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龍鋼公司�(fā)出打勝保生存硬仗�(dòng)員令

2023-11-21 07:54    來源�    作者:公司黨委通訊�

        11�20�,公司在生產(chǎn)指揮控制中心�(huì)議室召開周工作例�(huì)。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員及各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會(huì)。會(huì)議全面總�(jié)分析了上周生�(chǎn)�(jīng)營工�,安排部署近階段重點(diǎn)工作。并按照第一議題的要�,組織學(xué)�(xí)了習(xí)近平總書記重要文章《推�(jìn)生態(tài)文明建設(shè)需要處理好幾�(gè)重大�(guān)系��

        �(huì)�,公司黨委書記、董事長陳驍�(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)營工作�(jìn)行了總結(jié),并就抓好近期各�(xiàng)工作提出四方面要��

        一是直面市�(chǎng)形勢(shì),保持戰(zhàn)略定�,奮力打勝生存硬仗�

        按照陜鋼集團(tuán)�49次周工作例會(huì)精神,對(duì)十月份虧損影響最大的單位和主管部門提出約談的要求,�(jù)此集�(tuán)黨委�(chuàng)�(yōu)�(píng)差小�11�14日對(duì)公司黨政主要�(lǐng)�(dǎo)�(jìn)行了約談。約談要求:龍鋼公司班子要充分認(rèn)�(shí)集團(tuán)面臨的嚴(yán)峻形�(shì),強(qiáng)化主體責(zé)任和市場(chǎng)意識(shí),在困難�(shí)期肩�(fù)起歷史責(zé)任和政治�(zé)�,換位思�,增�(qiáng)自信,克服困難,在較短的�(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局�;全體干部職工要把工作狀�(tài)�(diào)整到最�,感知壓力和虧損,并將壓力層層傳�(dǎo)下去,發(fā)�(yáng)龍鋼人能打勝仗、能打硬仗的精神品質(zhì),保生產(chǎn)、扛死肩,聚焦問�、反思不足、找�(zhǔn)措施、彌�(bǔ)差距,當(dāng)好集�(tuán)排頭兵,持續(xù)�(fā)揮頭雁效�(yīng),不辜負(fù)集團(tuán)�(duì)龍鋼的信�。陳驍表�,我們要虛心接受約談要求,以�(rèn)�、誠懇的�(tài)度承�(rèn)差距,絕不諉�,責(zé)任到此絕不推�。他希望龍鋼公司�(lǐng)�(dǎo)班子要自我反省,知重�(fù)�,奮勇趕超�

        �(guān)于形�(shì)與壓�,他�(qiáng)�(diào),上下同欲者勝,同舟共�(jì)者贏。在�(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營形�(shì)�(yán)�、多重壓力疊加的情況�,各層各�(jí)都要有清醒的�(rèn)�(shí),困難不能逃避,只有積極應(yīng)�(duì)。并要求,全體干部職工要扛起�(zé)�,展�(xiàn)能力,竭盡全力打勝這場(chǎng)生存保衛(wèi)硬仗。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要率先垂�,勇�(dāng)頭雁,開展形�(shì)任務(wù)教育,團(tuán)�(jié)帶領(lǐng)全體職工咬緊牙關(guān),共同擔(dān)�(dāng),凝聚起同心扭虧、共克時(shí)艱的�(qiáng)大合�,用一切辦法在最短時(shí)間內(nèi)取得突破�

        二是以效益為�(dǎo)�,動(dòng)�(tài)�(diào)整生�(chǎn)�(jīng)營組織模�,實(shí)�(xiàn)降本增效目標(biāo)任務(wù)�

