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9�18�,公司召�(kāi)周工作例�(huì),會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作,安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志、外�(xié)單位代表參會(huì)�
�(huì)議首先按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了文章《習(xí)近平�(duì)新時(shí)代辦公廳工作作出重要指示�(qiáng)�(diào) 提高政治站位�(qiáng)化政治擔(dān)�(dāng)提升政治能力落實(shí)政治�(zé)� 建設(shè)讓黨放心讓人民滿意的模范�(jī)�(guān)�。各部門、各單位�(fù)�(zé)同志就上周各�(xiàng)工作�(kāi)展情況作了總�(jié)分析,公司領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作�(jìn)行了�(qiáng)�(diào)�
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公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳驍在會(huì)上就抓好近期各項(xiàng)工作提出具體要求�
一是搶抓市�(chǎng)�(jī)�,打贏九月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)攻堅(jiān)�(zhàn)�他指�,上周生�(chǎn)系統(tǒng)快速恢�(fù),逐步趨于�(wěn)�,各方面工作都在�(wěn)步向好。建筑鋼材價(jià)格也偏強(qiáng)�(yùn)�、震蕩上�(yáng),且建材漲幅大于板卷,但供銷兩端�(jià)格同步上�,礦�(jià)的漲幅大于鋼材價(jià)格漲�,鋼企虧損面�(kuò)�。據(jù)�(yù)�(cè),本周宏觀�(yù)期偏�(qiáng),政策托底愈�(fā)明顯,在金九�(yù)期下,鋼�(jià)有小幅探�,但空間有限。他要求,公司上下要抓住這難得的市場(chǎng)�(jī)�,千方百�(jì)�(wěn)生產(chǎn)、創(chuàng)效益,全力以赴沖刺九月份生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)攻堅(jiān)�(zhàn)。他指出,上周陜鋼集�(tuán)�(duì)公司干部作了�(diào)整,同時(shí),公司根�(jù)工作需要和企業(yè)�(fā)展實(shí)�,對(duì)煉鐵廠、軋鋼廠班子�(jìn)行了�(diào)�,對(duì)生產(chǎn)、安全系�(tǒng)的干部�(jìn)行了加強(qiáng),希望各�(jí)班子盡快�(jìn)入角�,調(diào)整狀�(tài),拿出新舉措,展�(xiàn)出新氣象,呈�(xiàn)出生�(chǎn)系統(tǒng)的新變化,最終取得新突破。他�(qiáng)�(diào),鐵前系�(tǒng)要將高爐�(wěn)定順行和生鐵成本降低作為�(dāng)下的重中之重,盡快找出滿�(fù)荷生�(chǎn)狀�(tài)下高爐高效低耗的方法路子,尤其各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要撲下身子解決難�(diǎn),親力親�、真抓實(shí)�,在提指�(biāo)、優(yōu)�(jié)�(gòu)、降成本上下功夫,確�9月底鐵前成本與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)�(shí)�(diǎn)差距縮小�50�/噸以�(nèi);鋼后系統(tǒng)要結(jié)合廢鋼效�、品�(guī)效益做好生產(chǎn)組織,開(kāi)�(fā)帶鋼增效品種;同時(shí),瞄�(zhǔn)目標(biāo)任務(wù),強(qiáng)化對(duì)�(biāo)找差,針�(duì)�(wèn)題開(kāi)展攻�(guān),做�(xì)做實(shí)降本增效工作,以更高�(biāo)�(zhǔn)和要求把成本的降低體�(xiàn)到盈利水平的提升�;供銷系統(tǒng)要強(qiáng)化兩頭市�(chǎng)�(yùn)�,千方百�(jì)與市�(chǎng)賽跑。