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公司各單位紛紛傳達學習陜鋼集�2024年上半年工作會精�

2024-07-23 09:54    來源:黨群工作部,煉鐵�,煉鋼�,軋鋼�,�(guī)劃發(fā)展部,華龍公司    作者:�(quán)立偉 張潔 解茜� 薛婷 趙亞� 王寧�

        編者按�7�18�,陜鋼集團召�2024年上半年工作�,總�(jié)分析上半年生�(chǎn)�(jīng)營運行情況,深入查找問題不足,研究制定改進措�,進一步動員集團公司上下主動擔當勇作為,凝心聚力再出發(fā),奮力沖刺全年任�(wù)目標�7�19�—22�,公司及各單位紛紛通過多種方式傳達學習會議精神,進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,全面分析上半年工作情�,并對下半年工作進行安排部署,層層分解目標任�(wù),壓實責�,奮力打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)�

        7�22�,公司組織領(lǐng)導班子成�、各單位黨政負責同志召開專題會議,傳達學習陜鋼集�2024年上半年工作會精�,并要求各單�,一是要認真組織學習傳達,結(jié)合會議精神做好上半年工作的復�,對標對�,補短板、強弱項、揚�(yōu)�,客觀研判市場形勢,積極主動應(yīng)對變�,聚�“六個更加突�”,做好問題梳�、任�(wù)分解和責任落�,全力以赴沖刺年度目標任�(wù);二是要堅定不移推進降本增效,緊盯七月份生�(chǎn)�(jīng)營目標任�(wù),將市場形勢和經(jīng)營壓力傳導到�,激�(fā)干部職工的工作積極性和主動�,全方位、全要素、全過程狠抓鐵前降本、鋼后增效各項措施落�,將降本成效切實體現(xiàn)到經(jīng)營數(shù)�(jù)上,扭轉(zhuǎn)當前生產(chǎn)�(jīng)營的被動局�;三是要嚴防各類安全環(huán)保風�,深刻汲取各類典型安全事故教�,強化安全生�(chǎn)過程管理和非常規(guī)作業(yè)管控,深化本�(zhì)化安全管理工�。要通過對標手段,加大節(jié)能降耗技�(shù)改造,實施能效水平分級管控,保持好�(huán)??冃級水平;四是要加快重點項目落�,盡快對石油鋼管項目方案進行完善和論證,并提交陜煤集團立項通過;五是要發(fā)揚好龍鋼人艱苦創(chuàng)�(yè)、永不服�?shù)木?,立足發(fā)展大局,堅定奮斗信�,強化作風能力,把目標刻在心�、把責任扛在肩上、把擔當落在實處,以強有力的�(zhí)行力和堅韌的毅力,打贏企�(yè)生存保衛(wèi)�(zhàn)�(黨群工作� �(quán)立偉)

        煉鐵�

        7�19日,煉鐵廠組織管理人員召開專題會,傳達學習陜鋼集�2024年上半年工作會精神,并對下階段工作進行了安排部�。會議要�,一是面對鋼鐵行�(yè)長周期下行壓�,全員要堅定信心、鉚足干�,從技�(shù)進步、項目攻�(guān)、精益管�、降本增效等方面入手,按照核心決策思路,認認真真謀劃好下半年工作,高位推進鐵前硬�“路線�”,實�(xiàn)鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)指標�(yōu)化提�;二是堅持“安全第一、預防為�、綜合治�”的方�,緊盯各�(huán)節(jié)過程管控,把開展隱患排查治理作為常態(tài),防范化解各類安全風險隱�;三是持續(xù)�“算賬�(jīng)�”理念貫穿于生�(chǎn)�(jīng)營全過程�,以成本、產(chǎn)�、指標為核心,深入推�“四級成本”管理體系,建�“一人一�”成本管理模式,全力推進日成本進班組工�,扎實開展鐵前系�(tǒng)降本增效攻關(guān),實�(xiàn)鐵前系統(tǒng)生產(chǎn)�(jīng)營效益最大化�(煉鐵� 張潔)

