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6�19�,公司召�(kāi)周工作例�(huì),全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要求,組織�(xué)�(xí)了習(xí)近平總書(shū)記重要文章《健全全面從�(yán)治黨體系 推動(dòng)新時(shí)代黨的建�(shè)新的偉大工程向縱深發(fā)展�。各部門(mén)、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作�(kāi)展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�
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公司黨委�(shū)記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出六點(diǎn)要求�
一是積極應(yīng)�(duì)市場(chǎng)變化,在向新而行中增�(qiáng)盈利能力�他指�,上周生�(chǎn)系統(tǒng)在滿�(fù)荷運(yùn)行模式下,持�(xù)提產(chǎn)量、攻指標(biāo)、優(yōu)生產(chǎn),取得了一些成�,但�(gè)別高爐波�(dòng)等問(wèn)題依然給生產(chǎn)組織帶來(lái)了一定影�,各單位要齊心協(xié)力,破解難題,確保生�(chǎn)組織�(wěn)順高�。并指出,目前市�(chǎng)形勢(shì)保持小幅回暖,但公司周環(huán)比仍處于減虧狀�(tài),從�(zhǎng)期來(lái)�,供需基本面依然沒(méi)有轉(zhuǎn)�(qiáng),預(yù)�(cè)本周鋼價(jià)�?qū)⒎€(wěn)中偏�(qiáng)�(yùn)行,要搶抓機(jī)�,奮力扭虧。他�(qiáng)�(diào),全體干部職工要�(jiān)定跑贏市�(chǎng)的信心和決心,在�(yán)峻的�(nèi)外部�(huán)境下,始終要�(jiān)�“�(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求�(jìn)”的工作總基調(diào)不動(dòng)�,眼睛向�(nèi)、刀刃向�(nèi),全力實(shí)�(xiàn)生產(chǎn)最�(yōu)、效率最�、成本最�,穩(wěn)扎穩(wěn)打朝著六月份持平不虧、力�(zhēng)盈利的目�(biāo)任務(wù)全力沖刺。鐵前系�(tǒng)要堅(jiān)守工藝底�,多措并�,優(yōu)化配�,保持燒�(jié)的穩(wěn)定順行和燒結(jié)礦的攻關(guān)及品�(zhì)提高,為煉鐵降本起到支撐作用。他指出,從1#高爐�(fù)�(chǎn)情況�,系�(tǒng)�(guī)模效益還未完全體�(xiàn)出來(lái),鐵前系�(tǒng)�(chǎn)�、指�(biāo)還未�(dá)到月�(jì)劃的�(yù)期目�(biāo),煉鐵要全面�(píng)估高爐爐況、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系,持續(xù)�(kāi)展燃料比和入爐焦比攻�(guān),盡快找到新的效益平衡點(diǎn),降低鐵水成�,使各高爐快速恢�(fù)到穩(wěn)定順行、高效低耗狀�(tài),實(shí)�(xiàn)鐵燒平衡,釋放規(guī)模效�,擴(kuò)大利�(rùn)空間,為降本增效提供支撐;鋼后系統(tǒng)要克服困�,強(qiáng)化生�(chǎn)組織和成本管�,全面對(duì)�(biāo),保持指�(biāo)持續(xù)向好的局�,全力提�(chǎn)增效;煉鋼要提升鞏固質(zhì)量管理成�,根�(jù)廢鋼效益�(cè)算加大配置量,盡快實(shí)�(xiàn)鐵鋼平衡;軋鋼要加快正貢獻(xiàn)�(chǎn)品的訂單兌現(xiàn),增�(qiáng)品規(guī)�(chuàng)效力度,提升“禹龍”�(chǎn)品市�(chǎng)占有率和�(jīng)�(yíng)正貢�(xiàn);�(shè)備管理要�(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備操作和巡檢,深�“操檢合一”�(shè)備管理理�,為生產(chǎn)高效順行提供有力保障;供銷(xiāo)系統(tǒng)要精�(zhǔn)把握市場(chǎng)變化,調(diào)整營(yíng)�(xiāo)策略,提升市�(chǎng)�(jìng)�(zhēng)力。