采�(gòu)端要利用陜晉川甘�(duì)�(biāo)交流平臺(tái),全方位做好各項(xiàng)物料的價(jià)�、質(zhì)量對(duì)�(biāo),擴(kuò)大資源渠�;�(guó)�(nèi)礦采�(gòu)要堅(jiān)持走出去,搜尋新資源,為降本�(chuàng)造條�;焦炭供應(yīng)方面,焦炭供�(yīng)�(shù)量質(zhì)量管理要延伸到各�(gè)焦化企業(yè),充分掌握生�(chǎn)信息,及�(shí)做好�(shù)�(jù)的信息反�;同時(shí)還要提前謀�,啟�(dòng)中秋、國(guó)�“雙節(jié)”期間的物料計(jì)劃和�(chǔ)�,堅(jiān)持低�(kù)存運(yùn)行模�,守住生�(chǎn)組織良性運(yùn)行的底線。銷售端要向下傳遞價(jià)格上漲意�,發(fā)�“禹龍”品牌的溢�(jià)�(yōu)�(shì),既要提升增效品種比�,及�(shí)兌現(xiàn)商品坯訂�,減輕鋼材銷售壓�,提高市�(chǎng)份額,又要搶抓市�(chǎng)區(qū)域優(yōu)�(shì),擴(kuò)大利�(rùn)空間;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要做精做�(xì)“算賬�(jīng)�(yíng)”,用�(jīng)�(yíng)�(jié)果可靠的�(shù)�(jù)�(dǎo)航生�(chǎn)組織;要強(qiáng)化產(chǎn)品成本管�,扎�(shí)推�(jìn)公司23�(xiàng)成本管控任務(wù),加大全工序、各方面降本節(jié)支力�,要系統(tǒng)思�,前瞻性和系統(tǒng)性謀劃四季度工作,算清賬,做好優(yōu)化品種尋源工�,打破原有框�,實(shí)�(xiàn)突破。計(jì)劃財(cái)�(wù)中心要及�(shí)與集�(tuán)�(duì)�,做好資金保障。各單位要持�(xù)傳遞市場(chǎng)壓力,引�(dǎo)干部職工增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),堅(jiān)定信心,�(shù)�“一切成本皆可降”的理�,持�(xù)精細(xì)化降本增效工�,積極與�(yōu)秀企業(yè)�(duì)�(biāo),將降本增效作為各項(xiàng)工作的重中之�,集中力�,全力以赴,干好九月份各�(xiàng)工作�
二是緊盯特殊�(shí)�,狠抓安全環(huán)保風(fēng)�(xiǎn)防范措施落實(shí)��(guān)于安全工�,他指出,近期,省安委會(huì)成立督導(dǎo)檢查�,在全省范圍�(nèi)�(kāi)展為�3�(gè)月的安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查,上周來(lái)公司�(jìn)行了檢查,安全管理部要做好問(wèn)題梳�,舉一反三�(jìn)行排查整�,針�(duì)�(dāng)前安全形�(shì),要�(yán)格落�(shí)各級(jí)�(zé)�,汲取其他單位的事故教訓(xùn),扎�(shí)�(kāi)展節(jié)前安全大檢查,深入排查風(fēng)�(xiǎn)隱患,抓好各�(xiàng)安全措施落實(shí)。他�(qiáng)�(diào),任何時(shí)候安全工作都是第一位的,險(xiǎn)肇事故也要當(dāng)作事故來(lái)處理,針�(duì)�(wèn)題認(rèn)真分�,盡快整�,杜絕各類事故再次發(fā)�。