
4�17�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了文章《加快構(gòu)建新�(fā)展格局把握未來�(fā)展主動權(quán)�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強�(diào)�

公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求�
一是持�(xù)推進低成本�(zhàn)略,攻堅克難實現(xiàn)�(wěn)盤托��他指�,上�,各工序按照“788”目標(biāo),除球團外均超額完成生產(chǎn)任務(wù),基本保持了�(wěn)定順行低耗狀�(tài),成本和指標(biāo)基本受控。上周鋼材市場延�(xù)跌勢,全國螺紋鋼均價周環(huán)比下�86�/�,預(yù)計本周全國螺紋鋼市場價格�?qū)⒄鹗幤蠓�(wěn),部分市場價格會出現(xiàn)低位反彈。目前周邊形勢依然嚴(yán)�,縱觀全國形勢,鋼鐵行�(yè)不容樂觀,四月份鋼鐵行業(yè)迎來“倒春�”。從�(dāng)前整體市場形勢來看,傳統(tǒng)旺季不旺,跌勢較為迅猛,鋼市演繹怪圈。據(jù)了解,各鋼企紛紛出臺不同政策,或減產(chǎn),或裁員,應(yīng)對市場危�。面對嚴(yán)峻的�(jīng)營形勢,他要�,各單位要持�(xù)推行低成本戰(zhàn)�,突出效益優(yōu)先,持續(xù)深化降本增效,全力控制虧�,努力實�(xiàn)正現(xiàn)金流;鐵前系統(tǒng)要以�(wěn)保順,以順求效,�(wěn)扎穩(wěn)�,堅持科�(xué)�(jīng)濟用�,精細化過程管控和設(shè)備點巡檢�3#高爐盡快恢復(fù)到正常運行狀�(tài),充分釋放鐵前產(chǎn)�,穩(wěn)定鐵水產(chǎn)�;鋼后系統(tǒng)要強化工序協(xié)同,�(wěn)定生�(chǎn)組織,提高鐵耗,減少廢鋼加入�,持�(xù)改善�(chǎn)品質(zhì)�,挖掘各方效益,在提指標(biāo)、控成本、抓細節(jié)上發(fā)�,確保低成本運行,實�(xiàn)綜合效益最大化;�(jīng)營系�(tǒng)要堅持向精益管理要效�,瞄�(zhǔn)噸鋼成本再降50元目�(biāo)和全�8億元降本增效任務(wù),算大賬、算細賬,把精益管理貫穿到生�(chǎn)�(jīng)營各�(huán)節(jié),將�(jié)果反映到成本降低�;持續(xù)與區(qū)域優(yōu)秀鋼企對標(biāo),找差縮差,全面提升各項�(jīng)濟技�(shù)指標(biāo);各經(jīng)營管控小組要持續(xù)�(fā)�,共同推進公司效益提�;供應(yīng)端要深抓原燃料降價機遇,合理控制采購節(jié)�,將庫存�(jié)�(gòu)�(diào)整到合理區(qū)�;同時要緊盯市場變化,加快低價資源回貨,對沖當(dāng)前含鐵料成本,與集團公司做好溝通反�;球團要保庫存,廢鋼要防風(fēng)�,焦炭要傳遞成本壓力降價�,長�(xié)煤要保證既定配比,持�(xù)做好資源落實,確保采購計劃兌�(xiàn);銷售端要聚焦客戶需求,加大�(yōu)勢產(chǎn)品的銷售和出�,增強差異化競爭�(yōu)勢,深挖市場效益。近期,面對�(yán)峻的市場形勢,各單位要鼓勵全體干部職工立足崗�,保持定力,面對困難兩眼向內(nèi),不講客觀、奮勇爭�,積極投身降本增效主�(zhàn)�,大干二季度,指�(biāo)�(chuàng)一流,以攻堅克難的奮斗精神為集團穩(wěn)盤托��
�是筑牢紅線底線思維,聯(lián)動發(fā)力護航生�(chǎn)�(jīng)���(guān)于安全工�,他指出,安全無小事,責(zé)任大于天。當(dāng)�,公司生�(chǎn)�(jīng)營形勢嚴(yán)�,無論是生產(chǎn)組織還是項目建設(shè)都進入了爭分奪秒的攻關(guān)期,公司上下要將安全生產(chǎn)、安全施工放在首�,防范化解各類安全風(fēng)險,全面落實全員“四不傷害�”各項活動,強化安全隱患排查整治和安全基礎(chǔ)管理,抓好人�、設(shè)備和工藝安全,最大限度控制各類事故發(fā)�。