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兩眼向內(nèi)主動(dòng)作為 精益管理�(wěn)中求�(jìn) 奮戰(zhàn)全年“收官戰(zhàn)� 舞好陜鋼龍頭

2024-11-20 07:57    �(lái)源:    作者:公司黨委通訊�

        編者按�11�18�,龍鋼公司召�(kāi)周工作例�(huì),會(huì)議學(xué)�(xí)了文章《奮力打�(kāi)改革�(fā)展新天地》以及陜西國(guó)資系�(tǒng)�(fā)生的3起違反中央八�(xiàng)�(guī)定精神典型案�,全面總�(jié)和分析了上周生產(chǎn)�(jīng)�(yíng)情況,對(duì)取得的成�(jī)給予肯定,針�(duì)存在�(wèn)題提出改�(jìn)措施,并�(duì)下階段工作作了詳�(xì)安排部署。公司在家領(lǐng)�(dǎo)班子成員及各單位黨政�(fù)�(zé)同志參加�(huì)議�

        �(huì)議要��全體干部職工要積極貫徹落�(shí)陜鋼集團(tuán)“大干50� 決勝總目�(biāo)”�(hào)召令精神以及集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、董�、總�(jīng)理許曉增�(lái)公司�(diào)研生�(chǎn)�(jīng)�(yíng)工作�(shí)提出的四�(diǎn)要求,圍繞現(xiàn)金流為正的目�(biāo),兩眼向�(nèi)、積極作為,精準(zhǔn)謀劃冬季安全生�(chǎn)工作,落�(shí)落細(xì)各項(xiàng)生產(chǎn)措施,以沖刺的態(tài)度、決�(zhàn)的信�,確保高�(biāo)�(zhǔn)、高�(zhì)量完成全年目�(biāo)任務(wù),奮力打好全年收官戰(zhàn),舞起陜鋼的龍頭�

        �(huì)議指出,保持�(dāng)前良好的生產(chǎn)狀�(tài),穩(wěn)中求�(jìn)。要守根�、尋突破,認(rèn)真總�(jié)、及�(shí)�(fù)�(pán),圍繞關(guān)鍵指�(biāo),積極對(duì)�(biāo)鋼鐵行業(yè)�(yōu)秀企業(yè),并延伸到各方面;持續(xù)深化�(shè)備精益管�,做�(xì)做實(shí)代儲(chǔ)工作,針�(duì)�(xiàng)目爭(zhēng)取現(xiàn)�(shí)性政�,做好鋼后挖潛和銷售的協(xié)同,制定精煉�(shè)施應(yīng)用管控機(jī)�,并做好�(píng)�(jià)工作,堅(jiān)決打贏生存硬��

        �(huì)議要��保供工作�(shí)�(xiàn)覆蓋系統(tǒng)、無(wú)盲區(qū)。要積極�(duì)�,主�(dòng)作為,做好焦炭庫(kù)存管控和�(yōu)化使用工�,廢鋼要以效益為核心�(diào)整配加方�,各類資源協(xié)同發(fā)力,�(shí)�(xiàn)降本增效;針對(duì)冬季生產(chǎn)和供�(yīng),要提前介入,有�(jì)�、有�(biāo)�(zhǔn)啟動(dòng)人工卸料,做好冬季生�(chǎn)組織;同時(shí),備品備件的采購(gòu)流程管理要按需推動(dòng),創(chuàng)造良好的�(yíng)商環(huán)��

        �(huì)議明���(jiān)守安全、環(huán)�、質(zhì)量、順�“四�(gè)底線”,常�(tài)�、高�(biāo)�(zhǔn),做到以人為本。安全方面要做好安全人才�(pán)�(diǎn)工作,體�(xiàn)專業(yè)�;�(huán)保工作堅(jiān)持低成本、窄區(qū)間管�;�(chǎn)品質(zhì)量要�(dá)�(biāo)�(zhǔn)、有特色,以差異化和�(yōu)�(zhì)�(chǎn)品講�“禹龍”故事;順行的標(biāo)�(zhǔn)是滿�(chǎn)低�,確保生�(chǎn)系統(tǒng)�(zhǎng)周期�(wěn)定順��

        �(huì)議強(qiáng)�(diào)�銷售是重中之�。要貼合市場(chǎng)及時(shí)做好信息傳遞,及�(shí)搶單�(yōu)�(zhì)兌現(xiàn);要以公司利益為核�,以集團(tuán)利益最大化為根�,做好協(xié)�;要建立常�(tài)化的市場(chǎng)�(diào)研機(jī)�,形成相�(yīng)的激�(lì)�(jī)�;要強(qiáng)化供�(yīng)和銷售人員的培訓(xùn)工作,通過(guò)自學(xué)、老師引導(dǎo)和教�,不斷提高自身業(yè)�(wù)素質(zhì)�

        �(huì)議要���(xiàng)目建�(shè)要堅(jiān)�“效率為王”。要圍繞公司高質(zhì)量發(fā)�,結(jié)合調(diào)研情況盡快制定工作方案,加強(qiáng)溝�、政企協(xié)�、梳理渠�,明確自身定位,做好地方企業(yè)政府政策的優(yōu)�(shì)和補(bǔ)充等支撐性工�;降本增效類項(xiàng)目硬件必須配�,短平快類項(xiàng)目要快速推�(jìn),產(chǎn)城融合項(xiàng)目要�(dān)�(fù)起社�(huì)�(zé)�,體�(xiàn)�(guó)企擔(dān)�(dāng);�(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)�,堅(jiān)�“用乙方思維做甲�”,做好項(xiàng)目全周期管理;同時(shí)�(guī)范流�,加�(qiáng)�(xiàng)目推�(jìn)的培�(xùn)工作,并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)�(lì)�

        �(huì)議表��精益管理要持�(xù)�(fā)�。各單位要認(rèn)真對(duì)�“三定”工作,積極作�,突出人力資源價(jià)值貢�(xiàn),對(duì)�(biāo)�(duì)表,推行“一把手”�(fù)�(zé)�,形成薦�(yōu)�(jī)制,�(yíng)造積極向上的氛圍,為企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)打造高�(zhì)量團(tuán)�(duì);要梳理生�(chǎn)、行�、企管、黨委四�(gè)層級(jí)職能,實(shí)�(xiàn)�(wú)盲區(qū)管理延伸;企管職能部門(mén)�?jiǎng)?chuàng)新工作,及時(shí)更新管理制度,應(yīng)用好�(jī)效激�(lì)政策,體�(xiàn)公平�、客觀�;�(shù)立數(shù)字化思維,梳理今年數(shù)字化�(zhuǎn)型方面的亮點(diǎn)工作,實(shí)�(xiàn)�(shù)字化�(yīng)用的閉環(huán)管理;深化四級(jí)成本的三、四�(jí)管理辦法和評(píng)比機(jī)��

        �(huì)議強(qiáng)�(diào)��(lǐng)�(dǎo)干部要加�(qiáng)�(xué)�(xí),養(yǎng)�“七�(gè)思維”,強(qiáng)化自我管�,樹(shù)立干部良好形�,各�(xiàng)工作不能按部就班,要有主�(dòng)�、積極性和�(chuàng)造�;年終�(píng)述表彰工作要按照“唯旗必奪、不�(zhēng)第一就是�”的導(dǎo)�,公平公�、客觀�(píng)�(jià),廣�(kāi)言�,真正把�(yōu)秀的同志評(píng)選出�(lái),實(shí)�(xiàn)“群星璀� 照耀鋼城”�

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