
5�8�,公司召開周工作例會(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央財(cái)�(jīng)委員�(huì)第一次會(huì)議上的重要講話精�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�

公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求�
一是緊盯降本增效目�(biāo)任務(wù),心無旁騖干好自己的事情�他表�,四月份,公司生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定高�,多�(xiàng)指標(biāo)都實(shí)�(xiàn)歷史最好水�,成�(jī)可圈可點(diǎn)。但受市�(chǎng)低迷影響,公司仍處于虧損狀�(tài)。上周生�(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行的狀�(tài),但成本降低還未�(dá)到預(yù)期,加之市場(chǎng)�(jià)格持�(xù)下跌,對(duì)公司來說生產(chǎn)�(jīng)營壓力依然很大。他�(qiáng)�(diào),全體干部職工要充分�(rèn)�(shí)�(dāng)前行�(yè)形勢(shì)的一�(gè)�(fù)雜�、艱巨�、持久�,要做好�(zhǎng)期應(yīng)�(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的思想�(zhǔn)備和行動(dòng)�(zhǔn)�。鐵前系�(tǒng)要以�(wěn)定順行為前提,以焦炭提質(zhì)和配煤降本為目標(biāo),優(yōu)化爐料結(jié)�(gòu),以燒結(jié)固燃及加工費(fèi)降低為突破口,查找鐵前成本較高的原因,拿出解決問題的措施和辦�;同時(shí)要規(guī)范高爐操�,精�(xì)過程管控,持�(xù)降低加工�(fèi)�,持�(xù)提升各項(xiàng)指標(biāo);鋼后系統(tǒng)要在鞏固中提高,加強(qiáng)�(xié)同和服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持算賬思維,結(jié)合市�(chǎng)需�,按�“效益�(yōu)�,邊算邊干、先算后�”的原�,及�(shí)�(yōu)化生�(chǎn)組織模式和軋線產(chǎn)品結(jié)�(gòu),持�(xù)做好合金�(yōu)化和廢鋼配加�(yōu)�,發(fā)揮產(chǎn)能極致效�;供銷系統(tǒng)要緊跟市�(chǎng)形勢(shì)變化,預(yù)知預(yù)�,提前謀�,做好風(fēng)�(xiǎn)防控。采購方面要樹立精細(xì)精準(zhǔn)的思維,學(xué)�(xí)民營企業(yè)事不過夜的狀�(tài)、拼的精�、實(shí)的舉措,靈活高效,動(dòng)�(tài)�(diào)整采購節(jié)�,持�(xù)降低采購成本,全力保障供�(yīng),向供應(yīng)端降本要效益;銷售方面要傳遞壓�,堅(jiān)持以效益為導(dǎo)�,與西安分公司協(xié)同聯(lián)�(dòng),做好銷售穩(wěn)�(jià)及出庫工�,踩�(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)�,實(shí)�(xiàn)效益最大化;�(jīng)營系�(tǒng)要樹�“降本就是提效”的理念,持續(xù)推�(jìn)深度降本工作,把成本管控?cái)[在更加突出的位置,嚴(yán)格各單位成本核算,嚴(yán)控檢維修�(fèi)用以及職能部門�(fèi)用管控等,實(shí)�(xiàn)系統(tǒng)減虧。他指出,當(dāng)�,公司生�(chǎn)成本還沒有達(dá)到計(jì)劃要�,需加快降低含鐵料庫�,加大低�(jià)資源使用�(duì)�,降低生�(chǎn)成本;同時(shí)要繼�(xù)�(qiáng)化對(duì)�(biāo)找差,通過與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)�(duì)�(biāo),緊盯差�,從思想觀�、操作理�、爐料優(yōu)�、采購管理等方面全面思�,認(rèn)真分�,分類制定降本措�,實(shí)�(xiàn)成本追趕,�(jìn)一步縮小差�。他要求,各單位要堅(jiān)定信心、保持定�,牢固樹立精打細(xì)算的成本意識(shí),要樹立�“緊日�”的思想,按照五月份既定降本增效工作要求,嚴(yán)控各�(xiàng)�(fèi)用支出,加大修舊利廢力度,堅(jiān)持低成本�(yùn)行,提高精細(xì)化管控水�,深度挖掘隱性效�,加大內(nèi)部挖潛和降本增效�(xiàng)目推�(jìn),加�(qiáng)精益�(shè)備管�,力�(zhēng)五月份完成既定的生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)�
