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陳驍�5�15日周工作例會上強�(diào)�(fā)揚愈是艱難愈向前的精神團�(jié)一心攻堅克難振奮精神擔(dān)�(dāng)作為 在保障安全生�(chǎn)和隊伍穩(wěn)定中奮力打贏扭虧脫困攻堅�(zhàn)

2023-05-16 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        5�15日,公司召開周工作例�,會議全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會�

        會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了文章《重實踐,推動中國式�(xiàn)代化取得新進展新突破�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強�(diào)�

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求�

        一是精心組織生�(chǎn)�(jīng)營各項工�,持�(xù)降本控虧減虧�他指出,上周,根�(jù)控產(chǎn)要求,生�(chǎn)系統(tǒng)整體保持了穩(wěn)定順行高效低耗的狀�(tài),在線設(shè)備正常運行,但還存在一些問�,需要從配料、操�、工�、設(shè)備等方面�(rèn)真查找原�,拿出切實可行的舉措,進行整改落實�5月份,鋼市形勢更加嚴(yán)�,綜合來�,鋼廠的減產(chǎn)力度進一步擴�,但后續(xù)供需矛盾再度激化的情況仍有可能�(fā)生,鋼鐵行業(yè)普遍面臨生存艱難的關(guān)鍵節(jié)�,根�(jù)�(dāng)前的市場價格水平,公司仍處于虧損狀�(tài)。他要求,全體干部職工一定要�(rèn)清形�,強化危機感和緊迫感,充分認(rèn)識到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行是降低成本的基�(chǔ),也是控制虧損幅度的支點,要克服困難、緊盯異�,重視變化、及時糾�、積極應(yīng)�,堅決貫徹落實好集團和公司各項降本增效措施,以經(jīng)營的靈活�、發(fā)�(xiàn)問題的準(zhǔn)確�、反�(yīng)行動的快速�,為企業(yè)扭虧脫困、穩(wěn)定向好創(chuàng)造機�、打好基�(chǔ)。鐵前系�(tǒng)要堅守工藝底線,多措并舉,強化管�,優(yōu)化配�,全面評估控�(chǎn)檢修、高爐爐況、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)�,在新的生產(chǎn)模式下找到新的平衡點,使在線生產(chǎn)的高爐達到穩(wěn)定高效的狀�(tài),為鐵前系統(tǒng)降本奠定基礎(chǔ);鋼后系統(tǒng)要以效益為導(dǎo)向做好生�(chǎn)組織工作,聚焦效益品種,�(yōu)化生�(chǎn)�(jié)�(gòu),降低生�(chǎn)成本,提高品種鋼比例和附加值高的規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)�,尋找突破點提升�(guān)鍵經(jīng)濟技�(shù)指標(biāo);供應(yīng)端是降本的主�(zhàn)�,抓供應(yīng)降成本潛力很�。要不遺余力地通過談判等方式降低采購成�,為系統(tǒng)降本奠定基礎(chǔ);同時要加快庫存周�(zhuǎn),圍繞低庫存運行模式,降低庫存風(fēng)�,為挖潛增效做好保障;銷售端要配合西安分公�,預(yù)知預(yù)判,加大出庫,全力以赴止虧增�;�(jīng)營系�(tǒng)要樹立經(jīng)營創(chuàng)效的思維,瞄�(zhǔn)噸鋼成本再降50元目�(biāo)和全年降�8億元任務(wù),加大對�(biāo)力度,認(rèn)真查找不足和短板,及時改善,�(yán)格經(jīng)營管�,提高指�(biāo)�(chuàng)效水平,對沖減產(chǎn)控產(chǎn)后規(guī)模效益的影響;�(yán)格控制非生產(chǎn)性開支和�(yù)算外開支,提高資金配置效�,營造降本氛圍。各單位要牢固樹立過“緊日�”的思想,層層傳�(dǎo)壓力,結(jié)合自身實�,深挖內(nèi)部潛力,以積極的�(jīng)營結(jié)果應(yīng)對當(dāng)前市場變�,爭取更多的生存空間�

        二是提高政治站位,嚴(yán)格落實安全環(huán)保提級管控各項措���(guān)于安全工�,他指出,安全是一切工作的前提和底�,是最大的政治、最大的效益、最大的福祉。近期各層各級對安全、環(huán)保提級管�,充分表明了�(dāng)前安全穩(wěn)定的�(huán)境至�(guān)重要、意義特殊。并傳達了全省對安全�(wěn)定工作安排部署的要求,組織學(xué)�(xí)了陜煤集�、陜鋼集團重點時段安全防范暨重大事故隱患專項排查整治行動專題會議精神。他要求,公司上下要�(yán)格落實省委及兩級集團對重點時段安全防范暨重大事故隱患專項排查整治行動專題會議的精�,提高政治站位,�(yán)格安全體系管�,壓實責(zé)�,兜住安全底�,保障安全生�(chǎn),確保生�(chǎn)�(jīng)營和諧穩(wěn)�。各單位要壓實各項管控措施,力保安全零事故。同時還要做好防暑降溫和防汛防洪工作。關(guān)于環(huán)保工作,他強�(diào),要持續(xù)鞏固提升超低排放和環(huán)保績效A級達�(biāo)�(chuàng)建成�,持之以恒抓好現(xiàn)場管�,嚴(yán)格排查整改環(huán)保風(fēng)�,扎實推進環(huán)保整治提升和生態(tài)修復(fù)治理,當(dāng)好標(biāo)�,起到典范和引領(lǐng)作用,常�(tài)化迎接各級環(huán)保督察和幫扶小組的檢�;同時要持�(xù)推動能效提升和節(jié)能項�,加快減污降碳協(xié)同增效難點攻�(guān),嚴(yán)格控制能源成本,降低能源消�,提高能源利用率,實�(xiàn)極致能效目標(biāo),力保環(huán)保無事件�

        三是高標(biāo)�(zhǔn)高質(zhì)量推進項目建�(shè),搶抓產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整的機遇��他強�(diào),抓實項目建�(shè)是有效保持生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)�(wěn)定增長的�(guān)�。對于已開工建設(shè)的機械化綜合一次料場項目�110KV軋鋼變電站項目等,要按照合同約定和具體要�,優(yōu)化施工組織,加大施工力度,形成更多實物工作量。尤其要堅持從嚴(yán)一體化,加大對施工單位的安全監(jiān)督管理和�(huán)保管�;對于未開工的高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐項�、產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項目等,要千方百計�(xié)�(diào)解決面臨的堵點難點問�,拿出方�,全力推進,確保項目早開�、早見效。同�,還要加快推動落實飽和蒸汽發(fā)電項��330KV變電站項目等�

        四是扎實落實各項改革舉措,激�(fā)企業(yè)�(yīng)對市場的活力�他指�,市場化改革是國有企�(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,深化三項制度改�、實施市場化選聘、推行契約化管理是增強國有企�(yè)市場主體地位的關(guān)鍵一招。今年鋼鐵企�(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)和壓�,虧損企�(yè)越來越多,近�,多家鋼企對高層管理人員進行了調(diào)整,對企�(yè)�(nèi)部組織機�(gòu)進行大刀闊斧改革,精簡優(yōu)化、去除冗�、輕裝上陣,以應(yīng)對市場變�,求得生存發(fā)展的空間。他要求,各單位要持�(xù)在優(yōu)化結(jié)�(gòu)上進行改革,持�(xù)深化選人用人機制改革,加大公開選�、競爭上�、末等調(diào)整力�;持續(xù)完善市場化動�(tài)薪酬分配機制,嚴(yán)格落�“工資是掙回來�,業(yè)績是干出來的”改革�(dǎo)�;持續(xù)深化�(shè)備管理改�、勞�(wù)置換改革、后勤保障改�、青年人才培�(yǎng)使用改革等,進一步提升管理效�,持�(xù)向改革要活力、要動力、要效益,推動企�(yè)步入有競爭優(yōu)勢的良性循�(huán)�(fā)展軌道�

        五是�(jié)合主題教�,做好黨群工作與中心工作的雙融合�他指�,上�,集團領(lǐng)�(dǎo)班子集中組織進行主題教育讀書班,公司領(lǐng)�(dǎo)班子也利�8天時間,集中�(xué)�(xí)黨的二十大報�,黨章以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神等資料80余篇目,觀看學(xué)�(xí)教育視頻15�,還進行了研討交�,學(xué)�(xí)很扎實,收獲也很�。他要求,各級黨組織要結(jié)合工作重點,抓好主題教育各項任務(wù)的落�,全�、系�(tǒng)、深入學(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,確保在以學(xué)鑄魂、以�(xué)增智、以�(xué)正風(fēng)、以�(xué)促干方面取得實實在在的成效。同�,要按照�(diào)研專題,�(jié)合公司年度目�(biāo)任務(wù)和改革發(fā)�、轉(zhuǎn)型升級等重點工作,大興調(diào)查研究之�(fēng),全面檢視問�、發(fā)�(xiàn)問題,抓住重�,制定整改措施,�(zé)任到�,推動解決一批發(fā)展所需、改革所急、基層所�、民心所向的問題,切實將�(xué)�(xí)成果�(zhuǎn)化為解決實際問題和推動具體工作的成效,助力企�(yè)扭虧脫困�

        六是強化作風(fēng)建設(shè),增強扭虧脫困的底氣�他表示,近期,面對需求收縮、供給沖�、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的三重壓力,鋼鐵市場經(jīng)濟恢�(fù)基礎(chǔ)仍不牢固,給公司�(jīng)營工作帶來極大挑�(zhàn)。公司上下要�(tǒng)一思想、堅定信心、齊心協(xié)�、增強斗志、共渡難�(guān)。他強調(diào),風(fēng)高浪急,更見中流砥柱。各級領(lǐng)�(dǎo)干部要深化對形勢的充分認(rèn)�,在保證安全的大局中發(fā)揚愈是艱難愈向前的精神,保持干事定力,咬定目�(biāo)不松勁,多措并舉齊發(fā)�,切實把自身智慧、能力和水平體現(xiàn)到挖潛增�、扭虧脫困的具體工作�,在克難攻堅中增強擔(dān)�(dāng)、體�(xiàn)價�。全體職工要�(zhuǎn)變觀念,樹立“我與企業(yè)共命�,人人都是降本�”的價值導(dǎo)�,將自己的崗位轉(zhuǎn)化為效益挖潛點、創(chuàng)效示范點,以滴水成河、聚沙成塔的合力,為企業(yè)扭虧脫困貢獻力量,實�(xiàn)企業(yè)保生存、職工保收入�

        陳驍最后強�(diào),扭虧脫�,人人有�(zé)。全體干部職工要提高政治站位,筑牢全局觀念,團結(jié)一心攻堅克�,振奮精神擔(dān)�(dāng)作為,在保障安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定中,奮力打贏困境突圍攻堅戰(zhàn)�

        會上,公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強�(diào)�

        �(guān)于生�(chǎn)�(jīng)��他要�,一是要�(yán)格控制動力能源成�,逐項核查升高的原�,認(rèn)真分析檢修過程中的有利因素和不利因素,全方位降低動力能源成本;二是持續(xù)對標(biāo)晉南�(yōu)秀企業(yè),通過爐料�(yōu)化等措施,對沖采購成�、降低生�(chǎn)成本;三是�(jié)合儲運中心、能源管控中心調(diào)研報告對�?jǐn)偝杀具M行分�,形成分析報�,真正把問題的內(nèi)部原因搞清楚,弄明白;四是�(jié)合燒�(jié)機節(jié)能改造效�,對�(biāo)歷史最好水平,詳實分析動力能源未達到降本增效目�(biāo)的原�,切實把降本增效工作做實做深;五是要專題推進科研項�,進一步加快項目進度,確保按照時間節(jié)點完�;六是完善供應(yīng)商退�、黑名單管理等制度,加強供方管理,杜絕摻�、作弊等弄虛作假行為�

        �(guān)于營銷工��他指�,一是要加強采購人員�(yè)�(wù)技能培�(xùn),提高業(yè)�(wù)水平,使采購人員全面掌握�(dāng)前生�(chǎn)成本變化情況、原材料市場情況,并根據(jù)變化做到談判胸有成竹,有依有�(jù),以�(yè)�(wù)實力支撐輔料采購降價工作;二是�(rèn)真分析時點成本同實際成本的差�,強化經(jīng)營庫存管理,做到前事不忘后事之師,在市場上及時把失去的效益奪回來、拿到手;三是�(xué)�(xí)煉鋼�、軋鋼廠對標(biāo)思路,多從自身找問題、查原因,遇到困難不躲閃、遇到矛盾不回避,把不可控因�、可控因素降到最�,推動生�(chǎn)成本、關(guān)鍵指�(biāo)等再突破�

        �(guān)于項目建�(shè)�他要�,一是要組織對機械化綜合一次料場自動化、信息化投入情況進行篩查,弄清楚實際是否滿足初步�(shè)計對自動化系�(tǒng)的要�、是否滿足集控要�;二是力爭本周完成�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整方�,及時匯報陜鋼集�,為決策做好支撐;三是按照年終控產(chǎn)要求,加快推進大修、技改等項目推進,確保年內(nèi)計劃項目在年終控�(chǎn)期間順利實施�

        �(guān)于改革工作,他指�,一是要盡快啟動輔助崗位減員增效工作,通過自動化改造、崗位承�,率先在輔助崗位實現(xiàn)操檢合一;二是要提前著手,制定“一專多�”培訓(xùn)取證方案,并將各單位操檢合一取證情況與崗位減員實施情況作為績效評價項�;三是加強績效管理,對于工作能力滿足不了崗位要求、不服從管理的人�,以及班組長骨干人員、核心骨干崗�,嚴(yán)格落實不勝任退出機�,實�(xiàn)真正意義上的能進能��

        �(guān)于安全工��他強�(diào),安全管理是�(dāng)前的頭等大事。各單位一要扎實落實中省及兩級集團相關(guān)要求和重點時段安全提級管控措�,聚焦重點區(qū)�,緊盯重大隱�,全面排查化解各類安全風(fēng)險,堅決筑牢安全屏障;二要進一步加強外�(xié)單位管理,推動外委外�(xié)�(yè)�(wù)管理�(guī)范化、合�(guī)化運行。他要求,領(lǐng)�(dǎo)干部要親自部�、親自督�(dǎo)落實、親自協(xié)�(diào)解決問題,落實落�(xì)各項管控措施;要帶頭深入現(xiàn)�,對各自區(qū)域非常規(guī)作業(yè)、危險作�(yè)、最大風(fēng)險點等安全工作進行再排�、再摸底,做到心中有�(shù)。同時要加強對安全生�(chǎn)形勢的宣�,促使全體干部職工充分認(rèn)識到�(dāng)前安全生�(chǎn)形勢的緊迫性和重要�,全力以赴做好安全生�(chǎn)各項工作�

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