
7�30日,陜鋼集團黨委委員、總會計師雷達到龍鋼公司�(diào)研并召開座談�。陜鋼集團財�(wù)資產(chǎn)部負責人,龍鋼公司黨委書�、董事長陳驍,黨委副書記、總�(jīng)理馮偉及相關(guān)負責同志參加�

會上,雷達聽取了龍鋼公司上半年生�(chǎn)�(jīng)�、十大硬仗、四級成本管�、市場化�(jié)�、項目建�(shè)以及下半年工作計劃等情況匯報�,首先對龍鋼公司在成本管�、市場化運行等方面所做的工作給予肯定�
針對后續(xù)工作,他要求:一是貫徹落實好陜煤集團、陜鋼集團上半年工作會精�,緊盯全年生�(chǎn)�(jīng)營目標不動搖,夯實精益化管控基礎(chǔ),全面提升生�(chǎn)�(jīng)營運行質(zhì)�。二是完善全面預(yù)算管理體系,各項消耗定額的制定必須堅持科學、客觀、可操作性原�,在依法、合�(guī)的前提下辦理好預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外項目審批程序。三是資金管理堅�“量入為出”原則,資金使用以保障五是財務(wù)及審計崗位工作人員要不斷加強�(yè)�(wù)知識學習,積極考取職稱,強化人才梯隊建�(shè),為企業(yè)�(fā)展提供堅強人才支�。六是強化稅收風險意識,重視�(jiān)督和審查工作,加強與稅務(wù)管理部門的溝通交�,預(yù)防風險性問題發(fā)生�
龍鋼公司黨政主要負責人分別結(jié)合當前工作實�,匯報了龍鋼公司項目建設(shè)資金、年度計劃考核等需�(xié)�(diào)解決的問�,以及資金管�、財�(wù)管理等方面工��

會前,雷達先后來到煉�5#高爐、煉鋼新區(qū)、機械化綜合一次料場等區(qū)�,詳細了解了�(chǎn)品結(jié)�(gòu)、生�(chǎn)工藝、環(huán)境整�、項目建�(shè)、四級成本管�、班組成本管�“一人一�”推行等情��
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