)推�(jìn)棒一直軋攻關(guān),結(jié)合市�(chǎng)化做好品�(guī)�(yōu)�,圍繞效益最大化�(jìn)行排�(chǎn)�(yōu)化。同�(shí),要在發(fā)揮自身優(yōu)�(shì)上下功夫,積極參�“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日活動(dòng),以“提振消費(fèi)信心”為主�,提升產(chǎn)品質(zhì)�,強(qiáng)化品牌效�(yīng),拉�“禹龍”�(chǎn)品競(jìng)�(zhēng)�。供銷系�(tǒng)要以我為�,多方聯(lián)�(dòng),克服困�,持�(xù)加強(qiáng)要素保供,尤其是焦炭的低�(kù)存運(yùn)行狀�(tài)下的保供和補(bǔ)�(kù)工作,要專人盯控,為生產(chǎn)�(wěn)定順行提供保障。同�(shí),銷售端要積極與西安分公司聯(lián)�(dòng),做好品�(guī)�(chǎn)銷銜接,�(kuò)大利�(rùn)空間,防范庫(kù)存風(fēng)�(xiǎn)。全體干部職工要立足�(dāng)前,緊盯三月份扭虧為盈的硬任�(wù),兩眼向�(nèi),提振信�,向行業(yè)先�(jìn)企業(yè)�(xué)�(xí),總�(jié)�(yōu)化對(duì)�(biāo)成果,不斷提高降本增效管控能�,有效提升企�(yè)綜合�(jìng)�(zhēng)��
二是以如履薄冰的�(tài)度抓好安全環(huán)保工作,�(yán)守紅線底�,持�(xù)在抓�(xì)抓實(shí)抓牢上下功夫��(guān)于安全工作,他指�,今天全�(guó)“兩會(huì)”閉幕,但安全管理工作任何�(shí)候都不能松懈。各單位仍然要以如履薄冰的態(tài)度和須臾不可放松的緊迫感,壓緊壓�(shí)安全生產(chǎn)�(zé)�,抓�(shí)抓細(xì)抓牢安全生產(chǎn)工作,安全管理部要根�(jù)中鋼安環(huán)�“專家�(huì)�”檢查出的�(wèn)題,列出整改清單,逐項(xiàng)落實(shí)整改和清零。各單位要扎�(shí)�(kāi)展安全風(fēng)�(xiǎn)研判分析,聚焦生�(chǎn)一線安全突出問(wèn)題,增強(qiáng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)能力,形成隱患檢查整改的閉路循環(huán);安全工作在基�,重在基�(chǔ),要高度重視安全基礎(chǔ)管理,強(qiáng)化人員安全教�,壓�(shí)各級(jí)安全�(zé)�,堵塞管理漏洞,促�(jìn)企業(yè)�(shí)�(xiàn)本質(zhì)化安�。同�(shí)要做�“安全文化示范企業(yè)”的申�(bào)跟�(jìn)工作。關(guān)于環(huán)保工�,他指出�3�9�,從中鋼�(xié)下發(fā)文件獲悉,公司喜�2022年度中國(guó)鋼鐵工業(yè)清潔生產(chǎn)�(huán)境友好企�(yè)稱號(hào),這是全體干部職工共同努力的結(jié)果,足以�(shuō)明公司環(huán)保工作是卓有成效�,是被行�(yè)�(rèn)可的,這既�(duì)我們的鼓勵(lì),更是對(duì)我們的鞭策,全體干部職工仍要繼�(xù)努力,在鞏固的基�(chǔ)上還要實(shí)�(xiàn)持續(xù)提升。同�(shí),要加快“能效提升建模�(chuàng)�(biāo)”“雙碳最佳實(shí)踐能效標(biāo)桿示范廠”�“全國(guó)綠化模范單位”培育及申�(bào)工作,加快推�(jìn)減污降碳�(xié)同增效工作步伐,�(shí)施極致能效工�,爭(zhēng)做行�(yè)�(biāo)�。他同時(shí)還要�,要抓住春季綠化的黃金時(shí)期,做好�(bǔ)綠增綠工��
三是搶抓�(xiàng)目建�(shè)的黃金期,全力攻�(jiān)克難,持�(xù)在重�(diǎn)�(xiàng)目推�(jìn)上下功夫�他指�,當(dāng)�,正是項(xiàng)目建�(shè)的黃金期,時(shí)間緊、任�(wù)�,必須拉高標(biāo)�、自我加�、追趕補(bǔ)�。他同時(shí)指出�3�6日陜鋼集�(tuán)召開(kāi)�(xiàng)目建�(shè)推�(jìn)�(diào)度會(huì)。集�(tuán)總工程師郗九生就�(xiàng)目建�(shè)提出了六方面要求,對(duì)公司有很�(qiáng)的指�(dǎo)性和針對(duì)性,特別是科技類項(xiàng)目要求必�100%完成。