        他指�,上周鋼材價(jià)格繼�(xù)維持上漲趨勢(shì),鋼企虧損幅度減小,公司�(shí)�(diǎn)虧損也逐步縮小,生�(chǎn)組織處于平穩(wěn)順行的狀�(tài),各�(xiàng)指標(biāo)趨好,降本增效成效明�,但距離公司既定目標(biāo)還有差距,還需努力攻堅(jiān)。他要求,各單位要以效益為導(dǎo)向,抓住市場(chǎng)難得�(jī)�,將“算賬�(jīng)�”落實(shí)到各�(xiàng)工作�,動(dòng)�(tài)�(diào)整生�(chǎn)�(jīng)營組織模�,實(shí)�(xiàn)效益最大化。采購系�(tǒng)要兼顧市�(chǎng)�(dǎo)向和成本�(dǎo)�,不等不�、積極主�(dòng),及�(shí)�(diào)整采購模式和采購方法,重用專�(yè)懂行、忠誠可�、熱愛采購工作的人員,以主人翁的心態(tài)干好采購工作,提升采購模�,加大尋源拓源工作,根據(jù)生產(chǎn)組織按需采購,為生產(chǎn)�(jīng)營做好保�;各優(yōu)化小組要解放思想,大膽工�,勇于斗�(zhēng),不辱使命,�(jié)合現(xiàn)有資�,在保證各危害元素不超標(biāo)的情況下,動(dòng)�(tài)�(diào)整配料結(jié)�(gòu),充分挖掘含鐵原料的極限效益;生產(chǎn)系統(tǒng)要保持低成本�(zhàn)略,靈活�(diào)整原燃料及品種結(jié)�(gòu),加大有效產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和品�(guī)�(yōu)化攻�(guān),優(yōu)化廢鋼配加使用,�(yán)格各�(huán)節(jié)�(fèi)用管控和能源介質(zhì)平衡,降低生�(chǎn)成本;輔助系統(tǒng)要提高服�(wù)意識(shí)和工作質(zhì)�,實(shí)�(xiàn)減少浪費(fèi)、增加創(chuàng)效的雙向疊加,積極為降本增效作貢�(xiàn);�(jīng)營系�(tǒng)要對(duì)�(jīng)營工作�(jìn)行全方面、多角度的分析研�,并針對(duì)問題拿出切實(shí)可行的降本增效辦法和措施,為生產(chǎn)�(jīng)營精�(zhǔn)�(dǎo)航�

        他要�,各單位要堅(jiān)�“一家人共事”的理�,對(duì)于在企業(yè)危難�(shí)�,通過引導(dǎo)、商�、協(xié)商等形式,能與企�(yè)同甘共苦、風(fēng)雨同�,尤其是�(xié)商后主動(dòng)降低�(fèi)用的�(yōu)秀服務(wù)�,要記錄到企�(yè)的合作長久檔案里�

        三是抓好冬季安全�(huán)保各�(xiàng)工作,防范風(fēng)�(xiǎn)杜絕事故�(fā)��

        安全方面,他�(qiáng)�(diào),冬季是各類事故的高�(fā)�、多�(fā)�、易�(fā)�,也是企�(yè)安全管理的重要季節(jié)。各單位要強(qiáng)化安全管理,�(rèn)真學(xué)�(xí)國內(nèi)近期�(fā)生的幾起安全事故,深刻汲取事故教�(xùn),舉一反三,嚴(yán)查公司冬季火�(zāi)事故易發(fā)區(qū)域和人員聚集區(qū)�,確保生�(chǎn)以及人員安全,各�(xiàng)安全工作落實(shí)見效。同�(shí),要�(rèn)真落�(shí)陜鋼集團(tuán)四季度安全環(huán)保委員會(huì)�(huì)議精�,全面做�“四�(gè)�(yán)�”,即�(yán)格管�,深化安全風(fēng)�(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治�;�(yán)格執(zhí)行提�(jí)管控要求;�(yán)格水�、煤氣管�(wǎng)的防凍巡�;�(yán)格消防安全隱患的排查治理。他指出,軋鋼廠安全生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn)化一�(jí)�(dá)�(biāo)�(xiàn)�(chǎng)�(píng)審是�(duì)公司安全管理的督促和提高,使安全工作基礎(chǔ)更扎�(shí),促�(jìn)了本�(zhì)化安�。環(huán)保方�,他要求,要以風(fēng)�(xiǎn)防控和清潔生�(chǎn)為抓�,加快減污降碳協(xié)同發(fā)展和極致能效提升工程,鞏固環(huán)保治理成�,降低企�(yè)用能成本,做好秋冬季大氣污染防治工作,完善重污染天氣�(yīng)急預(yù)�,并做好�(yīng)�(duì)�

