
3�18�,公司在生產(chǎn)指揮控制中心會議室召開專題會議,傳達(dá)�(xué)�(xí)陜鋼集團(tuán)2024年黨建工作會、黨�(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會、主題教育總�(jié)會精�,以�2023年度所屬單位黨組織書記抓黨建述職評議考核會精�,并要求公司上下切實(shí)增強(qiáng)使命感和�(zé)任感,聚焦中心工�,抓黨建促經(jīng)�,深�“算賬�(jīng)�+精益管理”,堅(jiān)決打贏生存保�(wèi)�(zhàn)。會上還對上周工作�(jìn)行了全面總結(jié)分析,充分肯定生�(chǎn)�(jīng)�、對�(biāo)管理、質(zhì)量宣�、檢化驗(yàn)等工作中的成�,針對存在的問題提出�(yīng)對措�,并從五個方面安排部署了近期工作。公司領(lǐng)�(dǎo)班子在家成員、各單位黨政�(fù)�(zé)同志參會�
做好陜鋼集團(tuán)黨建工作相關(guān)會議精神的宣貫落�(shí)�會議要求,各單位要認(rèn)�?zhèn)鬟_(dá)�(xué)�(xí)3�15日陜鋼集�(tuán)黨建工作�、黨�(fēng)廉政建設(shè)暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會、主題教育總�(jié)會以�2023年度所屬單位黨組織書記抓黨建述職評議考核會相�(guān)會議精神,提高對黨建工作的認(rèn)�,持�(xù)深化“雙融雙促”工作的融合深度和廣度,充分發(fā)揮黨�、黨組織的模范引�(lǐng)作用,圍繞十場硬仗目�(biāo)任務(wù)的完�,人人扛指標(biāo),個個向前干,全面夯�(shí)全員工作�(zé)�,激�(fā)干部職工攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗活力,抓黨建促�(jīng)�,全力以赴完成各�(xiàng)工作目標(biāo)�
持續(xù)鞏固,穩(wěn)步提�,全力沖刺三月份目標(biāo)�會議要求,各單位要保持好�(dāng)前生�(chǎn)�(wěn)定順行的良好�(tài)勢,兩眼向內(nèi),以變應(yīng)變,緊盯�(guān)鍵環(huán)節(jié)管控和全工序要素保障,保持在線設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)�,圍繞十大硬仗任�(wù),力促成本費(fèi)用持�(xù)降低,不斷挖掘系�(tǒng)潛能,全力沖刺月度目�(biāo)任務(wù)。鐵前系�(tǒng)要以生鐵成本最低為目標(biāo),堅(jiān)持以高爐�(wěn)�(chǎn)高產(chǎn)為核�,緊跟市場成本節(jié)奏,�(jiān)守工藝底�,持�(xù)�(yōu)化工藝操�,聚焦燒�(jié)礦配�、降低反礦率、提煤降焦等�(guān)鍵環(huán)節(jié)制定措施,加大攻�(guān)力度,使鐵前系統(tǒng)管控和操作取得新突破,再上新臺階,確保一季度鐵前硬仗目標(biāo)完成;鋼后系統(tǒng)要結(jié)合銷售訂單的兌現(xiàn),系�(tǒng)籌劃爐機(jī)匹配,確保單線滿�(chǎn)高產(chǎn);煉鋼和軋鋼工序要相互配合、注重協(xié)�,努力降低合金成�,加大產(chǎn)品零缺陷攻關(guān)和新品開�(fā)力度,超額完成鋼后創(chuàng)效目�(biāo);供銷兩端要強(qiáng)化市場研判結(jié)果應(yīng)�,將市場�(jī)遇及時轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益。采購端要堅(jiān)持低庫存思路,抓好原燃料波段采購,合理調(diào)整庫�,對于持�(xù)降價的物料要超前�(yù)判趨�,與集團(tuán)及韓城公司協(xié)�,適時�(jìn)行低價補(bǔ)�;銷售端要以利潤為�(dǎo)向,加強(qiáng)�(chǎn)銷協(xié)�、客戶協(xié)同、產(chǎn)研協(xié)�,積極開拓市�,做好客戶服�(wù),實(shí)�(xiàn)“禹龍”�(chǎn)品保價增�;�(jīng)營系�(tǒng)要堅(jiān)持低成本�(zhàn)略不動搖,加大對�(biāo)找差力度,細(xì)化完善對�(biāo)指標(biāo)體系,緊盯短板一�(diǎn)一�(diǎn)�,精打細(xì)算降低成�;要學(xué)�(xí)�(yōu)秀民營企業(yè)降本增效工作�、深、實(shí)、硬的作�,強(qiáng)化企�(yè)�(nèi)部管�;要對照預(yù)算要�,從�(yán)從緊做好資金管控,盤活資�,減少非必要�(fèi)用支出,千方百計(jì)保生�。各單位要結(jié)合集�(tuán)形勢任務(wù)教育要求,分級分類做好形勢任�(wù)教育工作,引�(dǎo)全體干部職工樹立緊迫�,把企業(yè)保生存、職工保崗位的緊張感快速轉(zhuǎn)化為降本增效的行動力,緊盯內(nèi)部成本管�,積極主動作為,勇于�(chuàng)�,走出一條龍鋼公司扭虧脫困的新路子�
深化安全�(huán)保管�,助力生�(chǎn)�(jīng)營持�(xù)�(wěn)定向好��(guān)于安全工�,會議要�,各單位要從�(yán)、從�(shí)、從�(xì)抓好各項(xiàng)安全基礎(chǔ)工作,尤其是在當(dāng)前頻繁調(diào)整生�(chǎn)組織模式的情況下,更�(yīng)該重�(diǎn)抓好危險(xiǎn)因素辨識、非常規(guī)作業(yè)管控和應(yīng)急預(yù)案檢查等工作,要汲取近期國內(nèi)�(fā)生的幾起安全事故教訓(xùn),加�(qiáng)�(xié)作單位監(jiān)管,切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全管控措施,確保生�(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順�。關(guān)于環(huán)保工�,會議要�,要�(qiáng)化環(huán)保應(yīng)急處置管�,完善固廢出廠銷售全流程管控制度,堅(jiān)決守牢紅線底�;做好公司低成本環(huán)保達(dá)�(biāo)管控,實(shí)�(xiàn)生態(tài)和經(jīng)�(jì)效益雙贏;要合理安排清潔運(yùn)輸車�,持�(xù)提升清潔�(yùn)輸比例,降低物流成本;同時要扎�(shí)做好春季綠化和苗木補(bǔ)栽工�,確保成活率�
加快推�(jìn)精益管理,向管理要效��會議指出,精益管理是�(yīng)對市場的有效手段,也是企�(yè)�(shí)�(xiàn)管理升級的必由之�。面對越來越�(yán)峻的市場形勢,要將精益管理作為挖潛增效的動力引擎和活力源�,公司上下要抓緊時間,按期啟動精益管理工�,明確推行精益管理的方法和路徑,將精益思維延伸到生�(chǎn)、經(jīng)�、管�、服�(wù)等各�(huán)節(jié),以“效率+效益”為核�,找差距、定方向、拿措施,激�(fā)職工崗位�(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動�,持�(xù)�(fā)力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),節(jié)流降�、開源增�,打造標(biāo)桿,最后形成一種制�、一種文化,以管理創(chuàng)新和久久為功�(shí)�(xiàn)管理�(chuàng)��
以鋼鐵般的作�(fēng)和擔(dān)�(dāng),扛起集�(tuán)扭虧脫困的主�(zé)�會議要求,在陜鋼集團(tuán)打贏生存保衛(wèi)�(zhàn)�,作為集�(tuán)的核心主�(yè),龍鋼公司必須扛起主�(yè)主責(zé)的重?fù)?dān),聚�“一�(zhuǎn)三提�”�(zhàn)略任�(wù)和十大硬仗目�(biāo),以“�”�(yīng)“�”,以“�”�“�”,以“�(shí)”�“�”,在逆勢突圍中頂住壓力、扭虧脫�、開�(chuàng)新局。全體干部職工要肩負(fù)起集�(tuán)賦予的殷切期望,珍惜工作崗位,拉高工作標(biāo)�,把工作�(biāo)�(zhǔn)�(diào)到最�、把精神狀�(tài)�(diào)到最佳、把辦法措施�(diào)到最�(yōu),愈�(zhàn)愈勇,在崗在位在狀�(tài)、盡職盡�(zé)盡全�,展�(xiàn)自身價�、做出崗位貢�(xiàn),繼�(xù)�(fā)�(yáng)“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精�,始終保持關(guān)鍵時刻拉得出、沖得上、頂?shù)�?、打得贏的優(yōu)良品�(zhì),團(tuán)�(jié)一心奮勇向�,乘勢而上尋求突破,戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻,完成一切既定目�(biāo),當(dāng)好集�(tuán)扭虧脫困的排頭兵�
會議號召:事不畏�、行不避艱。只要全體干部職工牢固樹�“一盤棋”思想,堅(jiān)定敢打必勝的信心和決�,不留退�、攻�(jiān)向前,以百分百的干勁、硬碰硬的拼勁、實(shí)�?qū)嵉捻g�,不斷強(qiáng)化工作執(zhí)行力,就一定能在嚴(yán)峻的市場形勢下逆勢奮�(jìn),打贏這場生存保衛(wèi)�(zhàn)!
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