供�(yīng)端要緊盯市場(chǎng),優(yōu)化結(jié)�(gòu),降�(kù)存、防�(fēng)�(xiǎn),想方設(shè)法降低采�(gòu)成本,保供應(yīng),不斷料,協(xié)同發(fā)力,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)和企�(yè)�(fā)展做好服�(wù);�(xiāo)售端要積極與西安分公司聯(lián)�,鞏固優(yōu)�(zhì)區(qū)域和渠道,深挖市�(chǎng)效益,化解經(jīng)�(yíng)�(fēng)�(xiǎn);�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要錨定經(jīng)�(yíng)目標(biāo),持�(xù)深化降本增效,識(shí)別和解決跨部門(mén)�(xié)作中的問(wèn)題,�(xié)同擴(kuò)大降本的深度和覆蓋面;同時(shí)要加大對(duì)�(biāo)�(duì)�,找差距,補(bǔ)短板,解決問(wèn)�,一定要�(rèn)清公司各�(xiàng)指標(biāo)在行�(yè)所處的位置和排�,持�(xù)做好�、機(jī)、線之間的對(duì)�(biāo),一�(xiàng)一�(xiàng)分析,并研究加以解決,要趕超先�(jìn)、實(shí)�(xiàn)�(lǐng)先。各單位要堅(jiān)定必勝信�,對(duì)照六月份各項(xiàng)目標(biāo),全力以�,以公司效益最大化為努力方�,繼�(xù)�(fā)�(yáng)斗爭(zhēng)精神,敢于較真、敢于碰�,全力實(shí)�(xiàn)供銷(xiāo)、生�(chǎn)系統(tǒng)六月份的最好業(yè)�(jī)�
二是全面壓實(shí)各級(jí)管理�(zé)�,在守線夯底中護(hù)航發(fā)���(guān)于安全工作,他強(qiáng)�(diào),安全是�(fā)展的前提,發(fā)展是安全的保�。各單位要牢固樹(shù)�“人民至上、生命至�”的理�,強(qiáng)�“黨政同責(zé)、一崗雙�(zé)、齊抓共�、失職追�(zé)”的安全管理責(zé)�,嚴(yán)格落�(shí)安全生產(chǎn)�(zé)任制,扎�(shí)�(kāi)展好“安全生產(chǎn)�”活動(dòng)。同�(shí),要根據(jù)公司安排,全面開(kāi)展重大事故隱患排查整�,各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要帶頭組�,親自謀�、親自推�(dòng)、親自去�,統(tǒng)籌兼顧,�(duì)重點(diǎn)任務(wù)、重�(diǎn)部位和重�(diǎn)�(huán)節(jié)“�(guò)篩子”“堵漏�”,既�“硬件”又查“軟件”,按�“�(shuí)檢查、誰(shuí)�(fù)�(zé)”的原�,落�(shí)重大隱患�(xiāo)�(hào)管理要求,實(shí)�(xiàn)全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整治、重�(shí)�。關(guān)于環(huán)保工�,他指出,當(dāng)前高頻次、高�(qiáng)度的檢查�(duì)公司�(lái)�(shuō)也是一次檢�(yàn),須臾不可松�。各單位要按照綠色低碳發(fā)展理�,系�(tǒng)化推�(jìn)節(jié)�、減�、降耗各�(xiàng)工作,打造鋼鐵企�(yè)“人與自然和諧共生�(xiàn)代化”�(chǎng)�。扎�(shí)做好�(huán)保績(jī)效A�(jí)�(dá)�(biāo)�(fù)核自查整改工�,確保復(fù)核順利通過(guò);要克服一切困�,多方聯(lián)�(dòng),及�(shí)反饋,解決固�、水渣堆存問(wèn)�,化解環(huán)保風(fēng)�(xiǎn);要對(duì)照新�(biāo)�(zhǔn)、對(duì)�(biāo)新要�,統(tǒng)籌推�(jìn)減污降碳�(xié)同增效工�,扎�(shí)落實(shí)大氣污染�(zhuān)�(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù),精�(xì)管控各類(lèi)�(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)�,確保各�(xiàng)排放�(dá)�(biāo),做好環(huán)保突擊檢查的�(zhǔn)�;以系�(tǒng)降本為抓�,有序推�(jìn)節(jié)能增效項(xiàng)目,持續(xù)挖潛�、增�(yōu)�(shì),加快節(jié)能降�、固廢資源循�(huán)利用和產(chǎn)城融合步�,實(shí)�(xiàn)綠色低碳、節(jié)能先�,當(dāng)好區(qū)域生�(tài)文明建設(shè)的引�(lǐng)型企�(yè)�
三是抓機(jī)遇破難題,在加速推�(jìn)重點(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)中體�(xiàn)�(dān)�(dāng)�他指出,6�16�,陜煤集�(tuán)總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略規(guī)劃部總經(jīng)理宋世杰一行到公司�(kāi)展主題教育工作專(zhuān)題調(diào)�,并�(duì)�(xiàng)目降本和�(fā)展路徑提出相�(guān)要求,給予我們極大的鼓舞和信�。他表示,陜煤集�(tuán)、陜鋼集�(tuán)到公司現(xiàn)�(chǎng)�(diào)�,高度關(guān)注公司發(fā)展,給公司解決問(wèn)�,為我們后�(xù)各項(xiàng)工作�(kāi)展奠定了基礎(chǔ)、增�(qiáng)了信心。今年即將過(guò)�,規(guī)劃發(fā)展部及相�(guān)單位要通力合作,抓住這一難得的機(jī)遇和集團(tuán)公司的信�,加快對(duì)接,�(yán)格對(duì)照年度投資計(jì)劃及與集�(tuán)公司簽訂的重�(diǎn)�(xiàng)目責(zé)任書(shū),全面梳理既定年�(nèi)�(kāi)工的十�(gè)�(xiàng)目推�(jìn)�(jìn)度,加快�(jī)械化綜合一次料�(chǎng)光伏�(fā)電項(xiàng)�、煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項(xiàng)�、白云巖礦開(kāi)采及加工�(xiàng)目的審批速度,確保盡快開(kāi)�;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系�(tǒng)改造升�(jí)�(xiàng)�、產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項(xiàng)目、燒�(jié)�(jī)余熱回收利用�(xiàng)�、大煙道熱利用項(xiàng)�、棒一低溫軋制及高線直軋改造項(xiàng)目等,要加強(qiáng)�(nèi)外協(xié)�(diào),確保在年內(nèi)有序�(kāi)�,�(jìn)入實(shí)�(zhì)性的建設(shè)階段,為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)�(jì)劃做好充分準(zhǔn)�;正在建設(shè)的項(xiàng)�,尤其是�(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)�,要加快�(shè)備安裝調(diào)�、員工培�(xùn)上崗、資金保障等工作,要�(zhuān)款專(zhuān)用專(zhuān)�(xiàng)研究,為�(xiàng)目推�(jìn)提供最�(yōu)的服�(wù)和堅(jiān)�(qiáng)支撐,以更大的力�,確保按照要求投�(chǎn)�(yùn)行�
四是加快推�(jìn)各層�(jí)體制改革,在�(shí)踐中提升企業(yè)�(jìng)�(zhēng)��他強(qiáng)�(diào),對(duì)企業(yè)�(lái)�(shuō),改革是�(shí)�(xiàn)生存立足的必然選�、也是必由之�。各單位要持�(xù)深化提升各層各級(jí)改革工作,堅(jiān)持以提高和增�(qiáng)企業(yè)核心�(jìng)�(zhēng)力為根本,突出市�(chǎng)化的改革方向,堅(jiān)持把三項(xiàng)制度改革與企�(yè)�(zhuǎn)型升�(jí)、組織機(jī)�(gòu)改革、人才培�(yǎng)改革貫通起�(lái),與市場(chǎng)化選人用人機(jī)制融合貫�,形成制度化、程序化、常�(tài)化的干部能上能下、員工能�(jìn)能出,收入能增能減機(jī)�,全面激�(fā)企業(yè)活力,提升企�(yè)�(jìng)�(zhēng)�。他指出,近期公司及相關(guān)單位要在全公司�(jìn)行�(gè)別崗位公�(kāi)�(jìng)�,組織部門(mén)和各單位要拓寬選人視野和用人渠道,本著公�、公�、公�(kāi)的原�,按照程序做好競(jìng)�(zhēng)選拔,做到人崗相�、人職匹配,促�(jìn)年輕�(yōu)秀人才脫穎而出,激�(fā)干部職工人才�(duì)伍整體活力�
五是緊扣重點(diǎn)工作任務(wù),在�(fā)揮黨建引�(lǐng)中彰顯價(jià)��各級(jí)黨組織要深入推�(jìn)黨建與企�(yè)中心工作深度融合,緊扣主題教育的�(shí)�(zhì)�(nèi)�,積極融入生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)、降本增�、改革發(fā)�、項(xiàng)目建�(shè)、內(nèi)控管理等,充分發(fā)揮黨建引�(lǐng)作用,推�(dòng)企業(yè)扭虧為盈。同�(shí)要強(qiáng)化黨支部�(biāo)�(zhǔn)�、規(guī)范化建設(shè),充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作�,全面夯�(shí)黨建工作基礎(chǔ);要深入學(xué)�(xí)貫徹�(xí)近平新時(shí)代中�(guó)特色社會(huì)主義思想,將主題教育融入�(shí)際工作全�(guò)�,發(fā)揮黨建優(yōu)�(shì),彰顯黨員隊(duì)伍的先鋒模范帶頭作用,努力在降本增效、項(xiàng)目推�(jìn)、內(nèi)部管理方面發(fā)揮實(shí)�;并以黨建引領(lǐng)推動(dòng)群團(tuán)組織圍繞中心工作和職工群眾實(shí)際問(wèn)�,為公司扭虧為盈聚合�、添�(dòng)力、增活力、提效力,奮力完成六月份各項(xiàng)工作任務(wù)。端午假期即將來(lái)�,各�(jí)黨組織要做好節(jié)日廉潔提�,強(qiáng)化節(jié)日期間作�(fēng)紀(jì)律,防止“四風(fēng)”�(wèn)題反彈回�,營(yíng)造廉�、文明、節(jié)儉的節(jié)日新�(fēng)�
六是持續(xù)�(fā)�(yáng)�(guò)硬作�(fēng),在履職盡責(zé)中爭(zhēng)�(chuàng)好業(yè)�(jī)�事業(yè)在解決問(wèn)題中前�(jìn),局面在破解矛盾中打�(kāi),作�(fēng)在克難攻�(jiān)中彰顯。他�(qiáng)�(diào),要打贏六月份扭虧為盈這場(chǎng)硬仗,全體干部職工必須發(fā)�(yáng)�(guò)硬的工作作風(fēng),提振干事的信心,極致降本,搶抓市場(chǎng)�(jī)�,穩(wěn)扎穩(wěn)�,推�(dòng)各項(xiàng)工作全面提升。他要求,公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員要在作風(fēng)建設(shè)和謀事干事中,強(qiáng)化科�(xué)的決策力、改革的攻堅(jiān)�、應(yīng)急的處置�、群眾的工作力,通過(guò)化解難題,樹(shù)立干事成事的�(biāo)桿,繃緊干部作風(fēng)�,當(dāng)好表�,發(fā)�“頭雁”效應(yīng),全力開(kāi)�(chuàng)各項(xiàng)工作新局�;兩級(jí)�(jī)�(guān)部門(mén)要切�(shí)�(zhuǎn)變作�(fēng),提升服�(wù)效能,弘�(yáng)“高效� 快節(jié)�”的工作作�(fēng),做到任�(wù)一確定馬上抓落�(shí)、工作一部署馬上就推�(dòng)、過(guò)程有困難馬上去解決、工作一完成馬上就反�,真正為生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)等工作服好務(wù),當(dāng)�“店小�”,服�(wù)好基�;各級(jí)干部要牢固樹(shù)立全局“一�(pán)�”思想,在生產(chǎn)組織和降本增效工作中,形成無(wú)縫對(duì)接的�(xié)作機(jī)制和�(qiáng)大的工作合力,瞄�(zhǔn)�(jīng)�(jì)技�(shù)指標(biāo)及成本管控,干在�、做在先,以�(dān)�(dāng)帶動(dòng)�(dān)�(dāng)、以作為促�(jìn)作為,真正做到為下道工序控本,為降本增效提供有力支撐;全體職工要立足崗位強(qiáng)素質(zhì),苦干實(shí)干創(chuàng)效益,樹(shù)�“人人都是降本�、一切成本皆可降”的思想,以�(shí)際行�(dòng)降本增效,為�(chuàng)新創(chuàng)效做出新貢獻(xiàn)�
陳驍最后強(qiáng)�(diào)�2023年即將過(guò)半,全體干部職工要搶抓機(jī)�、增�(qiáng)信心,以“�(shí)不我�、只�(zhēng)朝夕”的責(zé)任感,錨定目�(biāo)、極致降�,風(fēng)雨無(wú)阻向前行,擼袖實(shí)干渡難關(guān),團(tuán)�(jié)一�,持�(xù)�(fā)�(yáng)斗爭(zhēng)精神,在斗爭(zhēng)中求得團(tuán)�(jié)、求得勝�,把各項(xiàng)工作�(wěn)步推向前�(jìn),集智聚力打贏六月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)翻身仗,為集�(tuán)�(jìng)�(zhēng)力提升交出龍鋼實(shí)干答��
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公司黨委副書(shū)�、總�(jīng)理李都宏�(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作作了總結(jié)、分析,并就抓好近期各項(xiàng)重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)�
抓住�(jī)遇期,堅(jiān)定不移完成持平不虧目�(biāo)任務(wù)。他指出,從�(dāng)前整體運(yùn)行情況來(lái)�,生�(chǎn)系統(tǒng)�(jìn)入滿�(fù)荷運(yùn)行狀�(tài)�50元降本增效等不斷深入推�(jìn),加之市�(chǎng)形勢(shì)�(wěn)中向�。因�,只要我們堅(jiān)定信心,跟著持平不虧目標(biāo)�,就有機(jī)�(huì)、有把握完成目標(biāo)任務(wù)。鐵前系�(tǒng)要嚴(yán)格工藝紀(jì)�,堅(jiān)守工藝底�,拿出強(qiáng)有力措施,精�(xì)�(nèi)部管控措施,促使1#高爐盡快恢復(fù)到正常水�、其他高爐達(dá)到穩(wěn)定順�、高效低耗狀�(tài);要預(yù)知預(yù)�、預(yù)防預(yù)�,詳�(shí)制定天氣變化、原燃料�(zhì)量波�(dòng)等應(yīng)�(duì)�(yù)�,并抓好落實(shí),保持好高爐�(zhǎng)周期�(wěn)定順行狀�(tài);供銷(xiāo)系統(tǒng)要按照公司生�(chǎn)要求,加�(qiáng)與供�(yīng)商的溝通銜接,保質(zhì)保量�(wěn)定供�(yīng)各類(lèi)原燃�,為生產(chǎn)�(wěn)定順行做好支撐保�;要與集團(tuán)溝通,做好市場(chǎng)化結(jié)算調(diào)整的落實(shí),尤其要�(jié)合保供物料的�(zhì)、量等實(shí)際,將政策調(diào)整到位、落�(shí)到位,實(shí)�(xiàn)集團(tuán)效益最大化;�(cái)�(wù)系統(tǒng)要積極與集團(tuán)公司溝通,做好資金保障;生產(chǎn)系統(tǒng)要樹(shù)牢我用我要管的思維,若�(fā)�(xiàn)物料中出�(xiàn)以次充好、以假充真等損害企業(yè)利益行為,嚴(yán)肅查�、從�(yán)追責(zé);要切�(shí)做好整體生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定順行措施的落實(shí),保持滿�(fù)荷高效運(yùn)行狀�(tài),剛性完成鐵、鋼�(chǎn)量任�(wù);�(chǔ)�(yùn)系統(tǒng)要嚴(yán)把物料入廠第一�(guān),守好門(mén)、看好門(mén),并加強(qiáng)�(nèi)部信息溝�,及�(shí)�(fā)�(xiàn)�(wèn)題、及�(shí)采取措施,做到及�(shí)控制,為生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行提供支��
保工�、趕�(jìn)�,按期高�(zhì)量完成機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目建�(shè)。他要求,項(xiàng)目建�(shè)單位要深刻認(rèn)�(shí)到機(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目投�(chǎn)的緊迫�、重要�、通力�(xié)�,加�(qiáng)與承建方及集�(tuán)溝通,加強(qiáng)施工力量,快馬加鞭、馬不停蹄保工程�(jìn)�;�(cái)�(wù)系統(tǒng)要緊盯集�(tuán)審批流程,做好上�(bào)�(qǐng)示事�(xiàng)的說(shuō)明解�?zhuān)_保各�(xiàng)流程在最短時(shí)間內(nèi)審批,為�(xiàng)目趕工期�(chuàng)造良好條�;�(guī)劃發(fā)展部要突出問(wèn)題導(dǎo)�,通報(bào)�(jìn)度而非�(jìn)�,堅(jiān)決消除項(xiàng)目推�(jìn)�(guò)程中的卡�(diǎn)、堵�(diǎn)、難�(diǎn)�(wèn)�,決不能避重就輕,倒逼項(xiàng)目建�(shè)提速提�、迎頭趕��
鞏固成果,抓好綠色發(fā)展的政治�(zé)�。他�(qiáng)�(diào),生�(tài)文明建設(shè)乃國(guó)之大�,必須堅(jiān)定不移走好生�(tài)�(yōu)�、綠色發(fā)展道�。各�(jí)�(huán)保管理人員要高度重視,絕不能掉以輕心,時(shí)刻做好迎檢準(zhǔn)�,尤其是固廢、水等管�,必須做到心中有�(shù),管控有方,依法依規(guī)處置,防范化解環(huán)保風(fēng)�(xiǎn);要加�(qiáng)�(nèi)部管�,自�(jué)接受社會(huì)�(jiān)�,以�(guī)范的管理,贏得社�(huì)信任,彰顯國(guó)企擔(dān)�(dāng)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)