他�(qiáng)�(diào),目前公司規(guī)劃的“3621”�(xiàng)目建�(shè)已�(jìn)入攻�(jiān)�,三�(gè)工序升級(jí)、機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)6月竣工投�(yùn),轉(zhuǎn)爐升�(jí)改造和軋鋼系統(tǒng)�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整等�(xiàng)目即將完成調(diào)�,要加快匯總,分析論證總�(jié),盡快形成材料報(bào)送集�(tuán)審定決策。六�(gè)�(chǎn)�(yè)配套、兩�(gè)�(chǎn)城融合項(xiàng)目要加快推�(jìn),全面實(shí)施到�,快馬加鞭地往前趕。他�(qiáng)�(diào),公司已明確的降本增效類�(xiàng)目、科技類項(xiàng)�、節(jié)能降耗項(xiàng)目等都是事關(guān)企業(yè)�(fā)�、降低成本和�(jìng)�(zhēng)力提升的�(guān)鍵及硬支�,項(xiàng)目多、專�(yè)�(fù)�、資金投入大、標(biāo)�(zhǔn)要求高,�(guī)劃發(fā)展部、設(shè)備能源辦以及各項(xiàng)目負(fù)�(zé)人要以高度負(fù)�(zé)的使命感,保持積極�(jìn)�、勇于擔(dān)�(dāng)?shù)木駹顟B(tài),扛起責(zé)任,克難奮�(jìn),搶抓時(shí)間,推動(dòng)各類�(xiàng)目按�(jì)劃和任務(wù)清單,明確�(jìn)度和�(shí)限要�,倒排工期、順排時(shí)序、掛圖作�(zhàn),確保重�(diǎn)�(xiàng)目有序有力高效落�(shí)�
四是加強(qiáng)頂層�(shè)�(jì),凝聚改革共�(shí),持�(xù)在深化改革攻�(jiān)上下功夫�他指�,改革是破解企業(yè)�(fā)展難題、激活內(nèi)生動(dòng)�、提升競(jìng)�(zhēng)力的制勝法寶。不改革必然落后,不改革絕無(wú)出路。當(dāng)�,公司正在制定推�(jìn)�(shè)備改革管理方案、機(jī)�(gòu)�(yōu)化改�、勞�(wù)置換改革等,這是�(qiáng)化管控模�,實(shí)�(xiàn)�(yōu)化配置的有益�(shí)�,是持續(xù)深化改革攻堅(jiān),著力構(gòu)建與企業(yè)�(fā)展改革相適應(yīng)的一�(gè)管控模式。各單位要學(xué)�(xí)借鑒先�(jìn)企業(yè)的好�(jīng)�(yàn)、好做法,在制定�(nèi)部改革方案的基礎(chǔ)上,提高站位和認(rèn)�(shí),做好頂層設(shè)�(jì),征集傾�(tīng)廣大職工的意�(jiàn),堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去的工作方法,做好宣傳動(dòng)�,凝聚全員共�(shí),壓�(shí)各級(jí)�(zé)�,做好前期培�(xùn),先試先�,有序推�(jìn),確保改革取得成�。同�(shí),還要堅(jiān)�“�(fā)揮國(guó)企黨建優(yōu)�(shì),學(xué)�(xí)民營(yíng)�(jīng)�(yíng)�(jī)�”改革理念,讓民營(yíng)�(jī)制的決策高效、機(jī)制靈�、管理簡(jiǎn)約充分發(fā)揮出最大優(yōu)�(shì)??傊ㄟ^(guò)各方面努力,�(diào)�(dòng)全員積極�,不斷把改革之勢(shì)�(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的�(yōu)�(shì)和勝�(shì)�
五是圍繞降本增效、扭虧為盈中�,持�(xù)在黨建與生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)雙融雙促上下功夫�各級(jí)黨組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)任務(wù),帶�(lǐng)全員共同參與,堅(jiān)定不移推�(jìn)雙融雙促工作,以黨群工作提質(zhì)增效,促�(jìn)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)降本增效。