
7�19�,公司組織召�(kāi)銷售�(zhì)量分析會(huì),公司黨委委�、副總經(jīng)理張李斌,副總經(jīng)�(jì)師杜�(zhàn)利及西安分公司總�(jīng)理閆武堂、相�(guān)單位�(fù)�(zé)同志參加�(huì)��
�(huì)議指�,銷售收入和銷量是企�(yè)�(jīng)�(yíng)�(jié)果的直接體現(xiàn)。從�(chǎn)、供、銷�(yùn)行結(jié)果看,集�(tuán)公司�(jiān)持推行的市場(chǎng)化導(dǎo)向是非常正確的。銷售工作應(yīng)始終�(jiān)持算賬經(jīng)�(yíng)思路,以效益為核�,緊盯陜鋼集�(tuán)和龍鋼公司下�(fā)的硬仗目�(biāo)任務(wù),協(xié)同西安分公司積極為陜鋼集�(tuán)銷售提質(zhì)做貢�(xiàn)�
�(huì)議要求,一是主�(yè)公司和經(jīng)�(yíng)單位定期組織召開(kāi)�(lián)合辦公會(huì),建立長(zhǎng)效溝通機(jī)�;二是面對(duì)�(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢(shì),雙方應(yīng)�(shù)立一家人思想,強(qiáng)化市�(chǎng)意識(shí),以客戶滿意為中�,切�(shí)提高�(chǎn)品質(zhì)量,通過(guò)為客戶提供增值服�(wù),賦能銷售提�(zhì)增效;三是�(tǒng)一品規(guī)比效口徑,根�(jù)比效�(jié)�,開(kāi)啟柔性生�(chǎn)模式,科�(xué)組織生產(chǎn);四是龍鋼公司盡快啟動(dòng)新國(guó)�(biāo)鋼材的生�(chǎn),西安分公司加快舊標(biāo)材的銷售處置;五是形成公司帶鋼銷售策略,靈活定�(jià),以�(shí)�(xiàn)�(chǎn)銷平衡為原則,帶鋼銷售業(yè)�(wù)員要提高市場(chǎng)�(yù)判能力,在價(jià)格震蕩期,抓好波段擇�(jī)銷售;六是完善銷售�(jī)效考核辦法,通過(guò)激�(lì)手段為銷售提�(zhì)提供支撐�
�(huì)議強(qiáng)�(diào),要以市�(chǎng)和客戶為�(dǎo)�,解放思想,深化服�(wù)理念,在生產(chǎn)、銷�、物流每�(gè)�(huán)節(jié),堅(jiān)持精益管理思路,將指標(biāo)�(xì)化分解,通過(guò)�(tài)度上的變�,行�(dòng)上的落實(shí),為陜鋼集團(tuán)控虧增盈賦能�
�(huì)�,與�(huì)人員還聽(tīng)取了龍鋼公司和西安分公司�(guān)于產(chǎn)銷銜接、產(chǎn)品質(zhì)量、市�(chǎng)化結(jié)算以及新舊國(guó)�(biāo)鋼材置換等情況匯�(bào),并�(duì)銷售�(zhì)�、銷售數(shù)�、銷售價(jià)�、省�(nèi)占比、增效品�(guī)比例完成情況�(jìn)行了通報(bào)�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�(hào)