1�15�,公司對(duì)近期各項(xiàng)工作�(jìn)行系�(tǒng)部署,并就內(nèi)外部形勢(shì)和公司生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況�(jìn)行了分析,在分析中表�,公司上下打硬仗的氛圍全面形�,通過不懈努力,近期鐵前成本較區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)差距不斷縮小,鋼后指�(biāo)提升又創(chuàng)新高,正朝著集團(tuán)確定的目�(biāo)不斷挺�(jìn)。公司要求各工序上下要對(duì)�(biāo)�(duì)�,查漏補(bǔ)�,以柔性生�(chǎn)為基�,將精力和能力聚焦到打硬仗上�,提振應(yīng)�(zhàn)的信心和必勝的底�。同�(shí),從五�(gè)方面�(duì)階段性工作�(jìn)行安�,確保各�(xiàng)工作落實(shí)落地,全力奮�(zhàn)元月開門��

�(wěn)生產(chǎn)、創(chuàng)效益,圍繞中心協(xié)�(diào)�(fā)力�公司要求全體干部職工要堅(jiān)定信�、迎難而上,堅(jiān)持穩(wěn)中求�(jìn)的態(tài)�(shì),始終保持昂�(yáng)的精神狀�(tài),聚焦全員提�(zhì),保持生�(chǎn)、檢�“雙線”高效低耗運(yùn)�,全力奮�(zhàn)元月開門紅目�(biāo)任務(wù)。要求鐵前系�(tǒng)以穩(wěn)�、高效為核心,在提指�(biāo)、優(yōu)�(jié)�(gòu)、降成本上為�(jīng)�(yíng)效益提升提供支撐;鋼后系統(tǒng)要在消耗指�(biāo)、工序費(fèi)用管控上下功夫,并以品規(guī)�(yōu)化為�(dǎo)�,擴(kuò)大效益空�;供銷兩端要提前謀劃,保持降本增效的定�,制定切�(shí)可行的供銷方案,確保效益最大化;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)提高站位,全盤思考,�(tǒng)籌謀劃打硬仗和降本增效工�,完善市�(chǎng)化結(jié)算體系,�(shí)�(xiàn)各工序之間模擬市�(chǎng)化核�,夯�(shí)各工序降本責(zé)�。并�“市場(chǎng)化、精�(xì)�、差異化、契約化”為原�,制定調(diào)整激�(lì)政策,加大成本利�(rùn)考核,以剛性兌�(xiàn)為基�(chǔ),構(gòu)建新型經(jīng)�(jì)�(zé)任制,調(diào)�(dòng)全員打硬仗的積極性和主動(dòng)�;檢修工作�(jiān)持節(jié)儉原�,防止過度檢修行為,真正把錢用在刀刃上,嚴(yán)格控制檢修費(fèi)��
扛指�(biāo)、重合約,戰(zhàn)略解碼打硬仗�公司要求各單位要立即行動(dòng),做好內(nèi)部打硬仗的宣貫和氛圍�(yíng)�,統(tǒng)一全員思想,充分認(rèn)�(shí)到打硬仗的必要性和重要�,凝聚干群智�,逐項(xiàng)逐級(jí)分解硬仗任務(wù),將�(zé)任層層落�(shí)到人,落�(shí)�“最后一公里”,形成各自打硬仗的時(shí)間表和路線圖,簽訂�(gè)人績(jī)效合�,堅(jiān)持成本最�(yōu)原則,開展自主攻�(guān),落�(shí)好各�(xiàng)硬仗措施,認(rèn)�、堅(jiān)決地深挖潛能,極致降本,把不可能的事情變?yōu)榭赡�?/p>
明目�(biāo)、壓職責(zé),全面聚焦精益管理�公司要求各單位全面深入推�(jìn)精益管理,從思想觀念和行為方式上實(shí)�(xiàn)新的變化,并將精益理念和思想融入生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)各項(xiàng)工作,從上到下不斷提升精益管理深�、細(xì)度和廣度,營(yíng)�“人人想精�、時(shí)�(shí)講精�、事事求精益、處處顯精益”的濃厚氛�,全面提升精益管理水�。同�(shí)將效率提升作為精益管理的核心,將�(biāo)�(zhǔn)化作為精益管理的基礎(chǔ),將體制�(jī)制建�(shè)作為精益管理的保�,在集團(tuán)�(nèi)部爭(zhēng)�(dāng)精益管理的表率和典范。