他指出,本周黨群系�(tǒng)要做好陜鋼集�(tuán)目標(biāo)�(zé)任制考核暨干部年度綜合考評(píng)、黨�(fēng)廉政檢查的準(zhǔn)備工作、組織好公司三屆二次全委(�(kuò)�)�(huì)�2021—2022年女職工先�(jìn)集體和先�(jìn)�(gè)人表彰會(huì)、公司團(tuán)委公�(kāi)�(jìng)選基層團(tuán)委干部等各項(xiàng)重點(diǎn)工作,尤其是本次基層�(tuán)委書(shū)記公�(kāi)�(jìng)選工作,要精心策�、精密組織,通過(guò)公開(kāi)�(jìng)�(zhēng)、登�(tái)�(jìng)技,探索建立有利于�(yōu)秀青年人才脫穎而出的用人機(jī)�,打造培�(yǎng)青年后備人才樣板。同�(shí),各�(jí)黨群組織要做好全�(guó)“兩會(huì)”精神的學(xué)�(xí),圍繞中心工作全面扎�(shí)�(kāi)展形式多樣的黨建課題攻關(guān)和氛圍營(yíng)造,全力為生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)各項(xiàng)工作提供有力的保��
六是錨定既定目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化作�(fēng)精準(zhǔn)�(fā)�,持�(xù)在扭虧為�、爭(zhēng)先�(jìn)位上下功��為者常�,行者常�。意思是我們只要努力去做的人常??梢猿晒?,不倦前行的人常??蓪?shí)�(xiàn)目標(biāo)。他指出,當(dāng)前,鋼鐵市場(chǎng)供強(qiáng)需弱的形勢(shì)仍在持續(xù),堅(jiān)持穩(wěn)中求�(jìn)和圖�(qiáng)思變?nèi)匀皇枪镜目偦{(diào)。近�,生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)的良好成果更加堅(jiān)定了全體干部職工完成目標(biāo)任務(wù)的決心和信心。公司上下要按照既定路徑不打折扣、穩(wěn)扎穩(wěn)�,步步為�(yíng),一舉實(shí)�(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要始終保持清醒頭�,保持戰(zhàn)略定�,瞄�(zhǔn)目標(biāo)不松�,爭(zhēng)取主�(dòng)向前�,在�(wěn)中求�(jìn)中蓄�(shì)聚力,在圖強(qiáng)思變中見(jiàn)�(shí)�。要充分�(rèn)�(shí)到好�(yè)�(jī)是大家拼出來(lái)、干出來(lái)�,也是奮斗出�(lái)�!常言�,行源于�,力源于�。各�(jí)干部要知行合一、守志不�,時(shí)�(shí)處處抱著�(duì)崗位的敬畏之�,堅(jiān)決做到:只要有利于企�(yè)�(fā)展的�,就要事不避難大膽干,勇于擔(dān)�(zé),帶頭攻�(jiān)破難題、沖在前,勇�(dāng)克難攻關(guān)�“解扣�”;只要有利于工作的�,就要義不逃責(zé)�(jiān)決干,精�(zhǔn)�(fā)�,發(fā)揮優(yōu)�(shì),在�(bǔ)齊短板上出真功,善做管理上的“�(nèi)行人”;只要有利于職工素�(zhì)能力提升的事,就要用心干、用情干,調(diào)�(dòng)一切資源,為職工的�(jìn)步提升搭梯架�,甘做職工能力提升的“引路�”。全體職工要珍惜公司�(dāng)前團(tuán)�(jié)一�,錨定目�(biāo)干事,市�(chǎng)形勢(shì)好轉(zhuǎn)的良好局�,緊盯目�(biāo)任務(wù),集中精力穩(wěn)定生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)、降本增效,錘煉�(guò)硬作�(fēng),激�(fā)干事�(dòng)�,全力打勝扭虧為盈攻�(jiān)�(zhàn),當(dāng)好陜鋼集�(tuán)排頭��
陳驍最后強(qiáng)�(diào),歷史只�(huì)眷顧�(jiān)定者、奮�(jìn)�、搏擊者,而不�(huì)等待猶豫�、懈怠者、畏難�。他要求全體干部職工持續(xù)�(fā)�(yáng)“敢闖、敢�、苦干、實(shí)�”的奮斗精�,勿�“不爭(zhēng)第一就是�”的干事導(dǎo)�,鎖定目�(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí),迎難而上力創(chuàng)佳績(jī),聚合一切力量,�(jiān)決全面打勝扭虧為盈攻�(jiān)�(zhàn)!

