編者按�8�26�,龍鋼公司召開專題會�,全面總�(jié)和分析上周生�(chǎn)�(jīng)營情況,對取得的成績給予肯定,針對存在問題提出改進措�,并從安全環(huán)�、產(chǎn)供銷�(xié)�、項目推�、精益管理等方面對近期工作作了安排部署。會議要�,各單位要按�“理性應(yīng)�、科�(xué)評價,堅定自�、穩(wěn)中求�,解放思想、實事求�,主動求變、慢思快�”的思路,扎實推動各項工�,助力生�(chǎn)�(jīng)營破局脫困,當(dāng)好陜鋼集團治虧創(chuàng)效排頭兵�

會議明確,要堅持低成本戰(zhàn)略不動搖,積極應(yīng)對市場變��會議對上周生�(chǎn)�(jīng)營工作取得的進步和成績給予肯定,分析了企�(yè)�(dāng)前面臨的�(nèi)外部形勢,并指出,公司上下要堅持低成本戰(zhàn)略不動搖,發(fā)動全員降本增�,搶抓市場機�,持�(xù)減虧增效。關(guān)于生�(chǎn)系統(tǒng):要以效益為�(dǎo)�,持�(xù)細化生產(chǎn)管控,優(yōu)化工藝參�(shù),精益設(shè)備管�,開展好錯峰生產(chǎn),構(gòu)建低�、高效的生產(chǎn)組織模式,全系統(tǒng)、全要素降低各工序成�;職能部門作為專業(yè)管理的標(biāo)桿和旗幟,要把專�(yè)管理工作抓實、抓到位;�(guān)于供銷系�(tǒng):采購端要緊跟市場和生產(chǎn)組織,嚴(yán)格落�“按需采購”,進一步優(yōu)化燃料結(jié)�(gòu),堅持低庫存和快進快出運�,同時要根據(jù)市場和產(chǎn)品價�,降低原燃料采購單價,多渠道尋源,擴大采購范�,多措并舉降低采購成�;銷售端要主動作為,深入市�,尋求新客戶,拓展新�(yè)�(wù),強化服�(wù)意識,千方百計增效益;�(guān)于經(jīng)營系�(tǒng):要細化對標(biāo),堅持大系統(tǒng)降本思路,盯住當(dāng)前生�(chǎn)�(jīng)營的核心問題,圍繞降本增效措施和硬仗任務(wù),扎實推進落�,抓住市場機�,有效應(yīng)對市場壓�;要圍繞目�(biāo)要求,結(jié)合集團既定標(biāo)�(zhǔn)成本,對�(biāo)做好成本管控措施的落實和考核評價工作,進一步夯實責(zé)任,分解到爐機線,剛性考核兌現(xiàn)。同時要認真總結(jié)分析8月份�(jīng)營情況,制定�9月份�(jīng)營計劃,為后�(xù)生產(chǎn)攻關(guān)和經(jīng)營任�(wù)完成做好保障。各單位要持�(xù)深化算賬�(jīng)營和精益管理,兩眼向�(nèi),沉下心來練�(nèi)�、強基礎(chǔ),制定降本增效硬措施、下足硬功夫,狠抓過程管�,深化工序協(xié)�,全面釋放現(xiàn)有資�、裝備的潛能,完�8月份既定目標(biāo)任務(wù)�
會議要求,要堅持紅線底線不松懈,確保安全�(huán)保穩(wěn)��安全方面,要不斷強化安全生產(chǎn)主體�(zé)任落�,加大安全閉�(huán)管理,按照公司要求開展工�(mào)重點企業(yè)安全專項整治,圍繞整治重點、關(guān)鍵部�、薄弱環(huán)節(jié),加強風(fēng)險隱患辨識和安全�(fēng)險防控,切實消除重大事故隱患,保持安全生�(chǎn)形勢持續(xù)�(wěn)定向�;同時要加強本�(zhì)化安全管�,增強人的安全意�,把小事�(dāng)成大事辦,舉一反三,確保全員受教育。環(huán)保方面,要扎實落實國�、陜西省�(guān)于工�(yè)綠色�(fā)�、碳達峰碳中和的決策部署,認真梳理節(jié)能降碳潛�,深化管理節(jié)�、結(jié)�(gòu)節(jié)�、技�(shù)節(jié)能的各項措施,系�(tǒng)化實施節(jié)能降碳工�,實�(xiàn)能源指標(biāo)不斷突破;同時,加快重點節(jié)能項目實�,按期完工,實現(xiàn)能效提升、降本增效的目標(biāo)�
會議表示,要堅持“�(zhì)量第一”不放�,不斷提�“禹龍”品質(zhì)�客戶對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的滿意是�“禹龍”鋼材和龍鋼人精神品質(zhì)的肯�,各單位要再接再�,在�(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)�(zhì)量的同時,深挖用戶需求,為用戶創(chuàng)造價�,讓�(chǎn)品增�,不斷提�“禹龍”品質(zhì)的內(nèi)�。同時要用好高技能人才團�,進一步提升技�(shù)人員配備和質(zhì)量管控能�,攻克質(zhì)量難��9月份�“�(zhì)量月”,各單位要提前制定計�,在活動形式和實�(zhì)上要取得新的進步,延伸質(zhì)量管理的�(nèi)涵和外延,用�(zhì)量創(chuàng)造價�,以用戶為導(dǎo)�,加大新品開�(fā)和產(chǎn)品質(zhì)量管控力�,有效發(fā)揮質(zhì)量效��
會議強調(diào),要堅持強化作風(fēng)不懈�,打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)��(dāng)�,鋼鐵行�(yè)大面積虧�,企�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營面臨巨大壓�,形勢越�(yán)�,任�(wù)越艱�,越需要過硬的作風(fēng),其他企�(yè)都在�,全體干部職工更不能懈�。喊破嗓�,不如甩開膀�。公司上下要在實干中破藩�、激活力,不斷進行改革�(chuàng)�(管理�(chuàng)�、技�(shù)�(chuàng)�、產(chǎn)品創(chuàng)�),發(fā)�“�(yán)、細、實”的工作作�(fēng),提升算賬經(jīng)營和�(xié)同創(chuàng)效水�,提高工作質(zhì)效,全力以赴在市場逆境中保持良好的生產(chǎn)�(jīng)營勢�,不僅要努力在這輪行業(yè)大洗牌中“活下�”,而且要逐漸“好起�”,當(dāng)好陜鋼集團治虧創(chuàng)效排頭兵�
會議還學(xué)�(xí)�8�23日中央政治局會議精神。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員、各單位黨政負責(zé)同志參加會議�
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陜公�(wǎng)安備 61058102000140