二是落實(shí)安全�(huán)保主體責(zé)�,防范化解各類風(fēng)�(xiǎn)隱患�他指��4�28�,陜煤集�(tuán)、陜鋼集�(tuán)及公司相繼召開五月份安全�(huán)保工作會(huì)�,對(duì)五月份安全環(huán)保工作提出具體嚴(yán)格要求。各單位要迅速傳�(dá)中省安全工作�(huì)議和陜煤集團(tuán)、陜鋼集�(tuán)及公司安委會(huì)精神,認(rèn)真落�(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪的指示和陜鋼集�(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰的要求,清醒認(rèn)�(shí)五月份安全環(huán)保工作面臨的形勢(shì),提高政治站�,保持高度政治敏銳�,切�(shí)做好安全�(huán)保提�(jí)管控各項(xiàng)工作,確保五月份安全�(huán)保零事故、零事件。關(guān)于安全工�,他要求,各單位要扎�(shí)落實(shí)特殊�(shí)段提�(jí)管控八項(xiàng)�(guī)定要�,以安全生產(chǎn)“�(yīng)急管理月”各項(xiàng)活動(dòng)為載體,�(qiáng)化全員安全管理意�(shí),壓�(shí)各層各級(jí)安全生產(chǎn)�(zé)任制,緊盯傾向性和苗頭性問�,確保責(zé)任落�(shí)到位、排查整治到�、督�(dǎo)檢查到位,防范化解各類風(fēng)�(xiǎn)隱患,提升全員應(yīng)急能力和水平。要加強(qiáng)外協(xié)單位安全管理,堵塞漏洞,確保安全生產(chǎn)�(fēng)�(xiǎn)受控,牢牢守住安全紅線、底�。同�(shí)要未雨綢�,做好防汛各�(xiàng)�(zhǔn)備工�。關(guān)于環(huán)保工�,他�(qiáng)�(diào),近�,各�(jí)生態(tài)�(huán)境督察執(zhí)法檢查組高頻次在韓城區(qū)域明察暗�,傳遞出大氣污染治理�(jiān)管的高壓�(tài)�(shì)。各單位要加大現(xiàn)�(chǎng)檢查力度,扎�(shí)排查整改�(huán)保風(fēng)�(xiǎn),確保環(huán)保設(shè)施正常運(yùn)行、污染物排放�(dá)�(biāo),生�(chǎn)�(xiàn)�(chǎng)和施工現(xiàn)�(chǎng)�(yáng)塵管控良好、廠區(qū)及周邊環(huán)境干凈整�,做好常�(tài)化迎檢各�(xiàng)�(zhǔn)備工�。同�(shí)要持�(xù)鞏固超低排放和環(huán)?�?jī)效A�(jí)成果,加快推�(jìn)極致能效節(jié)能項(xiàng)�、超低排放瓶頸問題破�,高�(biāo)�(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)�(zhàn)�
三是加速重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè),做�(qiáng)企業(yè)�(fā)展硬支撐�他表示,�(dāng)�,正是項(xiàng)目建�(shè)�“黃金�”,規(guī)劃發(fā)展部和各�(xiàng)目部及牽頭單位要克服一切困�,緊盯時(shí)間節(jié)�(diǎn),強(qiáng)力推�(jìn)�(xiàng)目�(jìn)�,及�(shí)�(xié)�(diào)解決過程中的難題,真抓實(shí)�,以更大的力度推�(dòng)�(xiàng)目建�(shè),確保早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效。他指出,各單位要積極主�(dòng)采取措施,借助政府的力量解決項(xiàng)目建�(shè)中需要協(xié)�(diào)解決的問題。