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陳驍�4�3日周工作例會(huì)上強(qiáng)�(diào) 大干二季度指�(biāo)�(zhēng)一流繼�(xù)保持高昂平穩(wěn)持續(xù)盈利的態(tài)�(shì)為集�(tuán)�(jìng)�(zhēng)力持�(xù)�(wěn)步增�(qiáng)做出龍鋼貢獻(xiàn)

2023-04-04 00:00    �(lái)源:    作者:公司黨委通訊�

        4�3�,公司召�(kāi)周工作例�(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署了近階段重�(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會(huì)�

        �(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)�3�30日中共中央政治局�(huì)議精�。各部門(mén)、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作�(kāi)展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

        公司黨委�(shū)�、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求�

        一是圓�(mǎn)完成三月份各�(xiàng)目標(biāo)任務(wù),要保持高昂平穩(wěn)持續(xù)盈利�(tài)�(shì)�他指出,三月份以�(lái),公司聚�“788”生產(chǎn)攻關(guān)和噸鋼再�50�、全�8億元降本增效攻關(guān),以“奮力打勝扭虧為盈攻堅(jiān)�(zhàn)”為目�(biāo),在全體干部職工的不懈努力下,圓�(mǎn)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)�(xiàn)扭虧為盈目標(biāo),生�(chǎn)系統(tǒng)整體保持了穩(wěn)定順行態(tài)�(shì),降本增效工作高效開(kāi)�,成本控制處于相�(duì)較好水平,軋鋼棒�、線(xiàn)材、板帶成材率、鋼鐵料消�、熔劑消耗均�(shí)�(xiàn)歷史最好水平。煉鐵克服焦炭頻繁變�(dòng)等困�,入爐焦比實(shí)�(xiàn)日趨向好;�2022年最好月份的基礎(chǔ)上實(shí)�(xiàn)月噸鋼降�52.7元,超額完成噸鋼成本再降50元目�(biāo);鐵水“一罐制”溫降�(shí)�(xiàn)“破百”新紀(jì)�;且發(fā)電量連續(xù)突破紀(jì)�,自供電比例連創(chuàng)新高。陳驍對(duì)全體干部職工的辛勤付出表示肯定和感謝!并表�,四月份,龍鋼公司要持續(xù)保持高昂工作�(tài)�(shì),持�(xù)提升公司盈利能力。針�(duì)近期形勢(shì),他指出,普指呈�(xiàn)“V”型走�(shì),鋼材處于小幅震蕩上行,上漲幅度小于礦價(jià)上漲幅度,利�(rùn)空間仍然受限,但隨著傳統(tǒng)旺季需求到�(lái),市�(chǎng)情況�(huì)逐步好轉(zhuǎn),利�(rùn)空間將有所修復(fù),市�(chǎng)�(yù)期向�。他要求,全體干部職工要趁勢(shì)而上,按照持�(xù)盈利的思路,全力彌�(bǔ)一季度虧損,同�(shí)要緊盯集�(tuán)公司安排的生�(chǎn)任務(wù),以搶抓市場(chǎng)�(jī)�,提升企�(yè)效益為核心,�(xì)化分解目�(biāo)任務(wù),抓�(xì)抓實(shí)工作落實(shí),以最�(yōu)的協(xié)作意�(shí)和執(zhí)行力,推�(jìn)各項(xiàng)工作改善提升,加速形成新的行�(yè)�(jìng)�(zhēng)力,縮小與區(qū)域先�(jìn)企業(yè)的差�,全面實(shí)�(xiàn)四月份盈利目�(biāo)任務(wù)。生�(chǎn)系統(tǒng)要保持穩(wěn)定高效狀�(tài),為成本管控提供支撐,緊盯鐵前生�(chǎn),以高爐�(wěn)定為中心,夯�(shí)各級(jí)管理�(zé)任,合理�(diào)整原燃料配比,入爐焦比加快攻�(guān)提高,力�(zhēng)取得新突�,確保各高爐�(wěn)定達(dá)�(biāo),再�(chuàng)新佳�(jī);煉鋼工序要樹(shù)�“�(chuàng)�(biāo)意識(shí)”,在�(wěn)定消耗的基礎(chǔ)上及�(shí)做好廢鋼效益�(cè)算和適量配加,實(shí)�(xiàn)成本再降�;軋鋼工序不斷�(qiáng)�“�(chuàng)�(biāo)意識(shí)”,緊盯棒一�(xiàn)短板,全力做好棒�、線(xiàn)材提�(chǎn)攻關(guān),確保坯材全�(zhuǎn)化,指標(biāo)再提�;輔助系統(tǒng)要抓好動(dòng)力能源平衡及物流�(yùn)輸保�,緊盯關(guān)鍵設(shè)備及外圍要素保障,為生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)做好支撐;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要牢固樹(shù)�“效益第一”的理�,在保證�(chǎn)量和�(zhì)量的同時(shí),高度關(guān)注經(jīng)�(jì)效益,加大與先�(jìn)企業(yè)的對(duì)�(biāo)力度,對(duì)出差�,找�(zhǔn)�(wèn)題,�(duì)癥下�,充分發(fā)揮五大經(jīng)�(yíng)管控小組作用,以考核為導(dǎo)�,圍繞噸鋼成本再�50元目�(biāo)和全�8億元降本增效任務(wù),奮力攻�(jiān)�(chuàng)效,在保證當(dāng)前生�(chǎn)�(wěn)定的同時(shí),提升企�(yè)�(jīng)�(yíng)效益,持之以恒與歷史最好水�、區(qū)域優(yōu)秀鋼企、行�(yè)先�(jìn)企業(yè)�(duì)�(biāo)和改�(jìn)提升,支撐公司競(jìng)�(zhēng)力全面提�。能源管理要加快能源利潤(rùn)中心各項(xiàng)制度的完�,使其能�(fā)揮應(yīng)有的、更好的作用;供銷(xiāo)系統(tǒng)要有針對(duì)性地分析兩端市場(chǎng)走向,緊盯市�(chǎng)變化,做好風(fēng)�(xiǎn)防控,做好焦炭控�(kù)�、調(diào)�(jié)�(gòu)工作。四月份要在�(guó)�(nèi)礦業(yè)�(wù)方面取得突破,一要做好國(guó)�(nèi)礦業(yè)�(wù)移交;二要聚焦目標(biāo)要求,做好國(guó)�(nèi)礦降�(jià)采購(gòu)工作;其他資源要按照計(jì)劃要求做好保�,特別是�(zhǎng)�(xié)煤等降本資源,要采取一切措�,保障降本原料和燃料供應(yīng)。同�(shí)要與西安分公司積極對(duì)�,搶抓市�(chǎng)�(jī)�,加快效益產(chǎn)品的出庫(kù)和銷(xiāo)�,深挖市�(chǎng)效益。他�(qiáng)�(diào),各單位要增�(qiáng)緊迫感和危機(jī)�,提高工作效�,持�(xù)鞏固好目前穩(wěn)定順行的良好生產(chǎn)�(shì)�,嚴(yán)控各�(huán)節(jié)消耗和�(fèi)用,以月度經(jīng)�(yíng)�(jì)劃為基準(zhǔn),持�(xù)�(fā)力,�(shí)�(xiàn)全系�(tǒng)高效�(yùn)�,不斷提升盈利能�,使極致降本措施落地�(jiàn)�。同�(shí)做好�(guó)�(nèi)礦業(yè)�(wù)資金保障,解決焦炭和物料差異�(wèn)�,堵塞漏�,要集全體干部職工之力全面實(shí)�(xiàn)集團(tuán)既定的盈利目�(biāo)任務(wù)�

        二是夯實(shí)安全�(huán)保各�(jí)�(zé)�,筑牢穩(wěn)定生�(chǎn)根基��(guān)于安全工�,他要求,各單位要充分認(rèn)�(shí)到滿(mǎn)�(fù)荷生�(chǎn)模式和公司經(jīng)�(yíng)壓力增加狀況下,安全工作的極端重要�,要切實(shí)增強(qiáng)安全紅線(xiàn)意識(shí)和底�(xiàn)思維,防范化解重大安全風(fēng)�(xiǎn),強(qiáng)化安全生�(chǎn)�(fēng)�(xiǎn)分級(jí)管控,抓好非常規(guī)作業(yè)提級(jí)管控,嚴(yán)格安全生�(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化以及隱患排查治�,深化雙重預(yù)防機(jī)制建�(shè),提高全員崗位防范事故能�,有效預(yù)防和減少各類(lèi)事故。同�(shí)要發(fā)揮好交叉安全檢查作用,全面提升公司安全生�(chǎn)水平。他要求做好四月�“四不傷害�”系列活動(dòng),持�(xù)加大�(duì)�(xié)作單位的�(jiān)管力�,確保區(qū)域本�(zhì)化安�,維持好安全�(jī)�,積極維�(hù)好全�(guó)安全文化示范企業(yè)�(chuàng)建成�。關(guān)于環(huán)保工�,他要求,各單位要堅(jiān)守底�(xiàn),層層壓�(shí)�(zé)�,層層落�(shí)措施,重�(diǎn)推�(jìn)�(huán)?�?jī)效A�(jí)鞏固提升、環(huán)保風(fēng)�(xiǎn)清零、固廢全循環(huán)等難�(diǎn)工作;加快推�(jìn)能效提升攻關(guān),細(xì)化分解能效提升目�(biāo)任務(wù),形成任�(wù)清單,扎�(shí)做好推�(jìn)。開(kāi)展全域節(jié)能診�,通過(guò)用能�(jié)�(gòu)、能效提�,用能管理及技�(shù)改造等,優(yōu)化指�(biāo)體系,深挖節(jié)能潛�;持續(xù)推�(jìn)減污降碳�(xié)同增效剩余任�(wù)的落�(shí)落地,加�“雙碳最佳實(shí)踐效能標(biāo)桿示范廠”的培育、申�(bào)工作,關(guān)�“全國(guó)冶金綠化先�(jìn)單位”的評(píng)審工�,開(kāi)展燒�(jié)工序“能效提升建模�(chuàng)�(biāo)”,落�(shí)好全省關(guān)于空氣質(zhì)量攻�(jiān)�(zhàn)的要�,高�(biāo)�(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)�(zhàn)�

        三是緊盯�(shí)間節(jié)�(diǎn),加快重�(diǎn)�(xiàng)目推�(jìn)步伐�他指出,重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)是調(diào)�(jié)�(gòu)、增后勁的重要抓�,各單位必須一刻不停地推�(jìn)重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)。當(dāng)�,公司多�(xiàng)重點(diǎn)�(xiàng)目滯后于�(jì)�,規(guī)劃發(fā)展部及各�(xiàng)目部牽頭單位要重�(diǎn)推�(jìn)�(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)�、高�(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換改造升�(jí)�(xiàng)��110KV軋鋼變電站項(xiàng)目、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電�330KV變電站項(xiàng)目以及正在實(shí)施的效能提升、降本增效類(lèi)�(xiàng)目,緊盯節(jié)�(diǎn)、鼓足干勁,按照�(shí)間表,細(xì)化責(zé)任分工和完成�(shí)�,逐項(xiàng)攻克難點(diǎn)和問(wèn)�,全力以赴推�(dòng)各項(xiàng)目建�(shè)提速加碼,確保各重�(diǎn)�(xiàng)目按照時(shí)間節(jié)�(diǎn)如期完成。他還傳�(dá)了集�(tuán)黨委�(shū)記、董事長(zhǎng)楊海峰在集團(tuán)3�29日召�(kāi)的龍鋼公司產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整市�(chǎng)�(diào)研匯�(bào)工作�(zhuān)題會(huì)上的講話(huà)精神。并要求,各單位要認(rèn)真落�(shí)這次�(zhuān)題匯�(bào)�(huì)精神,主�(dòng)作為,協(xié)同集�(tuán)�(zhàn)略投資部解決好產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)�,實(shí)�(xiàn)�(xiàng)目盡快落地實(shí)施�

        四是�(jiān)持市�(chǎng)化導(dǎo)�,推�(dòng)改革成效全面躍升�他強(qiáng)�(diào),改革是企業(yè)提升�(jìng)�(zhēng)力的有力支撐,也是企�(yè)�(shí)�(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。同�(shí)改革也是貫穿公司全年的主基調(diào),各單位要切�(shí)把深入推�(jìn)改革作為各項(xiàng)工作提速、提�(zhì)、提效的�(nèi)在需�,作為企�(yè)�(zhēng)先�(jìn)�、轉(zhuǎn)型升�(jí)的根本動(dòng)�。要聚焦�(shè)備管理改革、機(jī)�(gòu)�(yōu)化改�、勞�(wù)置換改革、后勤保障改�、能源利�(rùn)中心改革�,堅(jiān)持市�(chǎng)化經(jīng)�(yíng)�(dǎo)�,壓縮管理層�(jí),縮短管理鏈�,提高管控效率和�(yùn)�(zhuǎn)效率,實(shí)�(xiàn)各層�(jí)的專(zhuān)�(yè)化、集約化、扁平化�(yùn)作,有序推�(jìn)員工技能素�(zhì)提升和轉(zhuǎn)型發(fā)�、人力資源優(yōu)化配�、人員的合理流動(dòng)、平�(wěn)�(jìn)�,構(gòu)建高效協(xié)同的綜合�(yùn)行體�。他指出,改革攻�(guān)事關(guān)公司�(fā)展全局,對(duì)于每位干部職工來(lái)�(shuō),沒(méi)有局外人。各單位要做好宣傳和氛圍�(yíng)�,黨政合�,教育引�(dǎo)全體干部職工�(zhēng)做改革攻�(jiān)的主力軍,積極投身到改革�(chuàng)新主�(zhàn)�(chǎng),堅(jiān)定不移地把各�(xiàng)改革舉措落實(shí)到底,當(dāng)好集�(tuán)改革的先行者和排頭兵�

        五是�(fā)揮黨建引�(lǐng)作用,推�(jìn)企業(yè)健康持續(xù)�(fā)��他要�,各�(jí)黨組織要持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),認(rèn)真貫徹落�(shí)黨中央關(guān)于在全黨大興�(diào)查研究的決策部署,結(jié)合工作實(shí)�,聚焦重�(diǎn)難點(diǎn),緊扣中心工�,開(kāi)展調(diào)查研�,查找存在問(wèn)題,深刻剖析原因,形成對(duì)策建�,以高質(zhì)量調(diào)研成果指�(dǎo)工作、解決實(shí)際問(wèn)�。他指出�3�30�,中共中央政治局召開(kāi)�(huì)�,決定從今年四月份開(kāi)�,在全黨自上而下分兩批開(kāi)展學(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平新時(shí)代中�(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育。各�(jí)黨組織要�(rèn)真學(xué)�(xí)本次主題教育的總要求、根本任�(wù)和目�(biāo),按照集�(tuán)公司�(tǒng)一部署,扎�(shí)做好�(guī)劃,抓好�(diào)查研究成果轉(zhuǎn)�,解決生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)�(wèn)�,推�(dòng)黨建工作與生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)深度融合,以工作�(shí)�(jī)檢驗(yàn)主題教育成果,以持續(xù)盈利能力、競(jìng)�(zhēng)力提升以及爭(zhēng)先�(jìn)位塑造龍鋼主題教育黨建品�;同時(shí)還要做好公司民主生活�(huì)、集�(tuán)第二屆職工運(yùn)�(dòng)�(huì)�“五一”表彰大會(huì)以及民主�(píng)�(jià)觀摩會(huì)“四會(huì)”相關(guān)工作,充分展示龍鋼作�(fēng),體�(xiàn)黨群工作�(zhì)�。他還介紹了3�31日中�(guó)化工政研�(huì)�(zhuān)家一行來(lái)公司�(jìn)行企�(yè)文化建設(shè)工作�(diào)研交流的具體情況。他表示,這是一次很好的交流,體�(xiàn)了文化是一�(gè)企業(yè)的靈�,也是最深沉、最持久的競(jìng)�(zhēng)力。各位專(zhuān)家為公司傳經(jīng)送寶,龍鋼的文化滲透力和文化自信給各位�(zhuān)�?guī)�?lái)感動(dòng)、震撼和力量,讓各位�(zhuān)家久久不能忘�。他指出,在交流座談�,專(zhuān)家們對(duì)公司黨的建設(shè)、思政工作以及企業(yè)文化建設(shè)情況給予高度�(píng)�(jià),各位專(zhuān)家在肯定中表�,來(lái)到龍鋼,能深切感受到龍鋼人對(duì)黨和人民有鋼鐵般的忠�(chéng),龍鋼人面對(duì)千難�(wàn)�(xiǎn)有鋼鐵般的意�,龍鋼人攻堅(jiān)克難有鋼鐵般的精神,龍鋼人新�(shí)代創(chuàng)新發(fā)展有鋼鐵般的力量。并�(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)�(jìn)行了�(diǎn)�(píng),就如何傳承和創(chuàng)新企�(yè)文化建設(shè)提出指導(dǎo)性意�(jiàn),對(duì)龍鋼非常有益,厘清了思路。陳驍要求,公司要認(rèn)真梳理專(zhuān)家建�,結(jié)合企�(yè)特點(diǎn)持續(xù)�(qiáng)化文化建�(shè),一以貫之地抓好文化落地,以文化自信在攻�(jiān)克難中增�(qiáng)凝聚力和推動(dòng)�,以企業(yè)文化成果提升企業(yè)核心�(jìng)�(zhēng)力,全力塑造文化示范企�(yè)�

        六是始終保持�(guò)硬作�(fēng),凝聚攻�(jiān)奮斗合力�他表�,久久為功方可滴水穿�,馳而不息才能善作善成。三月份,在大家的共同不懈努力下,公司圓�(mǎn)完成既定目標(biāo)任務(wù),打勝了扭虧為盈攻堅(jiān)�(zhàn),各�(xiàng)工作保持了強(qiáng)勁勢(shì)�,彰顯了龍鋼干部職工作風(fēng)建設(shè)的成�。�(jìn)入四月份,全體干部職工要繼續(xù)保持拼的精神、爭(zhēng)的勁�、實(shí)的作�(fēng),�(jìn)一步拉高標(biāo)�,細(xì)化各�(xiàng)工作任務(wù),大干二季度、指�(biāo)�(zhēng)一�、再�(chuàng)新佳�(jī)。他要求,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要強(qiáng)化作�(fēng)建設(shè),積極迎接一切困難和挑戰(zhàn),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和效益�(dǎo)�,切�(shí)把心思用在干事創(chuàng)�(yè)上,把精力用在狠抓落�(shí)�,帶頭履職盡�(zé),帶頭擔(dān)�(dāng)作為,以等不起的緊迫�,慢不得的危�(jī)�,坐不住的責(zé)任感,在�(zhēng)取更好的�(jīng)�(yíng)�(jié)果中,展�(xiàn)�?lián)�?dāng)、新作為,實(shí)�(xiàn)新突�。全體職工要�(jìn)一步增�(qiáng)大局意識(shí),強(qiáng)化落�(shí)工作的執(zhí)行力和自�(jué)性,全方位開(kāi)展降本挖潛工�,掀起大干快干熱潮,以堅(jiān)決的�(tài)�、務(wù)�(shí)的作�(fēng)、有力的行動(dòng),助力各�(xiàng)工作落地落實(shí)�(jiàn)��

        陳驍最后強(qiáng)�(diào),四月份工作已全面鋪�(kāi),奮斗的目標(biāo)艱巨而緊迫,全體干部職工要樹(shù)�“積小勝為大勝”的自�,增�(qiáng)攻堅(jiān)意識(shí),聚焦難�(diǎn)�(fā)�,持�(xù)保持扭虧為盈�(jīng)�(yíng)�(jī)�,不斷厚植實(shí)干苦干底�,大干二季度、指�(biāo)�(zhēng)一�,以�(qiáng)大的凝聚力和�(zhàn)斗力為集�(tuán)�(jìng)�(zhēng)力持�(xù)�(wěn)步增�(qiáng)做出龍鋼貢獻(xiàn)!

        �(huì)上,公司黨委副書(shū)�、總�(jīng)理李都宏就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)�

        李都宏首先對(duì)三月份生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作表示肯定,并指出,三月份,各單位緊盯扭虧增盈目標(biāo)任務(wù)不放�,先后攻克原燃料�(jià)格高企等重重困難,噸鋼成本再�50元目�(biāo)任務(wù)順利完成,鋼鐵料消�、成材率等各�(xiàng)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)屢次突破,最終實(shí)�(xiàn)扭虧增盈,一舉扭�(zhuǎn)虧損困境,在集團(tuán)公司中率先突�、站�(wěn)了排頭兵。任�(wù)目標(biāo)的實(shí)�(xiàn),得益于全體干部職工的團(tuán)�(jié)干事,離不開(kāi)全體干部職工持之以恒的不懈努�,可以說(shuō)成績(jī)�(lái)之不�,應(yīng)�(dāng)倍加珍惜�

        借勢(shì)�(dòng)員,再掀降本增效熱潮,完成四月盈利任�(wù)��(jīng)�(yíng)管控小組要及�(shí)出具�(yōu)化方�,精�(zhǔn)�(fā)揮經(jīng)�(yíng)�(dǎo)航作�,堅(jiān)定不移完成降本任�(wù);�(yíng)�(xiāo)系統(tǒng)要精�(zhǔn)研判市場(chǎng),搶抓焦炭等原燃料降�(jià)�(shí)�(jī),并�(jié)合普指運(yùn)行實(shí)�,抓住市�(chǎng)給予的每一次機(jī)�(huì),將市場(chǎng)�(jī)�(huì)�(zhuǎn)變成為采�(gòu)成本降低的經(jīng)�(yíng)成果;要積極開(kāi)拓采�(gòu)渠道,保�(zhì)保量做好高�?xún)r(jià)比資源保供,為生�(chǎn)降本提供�(jiān)�(shí)保障;要以�(guó)�(nèi)礦市�(chǎng)化改革為契機(jī),發(fā)揮好自身主體作用,以深化改革推動(dòng)采購(gòu)成本降低;鐵前系統(tǒng)要抓�(shí)燃料成本、含鐵原料成本降低的硬支�,發(fā)揮好高�?xún)r(jià)比資源優(yōu)�(shì),落�(shí)落細(xì)爐料�(yōu)化措施,同時(shí),要�(fā)揮好�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)及技�(shù)攻關(guān)的降本作用,促使生鐵成本要在三月份的基礎(chǔ)上再突破,實(shí)�(xiàn)“破三�(jiàn)�”;各單位要在保障安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,鞏固保持生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順�、高�(chǎn)低耗良好態(tài)�(shì),釋放規(guī)模效�;要保持好�(dāng)前來(lái)之不易的�(jīng)�(yíng)�(yè)�(jī),繼�(xù)挖潛、持�(xù)�(fā)�,主�(dòng)作為再添降本新措�,推�(dòng)50元降本增效硬任務(wù)取得更大突破;要持�(xù)深化“擦亮窗口、樹(shù)立形�”�(zhuān)�(xiàng)行動(dòng),提高服�(wù)�(zhì)�,為客戶(hù)降本、為企業(yè)�(chuàng)��

        以競(jìng)擇優(yōu),扎�(shí)�(kāi)展績(jī)效評(píng)�(jià)及不勝任退出機(jī)��要著重突出績(jī)效考核全覆蓋無(wú)死角、剛性落�(shí)不勝任退出和科級(jí)干部能�(jìn)能出方案是否健全等痛�(diǎn)、難�(diǎn),針�(duì)各單位一季度�(jī)效評(píng)�(jià)和不勝任退出執(zhí)行情況�(jìn)行檢�,并形成�(zhuān)題報(bào)�;要聚焦工程項(xiàng)�、國(guó)�(nèi)礦采�(gòu)等體�,盡快形成賽馬機(jī)�、評(píng)�(jià)�(jī)制和不勝任退出機(jī)�,深化改革成�,激活干事動(dòng)力�

        加快�(jìn)�,推�(dòng)深化改革邁出更大步伐�一要按照改革方案要�,全方位快速推�(jìn),穩(wěn)�、穩(wěn)重實(shí)施設(shè)備系�(tǒng)改革,不斷將此項(xiàng)工作向前�、往�(shí)�;二要把利�(rùn)中心改革組織好、實(shí)施好、�(jìn)行好,打造成為深化改革示范標(biāo)�;三要深刻�(rèn)�(shí)到利�(rùn)中心作為新經(jīng)�(yíng)�(yè)�(wù)單元試點(diǎn)的重要�,�(jìn)一步提升算賬思維,以深化改革取得更大�(yè)�(jī)�

        守土�(dān)�(zé),全力做好安全環(huán)保工��他強(qiáng)�(diào),安全方面,各單位要通過(guò)不同宣傳載體和方式組織好、開(kāi)展好“四不傷害�”活動(dòng),�(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)�(zhǔn)化管�,提高全員遵章守紀(jì)、按�(guī)操作和安全自我保�(hù)意識(shí),提升本�(zhì)化安全管理水�;�(huán)保方�,要充分�(rèn)�(shí)到生�(tài)文明建設(shè)的極端重要�、必要�,夯牢治理責(zé)�,從�(yán)考核�(wèn)�(zé),防范化解各�(lèi)�(fēng)�(xiǎn),推�(dòng)�(huán)保管理不斷邁上新�(tái)��

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