        四是集聚干事的精氣神,在感知危機(jī)中圖�(qiáng)思變�

        他指出,在企�(yè)面臨生存危機(jī)的關(guān)鍵時(shí)�,對(duì)企業(yè)管理�(tuán)�(duì)和關(guān)鍵少�(shù)的掌控能�、抗壓能力及干成事的決心和硬措施等都是一種挑�(zhàn)和考驗(yàn);�(duì)全體干部職工立足崗位�(rèn)真履職、是否全身心投入及技能水平提升等也是一種檢�(yàn)。他�(qiáng)�(diào),全體干部職工必須清醒地�(rèn)�(shí)�“不降本就無法生存,不改革就沒有出��”公司上下要形成沖�“寒冬”、共渡難�(guān)的共同思想�(dǎo)向,并積極支持和擁護(hù)企業(yè)的一系列舉措,馳而不息地做好五方面工作:一是要�(jiān)定不移地推�(jìn)各項(xiàng)改革,必須加快,并取得實(shí)�;二是要蹄疾步�(wěn)地細(xì)化深化兩�(xiàng)�(zé)任清�,盯控落�(shí),壓�(shí)�(zé)�;三是要積極穩(wěn)妥實(shí)施全系統(tǒng)、全方位“瘦身”工程,精簡人員和層級(jí),實(shí)�(xiàn)簡約管理,使企業(yè)管理更有成效;四是要落�(shí)精益管理,做�(shí)做細(xì)做精四級(jí)成本核算,班班算�,算�(zhǔn)算清;五是要持�(xù)推�(jìn)�(duì)�(biāo)管理工作,努力實(shí)�(xiàn)追趕超越�

        他強(qiáng)�(diào),各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要清醒地�(rèn)�(shí)�,崗位不僅是�(quán)�,更多的是責(zé)任。在面對(duì)困難的時(shí)�,要為企�(yè)分憂,勇于擔(dān)�(zé),關(guān)鍵時(shí)刻要能站得出�,要將崗位履職成效與�(gè)人能力相互支撐,為企�(yè)生存�(fā)展作出貢�(xiàn);�(duì)于不能勝任的要及�(shí)�(diào)�,讓退出機(jī)制成為常�(tài)。全體職工要集中精力干好本職工作,形成�(gè)人價(jià)值與企業(yè)�(jià)值的命運(yùn)共同�,在崗位平臺(tái)上展示出自身的能力和水平,干群同�,共渡難�(guān)�

        他在講話中還指出,上周在中國石油和化�(xué)工業(yè)第五屆企�(yè)文化建設(shè)�(chuàng)新成果發(fā)布會(huì)�,公司獲得第五批“企業(yè)文化建設(shè)示范單位”殊榮,這是�(duì)公司企業(yè)的管理、企�(yè)的思想、企�(yè)的文化價(jià)值的�(rèn)�,希望全體干部職工珍惜榮�(yù),保持和鞏固龍鋼干事的精氣神,在持續(xù)奮斗中賦能企�(yè)高質(zhì)量發(fā)��

        陳驍最后指�,目前公司鐵前降本工作方案正在完�,旨在落�(shí)集團(tuán)�49次周工作例會(huì)精神和鐵前降本專�(xiàng)小組的工作要�,充分發(fā)揮龍鋼公司降本的主責(zé)作用,不斷縮小與區(qū)域優(yōu)秀鋼企的成本差�,切�(shí)提升龍鋼公司的區(qū)域競(jìng)�(zhēng)力。各單位要本著實(shí)事求�、傾注全�、奮力一搏的原則,堅(jiān)持責(zé)�(quán)利相�(jié)�,挖掘潛�,落�(shí)�(zé)任,�(yán)格獎(jiǎng)�,確保各�(xiàng)措施落實(shí)到位,取得成�。并表示,沒有一�(gè)冬天不可逾越,也沒有一�(gè)春天不會(huì)來臨。全體干部職工必須樹立強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意�(shí),在集團(tuán)黨政的堅(jiān)�(qiáng)�(lǐng)�(dǎo)�,共同變壓力為動(dòng)�,化危機(jī)為生�(jī),聚�“鐵前降本、鋼后增�”這一核心,全系統(tǒng)賦能全面降本,就能贏得生�(chǎn)�(jīng)營工作的新突�,站�(wěn)陜鋼集團(tuán)排頭��

        �(huì)上,各部門、各單位�(fù)�(zé)同志還就上周各項(xiàng)工作開展情況作了總結(jié)分析和匯�(bào)。公司其他領(lǐng)�(dǎo)圍繞各自分管工作分別作了安排部署�

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