機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目要在保證安�、質(zhì)量、環(huán)保的前提�,趕工期、抓�(jìn)�,屋面光伏發(fā)電項(xiàng)目要按期招標(biāo),盡快投入施�;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐升�(jí)改造項(xiàng)目要積極�(duì)接陜煤集�(tuán),加快開工手�(xù)的審�;�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項(xiàng)目經(jīng)過新一輪全方位的論證,要充分認(rèn)�(shí)到產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整對(duì)企業(yè)�(fā)展的重要�,�(jìn)一步開闊視�,拓展思路,深入調(diào)查研�,摸清市�(chǎng),掌握需�,為龍鋼的未來負(fù)�(zé),找到國際國�(nèi)一流的�(chǎn)線設(shè)備技�(shù),拿出切�(shí)可行的調(diào)整方案供集團(tuán)決策,為企業(yè)�(jìng)�(zhēng)力提升提供硬支撐;330kv變電站項(xiàng)目、白云巖礦項(xiàng)��110kv軋鋼變電�,煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)目以及正在實(shí)施的效能提升、降本增效類�(xiàng)目等都要�(qiáng)化要素保�,提高工作效率,全力推�(jìn)�(xiàng)目建�(shè)提質(zhì)增效,為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展匯聚新�(dòng)��
四是全面深化市場(chǎng)化改革,增強(qiáng)企業(yè)管控能力�他強(qiáng)�(diào),市�(chǎng)化改革核心是解決理念問題,必須強(qiáng)化市�(chǎng)意識(shí)、競(jìng)�(zhēng)觀念,建立市場(chǎng)化運(yùn)營和用人�(jī)�。他指出,唯有持�(xù)不斷改革,大膽改�,才能在�(jìng)�(zhēng)中生存下�。各單位要聚焦設(shè)備管理改�、機(jī)�(gòu)�(yōu)化改�、勞�(wù)置換改革、后勤保障改革以及青年人才培�(yǎng)使用改革�,在頂層�(shè)�(jì)上考慮要充�,在過程管控上要防止走偏,在�(jī)制配套上要跟得上,確保改革走�(shí)走深、取得成�。要�(jiān)持在改革中發(fā)揮國企黨建優(yōu)�(shì),學(xué)�(xí)民營�(jīng)營機(jī)�,改革不適應(yīng)市場(chǎng)�(jìng)�(zhēng)的頑�,在改革中贏得可持續(xù)、高�(zhì)量的�(fā)��
五是�(fā)揮黨建引�(lǐng)作用,注重黨群工作與中心工作深度融合�他指�,近期黨群系�(tǒng)工作任務(wù)重、頭緒多。各�(jí)黨群系統(tǒng)要理清思路,緊盯中心工�,注重融合推�(jìn),扎�(shí)做好�(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平新時(shí)代中國特色社�(huì)主義思想主題教育,牢牢把�“�(xué)思想、強(qiáng)黨�、重�(shí)踐、建新功”總要�,大興調(diào)查研�,著力推�(dòng)�(fā)展,深入檢視整改,注重建章立�,切�(shí)將學(xué)�(xí)成果�(zhuǎn)化為解決�(shí)際問題和推動(dòng)具體工作的新思路、新方法。他要求,各單位要圍繞中心開展好“大干二季�,指�(biāo)�(chuàng)一�”勞動(dòng)�(jìng)賽活�(dòng),緊抓重�(diǎn)�(xiàng)�、關(guān)鍵因素等,推�(dòng)降本增效工作再提�。他指出,上�,集�(tuán)共青�(tuán)召開第二次代表大�(huì),楊海峰書記�(duì)青年工作提出三點(diǎn)要求,各�(jí)黨組織和�(tuán)組織要做好會(huì)議精神的�(xué)�(xí)和落�(shí),準(zhǔn)確把握共青團(tuán)工作的新定位,圍繞集�(tuán)�(dāng)前面臨的四大矛盾,拿出真招硬招實(shí)招,�(fā)揮自身優(yōu)�(shì),不斷提升共青團(tuán)工作的針�(duì)性和�(shí)效性,做好陜鋼未來的優(yōu)秀接班��
六是深化作風(fēng)�(qiáng)效能,實(shí)干擔(dān)�(dāng)攻難�(guān)�他表�,二季度是公司上下全面實(shí)�(xiàn)深度降本增效的突破期,也是龍鋼生�(chǎn)�(jīng)營穩(wěn)盤托底的攻堅(jiān)�。面�(duì)�(fù)雜多變的鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì),各單位、各部門要充分認(rèn)�(shí)到當(dāng)前企�(yè)面臨的嚴(yán)峻形�(shì),看清自己的�(zhǎng)板和短板,不斷鍛�(zhǎng)�、補(bǔ)短板,以提質(zhì)增效、降本增�、管理創(chuàng)效為重點(diǎn),在艱難生存的空間中贏得�(yōu)�(shì)、贏得主�(dòng)。他要求,領(lǐng)�(dǎo)干部要解放思想,打破慣性思維,持�(xù)�(qiáng)化執(zhí)行力,發(fā)�(yáng)�(qiáng)大的斗爭(zhēng)精神,既要抓顯性降�,又要挖隱性效�,在�(dòng)�(tài)管理中不斷查漏補(bǔ)�,在靜態(tài)�(fù)盤中刨根問底,順藤摸�,以�(yán)的主基調(diào)鍛造極致思維,實(shí)�(xiàn)極致降本,以奔跑者和奮�(jìn)者的姿態(tài),切�(shí)把自己的“�(zé)任田”耕種�“示范�”,真正為企業(yè)扭虧脫困�(fā)揮引�(lǐng)作用。全體職工要緊緊圍繞企業(yè)�(dāng)前面臨的形勢(shì)和任�(wù),端正態(tài)�、擺正心�(tài),弘�(yáng)正氣、厲行節(jié)�、反�(duì)浪費(fèi),立足崗�,增�(qiáng)工作的主�(dòng)�,加快自身技能水平全面提升,全方位將自己打造成一專多能的�(fù)合型技能技�(shù)人才,真正讓自己�(dá)�“崗位所需、能力可�(dān)、技能出�”的優(yōu)秀職工,在與企�(yè)共渡難關(guān)中體�(xiàn)�(jià)�、做出貢�(xiàn)�
陳驍最后強(qiáng)�(diào),形�(shì)逼人,挑�(zhàn)逼人,生存的壓力更加逼人。在市場(chǎng)浪潮的洗禮中,龍鋼只有跑得更快,做得更扎�(shí),追上甚至超越競(jìng)�(zhēng)者,才能持續(xù)健康地活下來。公司上下要�(tǒng)一思想,正視困�,層層傳�(dǎo)壓力,充分挖掘潛�,匯聚全員奮斗之�、凝聚脫困各方之�,全面實(shí)�(xiàn)龍鋼在行�(yè)困境中的破冰突圍!

�(huì)�,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏就抓好近期各�(xiàng)重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)�
李都宏首先對(duì)四月份生�(chǎn)�(jīng)營工作給予肯�,并指出,四月份,公司緊盯目�(biāo)任務(wù)不放�,焦�、燃料比、鋼鐵料消�、棒線材成材率等�(guān)鍵核心指�(biāo)再次突破歷史最好水�,完成噸鋼成本再�50元的目標(biāo)任務(wù),成�(jī)十分顯著、值得肯定�
�(guān)于生�(chǎn)�(jīng)營工��他指出,�(dāng)前公司與晉南及京、津、冀地區(qū)鋼企成本差距仍較大,一方面是面�(duì)鋼鐵行業(yè)下行形勢(shì),各鋼企都在降本增效,并取得了巨大�(jìn)�,強(qiáng)弱優(yōu)�(shì)反轉(zhuǎn)、相互差距不再明�;另一方面是由于公司自身存在結(jié)算體�、經(jīng)營管控以及鐵前加工費(fèi)過高等問題,造成生產(chǎn)�(shí)際成本與�(shí)�(diǎn)成本差異明顯,企�(yè)效益影響較大。并要求,鐵前系�(tǒng)要繼�(xù)維持鐵前降本增效的積極性,向更深層次挖�;�(chǔ)�(yùn)中心、能源管控中�、計(jì)劃財(cái)�(wù)中心要協(xié)同配合,做好同口徑對(duì)�(biāo),講清楚、弄明白、查透徹鐵前加工�(fèi)高出部分的真正原�;營銷系統(tǒng)要推�(jìn)采購管理�(guī)范化和整體采購管理水平再�(jìn)�,做好�(jìn)口礦�(jié)算與采購管理,認(rèn)真分析和反�,找出存在問題的根源和本�(zhì),及�(shí)�(xié)�(diào)反饋,為企業(yè)效益最大化提供支撐;同時(shí)要搶抓有利時(shí)�(jī),提升能源效�,降低氧�、電等能源價(jià)格,為企�(yè)�(jìng)�(zhēng)力提升做好保��
�(guān)于安全工作,他要�,�(jìn)入五月份,公司安全生�(chǎn)管控和檢查形�(shì)依然�(yán)峻復(fù)�,各單位要�(jìn)一步落�(shí)安全生產(chǎn)主體�(zé)�,堅(jiān)持人民至�、生命至�、安全第一,切�(shí)把安全生�(chǎn)放在高于一切、先于一�、重于一切的位置,以“�(yīng)急管理月”為契�(jī),不斷加�(qiáng)�(yīng)急管理和重大�(fēng)�(xiǎn)管控,抓好現(xiàn)�(chǎng)管理,守牢安全生�(chǎn)底線,提升本�(zhì)安全水平�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)