�(huì)�,公司黨委副�(shū)�、總�(jīng)理李都宏就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)�
乘勢(shì)而上�(shí)�(xiàn)扭虧增盈�他指�,從�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況看,各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)�(jìn)度符合預(yù)�、總體不�(cuò)�50元降本增效成�(jī)顯著,�(gè)別單日實(shí)�(xiàn)盈利讓人振奮;從整�(gè)市場(chǎng)形勢(shì)�,全�(guó)“兩會(huì)”圓滿召開(kāi),鋼材需求量增加,鋼�(jià)上漲市場(chǎng)支撐明顯,加之公司滿�(fù)�、低成本�(yùn)行狀�(tài)�(wěn)中向�,�(jìn)一步堅(jiān)定了我們扭虧增盈的信心和決�。我們既要充分認(rèn)�(shí)到公司肩�(fù)集團(tuán)扭虧增盈重任的重要性和迫切�,也要深刻認(rèn)�(shí)到實(shí)�(xiàn)扭虧增盈�(duì)于提振全員士氣、堅(jiān)定發(fā)展自信的重要意義。因此,各單位要切實(shí)做好安全、環(huán)保及重大�(shè)備工藝事故的�(fēng)�(xiǎn)防范工作,精�(zhǔn)研判、統(tǒng)籌謀劃,精準(zhǔn)落實(shí)防控,守�(zé)�(dān)�(zé)盡責(zé),筑牢各�(gè)�(fēng)�(xiǎn)防線;生產(chǎn)系統(tǒng)要堅(jiān)持工藝統(tǒng)�(lǐng),增�(qiáng)�(zhì)量意�(shí),緊抓降本增效的同時(shí),牢牢守住質(zhì)量工藝底線和紅線,以“3.15”消費(fèi)者權(quán)益日打假活動(dòng)為抓�,維�(hù)客戶利益,彰�“禹龍”品牌;各職能部門(mén)要協(xié)同聯(lián)�(dòng),圍繞生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)降本增效等中心任�(wù),全員動(dòng)起來(lái),團(tuán)�(jié)�(xié)�,凝心聚力完成各�(xiàng)任務(wù)目標(biāo);鐵前系統(tǒng)要兩眼向�(nèi)、自我加�,加大技�(shù)攻關(guān)力度,持�(xù)�(yōu)化焦比等�(guān)鍵指�(biāo),做�(shí)爐料�(yōu)�、燃料優(yōu)化等工作,保持高爐長(zhǎng)周期安全�(wěn)定、高�(chǎn)低耗的良好狀�(tài)、堅(jiān)定不移完�50元降本增效任�(wù);五�(gè)�(jīng)�(yíng)管控小組要解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)�,提振精神狀�(tài),保持�(jìn)步態(tài)�(shì),切�(shí)�(fā)揮經(jīng)�(yíng)�(dǎo)航作用,為公司降本增效做好精�(zhǔn)�(dǎo)�;各協(xié)作單位要提高站位、堅(jiān)�“一家人共事、一體化管理”理念,心懷大局、著眼長(zhǎng)�(yuǎn),強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)�(dòng),共助龍鋼完成扭虧增盈任�(wù),實(shí)�(xiàn)互惠共贏�
�(shí)不我待推�(jìn)重大事項(xiàng)�他強(qiáng)�(diào),各單位一是立足保生存、謀�(fā)展,著眼噸鋼盈利水平同行�(yè)持平,以�(shí)不我待的緊迫感和�(zé)任感,認(rèn)真梳理升�(jí)�(zhuǎn)型等重大�(xiàng)目推�(jìn)�(guò)程中存在�(wèn)�,想方設(shè)法破難題、攻難關(guān),確保有�、高效推�(jìn);二是加快推�(jìn)�(shè)備管�、體制機(jī)制等改革任務(wù),將其作為各�(xiàng)工作的重中之�,堅(jiān)定不移往前推、推出成�;三是加快推�(jìn)科研�(xiàng)目和技�(shù)攻關(guān)�(xiàng)目推�(jìn)力度,充分發(fā)揮技�(shù)支撐降本增效作用;四是加強(qiáng)�(jī)效管理,�(jiān)決落�(shí)好不勝任剛性退出體制機(jī)�,并將其推廣�(yīng)用在公司各�(gè)角落,激活全員內(nèi)生動(dòng)力和干事�(dòng)��
�(yōu)中擇�(yōu)做好人崗匹配�他要求,各單位要切實(shí)做好各層�(jí)、各方向人崗匹配工作,特別是�(guān)鍵核心崗�、供銷系�(tǒng)、工程系�(tǒng),以及操作技�(shù)等關(guān)鍵管理崗�,必須堅(jiān)持面向全公司、優(yōu)中擇�(yōu)原則,�(jìn)行崗位公�(kāi)�(jìng)�,嚴(yán)把關(guān)、選好人、用好人,堅(jiān)決杜絕人情崗、關(guān)系崗,為企業(yè)核心�(jìng)�(zhēng)力提供堅(jiān)�(shí)保障,做好人才支撐�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)