        煉鋼�

        7�22�,煉鋼廠迅速傳達學習陜鋼集�2024年上半年工作會精�,全力沖刺全年各項目標任�(wù)。會議要�,一是充分利用調(diào)度會、周例會、班前班后會等,把會議精神傳達到全體干部職工,引導全員把思想和行動統(tǒng)一到集團的各項決策部署上來;二是深推“精益管理+算賬�(jīng)�”,全面開展上半年各項硬仗指標復盤,深入分析總�(jié)工作中的亮點與不�,制定有力措�,形成長效機�;三是用好用活各項考核激勵機�,堅�“能者上、庸者下、平者讓、劣者汰”的用人機制,落實核心人才激勵制�,激�(fā)各級人員主觀能動�;四是各區(qū)域負責人對防汛部位、排水設(shè)施、應(yīng)急物資等逐一確認,確保防汛工作全面高效執(zhí)�,形成指揮有�、聯(lián)動快捷的防汛體系�(煉鋼� 解茜�)

        軋鋼�

        7�21�,軋鋼廠組織各級管理人員召開專題�,傳達學習陜鋼集�2024年上半年工作會精�,并對下階段工作進行安排部署。會議要�,一是各科室、各作業(yè)區(qū)要深入貫徹落實集團上半年工作會精�,切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上�,找準切入點,強化思想認識,凝聚奮斗合�,圍繞公司十大硬仗任�(wù)工作清單,積極履職盡�,主動擔當作�;二是新標實施在即,要做好新標軋制切換準備工作,緊盯質(zhì)量過程管控,提升�(chǎn)品質(zhì)�;三是抓實防暑降溫和防汛工�,關(guān)口前�,加大重點崗�、重點區(qū)�、關(guān)鍵設(shè)備巡查檢查力度,確保各項措施落實到位,見行見�;四是在降本增效上錘煉真功�,重點圍繞板帶過渡材、中�、指標提�、油料油�、熱�、鋼材外形打�、煤氣消耗、電�、平流池抓渣量等十八項專項攻�(guān),抓落實、出成果,確保鋼后生�(chǎn)效益最大化;五是�(xiàn)場治理上要系�(tǒng)籌劃,精準發(fā)力,推動�(xiàn)場管理向精益�(xiàn)場邁��(軋鋼� 薛婷)

        �(guī)劃發(fā)展部

        7�22日,�(guī)劃發(fā)展部干部職工集中學習了陜鋼集�2024年上半年工作會精�,并�(jié)合工作實�,就貫徹落實好會議精神提出四項具體措施。一是全員要擔負起減虧創(chuàng)效的使命和責�,補短板、強弱項,主動作�、積極工�;二是�(zhuǎn)變工作思路,聚力推動節(jié)能降�、降本增效重點項目落�,助力公司生�(chǎn)�(jīng)營成本降�,實�(xiàn)項目降本;三是深入落實“項目清單化、清單責任化、責任具體化、具體落實化、落實高效化”工作要求,逐層夯實項目建設(shè)責任,細化任�(wù)落實細節(jié),提高工作效�;四是堅持黨建引領(lǐng),厚植人才沃�,進一步優(yōu)化項目建�(shè)人才隊伍�(jié)�(gòu),細化項目建�(shè)專業(yè)技�(shù)人員培養(yǎng)方案、搭建成長平臺,為企�(yè)長遠�(fā)展儲才備��(�(guī)劃發(fā)展部 趙亞�)

        華龍耐材公司

        7�22�,華龍耐材公司召開專題會議,傳達學習陜鋼集�2024年上半年工作會精�,并�(jié)合該單位實際,就落實好此次會議精�、做好當前各項工作作了安排部�。會議要�,一是要傳達�、學習好、落實好陜鋼集團2024年上半年工作會精�,引導全體職工把思想認識和行動切實統(tǒng)一到陜鋼集團的決策部署上來,把會議精神全面貫穿到生�(chǎn)�(jīng)�、改革發(fā)展的實踐�,迅速在公司形成學習貫徹的濃厚氛�;二是全體職工要行動起來,勤奮工作,銳意進取,對照工作目標任�(wù)自我復盤分析,切實抓好整改落�;三是要重點抓好降本增�、提�(zhì)增效有關(guān)工作,提前識別和化解風險,錨定目標任�(wù),確保各項工作落實落��(華龍耐材 王寧�)

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