關(guān)于環(huán)保工作,他強�(diào),近期,省環(huán)保第三督察組、環(huán)保交叉執(zhí)法檢查榆林組和寶雞組在韓城區(qū)域進行督導(dǎo)檢查,且“四不兩直”方式的檢查已成為常態(tài),環(huán)保形勢嚴(yán)�。各單位必須在鞏固提升超低排放和�(huán)保績效A級成果的基礎(chǔ)上,以更高的�(biāo)�(zhǔn)和更�(yán)的要�,做好環(huán)保風(fēng)險排查和及時處理整改,共同做好環(huán)保各項工�。同時要加快陜煤掛牌督辦的四項環(huán)保突出問題和�(huán)保設(shè)施安全隱患排查問題的整改銷號,扎實推進能源利潤中心建�(shè)、極致能效節(jié)能項目、超低排放瓶頸問題破�,高�(biāo)�(zhǔn)打好污染防治攻堅�(zhàn),呵護好龍鋼�(huán)保綠色名��
三是強化�(fā)展大局意識,快馬加鞭提速項目建�(shè)�他表�,目�,公司多項重點項目滯后于計劃,規(guī)劃發(fā)展部、項目部及各牽頭單位要強化大局意識、攻�(guān)意識,加快項目審批和建設(shè)。機械化綜合一次料場要加快�(shè)備安裝和�(diào)試,緊盯�(guān)鍵線路和�(huán)節(jié),確保六月底具備熱負(fù)荷試車條�;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系�(tǒng)升級改造項目和�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項目方案加快探討研�,按照計劃開拓性深化工作思路,完善資�,為集團公司決策提供支撐;330KV變電站項目、白云巖礦項目要加快各項手續(xù)辦理;110KV軋鋼變電�、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電以及正在實施的降本增效、能效提升類項目要加速推�,為公司競爭力提升提供硬支撐�
四是保持改革攻堅定力,步�(wěn)行健激�(fā)企業(yè)活力�他強�(diào),上周公司下�(fā)了設(shè)備管理改革工作實施方�,推�“操檢合一、運維一�”的全員設(shè)備管理改革工�,充分挖掘和�(fā)揮現(xiàn)有人力資源潛�。目�,三分廠三中心已完成本單位設(shè)備管理改革方案和實施細則,行政管理部、設(shè)備能源辦要跟進相�(guān)政策和方案的制定與落�,以配套的政策制度跟�、支持主體單位工作推�,強化改革推進督察和考核,加大宣傳力�,壓實責(zé)任,高質(zhì)量完成各階段改革目標(biāo)任務(wù)。同�,機�(gòu)�(yōu)化改�、后勤保障服�(wù)改革、青年人才培�(yǎng)使用改革等,要打破思想桎梏,謀劃好改革重點,奔著問題去、盯著問題改,用改革的思維和辦�,解決制約企�(yè)�(fā)展、競爭力提升的短板和弱項,并及時進行總結(jié)、提煉模�,釋放改革紅�,增強改革實��
五是強化黨建引領(lǐng)作用,全面高�(zhì)量促進雙融雙促工��他指出,上周,公司召�2023年宣傳思想工作�、四月份黨群工作例會,對近階段黨群工作進行安排和要�。各級黨組織要做好會議精神的�(xué)�(xí)和落�。近期黨群系�(tǒng)工作任務(wù)�、頭緒多、壓力大,各級黨組織和工�、紀(jì)檢系�(tǒng)要盯中心、抓細節(jié)、強�(jié)果、展�(fēng)�,統(tǒng)籌做好民主生活會、主題教�、陜鋼集�“五一”表彰、第二屆職工運動會開幕式、民主評價觀摩會等工作,在統(tǒng)籌上�(xié)�,在細節(jié)上把控,在服�(wù)水平上提高站�,展示龍鋼良好的形象和承辦會�、活動的能力水平,確保各項會議和活動順利圓滿完成�
六是保持干事的硬作風(fēng),以實績實效�(yīng)對當(dāng)前困��他強�(diào),作�(fēng)積累實力,實踐檢驗成�,實績推動發(fā)�。當(dāng)前,公司面臨的形勢嚴(yán)�,生存發(fā)展壓力大,生�(chǎn)�(jīng)營、安全環(huán)�、項目建�(shè)等方面的重大挑戰(zhàn)、重大風(fēng)�、重大阻力和重大矛盾都不期而遇,既是對公司各級�(lǐng)�(dǎo)干部職工隊伍的考驗,也是對公司�(yīng)對風(fēng)險困難能力的考驗。越是任�(wù)繁重,困難重�,越需要保持戰(zhàn)略定力,保持足夠的耐力和信心攻堅克�、闖�(guān)奪隘,橫下一條心,找�(zhǔn)問題和差�,全力去解決。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要主動擔(dān)�“主體”之責(zé),把主要精力集中到生�(chǎn)�(jīng)營、降本增效和項目建設(shè)�,在�(yīng)對困難中要豁得出、頂?shù)�?,保持斗爭的意志,練就成事的本領(lǐng),干出實績實�。全體職工要�(rèn)清當(dāng)前形勢,增強危機�、責(zé)任感,主動融入降本主�(zhàn)�,以崗位建功立業(yè)為己任,共同迎戰(zhàn)市場危機�
陳驍最后強�(diào),形勢逼人,不進則退。全體干部職工要振奮精神、統(tǒng)一思想、堅定信�,咬定目�(biāo)不放�、撲下身子抓落實,以更加�(wù)實的定力、飽滿的熱情、昂揚的斗志,奮力拼�,以實績實效為集團攻堅克難穩(wěn)盤托底�

會上,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強�(diào)�
�(guān)于近期生�(chǎn)�(jīng)營工��他指出,進入四月�,公司整體生�(chǎn)�(jīng)營情況未及預(yù)�,主要是受鋼鐵行�(yè)持續(xù)下行、鋼材價格不斷下�,加之原料端降價難以到位等不利因素疊加影�。但我們生�(chǎn)系統(tǒng)安全�(wěn)�、高�(chǎn)低耗的狀�(tài)持續(xù)鞏固提升� 50元降本增效任�(wù)力度、深度不斷加大,各工序成本持�(xù)降低,進一步堅定了我們迎難而上、剛性完成正�(xiàn)金流為正目標(biāo)的信心和決心。因�,鐵前系�(tǒng)要緊扣含鐵料及燒�(jié)工序成本降低等重點,組織�、開展好同區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)活動,把原因找到、偏差說�,為后期迎頭趕上提供指導(dǎo)遵循;營銷系統(tǒng)要立足集團效益最大化,一方面加強與兄弟單位的�(xié)作溝通、建言獻策,力促廢鋼等資源定價體系科學(xué)合理、能夠及時糾�,另一方面要同集團公司部門�(xié)同聯(lián)�,科�(xué)研判進口礦等市場運行�(guī)律,推動市場化改革不斷提�(zhì)�(chuàng)�;生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營系�(tǒng)要加強溝通協(xié)�(diào),靈活調(diào)整生�(chǎn)組織模式,在確保�(guī)模效益最大化的同�,實�(xiàn)固廢全循�(huán)�
�(guān)于安全環(huán)保工��他要求,安全方面,各單位要以“四不傷害�”活動為契�,明確活動目的、解決實際問�、實�(xiàn)活動目標(biāo)、達到活動效�,開展好形式多樣、有針對性的主題活動,切實提高全員遵章守紀(jì)、按�(guī)操作和安全自我保護意�,提升本�(zhì)化安全管理水平。環(huán)保方�,要全面細致做好�(fēng)險防范,落實落細各項措施,持�(xù)鞏固來之不易的A級績效達�(biāo)和超低排放成果,擦亮綠色�(fā)展金字招��
�(guān)于降本增�、深化改革等重點工作�他強�(diào),要對照技�(shù)改造等降本增效項目清單,盡快完成物流優(yōu)化等重點項目方案制定,切實加快飽和蒸汽發(fā)電、直軋等重點項目推進速度,為順利開工建設(shè)做好一切準(zhǔn)備工�;要聚焦績效體�100%全覆�、不勝任退�100%剛性執(zhí)行等重點,做好一季度績效評價和不勝任退出執(zhí)行情況的檢查工作,形成系�(tǒng)檢查報告,營造良好競爭氛�;要對照設(shè)備改革方�,對第一階段改革工作推進情況進行回頭�,做好復(fù)盤總�(jié),嚴(yán)格按照既定時間節(jié)�,高效推進設(shè)備改革工作,確保激�(fā)人員的積極�;要公平公正地運行好能源利潤中心改革各項工�,實�(xiàn)互惠共贏,展�(xiàn)國企�(dān)�(dāng)�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