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主動(dòng)求變 積極�(yīng)� 全力推動(dòng)公司生產(chǎn)�(jīng)營取得新突破——公司召開第二次�(jīng)理層月度�(jīng)營分析會(huì)

2024-05-11 00:00    來源:計(jì)劃財(cái)�(wù)中心    作者:靳佳�

        5�8日,公司黨委副書�、總�(jīng)理馮偉主持召開第二次�(jīng)理層月度�(jīng)營分析會(huì)。公司經(jīng)理層成員及行政管理部、計(jì)劃財(cái)�(wù)中心、生�(chǎn)指揮控制中心、品牌營銷部�(fù)�(zé)同志參加�(huì)議�

        �(huì)議總�(jié)了四月份生產(chǎn)�(jīng)營及硬仗工作,對(duì)四月份取得的成績(jī)給予肯定,并指出存在問題,會(huì)上對(duì)三分廠三中心、六�(gè)�(jīng)營管控小組績(jī)效考核�(jié)果�(jìn)行通報(bào)。經(jīng)理層成員分別圍繞各分管工作作了具體匯�(bào)�

        �(huì)議要�,一是要正確看待四月份取得的成績(jī),積極做好五月份生產(chǎn)�(jīng)營工�,緊盯目�(biāo)任務(wù),做好過程管控,確保月度目標(biāo)任務(wù)完成;二是要重視企�(yè)管理工作,完善制度流�、抓好問題解�,堵塞管理漏�;三是�(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)�,主�(dòng)�(diào)整采購思路,牢固樹�“生產(chǎn)服務(wù)銷售”理念,正確認(rèn)�(shí)銷售和營銷的區(qū)�,以客戶需求為�(dǎo)�,提升供銷工作水�;四是�(jiān)�“貼近紅線、不超紅�”原則,在生產(chǎn)系統(tǒng)�(wěn)定順行的前提�,做好燒�(jié)�(yōu)化配料有害元素管�;五是�(shí)事求是,把事后評(píng)�(jià)延伸到事前預(yù)判和事中管控�,做好問題分析研�;六是加強(qiáng)分子公司�(jīng)營管�,加大外部業(yè)�(wù)拓展,改善分子公司經(jīng)營結(jié)�;七是要加�(qiáng)與政府部門的溝通協(xié)�,積極收集國家政策信�,爭(zhēng)取財(cái)稅或金融方面的政策支�;八是要建立經(jīng)理層班子成員定期�(diào)研機(jī)制,采取“四不兩直”方式深入基層了解情況,幫助基層排憂解�;九是做好職工普法教育及合同風(fēng)�(xiǎn)培訓(xùn),從源頭上規(guī)避法律風(fēng)�(xiǎn)�

        �(huì)議要�,公司領(lǐng)�(dǎo)班子成員要圍�“自身崗位+工作�(jié)�”兩�(gè)定位�(jìn)行認(rèn)真思�,發(fā)揮好帶頭作用,為職工做好表率;要從職能與專�(yè)化管�、人力資源管�、原燃料采購、信息溝通共�、績(jī)效考核、資金管�、項(xiàng)目建�(shè)等方面舉一反三、抓好落�(shí)�

        �(huì)議強(qiáng)�(diào),公司目前的核心問題是高�(zhì)量發(fā)展。相信在公司自身的不懈努力和�、市兩級(jí)政府、集�(tuán)公司大力支持下,通過主動(dòng)求變、積極應(yīng)�,遇到問題多想辦�,積極想事干事成事,就能推動(dòng)生產(chǎn)�(jīng)營取得新突破�

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