各單位、各部門要從頂層�(shè)�(jì)、措施制�、工作落�(shí)等各�(huán)節(jié)融入精益管理思維,在制度上精�(jiǎn)流程、精�(jiǎn)�(huì)�,為基層減負(fù);在生�(chǎn)上提高資源利用率,發(fā)揮資�(chǎn)效率和價(jià)�;在資源上秉承低碳、綠色發(fā)展,�(chuàng)造優(yōu)�(zhì)�(chǎn)�;在整體運(yùn)�(yíng)上利用信息化手段減少信息孤島,提高溝通效�,以“�”�“�”,實(shí)�(xiàn)各項(xiàng)工作提質(zhì)增效�
�(qiáng)作風(fēng)、提效能,干群同心形成合��公司要求各單�、各部門積極行動(dòng)起來,圍繞目�(biāo)�(fā)起沖�,堅(jiān)定不移地打勝硬仗,求得生存和�(fā)�。公司還指出,龍鋼有打硬仗的基礎(chǔ)和底氣,全體干部職工必須�(jiān)定信�,鼓足干勁,干群同心,主�(dòng)跳出舒適區(qū),聚焦硬仗任�(wù)上的重點(diǎn)、難�(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn),勇立軍令狀,扛起沖鋒旗,以“敢打硬仗、能打勝�”的干事作�(fēng)奔赴硬仗�(zhàn)�(chǎng),以不取得勝利決不收兵的決心和毅�,打贏這場(chǎng)生存保衛(wèi)�(zhàn)。各單位要壓�(shí)�(zé)�,從�(lǐng)�(dǎo)班子開始,不等不�,樹�“只為成功想辦�、不為失敗找借口”的意�(shí),主�(dòng)�(lǐng)�、破題,帶頭攻堅(jiān),一�(jí)帶著一�(jí)�,以“言必行、行必果、果必優(yōu)”的擔(dān)�(dāng)落實(shí)好各�(xiàng)硬仗措施,敢于在硬仗中求突破、善�(chuàng)�、出佳績(jī),人人盡到責(zé)�,干群同心開�(chuàng)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)新局��
定好�、守底線,嚴(yán)格要求落�(shí)工作�公司要求各級(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要對(duì)企業(yè)精準(zhǔn)定位,正確認(rèn)�(shí)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形�(shì)和競(jìng)�(zhēng)力優(yōu)�(shì),同�(shí)�(duì)自我精準(zhǔn)定位,人崗匹�、能崗相�,主�(dòng)作為打硬仗、打勝仗,以�(yōu)�(shì)�(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),持�(xù)提升企業(yè)核心�(jìng)�(zhēng)�;要求各單位堅(jiān)持安全環(huán)�、穩(wěn)定順行是最大的降本增效以及低成本導(dǎo)向的底線思維,牢牢掌握各�(xiàng)工作主動(dòng)�(quán);理性認(rèn)�(shí)�(yán)的必要性,充分�(rèn)�(shí)打勝硬仗的必要�、客觀性和�(xiàn)�(shí)性,將不可能變成可能,并主動(dòng)擁抱市場(chǎng)化改�,快速推�(dòng)職能�(diào)�、人員劃�(zhuǎn)等業(yè)�(wù)改革落地�(shí)施,拿實(shí)�(jī)�(shí)效回饋集�(tuán)公司的信��
道阻且長(zhǎng) 行則將至
行而不� 未來可期
成功不會(huì)辜負(fù)努力奮�(jìn)的人
公司�(hào)召:全體干部職工要振奮精神、不甘落�、奮起趕超,緊盯目標(biāo)任務(wù),樹牢交賬意�(shí),以沖刺的姿�(tài)和戰(zhàn)斗的狀�(tài),盡銳出�(zhàn)、奮楫篤行,不勝不休,以“舍我其誰(shuí)”的氣�,干好每一�,打勝每一�,實(shí)�(xiàn)元月開門�,為集團(tuán)全力交好�(jīng)�(yíng)賬,不辜�(fù)大家的每一份付��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)