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敲重�(diǎn):龍鋼公司保持干事滿格狀�(tài) 拾級而上打好收官�(zhàn)

2023-12-27 00:00    來源�    作者:公司黨委通訊�

        臨近年關(guān),為全面落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個聚�”以及陜鋼集團(tuán)�(zhàn)略解碼會議相�(guān)要求,集中精力圓滿順利完�2023年各�(xiàng)工作,為2024年打�“十場硬仗”奠定�(jiān)�(shí)基礎(chǔ)。近�,龍鋼公司對年終各項(xiàng)工作�(jìn)行系�(tǒng)部署,要求公司上下保持干事滿格狀�(tài),拾級而上打好收官�(zhàn)�

        �(shè)備檢�、產(chǎn)線組織雙線運(yùn)�,形成系�(tǒng)合力�針對近期生產(chǎn)�(jīng)營工作實(shí)�,龍鋼公司干部職工克服困�,團(tuán)�(jié)一�,力保了各項(xiàng)工作有序銜接和生�(chǎn)順行。在年度收官的關(guān)鍵期,公司要�,全體干部職工要持續(xù)保持定力,牢固樹立成本效益觀�,內(nèi)部細(xì)摳成本挖潛力,外部緊盯市場提售價,以爭取最大的效益,為全年收好�、明年打硬仗奠定基礎(chǔ)。對生產(chǎn)組織方面要求上下道工序相互配合支�,嚴(yán)格工藝操作規(guī)�,增�(qiáng)各系�(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定�,全力降低生�(chǎn)成本并強(qiáng)化全員節(jié)支創(chuàng)�;并要求供銷兩端靈活調(diào)整采購、銷售策�,以降庫存、優(yōu)�(jié)�(gòu)、防�(fēng)險為主線,確保效益最大化;�(jīng)營工作要將理�、管理、業(yè)�(wù)三個維度作為切入點(diǎn),抓好各級人員業(yè)�(wù)能力提升,達(dá)到與市場接軌、具有市場思維、落�(shí)�(jīng)營思路、體�(xiàn)�(jīng)營結(jié)果的目的,并�(rèn)真分析盤�(diǎn)全年工作,總�(jié)亮點(diǎn),分析不�,強(qiáng)化改�(jìn),為明年各場“硬仗”的分解拿出硬措施和硬辦法,補(bǔ)齊短板,增強(qiáng)�(yōu)��

        �(yán)守安全環(huán)保的紅線底線,全力保障企�(yè)和諧�(wěn)��公司要求各單位要針對生產(chǎn)檢修任務(wù)�(fù)雜繁�、年底職工思想容易懈怠等�(shí)際,�(qiáng)化全員安全意�,落�(shí)各級安全�(zé)�,緊盯薄弱環(huán)節(jié)和夜間時�,加大重�(diǎn)區(qū)�、重要崗�、檢修現(xiàn)場的巡查檢查,堅(jiān)決做到安全管�?zé)o死角,全面提升安全保障能�。同時要求做好交通安全管�,并�(yán)格落�(shí)冬季“六防”工作。要求環(huán)保工作要持續(xù)做好重污染天氣應(yīng)急響�(yīng)措施落實(shí),細(xì)化責(zé)任,�(yán)格過程管�,做好在線數(shù)�(jù)�(jiān)測,以更�(yán)更細(xì)的工作要�,確保超低排�、揚(yáng)塵管控、清潔運(yùn)�、項(xiàng)目施工等�(huán)保指�(biāo)全部�(dá)�(biāo),高�(biāo)�(zhǔn)打好污染防治攻堅(jiān)�(zhàn),切�(shí)提高�(huán)保管控水��

        聚焦生產(chǎn)�(jīng)營核心領(lǐng)域,加快儲備年輕人才�公司要求各單�,尤其是職能部門要抓好后繼有人這個大�(jì),聚焦生�(chǎn)�(jīng)營核心領(lǐng)�,重�(diǎn)�“火線”上培育人才,吸納�(yōu)秀的年輕骨干人才�(jìn)入后備隊(duì)�,并通過在生�(chǎn)�(jīng)�、重大項(xiàng)目、急難險重任務(wù)中挑�(dān)�、扛大梁�(shí)�(xiàn)快速成�。同時要求發(fā)揮創(chuàng)新工作室等平臺集聚培�(yǎng)�(yōu)勢,組建�(chuàng)新團(tuán)�(duì),做好技�(shù)人才積蓄力量的儲存,有效提升�(guān)�、技�(shù)人才年輕化水�,激�(fā)不同年齡段人才隊(duì)伍活�,跟上時代步�,筑牢企�(yè)�(fā)展根��

        �(qiáng)化作�(fēng)狠抓落實(shí),集中優(yōu)勢奮力收��公司要求,越是最后關(guān)頭越是吃緊的年末歲初�(guān)鍵時�,全體干部職工越要保持戰(zhàn)略定力,一步一個腳印干好事�。公司在要求中還表示,雖�(dāng)前市場還未回�,但干部職工所展現(xiàn)出來的知壓承壓、知�(zé)思�(jìn)、知難而�(jìn)的態(tài)勢和所取得的成�,值得珍惜,彌足珍�,為推動各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)�(shí)基礎(chǔ),公司上下要同向�(fā)�、形成合�,不斷鞏固穩(wěn)中向好的基本�,充分利用集�(tuán)�(chǎn)�(yè)�(yōu)�、技�(shù)�(yōu)勢和公司人才�(yōu)勢及�(zhàn)略布局,借勢借力,增�(qiáng)韌勁,拿出拼�,營造真干、敢�、實(shí)干的良好氛圍,保持干事的滿格狀�(tài),持�(xù)用力,以爬上一坡再過一�,一仗接著一仗打的精氣神,咬緊牙�(guān)拾級而上,不�(dá)目標(biāo)誓不罷休,爭取更好的成績,打勝明年的硬仗�

        系統(tǒng)謀劃打基礎(chǔ),更新姿�(tài)起好��公司要求,生�(chǎn)系統(tǒng)要立足當(dāng)�,結(jié)合實(shí)際,策劃好爐�(jī)線的配套生產(chǎn),形成生�(chǎn)成本最低、生�(chǎn)效益最�、能源效益最�(yōu)的生�(chǎn)組織模式;供銷系統(tǒng)要切�(shí)做好�(zhàn)略供�(yīng)商渠道建�(shè),實(shí)�(xiàn)互惠共贏;并要求各單位要圍�“先管�、后服務(wù)”這一核心,對自身涉及的制度再梳理、再研判,提升制度的法治性、公平�、可行性、約束性、激勵�;要積極同集團(tuán)相關(guān)部門對接,做好集�(tuán)硬仗任務(wù)分解落實(shí),明確指�(biāo),夯�(shí)�(zé)�。同時,要更新工作姿�(tài),各級領(lǐng)�(dǎo)干部要敢于說�、要有原則,能于�(xié)�、通力合作,實(shí)事求�,說�(shí)�、干�(shí)事、出�(shí)�,正確理�“為無�,則無不�”的內(nèi)涵,要有所�,有所不為,堅(jiān)守底線,釋放活力,充分認(rèn)識到�(zé)�(quán)利的匹配性,將信任建立在干成事上,全面提升經(jīng)營工作能�,要�(dá)到與市場接軌、具有市場思維、落�(shí)�(jīng)營思路、體�(xiàn)�(jīng)營結(jié)果的目的�

        �(jù)�,龍鋼公司上下正按照集團(tuán)公司總體部署和公司要求,全面有序地推�(jìn)各項(xiàng)工作,無論是檢修�(xiàn)�,還是生�(chǎn)一線,或是輔助系統(tǒng)、機(jī)�(guān)部門以及后勤保障崗位,干群上下一心緊密配�,爭分奪秒攻�(jiān)克難,為確保2023年圓滿順利收官趕超爭�,以昂揚(yáng)奮斗的新姿態(tài)迎接2024年的到來。我們相��2024年龍鋼公司一定能拼出一個好成績,結(jié)出一個好成果�

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