關(guān)于環(huán)保工作,他指�,上周,中央�(huán)保督察以“四不兩直”的方式來(lái)公司�(jìn)行環(huán)保能源工作檢�,環(huán)保辦要認(rèn)真梳理檢查出的問(wèn)�,強(qiáng)化環(huán)保能源工作責(zé)任落�(shí)和風(fēng)�(xiǎn)防范,重�(diǎn)做好日常�(huán)保管理提檔升�(jí)工作,細(xì)化日常環(huán)保管理措�,嚴(yán)格環(huán)保全�(guò)程運(yùn)行管�;加大�(duì)�、大�、固廢危害環(huán)保風(fēng)�(xiǎn)的排查力�,加快隱患問(wèn)題整�,做好現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施的高效�(wěn)定運(yùn)行和�(guò)程管控,防范化解�(huán)保風(fēng)�(xiǎn)�
三是匯聚各方力量,加大重�(diǎn)�(xiàng)目推�(jìn)力度�他指出,上周集團(tuán)公司黨委委員、總工程師郗九生在公司干部大�(huì)上表�,集�(tuán)公司此次重點(diǎn)加強(qiáng)了龍鋼公司在�(xiàng)目建�(shè)方面的力�,就是希望加快重�(diǎn)�(xiàng)目建�(shè)步伐,盡快盡早取得突�。他要求,各�(xiàng)目部、各單位要聚集各方力�,對(duì)集團(tuán)公司已確定的龍鋼4*60t�(zhuǎn)爐置換升�(jí)及配套軋線項(xiàng)�,集中各方資�,加快做好項(xiàng)目策�,壓茬推�(jìn)�(xiàng)目審�,想方設(shè)法加快�(jìn)�;在建的項(xiàng)目要圍繞投資�、施工�(jìn)度等重點(diǎn)事項(xiàng),突出重�(diǎn),聚集各方優(yōu)�(shì),爭(zhēng)取提前完工投入使�;�(jī)械化綜合一次料�(chǎng)�(xiàng)目已基本完成系統(tǒng)消缺,要盡快移交生產(chǎn)系統(tǒng)�(jìn)入正常運(yùn)行階�,爭(zhēng)取早日達(dá)�(chǎn)�(dá)�,發(fā)揮項(xiàng)目應(yīng)有效�;其他降本增效和環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目也要按照時(shí)間�(jìn)度節(jié)�(diǎn)抓緊推�(jìn),加快審批落�(shí),確保既定的節(jié)能項(xiàng)目年底全部落��
四是持續(xù)推�(jìn)改革,優(yōu)化完善選人用人機(jī)制�他強(qiáng)�(diào),要�(jìn)一步深化市�(chǎng)化選人用人機(jī)�,激�(fā)企業(yè)�(nèi)部創(chuàng)新活力。各單位要做�(xì)做實(shí)每�(gè)�(huán)節(jié),盡快建立干部重�(diǎn)任務(wù)清單、加�(qiáng)干部履職�(píng)�(jià)、健全公司目�(biāo)管理體系,從人員管理和目�(biāo)管理上全力以赴圍繞治虧、降本兩�(xiàng)重點(diǎn)工作抓落�(shí);尤其新任的干部要有治�、降本兩�(xiàng)任務(wù),各�(jí)干部都要有治虧減虧指�(biāo)。在崗位�(jià)值評(píng)估工作中,要客觀、科�(xué)�(jìn)行設(shè)�,著力解決效率不高、活力不�、人才不足的�(wèn)題。同�(shí),要抓好后繼有人這�(gè)根本大計(jì),扎�(shí)落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪提出的“切實(shí)推�(jìn)干部�(duì)伍年輕化、干部交流常�(tài)化、干部素�(zhì)綜合化和干部作風(fēng)�(yōu)良化”的要�,按�“四化”�(biāo)�(zhǔn),持�(xù)�(fā)�(xiàn)和培�(yǎng)年輕干部成長(zhǎng)成才,不斷增�(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新�(dòng)��
五是抓重�(diǎn)任務(wù),促�(jìn)黨群工作與中心工作深度融��他要求,各基層黨組織要圍繞中心工作,持續(xù)做好人才培養(yǎng)、降本增效攻�(guān)、勞�(dòng)�(jìng)賽等重點(diǎn)工作,確保黨群工作與中心工作深度融合和促�(jìn)。他�(qiáng)�(diào)�“中秋、國(guó)�”小長(zhǎng)假即將來(lái)�,黨群工作部、煉鋼廠要按照慣例,做好�(guó)慶升�(guó)旗儀式的籌備工作,強(qiáng)化干部職工愛(ài)�(guó)主義教育,提升愛(ài)�(guó)情懷。各�(jí)紀(jì)委要做好干部職工節(jié)前廉潔提�,各�(jí)黨組織書記要切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)第一�(zé)任人�(zé)任,�(guān)口前�、重心前�,聚焦關(guān)鍵崗�,管住重�(diǎn)人群,確保風(fēng)清氣�。同�(shí),要按照集團(tuán)在干部考評(píng)中推�“漢鋼做法”的方案要�,在參考、學(xué)�(xí)和提升的基礎(chǔ)�,保持龍鋼的特點(diǎn),完善公司干部考評(píng)方案,按照計(jì)劃做好組織考評(píng)工作,提高效率和�(zhǔn)確��
六是�(qiáng)化作�(fēng)建設(shè),提振沖刺目�(biāo)任務(wù)的精氣神�他表�,當(dāng)�,公司遇到的困難是發(fā)展中的困�,也是行�(yè)大形�(shì)下行�(yè)�(guī)律性的困難。面臨市�(chǎng)的不確定性和不穩(wěn)定�,公司上下要正確看待�(dāng)前經(jīng)�(jì)�(fā)展中的危�(jī)、困�、挑�(zhàn)和機(jī)�(huì),善于從危機(jī)困難中捕捉和�(chuàng)造機(jī)遇,提升自身�(jìng)�(zhēng)力和在夾縫中求生存的能力,克服壓�,錘煉攻�(jiān)破局的本�(lǐng),以�(shí)干和自身�(yōu)�(shì)獲得�(fā)�。他指出�9�12�,陜鋼集�(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰在主持召開(kāi)集團(tuán)�16次黨委會(huì)�(shí)�(qiáng)�(diào),各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)班子和領(lǐng)�(dǎo)干部要時(shí)刻保�“精誠(chéng)�(tuán)�(jié)、共同努�、勇?lián)�?zé)�”的精神狀�(tài)和工作作�(fēng),以�(wù)�(shí)之舉打贏降本增效扭虧突圍�(zhàn)。他�(qiáng)�(diào),榜樣是最好的�(shuō)服,示范是最好的引領(lǐng)。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要提高觀大勢(shì)、謀全局、干�(shí)事的能力,突出問(wèn)題導(dǎo)�,聚焦降本增效,�(bǔ)齊短板弱�(xiàng),圍繞降成本、增效益、治虧損,全力推�(jìn)既定辦法和方�,事不畏�,求真務(wù)�(shí),管好一域,助力全局,為企業(yè)扭虧為盈竭盡全力;全體職工要強(qiáng)思想、講�(zé)�、提技�,立足崗位創(chuàng)效增�,各顯其能挖潛力,在各自的平�(tái)上展�(xiàn)�(jià)�,干出精彩�
陳驍最后強(qiáng)�(diào),生存維艱,奮斗以成。公司面臨著比過(guò)去更為復(fù)雜棘手的�(wèn)題和矛盾,困難和�(fēng)�(xiǎn)挑戰(zhàn)�(duì)我們來(lái)�(shuō)是一次考驗(yàn)。我們經(jīng)�(guò)多年的風(fēng)雨洗�,已�(jīng)具備迎風(fēng)向前的定�,只要我們堅(jiān)定不移按照集�(tuán)公司的統(tǒng)一部署,永葆克難攻�(jiān)的�(jìn)取精�,在變化中突�,在�(chuàng)新中�(jìn)步,不斷砥礪�(yīng)變膽�,干群同心闖難關(guān),挑�(zhàn)極限求生�,以�(jiān)忍不拔的意志和無(wú)私無(wú)畏的勇氣�(zhàn)勝前�(jìn)道路上的一切艱難險(xiǎn)阻,奮力奪取降本增效扭虧突圍�(zhàn)的全面勝�,向集團(tuán)交出一份滿意的答卷!
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)