編者按�2�19�,公司在生產(chǎn)指揮控制中心�(huì)議室召開專題�(huì)�。此次專題會(huì)是春節(jié)假期后公司第一次周工作例會(huì),既是收假收心會(huì),也是誓師奮�(zhàn)�(huì)和動(dòng)員會(huì)。會(huì)議對(duì)各單�、各部門近期的亮�(diǎn)工作給予肯定,希望繼�(xù)保持積極向上、競(jìng)�(zhēng)趕超的狀�(tài),共同為企業(yè)走出困境做出貢獻(xiàn),并從五�(gè)方面�(duì)近期重點(diǎn)工作作了�(qiáng)�(diào)。公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��

收假收心,盡快恢�(fù)正常生產(chǎn)狀�(tài)�公司要求,春節(jié)假期已經(jīng)�(jié)�,各�(xiàng)工作要迅速恢�(fù)到正�、穩(wěn)順的工作狀�(tài),干部職工要�(diào)整精神狀�(tài),理清工作思路,針�(duì)節(jié)日期間出�(xiàn)的問題認(rèn)真分析原�,全面總�(jié)工作得失,持�(xù)完善提升,瞄�(zhǔn)“十大硬仗”目標(biāo)任務(wù),擎旗掛�,加速推�(jìn)。同�(shí)要扎�(shí)落實(shí)各級(jí)職代�(huì)�2024年工作會(huì)安排部署,以開局即決�(zhàn)、起跑即沖刺的狀�(tài),迅速展�(xiàn)出新局面和新氣��
�(shí)不我待,聚力奮戰(zhàn)一季度硬仗目標(biāo)�公司要求,各單位要緊盯差距做好攻�(guān)提升,盡快使在線生產(chǎn)系統(tǒng)�(yùn)行狀�(tài)和指�(biāo)�(dá)到高效低耗水�,全力以赴奮�(zhàn)一季度硬仗目標(biāo)。生�(chǎn)組織要強(qiáng)化工序協(xié)�,鐵�、鋼后形成聯(lián)�(dòng),持�(xù)�(wěn)定燒�(jié)礦質(zhì)量,�(qiáng)化高爐操作穩(wěn)定爐�、優(yōu)化工序指�(biāo),持�(xù)降低煉鋼鐵水單�、高效配加廢�,提高軋鋼各線軋制能力及成材�,加大新品開�(fā)力度,持�(xù)降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大噸鋼利�(rùn)空間,為控虧目標(biāo)�(shí)�(xiàn)打好基礎(chǔ);供銷兩端要緊�“市場(chǎng)�(chuàng)�”,把握兩端市�(chǎng)節(jié)�,采�(gòu)端要做好物料保供,為生產(chǎn)提供有力支撐;銷售端要�(yù)判市�(chǎng)走向,配合西安分公司做好品規(guī)�(diào)節(jié),提高銷售計(jì)劃達(dá)成率,提升盈利能�;同時(shí)要走訪客�,提高銷售和服務(wù)�(zhì)�,增�(qiáng)客戶黏�;�(jīng)�(yíng)系統(tǒng)要緊盯硬仗目�(biāo)和指�(biāo),定措施、抓落實(shí),強(qiáng)化精益管理和算賬思維,將“�(guò)緊日�”的要求落�(shí)到每�(xiàng)工作�。同�(shí)要加�(qiáng)行業(yè)�(duì)�(biāo)分析,加快成果轉(zhuǎn)化,持續(xù)提升�(jīng)�(yíng)能力;�(shè)備管理要�(qiáng)化基�(chǔ)管理,加�(qiáng)在線�(shè)備點(diǎn)檢維�(hù),提升點(diǎn)巡檢人員的專�(yè)能力,強(qiáng)管理、嚴(yán)考核,提高設(shè)備作�(yè)�,降低故障率�
上好“開工第一�”,下好安全環(huán)�“先手�”�公司要求,各單位要時(shí)刻緊繃安全環(huán)保弦,守好安全環(huán)保紅�、底�。針�(duì)假日期間�(fā)�(xiàn)的問題,�(jìn)一步完善全鏈條全覆蓋的安全�(huán)保責(zé)任體�,狠抓責(zé)任到崗到人,措施落實(shí)到位,從根本上解決問�,堵塞管理漏洞。同�(shí),要�(qiáng)化安全環(huán)保風(fēng)�(xiǎn)辨識(shí)意識(shí),杜絕安全環(huán)保事故發(fā)�,守住守牢新周期安全�(huán)保生命線,護(hù)航生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)�
深化�(duì)�(biāo),全面推�(jìn)精益管理工作�公司要求,各單位要按照陜鋼集�(tuán)黨委副書�、總�(jīng)理許曉增提出�“聚焦算賬�(jīng)�(yíng)+精益管理攻堅(jiān),強(qiáng)化高�(biāo)�(zhǔn)市場(chǎng)化經(jīng)�(yíng)能力,全面構(gòu)建精益運(yùn)�(yíng)管理體系”要求,盡快推�(jìn)精益管理工作,并將其與硬仗任�(wù)等結(jié)合起�(lái),對(duì)�(biāo)行業(yè)先�(jìn)做法,制定推�(jìn)方案。同�(shí)要堅(jiān)持目�(biāo)、結(jié)�、問題導(dǎo)�,找�(zhǔn)痛點(diǎn)、難�(diǎn),精�(zhǔn)施策、科�(xué)謀�、分類實(shí)�、嚴(yán)格考評(píng),把�(wěn)精益管理主基�(diào);�(shí)施過(guò)程要與生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)、績(jī)效管�、人力資源深度融�,圍繞中心工�,充分發(fā)揮績(jī)效目�(biāo)引領(lǐng)作用與各單位主觀能動(dòng)性,積極�(gòu)建從采購(gòu)、生�(chǎn)到銷售全流程全面精益�(yùn)�(yíng)管理體系,養(yǎng)成用制度管人、流程管事、標(biāo)�(zhǔn)做事的習(xí)�,全面提升經(jīng)�(jì)指標(biāo),不斷提高運(yùn)�(yíng)�(zhì)�、效率和效益,實(shí)�(xiàn)精益�(yùn)�(yíng)、精益管理�
解放思想,以�(guò)硬作�(fēng)投入硬仗�(zhàn)�(chǎng)�公司要求,全體干部職工要解放思想�(chuàng)新理�,清醒認(rèn)�(shí)公司面臨的內(nèi)外部形勢(shì)、存在的短板差距及努力的方向措施,打開思想解放天窗,重振精神堅(jiān)定信�,以�(guò)硬的作風(fēng)投入到硬仗戰(zhàn)�(chǎng);要敢闖敢�、大膽創(chuàng)�,在工作�(guò)程中弘揚(yáng)�(chuàng)新�,支持改革�,激�(lì)開拓者,鞭撻躺平�,懲戒落后�,在聚光燈下晾曬成績(jī)�,讓干部職工在打硬仗,扛重活、攻難關(guān)中練就過(guò)硬本�(lǐng),下定決心、破釜沉�、背水一�(zhàn),打勝十�(chǎng)硬仗,當(dāng)好集�(tuán)逆勢(shì)突圍的先�,以新面貌、新氣象、新�(yè)�(jī)開創(chuàng)新年各項(xiàng)工作的新局�,為一季度控虧目標(biāo)的完成不懈奮��
�(huì)議還�(duì)春節(jié)期間的工作�(jìn)行了總結(jié)分析,并�(duì)形勢(shì)教育、輿情管控、安全法律法�(guī)培訓(xùn)、低成本�(huán)保達(dá)�(biāo)管控、生�(chǎn)組織�(dòng)�(tài)平衡、項(xiàng)目管�、改革管理等工作作了詳細(xì)的安排部�,為下階段工作做好了支撐和保��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)