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7�10�,公司召開周工作例會,會議全面總�(jié)分析上周生產(chǎn)�(jīng)營工作,安排部署近階段重點工�。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會�
會議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記在同團中央新一屆領(lǐng)�(dǎo)班子成員集體談話時的重要講話。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了強調(diào)�
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公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項工作提出六點要求�
一是生�(chǎn)�(jīng)營要錨定目標(biāo),盡快實�(xiàn)效益最大化�他指�,上�,生�(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順�,但高爐仍有波動,發(fā)生幾起設(shè)備事故,影響了規(guī)模效益發(fā)�。隨著市場形勢好�(zhuǎn),各大鋼企均處于盈利狀�(tài),公司上周也實現(xiàn)小幅盈利,未完全�(dá)到預(yù)�。他要求,公司上下要清醒�(rèn)識到自身的差距和問題,認(rèn)清形�、明確定位,從思想上要有緊迫和危機�,咬定目�(biāo)自我加壓,強化落實確保穩(wěn)�,鼓足干勁尋求突破,努力實現(xiàn)七月份各項目�(biāo)任務(wù)。生�(chǎn)系統(tǒng)要堅�“以經(jīng)濟效益為中心,以工藝技�(shù)為統(tǒng)�(lǐng),以�(shè)備穩(wěn)順為基礎(chǔ)”的生�(chǎn)�(jīng)營方�,按�“788”思路精益組織生產(chǎn),強化工序服�(wù),細(xì)化設(shè)備日常操作和點檢維護(hù),確保生�(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定順行高效低耗,為降本增效提供基本支�;供銷系統(tǒng)要把�(zhǔn)市場節(jié)�,搶抓市場機�,采購端要提前謀�,根�(jù)市場原燃料價格走�,在維持正常生產(chǎn)的情況下,確保原燃料庫存最�、結(jié)�(gòu)合理、質(zhì)量優(yōu)�(zhì),做好庫存平衡,降低采購成本;銷售端要爭取效益最大化,積極與西安分公司對接,全力以赴,為銷售工作提供適銷對路、利于銷�、利于增效的品種;�(jīng)營系�(tǒng)要堅持以成本效益為工作主�,認(rèn)真分�,找�(zhǔn)原因,緊盯噸鋼成本再�50元目�(biāo)和全年降本增�8億元任務(wù),細(xì)化措施,夯實�(zé)�,強化考核,對�(biāo)五月份最好水�,持�(xù)提升。同�,要持續(xù)深化對標(biāo)工作,加快對�(biāo)成果�(zhuǎn)化,提升全流程各工序指標(biāo),持�(xù)降低生產(chǎn)成本,提升企�(yè)盈利能力。他指出,近期發(fā)生了多起�(shè)備事�,暴露出一些單位在管理上、操作上,甚至工作作�(fēng)上不�、不�(yán)的問題,各單位要以此為戒、汲取教�(xùn),狠下決心全力整�,全系統(tǒng)從嚴(yán)從實從細(xì)抓管�,帶動全員積極投入到降本挖潛、提�(zhì)增效工作�,實�(xiàn)生產(chǎn)�(jīng)營再突破�
二是安全�(huán)保要筑牢底板,增強龍鋼發(fā)展競爭力��(guān)于安全工�,他指出�7�4�,習(xí)近平總書記針對防汛救�(zāi)工作作出重要指示,各單位要認(rèn)真做好學(xué)�(xí)貫徹落實,嚴(yán)格落實安全生�(chǎn)�(zé)任制,扎實開展重大事故隱患專項排查整治行�,有效防范化解風(fēng)險隱�;積極配合做好集團公司季度安全檢查;同時,要壓實防汛救災(zāi)�(zé)任,加強�(yīng)急值班和領(lǐng)�(dǎo)帶班,確保各類應(yīng)急救援隊伍時刻保持戰(zhàn)備狀�(tài),切實做好防�、保安全、應(yīng)急等各項工作。關(guān)于環(huán)保工�,他要求,要系統(tǒng)化推�(jìn)節(jié)�、減碳、降耗各項工�,扎實做好環(huán)保績效A級達(dá)�(biāo)�(fù)核整�,確保順利通過;要系�(tǒng)摸排外協(xié)單位固廢對外銷售的合同、協(xié)議、資�(zhì)和環(huán)評等,確保合法處�;積極與龍鋼集團溝通,全力以赴做好水渣堆放等工�,提升企�(yè)�(huán)境治理效能�
三是項目建設(shè)要提速提�,為企業(yè)生存搶抓機遇�他強�(diào),要充分�(fā)揮好專班作用,強化項目要素保�,全面提升重點項目審批服�(wù)效能,推動重點項目取得突破性�(jìn)展。規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要主動�(xié)�(diào)各方資源,積極研究解決項目推�(jìn)中的困難和問�,爭取綠色通道,提高效�,確保相�(guān)項目盡快落地。機械化綜合一次料場項目要壓縮碰口時間,保證質(zhì)量,盡快實現(xiàn)熱負(fù)荷試�;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項目要加快審批手續(xù)辦理,同步推�(jìn)招標(biāo)、訂貨前期準(zhǔn)備工�;�(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)整項目要積極對接兩級集團,盡快確定初�(shè)方案,縮短審批時�,高效推�(jìn)項目實施。同�,蒸汽發(fā)電項目及其他項目也要抓緊推�(jìn),為公司降本增效目標(biāo)完成提供保障�
四是持續(xù)深化改革攻堅,全面激�(fā)企業(yè)�(chuàng)新活��他指出,最�,公司已完成對科級及一般管理人員的考評,要�(yán)格考評�(jié)果應(yīng)用,落實不勝任退出管理機�,行政管理部要做好監(jiān)督和把關(guān),形成鮮明的用人�(dǎo)�,不斷激�(fā)選人用人活力。他表示,近�,公司部分管理崗位正在�(jìn)行公開競�,這是公司為年輕人才搭建展示自�、發(fā)揮才能的成長平臺。各單位要及時做好宣傳和引導(dǎo),鼓勵符合條件的同志積極報名,真正把想干�、會干事、干得成事的年輕人才選拔出來,為公司改革�(fā)展提供良好的人才保障。同時要加快推�(jìn)“定編、定崗、定�”�“操檢合一”等工��
五是黨群系統(tǒng)要再�(chuàng)特色,在精耕細(xì)作上提升效能�他要�,主題教育要�(jié)合集團公司主題教育檢查、半年黨建專項檢查和意識形態(tài)檢查情況,針對存在問題舉一反三,扎實分析整�;紀(jì)檢工作要常態(tài)化和階段性開展廉政教�,把事后處理向事前教育轉(zhuǎn)�,不斷摸索挖掘龍鋼的廉潔文化;各級工會組織要扎實做好職工思想動態(tài)分析及防暑降溫工�,保障職工身心健��
六是作風(fēng)建設(shè)要久久為�,始終保持奮勇爭先的勁頭�他指�,就近期�(jīng)營結(jié)果來�,公司已�(jīng)開始盈利,但要完成七月份目標(biāo)任務(wù),按照當(dāng)前的生產(chǎn)�(tài)勢和市場形勢,仍有很大難�,因�,公司上下必須增強緊迫感,一天也不敢耽擱,一刻也不能懈�,干好每一�、干好每一件,實現(xiàn)公司既定目標(biāo)任務(wù)。他要求,各級干部要圍繞自身職責(zé)和目�(biāo),切實把�(zé)任和�(dān)�(dāng)扛在肩上,把實干和忠誠立在腳下,�(dāng)好領(lǐng)頭羊,創(chuàng)造新�(yè)�;全體職工要立足崗位和任務(wù),練就過硬本�(lǐng),提高業(yè)�(wù)能力,實�(xiàn)人崗相適、人事相�、人盡其�,在公司生產(chǎn)�(jīng)營中�(dāng)先鋒�
陳驍最后強�(diào),廣大干部職工要錨定目標(biāo)下硬�,極致管理增效益,夯實責(zé)任全力攻�,直面困難勇于擔(dān)�(dāng),朝著既定的目標(biāo)�(wěn)步向�,在殘酷的市場競爭中奮力實現(xiàn)區(qū)域領(lǐng)��
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公司黨委副書記、總�(jīng)理李都宏對上周生�(chǎn)�(jīng)營工作作了總�(jié)、分析,并就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)�
李都宏指�,上�,在全體干部職工的共同努力下,公�50元降本增效工作持�(xù)�(jìn)步,生產(chǎn)�(jīng)營處于持�(xù)盈利狀�(tài),跑贏了時點利潤。同時也要清醒地�(rèn)識到,距離集團公司噸鋼盈利目�(biāo)還有差距。目�,受�(dāng)前高溫天氣影響,下游施工�(jìn)度普遍出�(xiàn)放緩�(tài)�,對鋼材需求市場造成一定影�,加之焦炭等原燃料提�,市場形勢更為嚴(yán)峻復(fù)雜,增加了完成任�(wù)目標(biāo)的難�。因此,各單位必須從自身�(nèi)部下功夫,持之以恒把生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順�、降本增�、指�(biāo)�(yōu)化等各項措施落實落地,就能完成目�(biāo)任務(wù)�
完成七月份目�(biāo)任務(wù)。他要求,鐵前系�(tǒng)一要緊盯爐況順行這一核心,抓實經(jīng)濟指�(biāo)提升措施,為完成生產(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)提供最大保�;二要對標(biāo)歷史最好成本管控水�,統(tǒng)籌考慮礦耗、含鐵輔�、塊礦等影響,綜合分�,精�(zhǔn)查找制約燒結(jié)成本再降低的瓶頸,把措施定實,抓實抓�(xì)、抓出成�;供銷系統(tǒng)要聚焦焦炭保�,在及時�(guān)注周邊焦企生�(chǎn)、溝通協(xié)�(diào)做好供應(yīng)量的同時,主動積極做好尋�,為高爐順行及后期采購降本做好支�;�(jīng)營系�(tǒng)要對�(biāo)區(qū)域優(yōu)秀企業(yè),針對性地做好含鐵原料成本差異分析,把問題查清�、剖析�,并針對性制定好措施,加快落實解決,為完成生�(chǎn)�(jīng)營目�(biāo)提供堅強保障;各單位要深刻�(rèn)識到50元降本增效對跑贏時點成本的支�,強化內(nèi)部對�(biāo),不斷把此項工作向縱深推�(jìn),趕超五月份降本增效最好水�,確保七月份目標(biāo)任務(wù)順利完成,為集團公司打贏扭虧增盈攻堅�(zhàn)貢獻(xiàn)龍鋼力量�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