編者按:為全面貫徹落實(shí)1�26日陜鋼集�(tuán)三屆三次職代�(huì)�2024年工作會(huì)精神,準(zhǔn)確把握集�(tuán)公司2024年工作總定位和總基調(diào),統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信��1�29�,公司在生產(chǎn)指揮控制中心�(huì)議室�(zhuān)題傳�(dá)�(xué)�(xí)陜鋼集團(tuán)三屆三次職代�(huì)�2024年工作會(huì)議精�,對(duì)近期重點(diǎn)工作�(jìn)行安排部�,要求各單位、各部門(mén)要迅速做好會(huì)議精神的層層傳達(dá)和深入學(xué)�(xí),扎�(shí)落實(shí)好戰(zhàn)略解�、產(chǎn)品結(jié)�(gòu)�(diào)�、管理變�、生�(chǎn)檢修、安全環(huán)保等重點(diǎn)工作,壓�(shí)�(zé)�、傳�(dǎo)壓力,掛圖作�(zhàn),以趕超�(jìn)位的奮�(jìn)姿態(tài)�“不爭(zhēng)第一就是�”的實(shí)干作�(fēng),全力以赴打贏生存保�(wèi)�(zhàn)。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)�。會(huì)議從四�(gè)方面�(duì)近期工作做了�(qiáng)�(diào)�

�(wěn)定有序做好生�(chǎn)檢修工作,確保元月份順利收官�公司要求,全體干部職工要清醒�(rèn)�(shí)到元月份工作成效�(duì)全年工作的重要�,感受到集團(tuán)既定目標(biāo)任務(wù)的壓力和�(zé)任,走出舒適區(qū),適�(yīng)新變�、新要求,確保元月份平穩(wěn)順利收官。生�(chǎn)組織要按照柔性生�(chǎn)組織原則,根�(jù)生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)需要和系統(tǒng)檢修�(jìn)�,實(shí)施高效低耗的最�(yōu)生產(chǎn)模式,做好各工序的高效銜�,確保效益充分體�(xiàn)。各單位、各部門(mén)要形成聯(lián)�(dòng),以市場(chǎng)為導(dǎo)�,聚焦價(jià)值創(chuàng)�,強(qiáng)化算賬經(jīng)�(yíng)意識(shí),在破局提效、精益運(yùn)�(yíng)、追求極致成�、極致效�、極致效益上下功�,形成配套的服務(wù)、支撐和�(píng)�(jià)措施,發(fā)揮合力作�,使有限資源�(jià)值最大化。供�(xiāo)兩端要提前分析研判市�(chǎng)變化,做好春節(jié)期間生產(chǎn)用料需求計(jì)劃的落實(shí),積極拓展帶鋼銷(xiāo)售市�(chǎng)。經(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要堅(jiān)�“有利�(rùn)的收入,有現(xiàn)金流的利�(rùn)”�(jīng)�(yíng)�(dǎo)�,對(duì)�(zhàn)略解碼工作�(jìn)行細(xì)化完�,構(gòu)建責(zé)任明�、措施有力的�(zhǎng)效攻�(guān)�(jī)�,圍繞公司年度生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)目標(biāo)任務(wù),聚焦各�(xiàng)硬仗工作落實(shí),有效防范化解市�(chǎng)�(fēng)�(xiǎn),全面打贏生存保�(wèi)�(zhàn)。各單位要圍繞打硬仗任務(wù),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)�,解放思想、系�(tǒng)思�,大膽創(chuàng)�、精�(zhǔn)�(duì)�(biāo)、學(xué)以致�,制定公司作�(zhàn)方案和行�(dòng)�(jì)�,建立日常推�(jìn)總結(jié)分析�(píng)�(jià)�(jī)�,集中優(yōu)�(shì)資源快速解決瓶頸問(wèn)�,全力以赴實(shí)�(xiàn)2024年經(jīng)�(yíng)目標(biāo)�
推�(jìn)全員算賬思維,深摳細(xì)控增效益�公司要求,新年度要切�(shí)打通四�(jí)成本管理“最后一公里”,強(qiáng)力推�(jìn),做好政策引�(dǎo),堅(jiān)決破�“上班就有工資,來(lái)了就有績(jī)�”的陳舊落后思想和考核�(jī)制,每�(gè)人都要有算賬思維,加�(qiáng)崗位�(jià)值評(píng)�(jià)考核及�(gè)人算“收入”、班組算“浪費(fèi)”、科室算“效能”、分廠算“�(chuàng)�”、部門(mén)�“節(jié)�”、企�(yè)�“效益”的六位一體算賬機(jī)�,形成人人算賬、人人降本增效的濃厚�(shí)干氛�。各單位、各部門(mén)要引�(dǎo)全體干部職工明確“皮之不存,毛將焉�”的實(shí)�(zhì)意義,把企業(yè)的事�(dāng)成自己的�,實(shí)�(xiàn)�(gè)人收入與企業(yè)效益、降本增效有�(jī)�(jié)合。同�(shí),要�(shù)�“每�(gè)單位、每�(gè)板塊、每名職工都是效益的�(chuàng)造�”的價(jià)值導(dǎo)�,建立橫向到邊、縱向到底的全員�(chuàng)效增�“�(xì)�”,壓�(shí)各層各級(jí)�(zé)任和�(jiān)督體系,讓創(chuàng)效�、創(chuàng)新�、創(chuàng)�(yè)者增�,讓�?cái)�?、混日子的一些干部和職工�(wú)崗位、被�(yōu)�,直至退出�
汲取教訓(xùn)提高站位,確保安全零事故、環(huán)保零事件�公司要求,各單位、各部門(mén)要汲取近期國(guó)�(nèi)的幾起安全事故教�(xùn),落�(shí)好兩�(jí)集團(tuán)安全�(huán)保會(huì)議精神,加大安全大檢�,堅(jiān)�“從根本上消除隱患、從根本上解決問(wèn)�”的要�,認(rèn)真整�,確保節(jié)前全部整改到�,實(shí)�(xiàn)春節(jié)安全零隱�、環(huán)保零事件�
以上率下系統(tǒng)�(lián)�(dòng),以�(guò)硬作�(fēng)狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)�公司要求全體干部職工要以飽滿(mǎn)的工作熱情和高昂的精神狀�(tài)投入到新一年度的工作中,不遺余�、全力以赴實(shí)�(xiàn)2024年目�(biāo)。各�(jí)�(lǐng)�(dǎo)干部要以上率�,知難而�(jìn)、奮起直追,�(jiān)持管理是盯出�(lái)�,經(jīng)�(yíng)是算出來(lái)的,潛力是逼出�(lái)�,技能是練出�(lái)的,活力是賽出來(lái)�,業(yè)�(jī)是干出來(lái)的導(dǎo)向,�(tuán)�(jié)�(xié)�、專(zhuān)�(yè)�(lián)�(dòng),全�、全�、全方位投入到打硬仗各項(xiàng)工作�,多維度找差�(bǔ)�、降本增�,積極應(yīng)�(duì)鋼鐵行業(yè)下行周期帶來(lái)的各種風(fēng)�(xiǎn)挑戰(zhàn),持�(xù)改善�(jīng)�(yíng)�(jī)效,保持生于憂患、向死而生的毅�,發(fā)揮龍鋼人不屈不撓、敢打硬�、能打勝仗的精氣神,全面打贏治虧�(chuàng)效攻�(jiān)�(zhàn),當(dāng)好集�(tuán)逆勢(shì)突圍、追趕超越的排頭�,為打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)遞交一份龍鋼的�(yōu)�(zhì)“答卷”�
�(huì)議還�(duì)上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作�(jìn)行了�(fù)�(pán),分析了�(dāng)前行�(yè)和企�(yè)面臨的形�(shì),鼓�(lì)全體干部職工要堅(jiān)定信�、兩眼向�(nèi),干好自己的�,主�(dòng)作為、擔(dān)�(dāng)善為,高�(zhì)量開(kāi)展好�(zhì)量管�、降本增效等各項(xiàng)工作,通過(guò)保質(zhì)降本、增效創(chuàng)�,開(kāi)�(chuàng)新局靀實(shí)�(xiàn)新突�,打贏企�(yè)生存保衛(wèi)�(zhàn)�
��
|

陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)